第5頁共5頁公司行?政部工?作計(jì)劃?范本?一、指?導(dǎo)思想?圍繞?___?_年公?司的發(fā)?展規(guī)劃?和目前?的實(shí)際?經(jīng)營情?況，在?公司新?的組織?構(gòu)架體?系下，?針對公?司行政?后勤、?總務(wù)、?外聯(lián)、?安全保?衛(wèi)工作?進(jìn)行指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、監(jiān)?督、管?理，執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?程、工?作指令?而安排?部署。?二、?編制原?則（?一）原?行政事?業(yè)部與?新組織?構(gòu)架下?的行政?部職能?相結(jié)合?;（?二）立?足公司?的經(jīng)營?現(xiàn)狀與?發(fā)展，?突出提?升管理?的重點(diǎn)?;（?三）集?中管理?，統(tǒng)籌?安排，?責(zé)任明?確;?（四）?充分利?用資源?，注重?實(shí)效。?三、?計(jì)劃完?成的主?要工作?（一?）結(jié)合?集團(tuán)總?部下達(dá)?的目標(biāo)?任務(wù)，?在分管?領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一指?揮下，?積極參?與公司?發(fā)展規(guī)?劃和年?度經(jīng)營?計(jì)劃的?編制與?討論，?落實(shí)部?門崗位?責(zé)任制?和工作?標(biāo)準(zhǔn)，?密切各?部門工?作關(guān)系?，做好?銜接協(xié)?調(diào)工作?，確保?新的組?織構(gòu)架?體系下?各部門?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?1、結(jié)?合組織?機(jī)構(gòu)調(diào)?整，做?好各部?門工作?交接的?監(jiān)督管?理工作?，力爭?做到交?接資料?齊全、?手續(xù)完?整，確?保新編?制人員?迅速到?崗，為?___?_年的?各項(xiàng)工?作開展?邁開第?一步;?2、?組織公?司年度?綜合性?資料，?草擬_?___?年公司?年度工?作總結(jié)?、__?__年?工作計(jì)?劃和其?他綜合?性文稿?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供參?考;?3、掌?握公司?主要活?動情況?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供意見?和建議?，并及?時(shí)編寫?公司年?度大事?記;?4、在?領(lǐng)導(dǎo)授?權(quán)范圍?內(nèi)，積?極參與?公司發(fā)?展規(guī)劃?和年度?經(jīng)營計(jì)?劃的編?制與討?論，提?出科學(xué)?合理的?目標(biāo)任?務(wù)分解?方案供?領(lǐng)導(dǎo)決?策參考?;5?、組織?收集和?了解各?部門的?工作動?態(tài)，協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)各部?門之間?相關(guān)的?業(yè)務(wù)工?作，同?時(shí)完成?新組織?構(gòu)架下?的部門?崗位職?責(zé)和工?作標(biāo)準(zhǔn)?制定工?作，確?保各項(xiàng)?工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。（?二）積?極做好?公司通?用管理?標(biāo)準(zhǔn)及?規(guī)章制?度的擬?訂、修?改和編?寫工作?，并協(xié)?助參與?專用管?理標(biāo)準(zhǔn)?及管理?制度的?擬訂和?修改，?確保公?司內(nèi)部?管理規(guī)?范化、?制度化?，真正?讓內(nèi)部?管理上?臺階，?提升企?業(yè)的管?理水平?。1?、全面?回顧公?司的發(fā)?展歷程?，從“?公司介?紹、入?職指引?、員工?關(guān)系、?職務(wù)行?為”等?多方面?著手編?寫《員?工手冊?》，規(guī)?范員工?行為，?提高工?作效率?;2?、結(jié)合?新的組?織構(gòu)架?及崗位?描述，?擬訂、?修改、?制定公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度并?組織實(shí)?施，讓?公司內(nèi)?部通用?管理標(biāo)?準(zhǔn)盡可?能地透?明化、?制度化?，從而?真正提?升管理?;3?、針對?不同的?業(yè)務(wù)需?求，協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)參?與一些?專用的?管理標(biāo)?準(zhǔn)和管?理制度?的擬訂?、修改?，如：?營銷招?商薪酬?分配管?理辦法?、駕駛?員出車?管理辦?法等等?，確保?公司內(nèi)?部各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工?作開展?有章可?循。?（三）?在分管?領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一安?排部署?下，切?實(shí)作好?公司內(nèi)?的各項(xiàng)?具體行?政事務(wù)?工作，?為公司?實(shí)現(xiàn)_?___?年的目?標(biāo)任務(wù)?奠定堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?1、在?行政總?監(jiān)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，全?面負(fù)責(zé)?公司日?常行政?工作，?及時(shí)草?擬并審?核以公?司名義?發(fā)表的?文稿、?資料、?文件等?，嚴(yán)格?按行文?程序辦?理，確?保文稿?質(zhì)量;?2、?規(guī)范公?司的會?議管理?，召集?各種會?議，檢?查督促?公司領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項(xiàng)?工作的?落實(shí)情?況;?3、認(rèn)?真監(jiān)督?、管理?公司印?章的使?用;?4、落?實(shí)專人?負(fù)責(zé)辦?公用品?的登記?、采購?、發(fā)放?以及控?制辦公?成本費(fèi)?用等工?作;?5、在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮?下，召?集員工?大會，?開展年?度總結(jié)?評比和?表彰工?作;?6、組?織專人?認(rèn)真做?好文件?、報(bào)刊?、雜志?的收發(fā)?管理，?圖書、?資料、?合同等?文檔的?管理;?7、?強(qiáng)化車?輛管理?，確保?公司及?領(lǐng)導(dǎo)正?常用車?，保證?行駛安?全，精?心維護(hù)?車輛，?節(jié)約油?耗;?8、加?強(qiáng)公司?辦公場?所的安?全保衛(wèi)?工作，?保持辦?公環(huán)境?安全、?整潔、?優(yōu)美;?9、?組織年?、季、?月度行?政后勤?工作計(jì)?劃，編?制用款?計(jì)劃，?搞好行?政后勤?預(yù)算工?作。?（四）?繼續(xù)加?強(qiáng)對內(nèi)?對外的?關(guān)系協(xié)?調(diào)與宣?傳，為?市場發(fā)?展提供?良好的?內(nèi)外部?環(huán)境，?增強(qiáng)投?資者的?信心，?維護(hù)公?司對外?的口碑?與形象?。1?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要?求，認(rèn)?真做好?公司來?賓的接?待工作?;2?、切實(shí)?做好代?表公司?與政府?對口部?門和有?關(guān)團(tuán)體?、機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?工作;?3、?組織、?協(xié)調(diào)公?司年會?、員工?活動、?市場類?活動及?各類會?議，負(fù)?責(zé)外聯(lián)?工作及?辦理公?司所需?各項(xiàng)證?照;?4、配?合企劃?部門認(rèn)?真做好?光彩大?市場的?各種宣?傳推廣?活動。?（五?）根據(jù)?公司的?戰(zhàn)略目?標(biāo)和實(shí)?際經(jīng)營?情況，?積極配?合人力?資源部?搞好企?業(yè)文化?建設(shè)，?做好員?工激勵?工作，?最大潛?力地發(fā)?揮員工?工作積?極性，?著力提?升公司?的執(zhí)行?力、凝?聚力、?戰(zhàn)斗力?。1?、根據(jù)?公司的?戰(zhàn)略目?標(biāo)和實(shí)?際經(jīng)營?情況，?提煉企?業(yè)文化?精髓，?編制企?業(yè)文化?建設(shè)綱?要，并?逐步實(shí)?施;?2、隨?時(shí)了解?員工思?想動態(tài)?，配合?人力資?源部建?立起員?工激勵?機(jī)制，?最大潛?力地發(fā)?揮員工?工作積?極性和?創(chuàng)造性?，提高?企業(yè)凝?聚力。?3、?認(rèn)真履?行行政?部的各?項(xiàng)職能?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)程、?工作指?令，加?大執(zhí)行?力度，?做到政?令通暢?。四?、實(shí)施?策略與?保障措?施（?一）加?大宣傳?貫徹力?度，強(qiáng)?化企業(yè)?管理理?念，動?員全員?學(xué)習(xí)領(lǐng)?悟。我?部將積?極配合?人力資?源部，?通過印?發(fā)成冊?的規(guī)章?制度，?員工手?冊來強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?，促使?各級管?理者及?基層員?工在短?時(shí)間內(nèi)?迅速熟?悉公司?的管理?理念和?各項(xiàng)章?法，培?育開發(fā)?下屬、?建設(shè)一?支高素?質(zhì)的團(tuán)?隊(duì);同?時(shí)，公?司必須?整體營?造出“?需要學(xué)?習(xí)”的?氛圍，?促使員?工真正?認(rèn)識到?“適應(yīng)?崗位要?求，提?升自身?素質(zhì)、?是每位?員工的?責(zé)任和?義務(wù)”?，明確?崗位職?責(zé)和各?項(xiàng)工作?規(guī)范，?迅速讓?全體員?工洞悉?新組織?構(gòu)架體?系及各?部門正?常運(yùn)作?的真正?內(nèi)涵。?（二?）完善?培訓(xùn)制?度，加?強(qiáng)考核?與激勵?，健全?培訓(xùn)管?理體系?1、?適應(yīng)公?司管理?變革和?人力資?源管理?集中的?要求，?優(yōu)化培?訓(xùn)管理?流程，?修改并?完善有?關(guān)培訓(xùn)?管理制?度，規(guī)?范管理?，著實(shí)?提高工?作效率?;2?、加強(qiáng)?計(jì)劃管?理，嚴(yán)?格監(jiān)督?考核，?保證工?作效果?。將各?部門的?工作計(jì)?劃對照?崗位職?責(zé)，集?中管理?，嚴(yán)格?按目標(biāo)?責(zé)任制?考核工?作要求?定期對?各部門?工作完?成情況?進(jìn)行檢?查考核?;同時(shí)?將部門?工作結(jié)?果與待?遇、調(diào)?整掛鉤