/高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（2012-2）(上半場(chǎng)，75分鐘)判斷題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有正確或錯(cuò)誤一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂√，錯(cuò)誤的涂×，共60題30分，每小題0.5分）合同問題的解決主要是依據(jù)法律，因此采購(gòu)方與供應(yīng)方關(guān)系類型并不是解決合同問題時(shí)所要考慮的因素。生產(chǎn)線平衡法是一種監(jiān)控工廠生產(chǎn)線運(yùn)行過程的技術(shù)。對(duì)于經(jīng)常拖延支付合同款項(xiàng)的公司，可能會(huì)導(dǎo)致供貨商考慮提高報(bào)價(jià)的后果。無論是在國(guó)際貿(mào)易還是國(guó)內(nèi)貿(mào)易當(dāng)中，合同都是確定有關(guān)當(dāng)事人之間分配風(fēng)險(xiǎn)和利益的法律協(xié)議。大陸法系從本質(zhì)上屬于習(xí)慣法和判例法范疇，而不是從成文法或憲法衍生出來的一種法系?！秶?guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》作為立法機(jī)關(guān)頒布的法律，為不同國(guó)家的交易商使用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于減少不確定的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地對(duì)制定合同產(chǎn)生影響。如果商品是以信用證方式購(gòu)買，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。在合同的履行過程中，與履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)見的操作型風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)直接與每一運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)體相聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生艱難風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，僅僅與尚未實(shí)施的履約責(zé)任有關(guān)，不能免去過去的履約責(zé)任。物流在大多數(shù)企業(yè)中涉及到三個(gè)階段：進(jìn)向物流、內(nèi)部分拔、外向物流。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)損失和客戶不滿是機(jī)會(huì)成本的一部分。供應(yīng)鏈成功和優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵之一是整合的理念，跨國(guó)企業(yè)尤其如此。對(duì)持續(xù)變化的需求的響應(yīng)能力被稱作：“敏捷性”?！把舆t策略”是“拉式”策略的一種特殊形式?？蛻魞r(jià)值被定義為使客戶對(duì)企業(yè)整體貢獻(xiàn)的感知?？椭剖蕉▋r(jià)的目的是根據(jù)客戶對(duì)價(jià)格的敏感程度來制定差別價(jià)格。工廠聚焦的概念是指，工廠的構(gòu)建是圍繞著需求地點(diǎn)而非產(chǎn)品。PEST模型各字母的含義依次是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和時(shí)間。未來供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)關(guān)鍵因素是：敏捷性，適用性和協(xié)調(diào)性。閑置庫(kù)存占用的資本可被視為是一種機(jī)會(huì)成本。為了保障更大的供應(yīng)靈活性，庫(kù)存應(yīng)該保持在接近最終用戶的地方?；谝酝鶖?shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)期越長(zhǎng)遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)誤差就越大。進(jìn)行VMI管理，有時(shí)連商品的所有權(quán)也需轉(zhuǎn)讓給零售商。5種獨(dú)立需求零部件的概率為95%，那么同時(shí)得到這5種部件的概率就等于95%。用ABC法則進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，A類產(chǎn)品的檢查間隔期要長(zhǎng)于C類產(chǎn)品的檢查間隔期。庫(kù)存編碼系統(tǒng)中，順序編碼的缺點(diǎn)是不利于品種的減少。用重置成本法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行估值時(shí)，就是按照當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)值重新計(jì)算庫(kù)存價(jià)值。訂購(gòu)次數(shù)越多，那么倉(cāng)儲(chǔ)持有成本就越大。固定貨位制的優(yōu)點(diǎn)是有利于減少品種。采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的在于理解并持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)職能發(fā)揮作用的方法及所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。審計(jì)關(guān)注的是責(zé)任和廉潔，而不是績(jī)效。在評(píng)價(jià)主要設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，一般側(cè)重于原材料價(jià)格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。公司級(jí)成果的主要顧客是流程中的客戶供應(yīng)商。就設(shè)備而言，所有權(quán)的真實(shí)成本直到設(shè)備報(bào)廢并加以處理之后才能統(tǒng)計(jì)出來。有限選擇式考核方法通常不能得到高度準(zhǔn)確的評(píng)估，主要是因?yàn)樯婕暗较喈?dāng)程度的主觀性。持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)致力于在公司內(nèi)不斷改進(jìn)做事方法，也可以稱之為“延伸性目標(biāo)”。平衡記分卡被設(shè)計(jì)用于改正財(cái)務(wù)與營(yíng)運(yùn)績(jī)效之間的不平衡?！懊總€(gè)員工采購(gòu)訂單數(shù)量”作為反映采購(gòu)員工生產(chǎn)率的一個(gè)指標(biāo)。當(dāng)此指標(biāo)下降時(shí)，肯定標(biāo)志著生產(chǎn)率也在下降。評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績(jī)效，保持定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的平衡尤為重要。采購(gòu)談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中除了需要與供貨商談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進(jìn)行談判。如果采購(gòu)需求制訂的比較詳細(xì)明確，毫無疑問，將會(huì)對(duì)采購(gòu)談判產(chǎn)生良好的作用。在談判中，采購(gòu)商和供貨商所持立場(chǎng)有時(shí)并不一定能反映他們真正的利益降低成本和價(jià)格實(shí)際上是每一談判的目標(biāo)。在與具有合作伙伴關(guān)系的談判時(shí)，判斷方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，沒有必要考慮供貨商對(duì)采購(gòu)商的看法。合同管理的目的就是為了保證合同雙方履行合同所規(guī)定的義務(wù)。合同進(jìn)度表就是合同管理計(jì)劃的另一種表現(xiàn)形式。根據(jù)管理合同的數(shù)量多少和難易程度，合同管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)可以很多，也可以很少。在合同管理中，如果對(duì)最終結(jié)果的評(píng)估是不公開的，則不需要評(píng)估其進(jìn)度。一份完整的合同預(yù)算應(yīng)該包括根據(jù)合同支付給供貨商的款項(xiàng)、應(yīng)急費(fèi)用和工時(shí)預(yù)算等幾個(gè)部分。采購(gòu)說明制訂得是否完善，對(duì)合同的執(zhí)行是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)具有影響。在一些重大采購(gòu)品項(xiàng)的合同執(zhí)行過程中，采購(gòu)方的合同管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，還必須要對(duì)合同的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。55、交易風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移不應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的費(fèi)用有所區(qū)別，雖然當(dāng)事人可以依據(jù)一定的方式劃分。56、《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》是在國(guó)際貿(mào)易長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成的，屬于任意性國(guó)際慣例。57、在CIF條件下，應(yīng)由買方負(fù)責(zé)投保并支付保險(xiǎn)費(fèi)。58、不同付款方式，其風(fēng)險(xiǎn)程度和相應(yīng)的支出成本不一樣，要根據(jù)與交易伙伴的關(guān)系程度、交易本身的風(fēng)險(xiǎn)程度等來選擇付款方式。59、在合同中，雙方當(dāng)事人可以自愿約定接受管轄的法律體系，即使合同與該法律完全沒有關(guān)系，當(dāng)事人也可以接受該法律的管轄，j60、在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，對(duì)于合同適用法律的選擇，當(dāng)然選擇本國(guó)法律是對(duì)自己企業(yè)有利的。單項(xiàng)選擇題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出正確答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。共40題40分，每小題1分）61、外部整合僅發(fā)生在（）完成，并且在各職能策略（）完畢的時(shí)候。A、內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)B、外部整合/協(xié)調(diào)C、內(nèi)部整合/物品定位D、外部整合/物品定位62、JIT的高效供應(yīng)鏈（精益）只是在需求（）和可預(yù)測(cè)，以及產(chǎn)品品種（）的時(shí)候發(fā)揮作用。A、波動(dòng)較大/較少B、波動(dòng)較大/較高C、相對(duì)穩(wěn)定/較高D、相對(duì)穩(wěn)定/較少63、．如果是低確定性和高信賴性（即供應(yīng)定位模型中的瓶頸項(xiàng)目），那么關(guān)系常常是由供應(yīng)商方面的（）決定的。A、戰(zhàn)略合作B、傳統(tǒng)/市場(chǎng)化C、機(jī)會(huì)主義行為D、戰(zhàn)術(shù)合作64、營(yíng)業(yè)總收入＝A、價(jià)格×可變成本B、固定成本×可變成本C、固定成本×銷售量D、價(jià)格×銷售量65、大型車輛可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用，并且可以降低運(yùn)輸成本，運(yùn)輸次數(shù)的降低還可以降低裝卸成本。但因?yàn)檫@種方式需要大批量的低送貨頻率，所以倉(cāng)庫(kù)的（）會(huì)比較高。A、工作人員數(shù)量B、裝卸貨場(chǎng)地的需求C、員工工作時(shí)間彈性D、平均存貨水平66、客戶利潤(rùn)矩陣中保護(hù)象限內(nèi)，具有（）的特性。A、客戶的銷售價(jià)值小，但是高服務(wù)成本B、客戶的銷售值相對(duì)大，但是低服務(wù)成本C、客戶的銷售值相對(duì)大，但是高服務(wù)成本D、客戶的銷售值相對(duì)小，但是低服務(wù)成本67、除非運(yùn)輸發(fā)生了問題，否則貨物無需在越庫(kù)中心里停留（）小時(shí)以上。A、24B、36C68、保持庫(kù)存需要成本和費(fèi)用開銷，以下哪些成本項(xiàng)目是與保持庫(kù)存不相關(guān)的A、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本B、從供應(yīng)商處到企業(yè)的運(yùn)輸成本C、存貨的變質(zhì)與廢棄成本D、存貨占用資金成本69、下列項(xiàng)目中，哪些是企業(yè)庫(kù)存的主要職責(zé)A、優(yōu)化庫(kù)存水平B、準(zhǔn)確記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)C、實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的最大化D、管理和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系70、有效管理供貨提前期，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理有著重要的影響，以下措施哪個(gè)不是提前期管理的主要活動(dòng)A、按最短的提前期訂貨，迫使供應(yīng)商加急交貨B、企業(yè)訂貨流程的優(yōu)化C、供應(yīng)商直接的坦誠(chéng)的溝通D、監(jiān)控和預(yù)測(cè)供貨提前期的改變71、庫(kù)存服務(wù)水平定義為“可以立即用庫(kù)存滿足客戶訂貨需求的百分比”，訂貨需求量滿足統(tǒng)計(jì)學(xué)中正態(tài)分布規(guī)律時(shí)，正確表述服務(wù)水平與安全庫(kù)存之間關(guān)系的陳述是A、安全庫(kù)存水平與服務(wù)水平成正比B、隨著安全庫(kù)存水平的提高，服務(wù)水平的增量越來越小C、安全庫(kù)存為零時(shí)，服務(wù)水平也為零D、服務(wù)水平是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，所以提高安全庫(kù)存才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力72、在供應(yīng)定位模型中，瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)需要保持（）的庫(kù)存A、最高B、較高C、較低D、最低73、如果市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定或是下降了，而此時(shí)公司卻支付了一個(gè)更高的價(jià)格，那么也有理由認(rèn)為是不良的績(jī)效導(dǎo)致了（）A、意外的成本節(jié)約B、成本增加C、成本規(guī)避D、采購(gòu)交易成本節(jié)約74、如果一個(gè)商品的現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格在一段時(shí)期內(nèi)一直保持穩(wěn)定，然后突然下降，這就是（）而不能看成采購(gòu)供應(yīng)的成果A、意外的成本節(jié)約B、成本規(guī)避C、采購(gòu)交易成本節(jié)約D、成本增加75、在評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，下列方法適用于低價(jià)值，低風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的是A、分類法B、加權(quán)分值法C、成本比率法D、采購(gòu)總成本法76、提供一個(gè)能維持進(jìn)行大范圍成本監(jiān)控的良好的管理系統(tǒng)的方法是A、績(jī)效評(píng)價(jià)B、成本會(huì)計(jì)C、外部因素評(píng)價(jià)D、成本比率法77、在績(jī)效評(píng)價(jià)中，為了計(jì)算績(jī)效誤差，需要知道A、目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果B、預(yù)測(cè)和目標(biāo)C、年度績(jī)效與實(shí)際成果D、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)78、了解采購(gòu)供應(yīng)部門的員工把他們把他們50%的時(shí)間用于例行采購(gòu)，就能夠知道A、為什么項(xiàng)目總是拖后延期和成本超支的好理由B、為什么會(huì)有嚴(yán)重的交付延誤C、為什么沒有積極發(fā)展與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系D、為公司的高存貨占用成本提出恰當(dāng)原因79、由于公司業(yè)務(wù)的增加，采購(gòu)量增加50%而導(dǎo)致原材料的供應(yīng)商價(jià)格下將10%，這種降低（）A、不能看成是改進(jìn)了的采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效的結(jié)果B、歸因于不良的采購(gòu)績(jī)效C、歸因于供應(yīng)商的不良績(jī)效D、絕對(duì)是供應(yīng)商的傾銷行為80、下面哪個(gè)采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)不支撐公司戰(zhàn)略A、對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)B、對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)C、對(duì)降低所有權(quán)總成本有貢獻(xiàn)D、對(duì)是自制還是購(gòu)買決策有貢獻(xiàn)81、關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)的談判重點(diǎn)應(yīng)集中在：A：降低管理成本；B：降低價(jià)格和全部成本；C：降低成本的同時(shí)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；D：保證采購(gòu)物品的性能；82、在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是：A：主要任務(wù)是提出建議，分析取舍以及討論價(jià)格。B：要進(jìn)行對(duì)談判和對(duì)供貨商的績(jī)效評(píng)估。C：要制定出談判目標(biāo)和策略。D：和同事一起討論、檢查談判的效果。83、在與具有合作伙伴關(guān)系的供貨商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是：A：以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。B：以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用。C：以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)。D：以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流。84、在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是：A：雙方都應(yīng)該對(duì)協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證。B：雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對(duì)一些關(guān)鍵問題的理解。C：每一方都應(yīng)該讓對(duì)方感到壓力。D：雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對(duì)協(xié)議草案的批準(zhǔn)。85、確定談判目標(biāo)時(shí)的三項(xiàng)活動(dòng)是：①確定變量和選項(xiàng)。②確定談判目標(biāo)。③設(shè)定最好的和最壞的目標(biāo)。這三項(xiàng)活動(dòng)正確的排列順序是：A:①②③B:③②①C:③②①D:②①③86、SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析在談判中的應(yīng)用，有助于：A：合理安排談判所付出的精力；B：評(píng)價(jià)談判雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及與交易有關(guān)的機(jī)會(huì)和威脅；C：確定采購(gòu)項(xiàng)目的定位與類型；D：提高談判人員的談判技巧；87、以下不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的是：A：商業(yè)秘密B：已被公開的藥品配方C：專有技術(shù)D：著作權(quán)88、負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：A：過失責(zé)任B：嚴(yán)格責(zé)任C：產(chǎn)品責(zé)任D：履約責(zé)任89、下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述是正確的：A：所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于所有的銷售合同B：賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)。C：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)。D：所有權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)所有的合同都是必需的，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則不一定。90、在《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》中，賣方義務(wù)最小的一組術(shù)語(yǔ)為：A：E組B：F組C：C組D：D組91、和你簽訂合同的供貨商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司取得了甲公司的控股權(quán)，在計(jì)劃合同中，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是：A：操作型風(fēng)險(xiǎn)B：一般風(fēng)險(xiǎn)—艱難風(fēng)險(xiǎn)C：履行的風(fēng)險(xiǎn)D：結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)92、在合同中，寫入“所有權(quán)保保留”條款的目的是：A：確定合同的當(dāng)事人；B：確定誰擁有商品的所有權(quán)及擁有的期限；C：確定交貨不符時(shí)各方的責(zé)任；D：確定供貨商的權(quán)益93、在合同管理中，責(zé)任分擔(dān)的作用是：A：減小出現(xiàn)不規(guī)范行為的機(jī)會(huì)；B：提高工作效率；C：縮短完成合同所需要的時(shí)間；D：減少成本；94、供應(yīng)合同管理的目的是：A：為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告；B：確保供貨商不過多的支付；C：在供貨商沒有滿足合同要求時(shí)，控制供貨商的責(zé)任和義務(wù)；D：涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決；95、為制訂風(fēng)險(xiǎn)登記表而識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：A：關(guān)鍵路徑上的工作；B：最早的啟動(dòng)時(shí)間；C：與其它專項(xiàng)工作不關(guān)聯(lián)的工作；D：缺乏信息溝通導(dǎo)致的時(shí)間延誤；96、下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不適宜用于壓縮整個(gè)合同進(jìn)度表：A：增加每天的工作時(shí)間：B：縮小項(xiàng)目范圍；

C：把某些工作分包給某個(gè)第三方；D：減少資源依賴性工作的資源；97、項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是：A：采取不充分的或不正確的測(cè)試和檢驗(yàn)；B：供應(yīng)方的所有權(quán)的改變或其它關(guān)鍵的人事變動(dòng)；C：政府機(jī)關(guān)的官僚作風(fēng)；D：供貨商發(fā)生財(cái)務(wù)問題；98、下列不屬于“掙值”考核方法所依賴的四個(gè)關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)”指針的是：A：完工預(yù)算（BAC）；B：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）；C：計(jì)劃成本（PV）；D：實(shí)際成本（AC）；99、下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是：A：運(yùn)營(yíng)型合同也可能存在風(fēng)險(xiǎn)；B：運(yùn)作情況的考核和采取措施來修偏差對(duì)于運(yùn)營(yíng)型合同來說同樣重要；C：運(yùn)營(yíng)型合同也有必要定期召開正式的合同檢查會(huì)議；D：運(yùn)營(yíng)型合同沒有必要準(zhǔn)備和傳閱合同檢查報(bào)告。100、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的英文縮寫是哪個(gè)？ASCQMBEVACSCORmodelDDRP三、多項(xiàng)選擇題（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。錯(cuò)選或多選者本小題記不得分但也不倒扣分，少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分，每小題1.5分。）101、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下哪些情況對(duì)EOQ的計(jì)算有顯著的影響A、供貨提前期的長(zhǎng)短，可提前預(yù)知B、運(yùn)輸成本與訂貨批量有關(guān)C、年需求總量確定、無顯著季節(jié)性，但每周的需求有波動(dòng)D、對(duì)不同物資，庫(kù)存持有成本是不同的E、采購(gòu)價(jià)格是變化的102、以下哪些因素將會(huì)導(dǎo)致安全庫(kù)存水平的提高A、增大訂貨批量B、更加不穩(wěn)定的需求波動(dòng)C、公司的資金更緊張D、供貨提前期加長(zhǎng)E、產(chǎn)品斷貨更加頻繁103、以下哪些方面的改進(jìn)，可以通過縮短訂貨的提前期來實(shí)現(xiàn)A、提高對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備性B、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率績(jī)效C、提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度D、降低物料的采購(gòu)價(jià)格E、改善產(chǎn)品的質(zhì)量104、關(guān)于需求預(yù)測(cè)，以下哪個(gè)陳述是錯(cuò)誤的A、只要有歷史銷售數(shù)據(jù)，需求預(yù)測(cè)就很容易B、做好需求預(yù)測(cè)，有助于確定合理的庫(kù)存水平C、需求預(yù)測(cè)只對(duì)“獨(dú)立需求”物料有意義D、供貨速度對(duì)預(yù)測(cè)精度沒有影響E、采用“拉式”戰(zhàn)略時(shí)，預(yù)測(cè)顯得更重105、以下哪些可以體現(xiàn)良好的倉(cāng)庫(kù)布局，請(qǐng)判斷A、較小的裝卸區(qū)域，以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間成本B、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域體現(xiàn)貨物的流動(dòng)特性C、設(shè)施安全性與良好的作業(yè)環(huán)境D、方便所有物品按照先進(jìn)先出FIFO原則操作E、選取適當(dāng)?shù)呢浖芎桶徇\(yùn)設(shè)備106、PEST分析模型分析的因素包括了下面哪幾項(xiàng)A、競(jìng)爭(zhēng)因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)因素D、技術(shù)因素E、政治因素107、下面的哪些內(nèi)容描述的是傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的缺點(diǎn)A、關(guān)注供應(yīng)鏈上一個(gè)階段的某個(gè)特定的職能B、升級(jí)費(fèi)用昂貴C、企業(yè)內(nèi)部或供應(yīng)鏈成員之間很少或不存在聯(lián)系D、能夠看到適當(dāng)?shù)男畔?，以支持制定決策E、由于系統(tǒng)柔性差，修改系統(tǒng)是十分困難的108、在全球影響的四力框架詳解圖中，全球市場(chǎng)影響力包括A、激烈的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)B、貿(mào)易限制C、新的成本觀點(diǎn)D、國(guó)外需求增長(zhǎng)E、競(jìng)爭(zhēng)觀念的轉(zhuǎn)變109、有很多因素會(huì)對(duì)公司或供應(yīng)鏈庫(kù)存策略的選擇和實(shí)施產(chǎn)生影響，它們可能是：A、需求B、前置期C、倉(cāng)庫(kù)大小D、產(chǎn)品的范圍和種類E、所需的服務(wù)水平110、在談判中，“變數(shù)”是指：A：通過談判可以找到的可衡量的結(jié)果。B：是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等。C：應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)。D：對(duì)談判雙方來說總是相同的。E：是組成談判目標(biāo)的一系列要素。111、制定談判策略時(shí)必須考慮的問題是：A：所要談判的問題的順序。B：談判戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用。C：雙方相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。D：自己的談判目標(biāo)。E：對(duì)方的立場(chǎng)和可能的利益。112、一個(gè)成功的有技巧的談判者在談判時(shí)應(yīng)該避免出現(xiàn)以下哪些現(xiàn)象：A：使用令人不快的詞句。B：進(jìn)行辯護(hù)或攻擊。C：當(dāng)不同意對(duì)方觀點(diǎn)時(shí)立刻提出相對(duì)立的建議。D：為解釋一個(gè)立場(chǎng)提出許多理由。E：反復(fù)對(duì)問題進(jìn)行歸納。113、以下有關(guān)無定額合同的描述正確的是：A：無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對(duì)采購(gòu)金額沒有限定。B：無定額合同也被稱作“總括合同”或“框架合同”。C：無定額合同實(shí)際是賣方給買方一個(gè)固定報(bào)價(jià)，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾。D：無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對(duì)來說報(bào)價(jià)就會(huì)更優(yōu)越。E：在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時(shí)間內(nèi)對(duì)所有買賣都有效的協(xié)議。114、一個(gè)典型的保密條款應(yīng)包括的因素有：A：“商業(yè)秘密”的定義。B：對(duì)不泄露商業(yè)秘密的義務(wù)的陳述。C：保密措施。D：當(dāng)一方違反保密責(zé)任時(shí)另一方可采取的補(bǔ)救措施。E：保密期限。115、下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款：A：現(xiàn)貨合同B：無定額合同C：定期采購(gòu)合同D：定額合同E：合伙與合資合同116、生產(chǎn)線平衡法（LOB）是應(yīng)用于運(yùn)作型合同管理技術(shù)，主要包括：A：前置時(shí)間；B：生產(chǎn)流程計(jì)劃；C：活動(dòng)排序；D：累計(jì)交付進(jìn)度表；E：進(jìn)度狀態(tài)圖；117、合同管理計(jì)劃的制定一旦完成，就應(yīng)該被有效實(shí)施，為此必須保證做到：A：所有的工作都要與合同目標(biāo)聯(lián)系起來；B：每件工作都有一個(gè)具體的目標(biāo)且責(zé)任到人；C：關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域已經(jīng)被排除；D：時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的均衡損益被清楚的理解；E：增加支出水平；118、采購(gòu)方合同中采購(gòu)說明不完整或不正確會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有：A：品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；B：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；C：成本風(fēng)險(xiǎn)；D：不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；E：無形風(fēng)險(xiǎn)；119、合同檢查報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容是()。A．執(zhí)行概要B．合同績(jī)效指標(biāo)C．合同進(jìn)度表有關(guān)進(jìn)展的問題D．合同預(yù)算與績(jī)效管理E．質(zhì)量問題120、在處理供應(yīng)商關(guān)系問題和解決合同問題時(shí)，可以用來解決這些問題的技術(shù)方法有()A．生產(chǎn)線平衡法B．SWOT分析C．因果(魚骨刺)圖D．甘特圖法E．流程圖法高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（2012-2）(下半場(chǎng)，120分鐘)一、情景問答題：（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面的問題。本類型題目共6小題30分，每小題5分）參考以下零件的6月份庫(kù)存收發(fā)記錄，假定6月1日前的庫(kù)存為零，請(qǐng)給出6月20日出庫(kù)80件零件后的庫(kù)存總價(jià)值日期入庫(kù)價(jià)格入庫(kù)數(shù)量出庫(kù)數(shù)量庫(kù)存量6月1日50.002002006月10日140606月17日60.001001606月20日80802.采購(gòu)部銷往明天要和一家美國(guó)公司進(jìn)行電話談判。在交談中老張得知，小王沒有為電話談判做好準(zhǔn)備，且小王認(rèn)為電話談判和面對(duì)面談判沒有什么不同?？墒抢蠌埐⒉贿@樣看。請(qǐng)幫助老張向小王解釋一下電話談判的注意事項(xiàng)。3.在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，乙方按照慣例向甲方遞交了一份甘特圖，雙方都認(rèn)為甘特圖已經(jīng)能夠說明問題。但是，甘特圖也有一些顯見的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)決定了甘特圖在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的局限性。請(qǐng)你談?wù)劯侍貓D存在有哪些缺陷。4.買賣雙方通過信用證以CIF條款成交，賣方租船訂艙。在裝船過程中，由于操作失誤，導(dǎo)致貨物在越過船舷后脫鉤，落入船艙，造成包裝和貨物破損。請(qǐng)問此時(shí)由誰來向船東主張索賠？為什么？5.下面的數(shù)據(jù)反映的是某項(xiàng)目合同執(zhí)行情況的幾種狀態(tài)。請(qǐng)根據(jù)這些資料對(duì)其合同的執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)，并對(duì)其下一步調(diào)整提出建議。A、計(jì)劃成本、實(shí)際成本和掙值為：100、80、120；B、計(jì)劃成本、實(shí)際成本和掙值為：100、120、120；C、計(jì)劃成本、實(shí)際成本和掙值為：100、120、100；D、計(jì)劃成本、實(shí)際成本和掙值為：100、120、80；6．除了強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的可靠性和及時(shí)響應(yīng)之外，我們把供應(yīng)鏈為適應(yīng)需求不斷變化的能力稱為彈性（柔性）。請(qǐng)列出與此概念相關(guān)的企業(yè)中四種彈性（柔性）的內(nèi)容。二、論述題（本類型題目共3小題30分，每小題10分）績(jī)效考評(píng)對(duì)一個(gè)企業(yè)是很重要的，在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，基本上有三種不同的度量方式，它們的內(nèi)容是什么？不同的度量方式在收集所需數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)面臨不同程度的困難，同時(shí)會(huì)有不同的效用級(jí)別，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)