人力資源體系搭建XXXX人力資源體系構(gòu)建思路PPT模板：PPT素材：PPT背景：PPT圖表：

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前言前言由于公司近年來(lái)的飛速發(fā)展，人力資源管理沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，在人力資源制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、體系設(shè)計(jì)、管控模式到執(zhí)行力度，缺乏專(zhuān)業(yè)性管理模式。人力資源體系構(gòu)建思路人力資源工作現(xiàn)狀體系搭建思路SSC現(xiàn)狀SSC完善主目錄12435工作開(kāi)展人力資源體系構(gòu)建思路人力資源工作現(xiàn)狀1人力資源體系構(gòu)建思路公司介紹略

在具體的人力資源管理工作中，人力規(guī)劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、職業(yè)規(guī)劃、勞資關(guān)系、企業(yè)文化管理等專(zhuān)項(xiàng)人力資源工作開(kāi)展力度不夠，較多的停留在事務(wù)管理層面，甚至部分工作細(xì)節(jié)缺失，未能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的功效。企業(yè)人力資源管理水平的提升趕不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)的需要，人力資源管理的短板將最終會(huì)成為制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)狀人資工作現(xiàn)狀人力資源體系構(gòu)建思路體系搭建思路2人力資源體系構(gòu)建思路體系搭建思路基于企業(yè)人力資源狀況，可借鑒人力資源管理三支柱模式進(jìn)行體系搭建。采用循序漸進(jìn)的方式，首先夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，從而避免出現(xiàn)“空中樓閣”現(xiàn)象而導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目無(wú)法落地現(xiàn)象。在基礎(chǔ)牢固后，提升人員的綜合能力，能夠達(dá)到熟悉本崗位工作，又通曉業(yè)務(wù)板塊，最終形成BP模式，從而構(gòu)建符合“雙昊”企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。人力資源體系構(gòu)建思路SSC現(xiàn)狀3人力資源體系構(gòu)建思路招聘：簡(jiǎn)單基本的招聘員工關(guān)系：簡(jiǎn)單的：檔案管理；培訓(xùn)：缺失？？？？？？？？？？；績(jī)效：部分員工實(shí)施SSC現(xiàn)狀薪酬：定薪標(biāo)準(zhǔn)缺失人力規(guī)劃：：：：：無(wú)；人力資源體系構(gòu)建思路SSC改善4人力資源體系構(gòu)建思路選育用留SSC完善246531招聘：招聘流程的完善；（崗位梳理、招聘依據(jù)、錄用標(biāo)準(zhǔn)、入職辦理、新員工談話等工作）培訓(xùn)：建立培訓(xùn)制度，組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，完成訓(xùn)后評(píng)估，建立培訓(xùn)檔案；薪酬：建立薪酬體系，制定薪酬管理制度，為定薪及調(diào)整提供依據(jù)；績(jī)效：選擇適合的考核工具，制定落地的考核方案，定期對(duì)績(jī)效進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，真正起到員工激勵(lì)作用；員工關(guān)系：建檔建制，加強(qiáng)員工管理（關(guān)懷）與企業(yè)文化引導(dǎo)，員工關(guān)系咨詢(xún)與處理人力規(guī)劃：配合公司戰(zhàn)略制定完善的人力資源規(guī)劃；人力資源體系構(gòu)建思路工作開(kāi)展流程5人力資源體系構(gòu)建思路工作開(kāi)展流程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的先決條件，但僅僅滿(mǎn)足有提出問(wèn)題是不夠的，提出問(wèn)題的目的是為了有效解決問(wèn)題。人生就是解決一系列問(wèn)題的過(guò)程。個(gè)體克服生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中新的矛盾時(shí)的復(fù)雜心理活動(dòng)，其中主要是思維活動(dòng)。教育心理學(xué)著重研究學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)中的問(wèn)題解決。1對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善崗位分析，進(jìn)行崗位評(píng)估，建立起行之有效的員工激勵(lì)措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。進(jìn)行人力資源管理工具建設(shè)，完善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，建立起符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系，確?？?jī)效管理達(dá)到真正的目的。對(duì)組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善與梳理；有效分析企業(yè)人力資源素質(zhì)現(xiàn)狀，合理進(jìn)行人崗匹配體系設(shè)計(jì)與完善，促使人、崗、責(zé)達(dá)到最佳的匹配效果，從而建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用。對(duì)人才選拔與招募體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立有效的人才評(píng)價(jià)工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)與再造；提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施進(jìn)行人力資源培育、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備管理體系設(shè)計(jì)，促使企業(yè)人力的有效使用。3456782人力資源體系構(gòu)建思路啟航加速提升完善新起點(diǎn)附項(xiàng)目類(lèi)工作節(jié)點(diǎn)制度修訂與和規(guī)劃管理，流程盤(pán)點(diǎn)架構(gòu)梳理，人才盤(pán)點(diǎn)，崗位分析人力資源報(bào)表及分析報(bào)告提交各類(lèi)制度、方案完成合規(guī)管理，規(guī)范化管理工作分析，部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)完善，定崗定