第第頁工程工程年終總結報告工程工程年終總結報告1

崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建立工程有限公司又迎來了一個嶄新的開頭。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓工程部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經過一段時間的調整，如今一切根本理順，各項工作全面綻開。2x13年中進建立工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新工程立刻開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策鼓勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內進展的實際狀況與工程進展的閱歷相結合。將傳統(tǒng)工程治理機制進展一次大的改革，同時將工程職工治理嘉獎制度也要進展大的調整，調開工程職工最大主動性。

一、2x13年工作回憶

〔一〕工程施工狀況：

1.再建工程狀況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我工程特地支配有閱歷的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將全部在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程狀況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

〔二〕工程質量、平安生產、文明施工方面狀況：

1.工程質量：

西山新城工程的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要仔細總結閱歷，加強治理，在主任工程師的帶著下，將西安QC小組學習的討論課題，現(xiàn)場有針對性的進展試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.平安生產：

2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0‰。得到了安靜市建立局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和全都好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證平安生產，工程部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增添平安施工生產的宣揚和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有消失平安事故，但不是一點問題都沒有，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不標準，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場覺察平安隱患整改不準時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安教育工作制度化、治理標準化。

3.文明施工：

工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2x07年來，西山工程部先后接待了建立部領導，昆明、安靜的市長屢次，在文明施工和施工標準化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“昆明市平安質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

〔三〕工程施工遇到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的緣由四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員缺乏，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊急時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員常常性組織圍堵工程部，拉閘斷電。我工程部治理人員在阻擋過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴峻破壞企業(yè)形象。有段時間工程部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，常常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回憶2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產是比擬困難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度掌握極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

〔四〕團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山工程部提倡在工程部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氣氛。只有好的工作氣氛，職工才能好好興奮奮興上班，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實，工程部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，說有利工作、有利團結的話，

回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在工程上，才有了如今現(xiàn)場的新景象。

工程工程年終總結報告2

冬末春初，萬物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開頭。金沙縣建立投資大廈工程工程部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回憶

〔一〕工程施工狀況：

金沙縣建立投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建立〔集團〕有限公司承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局其次工程勘察院勘察，貴州化興建立監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基根底的開挖。

〔二〕工程質量、平安生產、文明施工方面狀況：

1、工程質量：

金沙縣建立投資大廈的施工質量是一個強抓的重點，工程部全體成員也意識到質量是企業(yè)的立足之本，我們需要仔細總結閱歷，加強治理，在工程經理的帶著下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進展試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、平安生產：

20xx年金沙縣建立投資大廈工程沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0‰。20xx年10月以來為了保證平安生產，工程部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增添平安施工生產的宣揚和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然始終以來沒有消失平安事故，但平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全標準，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場覺察平安隱患整改不準時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安教育工作制度化、治理標準化。

3、文明施工：

工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建立投資大廈工程部先后接待了建立部領導，縣政府領導的屢次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工標準化治理上，借鑒好的閱歷，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

〔三〕工程施工遇到的問題：

1、挖孔樁地質狀況冗雜，溶洞較多，影響工程整體施工進度。

2、挖孔樁勞務班組素養(yǎng)有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氣氛。在實際工作中大力推動落實，工程部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在工程上，才會有更好的新景象，結合勝利與失敗的閱歷攀登頂峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各工程部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建立中，我們在保證平安、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌雄偉建筑”。

工程工程年終總結報告3

時間飛逝，歲月如梭，轉瞬間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責XX過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關心和工程部同事的共同努力下，該工程順當完工并通過驗收。十月到十一月，順當完成XX業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我工程部主動協(xié)作指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進場預備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好根底。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的本錢掌握，平安管理，進度掌握和質量掌握四個方面對本工程進展一下簡潔的總結。

一、本錢掌握

任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的掌握對于盈利至關重要。針對由我工程部購進的'建筑材料，我們實行“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開頭就進展有效地掌握。對于材料的使用，我們也從嚴掌握。在保證施工平安和工程質量的前提下，掌握好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格掌握，杜絕鋪張。

二、平安管理

平安為天，質量為本。平安生產是頭等大事。工程部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產任務，做到零事故。

三、進度掌握

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按打算順當完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關心和工程部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順當完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不準時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的缺乏之處。

四、質量掌握

百年大計，質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量。

1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數(shù)量”的想法，首先對局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接確定工程的質量。工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能根本上是比擬接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建立，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、互相取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進展技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進展覆膜養(yǎng)護，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進展專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通，準時做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同商定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后主動做工程簽證，上報決算書，爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓舞和關心，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作！最終，祝各位領導和同事工作順當，合家快樂！

工程工程年終總結報告4

嘉宏大廈辦公樓工程自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的關心和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以主動的姿勢投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，根據(jù)業(yè)主打算要求，順當推開工程，完成各項施工任務。

20xx年工作總結

1.工程進度完成狀況：

從5月份進場開頭組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室構造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程掌握總結

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前打算，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。？

3、施工質量掌握總結

為把嘉宏大廈辦公樓工程建立成業(yè)主滿足的工程，工程部全體員工仔細落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由工程部施工技術人員向施工班組及工人進展技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員仔細向工人進展技術、質量方面的指導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、把握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格掌握施工質量標準。轉變了以前技術交底流于形式的做法，讓工程部全部管理人員直立質量目標，在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從如今施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進展進展驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理〔如加建局部地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。

③、加強施工過程質量掌握，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，覺察不合格的地方準時返工處理，在施工過程中掌握施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對消失不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

工程工程年終總結報告5

20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒，仔細總結和完善過去，才能更好的效勞將來。

一、仔細貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》全部內容。

二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。

三、依據(jù)工程實際狀況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、根底工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分局部項《施工組織設計方案》、月施工進度打算及《施工組織設計方案》。

四、根據(jù)公司要求、按時記錄好工程經理總臺賬，以便準時掌握和把握工地的一切狀況包括資金狀況，科學合理的支配各項事務，做到全面管理、全面把握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務好的，應賜予嘉獎或晉升工資：對工作任務完成差的，應賜予懲罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。

六、工程經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好平安教育和平安交底、技術交底，分班組、分工種的平安技術交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，假設無特別狀況時間不能改動，并必需保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論學問、不斷提高自身的業(yè)務力量和