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如何做好工程建立總承包合同理工程總承包在興隆以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和開展等諸多優(yōu)勢逐漸成為工程發(fā)包的主流形式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程工程的質(zhì)量、工、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。合同理作為工程工程理的重要組成部分它必須交融于整個工程工程理中。要實現(xiàn)工程工程的目的必須對整個工程、工程施行的全過程和各個環(huán)節(jié)、工程的所有工程活動施行有效的合同理。在工程建立中沒有合同意識那么工程工程整體目的不明;沒有合同理那么工程理難以形成系統(tǒng)難以有高效率并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同理那么不可能有有效的工程工程理當(dāng)然就不可能實現(xiàn)工程工程的目的。加強合同理使爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最正確途徑。在競爭日趨劇烈的當(dāng)今以及構(gòu)造的多元化使電源工程建立合同利潤逐漸減少而合同風(fēng)險增大合同條件日趨苛刻。不正確認識這些客觀條件的變化放松工程建立施工過程中的合同理就很難獲得工程盈利甚至造成工程虧損。由于長的方案經(jīng)濟的慣性真正表達交易的精和本質(zhì)的合約并沒有被引入交易過程。首先合同與合同條款自身不夠完善;其次總承包方在總承包合同專用條款中往往重商務(wù)條款對工和造價確實定投入的精力多而對性能考核指標的研究投入的精力少;再次在電源工程總承程中工程理人員往往根據(jù)多年的工作經(jīng)歷進展工程現(xiàn)場理對合同缺乏本質(zhì)性的認識而帶來一些糾紛工程技術(shù)人員假設(shè)憑經(jīng)歷而未吃透合同精也同樣給結(jié)算帶來一些費事。如何在合同施行的過程中做好合同理?一、建立合同施行的保證體系建立合同施行的保證體系是為了保證合同施行過程中的日常事務(wù)性工作有序地進展使工程工程的全部合同處于受控狀態(tài)以保證合同目的的實現(xiàn)。首先要作合同交底分解合同責(zé)任實行目的理。在總承包合同簽訂后詳細的執(zhí)行者是工程部人員。工程部從工程經(jīng)理、工程班子成員、工程中層到工程各部門理人員都應(yīng)該認真學(xué)習(xí)合同各條款對合同進展分析、分解。工程經(jīng)理、主經(jīng)理要向工程各部門負責(zé)人進展“合同交底〞對合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險作出解釋和說明工程各部門負責(zé)人要向本部門理人員進展較詳細的“合同交底〞實行目的理。使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、理程序理解作為總承包商的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。在傳統(tǒng)的工程工程理中人們往往非常注重“圖紙交底〞工作忽略“合同交底〞工作。在現(xiàn)代經(jīng)濟中合同交底更為重要只有“按合同施工〞才能在執(zhí)行合同時不出或少出偏向。第二要建立合同理的工作程序。在工程施行過程中合同理的日常事務(wù)性工作很多。要協(xié)調(diào)好個方面關(guān)系使總承包合同的施行工作程序化、化按質(zhì)量保證體系進展工作。一方面建立定或不定的協(xié)調(diào)會制度另一方面對于一些經(jīng)常性的工作應(yīng)訂立工作程序按質(zhì)量保證體系進展工作使理人員有章可循也就不必進展經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)。第三要建立文檔系統(tǒng)。工程上要設(shè)專職或兼職的合同理人員。合同理人員負責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的搜集、整理和保存。這些工作非常繁瑣需要花費大量的時間和精力。工程的原始資料都是在合同施行的過程中產(chǎn)生的是由業(yè)主、分包商及工程的理人員提供的。建立這些文檔與對這些文檔進展理對日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。第四建立和行文制度??偝邪毯蜆I(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進展或以書面形式為最終根據(jù)。這既是合同的要求也是經(jīng)濟法律的要求更是工程理的需要。這些內(nèi)容包括:定的工程施行如每月的工作量報表;在工程過程生的特殊情況及其處理的書面如工程環(huán)境的突然變化、不可的地質(zhì)條件以及其他情況等等這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、、、都應(yīng)落實在紙上。使工程活動有依有據(jù)。二、加強合同施行過程控制合同施行控制是合同施行過程中對合同實行控制的重要環(huán)節(jié)。第一對工程目的進展強有力的控制??偝邪贤x整個工程建立的總目的這個目的經(jīng)分解后落實到各個分包商等這樣就形成了目的體系。分解后的目的是圍繞總目的進展的分解后的目的實現(xiàn)與否及其落實的質(zhì)量直接關(guān)系到總目的的實現(xiàn)與否及其質(zhì)量這就是它們的辯證關(guān)系??刂七@些目的就是為了保證工程施行按預(yù)定的方案進展順利地實現(xiàn)預(yù)定的目的。工程施行控制的主要內(nèi)容包括:合同控制、質(zhì)量控制、平安控制、進度控制和本錢費用控制。合同控制有著它的特殊性其的特點是動態(tài)性一方面在合同的施行過程經(jīng)常會受到外界的干擾是呈波動狀向合同目的靠攏這就需要及時發(fā)現(xiàn)并加以調(diào)整。另一方面合同本身也在不斷變化絕對不變的合同是不存在的尤其像電源建立工程這種龐大而復(fù)雜的工程。作為總承包商的合同控制不僅是針對與業(yè)主之間的總承包合同而且包括與總承包合同相關(guān)的其他合同如分包合同、采購合同等等也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制。尤其在目前的總承包形式不盡完善的情況下溝通和協(xié)調(diào)這之間關(guān)系變得尤為重要。第二對合同施行進展跟蹤和監(jiān)視。在工程進展的過程中由于實際情況千變?nèi)f化導(dǎo)致合同施行與預(yù)定目的發(fā)生偏離這就需要對合同施行進展跟蹤要不斷找出偏向調(diào)整合同施行。作為總承包商對分包合同以及采購合同的施行要進展有效的控制要對其進展跟蹤和監(jiān)視以保證總承包合同的施行。此外作為總承包商有責(zé)任對分包商的工程和工作進展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以保證總目的的實現(xiàn)。第三對合同施行過程加強信息理。隨著現(xiàn)代工程建立工程規(guī)模的不斷擴大工程難度與質(zhì)量要求不斷進步而利潤含量卻不斷降低工程理的復(fù)雜程度和難度也越來越大。因此信息量也不斷擴大信息交流的頻度與速度也在增加相應(yīng)地工程理對信息理的要求也越來越高。信息化理是給工程工程理提供了一種先進的理手段。目前在工程理中對信息的處理還紙介質(zhì)進展信息的流速并不快。對總承包商來說一方面這是由于工程自身的理水準的上下另一方面也受到分包企業(yè)自身的理程度的影響。因此要加強合同施行過程的信息理必須從三方面著手。一是明確信息流通的途徑;二是建立工程計算機信息理系統(tǒng)對有關(guān)信息進展鏈接做到資源共享加快信息的流速降低工程理費用;三是加強對業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息理對信息發(fā)出的內(nèi)容和時間有對方的簽字對對方信息的流入更要及時處理。三、合同變更理合同內(nèi)容的頻繁變更是工程合同的特點之一。一般是總承包合同或分包合同的變更。分包合同的變更比總承包合同變更更頻繁。這是因為總承包合同往往采用固定總價合同而分包合同采用的形式多樣有單價合同、固定總價合同等等。如電源工程建立中總承包商收到分包商的合同聯(lián)絡(luò)單是數(shù)百上千。在合同施行過程中并不是所有的變更都可以作為合同變更的。如我工程部承建的某電廠合同中明確“在本合同有效內(nèi)由于規(guī)定的動態(tài)造價指數(shù)上漲……那么對工程的總額進展調(diào)整〞;“對于因不可抗力造成的影響甲方和乙方將協(xié)商確定對工程價款和合同工的調(diào)整〞;對合同范圍的變更更是有專門的章節(jié)描繪對范圍變更的定義、范圍變更程序、價格的支付等等問題都有明確的條款。合同變更是索賠的重要根據(jù)因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指應(yīng)立即在工程施行中貫徹并表達出來。在合同變更中量、最頻繁的是工程變更它在工程索賠中所占的份額也。這些變更最終都是通過各分包商表達出來。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理是確定索賠與反索賠的重要的直接的根據(jù)。四、合同施行的索賠與反索賠理對總承包商來說合同索賠同樣有兩個方面一是與業(yè)主關(guān)系一是與分包商的關(guān)系。合同理貫穿工程施行的全過程和各個層面而合同理的重要組成部分就是施工索賠。施工索賠亦同時貫穿于工程施行的全過程和各個層面。總承包商一方面要根據(jù)合同條件的變化向業(yè)主提出索賠的要求減少工程損失;另一方面利用分包合同中的有關(guān)條款對分包商提出的索賠進展合理合法的分析可能地減少分包商提出的索賠。對由于分包商自身原因拖延工、和不可彌補的質(zhì)量缺陷及平安責(zé)任事故要按合同罰那么進展反索賠。同時要按合同原那么公平對待各方利益堅持誰之過誰賠償。在索賠與反索賠過程中要注重客觀性、合法性和合理性。在索賠理中要注意一種現(xiàn)
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