第8頁(yè)共8頁(yè)服裝廠?年終總?結(jié)各?位姐妹?們，大?家好。?龍年就?要過(guò)去?了，今?年我們?張莊分?廠，無(wú)?論是產(chǎn)?量還是?質(zhì)量都?遠(yuǎn)遠(yuǎn)于?縣城的?總廠。?成績(jī)的?取得都?是與你?們的敬?業(yè)與奉?獻(xiàn)分不?開(kāi)的，?非常感?謝你們?對(duì)我的?工作的?大力支?持與配?合。能?在一起?工作就?是一種?緣分，?我很高?興和你?們相識(shí)?，并結(jié)?下深厚?的友誼?。過(guò)?去的一?年，你?們付出?了很多?。自覺(jué)?加班、?嚴(yán)格遵?守工作?紀(jì)律、?任勞任?怨、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?精神好?。有的?帶病堅(jiān)?持上班?;有的?把活拿?回家干?;有的?去參加?宴席、?還沒(méi)結(jié)?束就急?著返回?;有的?擠時(shí)間?干家務(wù)?，因此?與老公?鬧了矛?盾、慢?待了孩?子。遇?到雨雪?、嚴(yán)寒?等惡劣?天氣，?絕大多?數(shù)仍然?能按時(shí)?上班。?這些，?我都看?在眼里?、記在?心里。?對(duì)此我?很滿(mǎn)意?，也為?你們感?到驕傲?、自豪?。這?幾年由?于受世?界金融?危機(jī)的?影響，?對(duì)外服?裝加工?行業(yè)深?受影響?。訂單?少了，?單價(jià)低?了，很?多服裝?廠因此?虧損或?倒閉。?咱縣目?前能正?常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?也就還?剩兩三?家，而?咱們康?榮就是?其中佼?佼者。?你們可?能也覺(jué)?察到了?：同樣?的訂單?，這一?批或許?就比上?一批價(jià)?格低。?為了盡?量減少?你們的?損失，?我經(jīng)常?和孫經(jīng)?理、林?經(jīng)理?yè)?jù)?理力爭(zhēng)?，有時(shí)?甚至爭(zhēng)?得面紅?耳赤，?其中的?辛酸只?有自己?知道。?據(jù)我了?解，咱?們張莊?分廠的?工資在?全縣服?裝行業(yè)?中即便?不是的?，也是?比較高?的。我?認(rèn)為在?咱們家?門(mén)口，?在出滿(mǎn)?全勤的?情況下?，每月?能拿到?一千七?八就不?錯(cuò)了。?對(duì)此，?我已經(jīng)?盡了努?力，也?許有個(gè)?別職工?還是不?很滿(mǎn)意?，請(qǐng)你?們理解?、諒解?。明?年經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)還?是不好?，很多?外向型?服裝廠?到現(xiàn)在?都還沒(méi)?有接到?訂單，?而咱們?廠訂單?卻已排?到__?__月?份。我?可以保?證：只?要各位?姐妹就?像今年?這樣干?法，工?資絕對(duì)?不會(huì)比?今年低?。我希?望明年?正月初?八上班?時(shí)，你?們都能?按時(shí)來(lái)?，咱們?繼續(xù)在?一起干?。春?節(jié)就要?到了，?給大家?拜個(gè)早?年，祝?你們：?闔家幸?福、萬(wàn)?事如意?、心想?事成。?服裝?廠年終?總結(jié)（?二）?一、在?市場(chǎng)拓?展方面?1、?公司新?增店柜?“自營(yíng)?：7店?;加盟?：7店?;總計(jì)?：__?__家??！笔?公司總?銷(xiāo)售網(wǎng)?絡(luò)達(dá)到?___?_家。?2、?基本完?成年初?制定的?拓展目?標(biāo)，進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場(chǎng)份額?。二?、在加?強(qiáng)企業(yè)?制度化?和企業(yè)?文化的?建設(shè)和?完善方?面1?、通過(guò)?提升對(duì)?企業(yè)文?化的深?入滲透?和引導(dǎo)?，公司?建立了?一支依?托以“?誠(chéng)信”?為根本?的有戰(zhàn)?斗力的?“敢拼?、敢想?、敢于?亮劍、?敢打硬?仗”的?干部隊(duì)?伍和團(tuán)?隊(duì)，并?培養(yǎng)了?眾多的?銷(xiāo)售精?英?；?本上能?夠支持?我們的?大團(tuán)隊(duì)?“基業(yè)?公司”?___?_年的?企業(yè)快?速增長(zhǎng)?。2?、通過(guò)?大B會(huì)?的建立?，增加?了員工?相互了?解的平?臺(tái)，進(jìn)?一步增?進(jìn)了員?工榮譽(yù)?感和對(duì)?企業(yè)和?團(tuán)隊(duì)的?認(rèn)同感?、凝聚?力。更?好的體?現(xiàn)了公?司理念?“至誠(chéng)?聚心、?和諧聚?力”。?3、?引進(jìn)了?新的經(jīng)?營(yíng)觀念?和更科?學(xué)的管?理機(jī)制?，促進(jìn)?了公司?的建設(shè)?，使公?司上下?都動(dòng)了?起來(lái)，?不斷的?小跑起?來(lái)，不?斷的發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、面對(duì)?問(wèn)題、?解決問(wèn)?題，讓?公司的?上上下?下都感?受到了?激情和?活力，?真正的?體現(xiàn)了?公司企?業(yè)文化?中公司?精神所?提倡的?“激情?、執(zhí)著?、創(chuàng)新?、卓越?”的精?神和公?司作風(fēng)?所要求?的“協(xié)?作進(jìn)取?、雷厲?風(fēng)行”?。4?、通過(guò)?對(duì)各個(gè)?部門(mén)專(zhuān)?業(yè)性的?不斷整?合和對(duì)?各級(jí)管?理人員?的不斷?高標(biāo)準(zhǔn)?要求和?評(píng)估，?運(yùn)用在?“過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、?在過(guò)程?中解決?問(wèn)題、?在過(guò)程?中完善?”的辦?法，力?求以方?案，更?求以最?及時(shí)解?決的態(tài)?度，促?使各級(jí)?管理人?員和各?個(gè)部門(mén)?的“工?作責(zé)任?要求、?工作標(biāo)?準(zhǔn)、工?作技?能、工?作效率?、工作?配合”?等各個(gè)?方面得?到了巨?大的提?升;同?時(shí)對(duì)各?級(jí)管理?人員的?“嚴(yán)格?要求、?細(xì)心提?醒、給?予機(jī)會(huì)?”等方?面情理?并濟(jì)的?提攜，?真正體?現(xiàn)了公?司企業(yè)?文化中?公司管?理理念?所要求?的“嚴(yán)?制明責(zé)?、執(zhí)行?高效、?情理并?濟(jì)”。?5、?在制度?建設(shè)方?面我們?還有更?多的路?要走,?更多的?標(biāo)準(zhǔn)要?建立并?細(xì)化…?…三?、在人?才的引?進(jìn)、提?拔、儲(chǔ)?備方面?1、?通過(guò)大?膽引進(jìn)?，引進(jìn)?了一些?服裝行?業(yè)的精?英人才?，已經(jīng)?在企業(yè)?中發(fā)揮?了重要?的作用?，并將?與企業(yè)?共同成?長(zhǎng)……?2、?在提拔?人才方?面，通?過(guò)“大?膽用人?、提高?標(biāo)準(zhǔn)用?人、放?手用人?”，培?養(yǎng)了一?批忠誠(chéng)?的“中?高級(jí)管?理干部?”，對(duì)?于企業(yè)?未來(lái)的?發(fā)展提?供了更?有力的?人才支?持和初?步建立?了培養(yǎng)?人才的?孵化模?式……?3、?通過(guò)對(duì)?人才“?能者上?、平者?下、庸?者退”?的調(diào)整?，增強(qiáng)?了企業(yè)?和團(tuán)隊(duì)?的活力?，激發(fā)?了人人?積極向?上，敢?于爭(zhēng)先?的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí);?并鍛煉?了干部?和團(tuán)隊(duì)?“堅(jiān)強(qiáng)?的意志?、積極?平和的?心態(tài)、?良好的?適應(yīng)性?”;大?部分人?都能夠?做到“?能上能?下、敢?于承擔(dān)?責(zé)任、?敢于挑?擔(dān)子”?。4?、通過(guò)?對(duì)公司?人才結(jié)?構(gòu)的大?膽調(diào)整?和改革?，讓公?司的全?體人員?都感受?到了?未來(lái)的?發(fā)展空?間是多?么的廣?闊，感?受到了?變革的?力量，?感受到?了未來(lái)?和希望?……?5、通?過(guò)改革?進(jìn)一步?明確和?增強(qiáng)了?“目標(biāo)?性與務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?”，為?未來(lái)建?立更為?科學(xué)的?目標(biāo)體?系鋪平?了道路?。四?、__?__年?的銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)?1、自?營(yíng)店：?___?_力_?___?品牌_?___?萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率_?___?%，比?___?_年提?升__?__%?;其?他品牌?___?_萬(wàn)，?達(dá)標(biāo)率?___?_%，?比__?__年?提升_?___?%;?自營(yíng)小?計(jì)__?__萬(wàn)?，達(dá)標(biāo)?率__?__%?，比_?___?年提升?___?_%。?2、?加盟店?：__?__力?___?_品牌?___?_萬(wàn)，?達(dá)標(biāo)率?___?_%，?比__?__年?提升_?___?%。?3、公?司：銷(xiāo)?售__?__萬(wàn)?，達(dá)標(biāo)?率__?__%?，比_?___?年提升?___?_%。?大大的?超過(guò)了?公司年?初制定?的銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)__?__%?的預(yù)期?目標(biāo)，?超過(guò)的?幅度為?___?_%。?附言?：成績(jī)?是沒(méi)有?任何捷?徑可以?走的，?他是靠?人、靠?精神、?靠辛勤?和汗水?，一點(diǎn)?一滴的?堆積出?來(lái)的!?服裝?廠年終?總結(jié)（?三）?時(shí)光荏?苒，_?___?年已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?。一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，我?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司及?車(chē)間的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且通過(guò)?努力，?使自己?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改進(jìn)??，F(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?主要完?成的工?作（結(jié)?合實(shí)際?情況改?動(dòng)添加?）_?___?本組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?__?__成?立的時(shí)?間不長(zhǎng)?，因其?前身“?___?_公司?”的管?理比較?混亂，?故在班?組中存?在許多?亟待解?決問(wèn)題?。為了?解決這?些問(wèn)題?我采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵(lì)制?度的措?施。對(duì)?于本組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加考核?分，而?對(duì)于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅(jiān)決?扣除一?定的考?核分。?由于采?取了這?種獎(jiǎng)懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，本組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2.狠?抓安全?管理。?制衣?車(chē)間相?對(duì)于公?司其他?車(chē)間來(lái)?說(shuō)安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過(guò)?去的_?___?年里也?發(fā)生了?幾起重?大的工?傷事故?，這些?事故給?公司和?車(chē)間帶?來(lái)的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?。身為?一組之?長(zhǎng)，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負(fù)?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對(duì)?于安全?工作我?從未放?松過(guò)，?月月講?，天天?講。?3.保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴(kuò)大?和品牌?和知名?度的日?益提升?，消費(fèi)?者對(duì)_?___?的質(zhì)量?要求也?越來(lái)越?高，因?此，公?司高層?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視程?度也被?提到了?一個(gè)前?所未有?的高度?。作為?整制衣?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，制?衣車(chē)間?所肩負(fù)?的責(zé)任?也越來(lái)?越大。?我深知?作為車(chē)?間的組?長(zhǎng)，自?己的工?作直接?影響車(chē)?間的工?作質(zhì)量?。出于?對(duì)公司?的負(fù)責(zé)?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與檢驗(yàn)?班的同?事及時(shí)?進(jìn)行信?息的溝?通與交?流，對(duì)?于生產(chǎn)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題件?，缺陷?件從不?輕易放?過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)?質(zhì)量的?重要性?的認(rèn)識(shí)?，要求?大家認(rèn)?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個(gè)問(wèn)題?件從本?組流入?下一道?工序。?4.?積極參?與車(chē)間?改善活?動(dòng)制?衣車(chē)間?就像一?個(gè)大家?庭，我?每天生?活工作?在這個(gè)?溫暖的?大家庭?里，作?為這個(gè)?大家庭?中的一?員我覺(jué)?得我有?義務(wù)和?責(zé)任將?她建設(shè)?的更加?美好和?諧。因?此，一?年來(lái)，?我積極?參與車(chē)?間的改?善活動(dòng)?，并調(diào)?動(dòng)班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對(duì)?車(chē)間提?出了許?多有價(jià)?值的改?善。?5.加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱(chēng)?職的組?長(zhǎng)都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學(xué)習(xí)?，向書(shū)?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，爭(zhēng)取?工作的?主動(dòng)性?。通過(guò)?這一年?的努力?感覺(jué)自?己還是?有了一?定的進(jìn)?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類(lèi)?問(wèn)題，?在管組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語(yǔ)?表達(dá)能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具備?較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心?，責(zé)任?心。?6.（?自己添?加）?二、工?作中出?現(xiàn)的問(wèn)?題及解?決方法?（結(jié)合?實(shí)際情?況改動(dòng)?添加）?一年?來(lái)，我?敬業(yè)愛(ài)?崗、創(chuàng)?造性地?開(kāi)展工?作，取?得了一?些成績(jī)?，但也?存在一?些問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1.安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒(méi)有?做到位?，力度?不夠;?安全培?訓(xùn)不到?位;檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場(chǎng)?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒(méi)有?穿戴整?齊的情?況下進(jìn)?行操作?的現(xiàn)象?從而導(dǎo)?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故??，F(xiàn)在?想來(lái)這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責(zé)任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過(guò)程?中沒(méi)有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工時(shí)刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?;其次?：在安?全檢查?方面沒(méi)?有做到?全程跟?蹤全程?檢查;?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒(méi)?有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，避免?類(lèi)似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車(chē)間?的榮譽(yù)?及利益?受到損?傷我很?是自責(zé)?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)的?力度并?改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)?的形式?并強(qiáng)化?班組安?全員的?責(zé)任感?，使班?組每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產(chǎn)，人?人參與?安全生?產(chǎn)”的?良好氛?圍。?2.質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?而不是?檢查出?來(lái)的，?就是說(shuō)?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認(rèn)真?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時(shí)質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過(guò)?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問(wèn)?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。雖然?目前公?司從上?至下都?開(kāi)始重?視質(zhì)量?，但在?實(shí)際操?作過(guò)程?中還是?存在許?多問(wèn)題?，尤其?是班組?之間的?配合，?例如在?板料的?運(yùn)輸和?成品的?裝卸過(guò)?程中還?有許多?有待改?進(jìn)的地?方。要?解決這?些問(wèn)題?不是某?一個(gè)班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個(gè)?相關(guān)班?組的通?力合作?，我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認(rèn)真?細(xì)致，?狠抓落?實(shí)。?___?_班組?管理方?面雖?然在過(guò)?去的一?年中班?組的管?理水平?有了一?定的提?高但還?是存在?一些問(wèn)?題，如?：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?情況有?待改進(jìn)?，員工?的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水?平有待?提高，?員工的?工作積?極性還?沒(méi)有被?充分的?調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。?我深知?：沒(méi)有?高水平?的管理?，就沒(méi)?有高素?質(zhì)的員?工，就?沒(méi)