第6頁共6頁202?3年度?信息化?工作總?結(jié)一?年來，?企管科?信息化?工作圍?繞年度?工作會?議以及?各類會?議確定?的工作?事項以?及廠領(lǐng)?導(dǎo)有關(guān)?批示精?神，遵?行pd?ca循?環(huán)工作?方法開?展工作??，F(xiàn)將?情況總?結(jié)如下?：一?、完成?的主要?工作?1、從?計劃入?手，認?真謀劃?企業(yè)信?息化工?作。抓?好落實?信息化?規(guī)劃、?年度計?劃和各?項工作?方案編?制工作?。一是?在總結(jié)?“__?__”?信息化?工作的?基礎(chǔ)上?，積極?參與公?司“_?___?”信息?化規(guī)劃?征求意?見討論?與完善?工作。?二是圍?繞增強?新廠后?勁和管?理提升?，結(jié)合?新廠建?設(shè)實際?，年初?和年中?很好地?謀劃了?《__?__年?度采購?計劃》?、《_?___?年度采?購計劃?中期調(diào)?整項目?》，及?時將公?司試點?建設(shè)批?次管理?項目納?入企業(yè)?計劃。?三是年?初編制?和中期?修訂了?《__?__年?度__?__卷?煙廠信?息化工?作計劃?與安排?》，將?年度工?作納入?部門與?個人績?效合約?考核。?充分體?現(xiàn)對基?礎(chǔ)設(shè)施?、資源?配置、?業(yè)務(wù)和?安全建?設(shè)與集?成與績?效思考?，充分?調(diào)動大?家的智?慧和能?動性。?2、?從源頭?做起，?認真安?排落實?各項重?點工作?。抓好?績效管?控，努?力完成?階段性?工作和?任務(wù)。?一是充?分發(fā)揮?現(xiàn)有資?源做好?新廠人?才培養(yǎng)?對接，?選好苗?子、壓?好擔子?、鋪好?路子，?加快信?息化與?標準化?隊伍建?設(shè)。主?要聚焦?新廠信?息技術(shù)?等關(guān)鍵?崗位要?求，借?助設(shè)備?（系統(tǒng)?）廠家?以及兄?弟單位?的現(xiàn)場?帶教平?臺，新?廠系統(tǒng)?___?_調(diào)試?契機，?量身定?制了技?術(shù)技能?層級人?員培訓(xùn)?培養(yǎng)方?案，精?心實施?了“精?準培訓(xùn)?”和“?催化培?訓(xùn)”。?對高架?后臺系?統(tǒng)、m?es、?卷包數(shù)?采、制?絲集控?、機房?、網(wǎng)絡(luò)?、1#?工程、?會議系?統(tǒng)和能?源管控?系統(tǒng)等?關(guān)鍵用?戶進階?及相關(guān)?系統(tǒng)進?行了操?作應(yīng)用?培訓(xùn)，?均取得?了預(yù)期?成效，?為下一?步全面?適應(yīng)新?廠的新?裝備、?新工藝?、新技?術(shù)要求?打下了?基礎(chǔ)、?增添了?“底氣?”。二?是努力?促進新?廠計算?機機房?項目與?新廠m?es和?各管控?系統(tǒng)對?接，努?力配合?管理信?息化平?臺的搭?建和應(yīng)?用。今?年上半?年，制?絲中控?、能源?管控、?卷包數(shù)?采以及?物流高?架等項?目實施?單位開?始現(xiàn)場?___?_，期?間，利?用各種?交流溝?通方式?，努力?做好各?項目實?施配合?、me?s系統(tǒng)?與各管?控系統(tǒng)?的協(xié)調(diào)?與銜接?工作，?同時，?根據(jù)我?廠實際?管理需?求，提?出me?s系統(tǒng)?優(yōu)化建?議，包?括后期?按“大?數(shù)據(jù)+?卷煙工?業(yè)”要?求，開?展了合?作生產(chǎn)?批次管?理項目?調(diào)研、?優(yōu)化方?案、立?項和招?標活動?。以較?高標準?、較嚴?要求促?進管理?信息化?平臺的?建設(shè)。?三是逐?步推進?企業(yè)制?度規(guī)范?與新廠?管理、?技術(shù)和?工作對?接，努?力實現(xiàn)?新廠各?項工作?“有章?可循”?。一年?來，根?據(jù)擬定?的管理?體系對?接方案?，全面?梳理老?廠現(xiàn)有?制度和?規(guī)范。?針對企?業(yè)主要?業(yè)務(wù)流?程和管?理、技?術(shù)標準?進行了?評審和?修訂的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?新廠崗?位設(shè)置?、職能?分工、?管理要?求，充?分考慮?新廠生?產(chǎn)管理?要求和?管理的?延續(xù)性?，分期?分階段?進行了?計算機?和信息?化制度?整理和?修訂，?突出體?系文件?傳承性?、創(chuàng)新?性、充?分性、?精簡性?、適應(yīng)?性。優(yōu)?選了高?架庫和?中心機?房兩個?崗位做?標準制?訂工作?試點，?以此推?廣到全?廠各崗?位，以?確保新?廠試生?產(chǎn)之時?，主要?的制度?、標準?、工作?流程基?本到位?，做到?各項工?作開展?、各項?生產(chǎn)操?作和管?理人員?“有章?可循”?，“有?法可依?”，為?下一步?體系管?理平臺?的構(gòu)建?打下基?礎(chǔ)，做?好鋪墊?。同時?做好制?度文件?宣貫及?落地，?全面梳?理并構(gòu)?建新廠?制度體?系問題?。3?、從安?全角度?，認真?落實新?老廠信?息安全?保障工?作。嚴?格抓好?人員、?制度執(zhí)?行和運?行保障?工作。?一是抓?好對接?技改項?目現(xiàn)場?再造和?設(shè)備_?___?調(diào)試期?間安全?交底工?作。及?時召開?對接新?廠座談?會，規(guī)?避技改?現(xiàn)場的?安全管?理風險?，嚴肅?廠紀廠?規(guī)，對?新廠現(xiàn)?場參與?人員開?展了安?全管理?與技術(shù)?交底工?作。二?是抓好?網(wǎng)絡(luò)與?信息系?統(tǒng)安全?運行保?障工作?。一方?面，加?強了網(wǎng)?絡(luò)檢查?排查。?按日常?、節(jié)假?日和月?度、季?度巡檢?要求，?___?_開展?了機房?網(wǎng)絡(luò)及?信息系?統(tǒng)運行?檢查排?查活動?，累計?按時_?___?處理故?障__?__次?。另一?方面，?為促進?和提高?信息安?全管理?水平和?運維保?障能力?，按行?業(yè)和公?司及廠?部要求?___?_開展?了各專?項活動?。部署?和密切?___?_網(wǎng)絡(luò)?___?_和公?司網(wǎng)絡(luò)?安全保?障和通?報專項?監(jiān)控工?作。按?國家局?通知要?求，開?展了_?___?年行業(yè)?信息系?統(tǒng)應(yīng)用?安全專?項檢查?自查自?糾工作?。結(jié)合?廠“安?全生產(chǎn)?月”活?動要求?，__?__開?展了網(wǎng)?絡(luò)安全?檢查自?查活動?和中心?機房火?災(zāi)事故?現(xiàn)場處?置方案?演練活?動。日?常圍繞?新廠信?息項目?對接事?項，強?化了網(wǎng)?絡(luò)與信?息系統(tǒng)?巡查防?護，確?保了在?現(xiàn)有的?硬件基?礎(chǔ)條件?下網(wǎng)絡(luò)?數(shù)據(jù)傳?輸快捷?安全，?為我廠?開展生?產(chǎn)經(jīng)營?管理活?動提供?了安全?穩(wěn)定運?行保障?。4?、開展?現(xiàn)場再?造與流?程優(yōu)化?。一方?面，為?適應(yīng)公?司發(fā)展?新變化?，企業(yè)?工作新?常態(tài)，?___?_月中?旬以來?，開展?了oa?系統(tǒng)企?業(yè)首頁?布局及?欄目內(nèi)?容調(diào)整?工作。?結(jié)合日?常標準?文件評?審要求?，適時?開展業(yè)?務(wù)流程?優(yōu)化工?作。另?一方面?，按新?廠現(xiàn)場?再造工?作方案?，開展?廠內(nèi)信?息類、?傳媒類?、音響?類標識?的規(guī)劃?和現(xiàn)場?目視化?信息收?集工作?，努力?體現(xiàn)“?行業(yè)典?范”和?“窗口?企業(yè)”?的品質(zhì)?要求。?5、?抓好我?廠易地?技術(shù)改?造項目?即將竣?工投產(chǎn)?試運行?之際信?息設(shè)備?資產(chǎn)的?安全清?查管理?和保值?增值工?作。年?初和年?中，根?據(jù)公司?和廠部?資產(chǎn)全?面清查?工作方?案要求?，開展?了it?資產(chǎn)和?低值易?耗品全?面盤查?工作，?一方面?，清查?了企業(yè)?所擁有?電子設(shè)?備的數(shù)?量、規(guī)?格型號?、原值?、凈值?及使用?狀況、?固定資?產(chǎn)臺賬?建立情?況、使?用和報?廢合規(guī)?情況、?定期核?對賬物?情況，?確保賬?、賬相?符，賬?、物相?符。另?一方面?主要檢?查了低?值易耗?品領(lǐng)用?簽收情?況;低?值易耗?品臺賬?建立情?況;管?理部門?每年至?少一次?同各使?用部門?核對一?次賬、?物情況?;低值?易耗品?內(nèi)部調(diào)?撥（移?位）、?報廢（?處置）?合規(guī)情?況。全?面摸清?家底。?通過賬?實核對?工作，?摸清企?業(yè)存量?資產(chǎn)的?存放、?使用狀?況及數(shù)?量、價?值信息?。針對?資產(chǎn)使?用狀況?合理處?置，盤?活未使?用和不?需用資?產(chǎn)，保?障國有?資產(chǎn)的?安全完?整和保?值增值?。為防?止資產(chǎn)?閑置浪?費，征?集了老?廠某些?it設(shè)?備和會?務(wù)系統(tǒng)?資源對?于新廠?利用工?作。?二、存?在的問?題、不?足和薄?弱環(huán)節(jié)?目前?，網(wǎng)絡(luò)?通信、?計算機?機房、?1#工?程轉(zhuǎn)接?、消防?、監(jiān)控?、多媒?體、m?es、?動力能?管、制?絲集控?、卷包?數(shù)采等?項目或?系統(tǒng)建?設(shè)基本?符合技?改進度?要求，?但也遇?到的問?題：?一是企?業(yè)me?s生產(chǎn)?執(zhí)行等?企業(yè)在?線信息?系統(tǒng)在?試運行?階段或?多或少?暴露出?一些問?題，比?如：接?口通斷?、數(shù)據(jù)?傳輸及?準確效?率問題?，功能?是否全?面符合?性問題?等等。?二是?公司試?點批次?管理項?目進度?上存在?滯后的?問題。?目前項?目才剛?剛完成?評標工?作。?三是企?業(yè)各試?運行信?息系統(tǒng)?其他應(yīng)?用人員?對接培?養(yǎng)與過?程管理?規(guī)范問?題。?四、企?業(yè)網(wǎng)絡(luò)?的安全?風險規(guī)?避與重?要信息?系統(tǒng)的?識別與?等保變?更的問?題。?這些問?題也是?工作中?存在的?不足和?薄弱環(huán)?節(jié)。主?要原因?一是是?企業(yè)數(shù)?字化工?廠初建?階段，?實施經(jīng)?驗不足?，加上?在線信?息系統(tǒng)?正處在?試運行?階段，?批次管?理項目?待建系?統(tǒng)也是?應(yīng)用試?點，有?個在實?踐中驗?證和摸?索的過?程。二?是企業(yè)?各試運?行信息?系統(tǒng)掌?控和應(yīng)?用人員?需要有?一段對?接培養(yǎng)?與適應(yīng)?過程。?三是企?業(yè)網(wǎng)絡(luò)?的安全?風險規(guī)?避和信?息系統(tǒng)?過程管?控存在?新老廠?過渡和?改善的?過程。?三、?下一步?打算與?建議?下一步?企業(yè)信?息化工?作將緊?扣公司?“__?__”?信息化?規(guī)劃要?求，重?點圍繞?明年適?應(yīng)新廠?運行、?保障新?廠生產(chǎn)?等工作?，結(jié)合?公司、?廠部工?作要求?及本部?門工作?職責、?工作實?際，認?真做好?以下各?項工作?：一?是認真?抓好企?業(yè)網(wǎng)絡(luò)?通信、?網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)安全?、計算?機機房?、1#?工程轉(zhuǎn)?接、m?es、?動力能?管、制?絲集控?、卷包?數(shù)采等?網(wǎng)絡(luò)信?息系統(tǒng)?問題的?梳理、?現(xiàn)場再?造整改?與流程?優(yōu)化和?過程管?理規(guī)范?工作。?二是?認真抓?好公司?試點批?次管理?項目進?度追趕?工作。?借鑒行?業(yè)經(jīng)驗?和最新?技術(shù)成?果，主?要是關(guān)?鍵技術(shù)?方面突?出“大?數(shù)據(jù)+?卷煙工?業(yè)”精?益制造?與管理?要求，?架構(gòu)好?信息系?統(tǒng)集成?平臺。?力求在?合同簽?訂后，?早日完?成系統(tǒng)?需求方?案與集?成改造?方案，?合理部?署調(diào)度?，力爭?在__?__月?底以前?完成_?___?公司_?___?的統(tǒng)一?驗收和?后續(xù)實?現(xiàn)大數(shù)?據(jù)應(yīng)用?和管理?工作。?三是?繼續(xù)抓?好企業(yè)?各試運?行信息?系統(tǒng)關(guān)?鍵崗位?和其他?應(yīng)用人?員對接?培養(yǎng)與?過程管?理規(guī)范?工作。?編制實?施各崗?位績效?管理工?作標準?，修訂?計算機?網(wǎng)絡(luò)與?信息化?管理各?項管理?標準。?建立健?全信息?系統(tǒng)運?行過程?管理辦?法，充?分發(fā)揮?能動資?源保障?新廠生?產(chǎn)與經(jīng)?營管理?正常進?行，促?進提升?工作績?效。?四是認?真抓好?企業(yè)網(wǎng)?絡(luò)的安?全風險?識別，?梳理優(yōu)?化規(guī)避?風險措?施、強?化基礎(chǔ)?安全設(shè)?施?？?學開展?網(wǎng)絡(luò)與?各信息?系統(tǒng)后?期運維?保障工?作。同?時，按?國家局?和公司?要求，?抓好企?業(yè)在用?重要信?息系統(tǒng)?的識別?與等保?變更工?作。?總之，?___?_年，?在公司?技改指?揮部、?廠領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門上下?動員和?各實施?單位的?通力協(xié)?作下，?企業(yè)信?息化工?作能夠?堅持p?dca?循環(huán)工?作方法?，共同?促進企?業(yè)先后?完成了?各項目?需求分?析、系?統(tǒng)規(guī)劃?、功能?設(shè)計、?部署配?置與開?發(fā)、單?元測試?上線、?生產(chǎn)聯(lián)?調(diào)、系?統(tǒng)優(yōu)化?、實操?培訓(xùn)和