———公司管理制度【6篇】在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下內(nèi)容是為您帶來的6篇《公司管理制度》，在大家參考的同時，也可以分享一下給您的好友哦。

公司管理制度篇一

一、實行門衛(wèi)、教師、中層領導三結合的值班制度。

二、值班教師按時到崗位，有特殊狀況提前做好協(xié)調(diào)請假手續(xù)。

三、值班人員在值班時間內(nèi)，不得擅離崗位，不做私活。

四、值班人員應填寫好值班記錄，并收發(fā)好刊雜志及上級文件、來函，有事及時通知校領導及當事人。

五、定時巡視校園，發(fā)現(xiàn)危險或其他突發(fā)事件及時處理，并通報校領導。

六、加強進出校門檢查，來客進門須履行登記手續(xù)，不準外人隨便進出。

七、做好校園門前三包工作。

八、遇到緊急狀況時，應及時撥打110或119。

九、認真接、轉電話，并對重要電話做好記錄，熱情接待來訪人員，妥善處理有關事務，作好值班登記。

十、值班人員遇有緊急、重要事務時，要及時向有關領導請示報告，不得延誤和擅自處理。

十一、值班人員要按規(guī)定時間交接班。交接班時，要詳細交接值班狀況，尤其要把未處理完的事項交待清楚，并在值班簿上登記、簽名。

十二、值班人員要愛護和管理好值班室的各項設備。非值班人員不得隨便進入值班室。

十三、巡邏期間要盡心盡責，一絲不茍的完成校區(qū)治安巡邏任務，確保校園教學的安全，制止和防止各類違法犯罪行為發(fā)生。

十四、巡邏時應嚴格按照規(guī)定的巡邏路線、時間、目標進行巡查，時刻提高警惕；發(fā)現(xiàn)問題及時向帶班領導匯報，并做好巡邏紀錄。

十五、巡邏時如遇違法犯罪行為發(fā)生，務必勇于向前，齊心協(xié)力，敢于制止。

公司管理制度篇二

家政服務員工管理制度

1、遵守國家法令，遵守社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度。

2、努力學習科學文化知識和服務技能，不斷提高專業(yè)水平和服務質(zhì)量，按時完成勞動任務；提高職業(yè)技能；執(zhí)行勞動安全規(guī)程，遵守勞動紀律；講究職業(yè)道德。

3、初入客戶家中，一定要按客戶意愿行事，積極主動作好份內(nèi)的工作，盡快熟悉客戶家庭環(huán)境和生活習慣，牢記客戶忌諱的事情及特別要求。

4、在客戶家中工作，給業(yè)主及家庭要做到：說話輕、走路輕、關門輕、移動物品輕拿輕放。

5、家政員要始終擺正自己的位置，任何時候不要喧賓奪主。在業(yè)主及其家人在談話、看電視、吃飯時，做好份內(nèi)工作后應自覺回避他人必要的私人空間。

6、公司及業(yè)主的叮囑和交代要記清。因語言原因未聽清和聽懂的，一定要問清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。

7、不要打業(yè)主的電話，如急需應征得業(yè)主的同意或到公用電話亭，更不能把業(yè)主的電話告訴他人。

8、做人要誠實，不能欺騙公司及業(yè)主，更不要把自家煩心事講給業(yè)主聽。切記自己是來賺錢養(yǎng)家的，不是出來找麻煩的。

9、工作時盡量小心仔細，如損壞東西應主動認錯，爭取公司及業(yè)主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責任。

10、本人的生活用品不得留置辦公室及業(yè)主家。不得使用業(yè)主專用的生活用品，更不可動用主人化妝品或好奇而翻看公司及業(yè)主的私人用品。

11、注意細節(jié)，不經(jīng)業(yè)主同意不要進入主人臥室，如要進去工作必須先敲門，征得主人同意方可進入，出來時應輕輕把門扣上，平時應衣著簡樸，不可穿太透太緊太短的衣服，更不宜化妝或佩戴首飾。

12、不經(jīng)公司同意不得外出，不能私自外出干活，不可把外人帶到業(yè)主家中來，也不可把業(yè)主家的地址及家庭情況透露給他人。

13、不得在顧客家中看電視、聽音樂，喝茶，喝酒，抽煙等其他與工作無關的事。

14、給公司和業(yè)主采購物品時，要記好明細帳，不得虛報冒領，要幫助公司及業(yè)主節(jié)約各種開支。

15、與業(yè)主發(fā)生不愉快和矛盾時，不論誰對誰錯，都不得擅自與業(yè)主爭論，應及時向公司匯報，由公司出面協(xié)調(diào)處理。

16、進入本公司的員工一定要按規(guī)定的服務內(nèi)容不折不扣的完成任務，更不得擅自要求業(yè)主增加工資，接受業(yè)主的小費，向業(yè)主借款。

17、獎勵和處罰制度堅決執(zhí)行：

（1）出勤天控制；員工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期內(nèi)的工資標準2元/天。

（2）新員工試用期90天，在試用期內(nèi)工資標準為20元/天。90天以上者按正常工資標準計付，出勤天按有關規(guī)定核算。協(xié)議期內(nèi)的正常工資在當月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在預借工資。超過試用期90天者，約定在一切正常情況下付給員工四十元/天保證工資/技工，三十元/天保證工資/普工。特殊獎勵和處罰按規(guī)定增減。

（3）員工在試用期90天內(nèi)，紀律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓動他人、扇風點火、怠慢工作，有損甲方效益及形象的，將開除本單位，工資按20元/天。

（4）損壞、丟失的財物一律照價賠償；造成返工的活，一律不計工資，并如實修復完工，造成材料損失的一律照價賠償。

（5）收麥當月。古歷12月。分別出勤天在29天以上者分別每月獎勵300元。古歷正月出勤天在25天以上者本月獎勵800元。平均工資以年出勤天計算。不經(jīng)同意擅自離開本單位的，工資按下列標準計算，（如使用90天以上的付60%、150天以上的付70%。240天以上的付80%、300天以上者100%）支付時間為協(xié)議期滿后支付。

（6）請假需提前有請假條，負則按曠工對待。無故曠工一次扣工資30元。

（7）遲到、早退一次扣工資20元。

（8）不能耽誤零星小活（限時20分鐘必須聯(lián)系到用戶）否則將扣發(fā)20元工資。

（9）標志服連續(xù)兩天不穿的扣工資20元（所處罰款項當月工資里扣清）

（10）員工在工作期間干私活走后門（只要是收費的發(fā)生交易的均視為私活），偷賣材料，造成損失一律按原價付清，并以私活及材料價格的十倍扣發(fā)工資（凡參與此活的人均視為責任人，按人頭計算份額）。

（11）話費報銷按出勤天1元/天，其余自付。自用號碼的人員不報話費。外出施工不能留自己的號碼，一律以辦公電話為中心。手機自備。（話費報銷條件為合作期滿和300天以上出勤天者才可享受，不足300天者不享受話費報銷）

（12）員工在進本單位十天后公司將為你辦理保險一份，合作期滿或300天后可與報銷，提前離開本單位的不予報銷。

18、完成任務后，離開顧客家時，一定要留下本公司的辦公電話便于更好的為客戶下一步服務。

公司管理制度篇三

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。

一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

三、承包單位不得轉包工程業(yè)務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致；不一致的，以總包合同為準。

五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

公司業(yè)務管理制度篇四

第一章總則

第一條為加強本公司業(yè)務管理，明確職責范圍和執(zhí)業(yè)人員的崗位責任，不斷提高專業(yè)水平和工作質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，根據(jù)《中華人民共和國公司法》精神，結合本公司實際情況，特制訂本制度。

第二條全公司人員在執(zhí)業(yè)中必須執(zhí)行相關執(zhí)業(yè)準則規(guī)范的有關規(guī)定，嚴格按本公司制訂的《執(zhí)業(yè)手冊》和各項規(guī)章制度操作。

第三條在堅持獨立、客觀、公正原則在前提下，加強與客戶的溝通，及時通報執(zhí)業(yè)進度，征詢客戶對重大問題調(diào)整的意見，協(xié)商處理好包含在咨詢報告中的各種事項，對公司討論的問題與結論撰寫備忘錄存檔。

第四條執(zhí)業(yè)質(zhì)量與職業(yè)道德是我公司的生命所在。對于注冊師執(zhí)業(yè)準則規(guī)范等規(guī)定，應切實執(zhí)行，不能有絲毫的含糊，決不允許示意、默認或串通作弊，或出具不實、虛假之報告，對一切違規(guī)行為，將嚴肅處理。

第五條業(yè)務承接。對外拓展業(yè)務，必須以公司名義承攬。事先應調(diào)查了解客戶的基本情況，進行初步的風險評估，以決定是否予以承接。業(yè)務承攬后，應及時簽訂業(yè)務約定書。業(yè)務約定書一式三份，由公司領導簽署。業(yè)務項目由公司統(tǒng)一調(diào)度，任何人不得自攬自做，禁止一個人單獨執(zhí)業(yè)，凡執(zhí)業(yè)人員與委托人有利害關系的應予以回避。

第六條業(yè)務實施。本公司執(zhí)業(yè)一般實行項目負責人責任制，項目負責人按崗位職責合理組織技術人員執(zhí)業(yè)。

第七條報告簽發(fā)。為控制本公司的業(yè)務風險，穩(wěn)步發(fā)展業(yè)務，報告必須經(jīng)分級復核、公司領導簽發(fā)、注冊師簽署、咨詢費用收妥后方可發(fā)出。各級執(zhí)業(yè)人員應認真履行本管理制度第二章規(guī)定的崗位職責，并按照本管理制度第三章的內(nèi)容進行分級復核。各種需注冊師簽署的業(yè)務報告，必須有屬注冊師簽署。特別重大的業(yè)務問題必須經(jīng)公司領導集體研究決定，否則，報告不能發(fā)出。

第八條檔案入庫。工作底稿是重要的業(yè)務檔案，各級技術人員應按規(guī)定編制工作底稿，并分類、編號，經(jīng)項目經(jīng)理復核后裝訂成冊，業(yè)務報告發(fā)出一周內(nèi)檔案必須歸檔。

第二章崗位職責

第九條為明確工作職責，提高工作效率，本公司實行業(yè)務分級負責制，即：總經(jīng)理、總技術負責人、項目負責人和專職人員分級負責。

第十條總技術負責人。是對全公司經(jīng)營管理、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、業(yè)務開拓全面負責。具體包括：

1、組織制訂本公司的各項業(yè)務工作計劃，落實、總結各項計劃的完成情況。

2、組織全公司專業(yè)人員按照獨立執(zhí)業(yè)準則的規(guī)定和要求，獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)，出具真實、合法的業(yè)務報告，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

3、組織制訂和完善質(zhì)量控制體系，包括建立和落實崗位責任制度，分級復核制度，內(nèi)部控制制度等，并建立和完善專業(yè)人員的獎懲辦法，嚴格全公司的質(zhì)量控制。

4、組織制訂的修改專業(yè)操作規(guī)程和工作底稿，使工作符合執(zhí)業(yè)準則和規(guī)范指南的要求。

5、對重大項目的風險進行評估，并形成相應的工作底稿。

6、組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部之間的工作，督導業(yè)務部按時、按質(zhì)、按量完成各項工作。

7、統(tǒng)一調(diào)度重大項目的執(zhí)業(yè)人員，批準重大項目的工作計劃，審定重大問題的處理意見，確定重大項目的收費，簽發(fā)各種業(yè)務報告。

8、對簽發(fā)的業(yè)務報告的工作底稿進行重點復核，以確保工作質(zhì)量。

9、加強與各主要客戶的聯(lián)系，及時了解客戶的需求與動向，鞏固老客戶，開拓新業(yè)務。

10、密切各有關主管部門的關系，適時組織大型項目的業(yè)務洽談，努力拓展業(yè)務領域。

11、組織、實施全公司專業(yè)人員的后續(xù)教育，不斷提高專業(yè)水平。

第十一條各公司領導應在各自分管的職責范圍內(nèi)，格盡職守，各司其職，相互合作，搞好全面工作。公司領導的職責范圍和分工另行確定。

第十二條項目負責人職責項目負責人是執(zhí)行各項業(yè)務的直接組織者，是執(zhí)業(yè)小組的現(xiàn)場負責人，也是質(zhì)量監(jiān)管的第一個環(huán)節(jié)，職責十分重大。

1、全面負責本項目的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，對公司領導負責。

2、嚴格執(zhí)行本公司各項操作規(guī)程，編制和修改全部綜合類工作底稿（可視實際情況，安排一、兩名專業(yè)人員協(xié)助完成）。

3、編制本項目的工作計劃，確定一般項目和初步確定重要項目的工作程序，按確定或批準后的工作程序組織各項具體業(yè)務工作，優(yōu)質(zhì)、高效完成承辦的業(yè)務。

4、合理組織和指導專職人員實施工作程序或確定替代程序，并對程序執(zhí)行的充分性及替代程序的適當性負責。

5、就地逐項、逐頁詳細復核、簽署專職人員的工作底稿，并形成復核意見，對其規(guī)范性負責。不規(guī)范的工作底稿，項目負責人有權監(jiān)督專職人員作出補充、修改，并對未指導或指導不當而產(chǎn)生的不規(guī)范性、不真實性負責。項目負責人本人編制的工作底稿，由本人簽署并對其真實性負責。

6、在全面復核工作底稿的基礎上，進行綜合分析、判斷，作出風險評估，向總技術負責人和公司領導匯報后，初步確定報告類型。項目負責人自己無法判斷的事項，以及客戶不同意的事項，應及時請示總技術負責人和公司領導。在業(yè)務工作中發(fā)現(xiàn)的某些特殊問題，應及時報告公司領導，以便與有關業(yè)務主管部門取得聯(lián)系，征求意見。

7、在實施執(zhí)業(yè)期間，項目負責人應嚴格按照本公司的外勤管理制度等對專職人員（含臨時人員）進行日常管理（如考勤記錄等），并對他們的行為規(guī)范負責。

第十三條專職人員職責。專職人員是工作程序的直接執(zhí)行者。其主要職責包括：

1、接受項目負責人的工作安排和指導，相互協(xié)同、配合，認真完成項目負責人分配的任務和其他有關工作，確保業(yè)務質(zhì)量，對項目負責人負責。

2、嚴格執(zhí)行本公司各項操作規(guī)程，認真執(zhí)行經(jīng)批準的工作程序或在項目負責人指導下實施替代程序，進行具體的工作。工作中，不得故意回避而不采用適當程序，以致產(chǎn)生重大的工作質(zhì)量問題。否則，本公司將進行嚴肅處理。

3、根據(jù)本公司的執(zhí)業(yè)手冊要求編制業(yè)務工作底稿，確保工作底稿規(guī)范、完整，證據(jù)充分、適當，數(shù)據(jù)真實、正確，記錄清晰。

4、就工作中發(fā)現(xiàn)的問題在工作底稿小結中提出初步處理意見，重大問題及時向項目負責人請示，不得主觀臆斷而得出結論，不得未經(jīng)分析盲目處理，應經(jīng)項目負責人同意和客戶的。認可。

5、根據(jù)項目負責人的復核結果補充工作程序或工作底稿。

6、必要時，在項目負責人指導下，協(xié)助編寫工作小結、報告、管理建議書等或執(zhí)行項目負責人分配的其他工作。

第三章分級復核

第十四條現(xiàn)場收集證據(jù)，編制完整的工作底稿是工作的重要一環(huán)。復核是保證質(zhì)量、控制風險的關鍵。因此，本公司在全面落實崗位職責的基礎上，切實搞好三級復核，即總經(jīng)理、總技術負責人、項目負責人，嚴把質(zhì)量關。

第十五條總經(jīng)理復核的內(nèi)容

1、工作目標是否已達到，重要性水平的確定是否恰當，風險是否得到有效的控制。

2、工作計劃、工作總結中提請注意的事項的相關支持性工作底稿。

3、項目負責人編寫的工作底稿及復核意見。

4、業(yè)務報告的表述是否恰當，以及工作底稿是否恰當、充分。

5、其他重大事項的記錄資料。

第十六條總技術負責人復核的內(nèi)容

1、工作計劃是否經(jīng)核準，是否已按原定計劃充分恰當?shù)赝瓿?，項目負責人是否按要求進行了復核。

2、項目負責人編制的工作底稿。

3、內(nèi)部控制調(diào)查記錄，重點領域各項目的工作程序。

4、工作總結，重大問題請示報告，重大問題事實是否清楚，證據(jù)是否充分。

5、報告的內(nèi)容、類型是否符合有關規(guī)定。

6、項目負責人對業(yè)務助理人員督導是否恰當。

第十七條項目負責人復核內(nèi)容：

1、項目的工作是否按預定計劃和批準的程序實施，各審計項目的銜接是否合理。

2、報告格式是否規(guī)范，計算是否正確，內(nèi)容和格式是否符合咨詢協(xié)會規(guī)定的要求。

3、工作底稿的編制是否達到要素齊全、格式規(guī)范、標識一致、記錄清晰。

4、工作底稿的內(nèi)容是否規(guī)范、完整，如資料是否充分、適當，結論是否正確等。

5、工作底稿的歸類、整理是否恰當。上述各級復核人員在復核時應在有關的工作底稿簽字，必要時應形成相應的復核記錄。同時，上述復核內(nèi)容均為最低要求，各級復核人員應視各項業(yè)務的具體情況予以增加，目的在于確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，控制執(zhí)業(yè)風險。

第四章附則

第十八條凡違反制度，沒認真履行相應職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即分別情節(jié)輕重對其作出警告、扣發(fā)工資、降職、除名等處分，給公司造成損失的本公司依照有關法律、法規(guī)規(guī)定予以追償。

第十九條本管理制度適用范圍包括相關的執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)崗位基本職責。

第二十條本制度由本公司董事會解釋和作出修改。

第二十一條本制度自20xx年10月10日起執(zhí)行。

公司管理制度篇五

一、目的

為了實施公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)和建立xx的核心人才團隊，激勵和保障具有專業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購車和車輛使用相關費用定額補助。為指導該項措施的操作，制定本辦法。

二、范圍

凡屬公司給予的福利購車的申請及執(zhí)行，以及配車人員車輛使用相關費用定額補助的操作，均施用本辦法。

三、職責

3.1公司行政人事部負責核心人才福利配車資格條件的審查及申報；并將該項福利有效落實。

3.2董事會審批符合配給的人員及配車補貼標準。

3.3財務部執(zhí)行費用及票據(jù)的審核報銷。

四、具體內(nèi)容

4.1公司核心人才的資格、標準

4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展，董事會確定了建立公司核心人才團隊的人才發(fā)展戰(zhàn)略。核心人才是由董事會確定和培養(yǎng)的，由公司一級部門（經(jīng)理或相當經(jīng)理級）以上管理職位組成，對公司的投資、經(jīng)營、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術團隊。

4.1.2核心人才的來源和培養(yǎng)。人事部在公司中層管理者和專業(yè)技術人才崗位中，根據(jù)人事考核和績效考核的結果，把認同xx發(fā)展文化、有管理或技術專長、愿意把xx的事業(yè)作為自已職業(yè)的長期選擇，工作和業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃。建立核心人才培養(yǎng)和績效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

4.1.3核心人才配車的條件、標準。（符合本款全部條件，方可申請享受配車福利）。

a、屬公司一級部門的管理職位或重要技術崗位。公司目前的一級部門為:董事辦、總經(jīng)辦、開發(fā)部、工程部、采購（材料）部、營銷部（不包含各售樓部）、行政人事部、財務部、物業(yè)總公司（不包含各小區(qū)管理處）。

b、在本公司連續(xù)工作滿2年以上，其中任職經(jīng)理（含相當于同級別職務）滿2年。

c、最近一個年度的個人績效考核沒有被評為c級的記錄；最近一個年度的部門績效考核必須為優(yōu)秀部門。

d、被董事會確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營管理或技術研討，有個人提案和實施成效。

e、有在公司長期（3-5年）任職的書面計劃、報告，并獲得公司同意。

4.2福利購車的申請及審批程序

4.2.1符合條件的配車人員，由個人書面向公司申請，經(jīng)行政人事部核對條件并簽署意見，報董事長審批，獲批準的配車人員，憑批復的申請到財務部先開出購車訂金支票一萬元，提車時再開出余下部分的支票。

4.2.2符合條件的配車人員購車費用（包牌稅費用）先由公司一次性支付，配車者自提車上牌后15日內(nèi)，須持所有購車的發(fā)票及牌證到公司財務部沖帳，并須將配車人個人支付的部分以現(xiàn)金返還給公司財務部，財務部開具收據(jù)。

4.2.3符合條件的配車人員在結清購車費用后，須與公司（由行政人事部代理）簽定《福利配車及管理合同》。

4.3福利購車的管理及費用標準

4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣6萬元（含上牌、保險費用）。如所購車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補貼。若購車總價低于6萬元，公司亦不會補回差價予配車人。

4.3.2所有配車在購車上牌時均以xx公司的名稱，即車輛的暫時所有人為公司，配車人為所購車輛的使用人和保管人。自購車之日起，若配車人在公司服務滿四年后，公司將該車輛的所有權轉給配車者，轉戶費用由公司承擔，自轉戶之日起，配車者永久擁有該車輛的所有權。

4.3.3若配車人自購車日起未滿四年便離開公司（辭退或辭職），則該車收歸公司使用，但是，配車者在購車時超出6萬元以外的私人支出金額，公司按7年84個月分攤該金額，退回未使用的部分。例如:購車時配車人當時多付了2萬元，但該車使用了13個月便離職，則公司應退回該購車者的金額為:(20000÷84)×71個月=$16905元。

4.3.4公司為已配購車輛的人員每月給予相應的車輛費用補貼。費用包含油費、維修保養(yǎng)費、年審/檢費、路橋費、保險等，補貼標準依據(jù)車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據(jù)公司的實際，目前，主要分三種補貼標準:

a類車:每月補貼600元。此類車的配給人員，用車機會比較頻繁，除個人上下班外，多數(shù)用于公司工作及公務活動。

b類車:每月補貼500元。此類車公務使用和個人使用相當，既作使用人的個人交通工具，也常有公務工作使用。

c類車:每月補貼400元。此類車一般主要用于配給人的個人交通工具，較少公務和因公出車。

車輛費用補貼在當月工資福利補貼中以交通費列入，但是，配車者必須每月交回不少于上述補貼金額的稅票以利公司入帳。

4.3.5配車人員在本市內(nèi)公務出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛（除采購大件物品承載不下或其它特殊情況外）。需要帶同下屬或相關人員（4位以下）外出公務的，同樣用本人配車；如果同行人員超出合法乘載人數(shù)，超出部分人員，才可申請派用公司其它車輛。有配車不用，公務時又要求調(diào)派公司車輛的，派車部門不予派車。

4.3.6配車人員除法定節(jié)假日以外，無論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數(shù)扣減配車費用補貼。

4.3.7配車者在使用和保管期間，如發(fā)生車輛被盜，則由配車者自行承擔責任。公司不再給予購車補貼。如自費重新購買，車輛權屬屬購車者，用車要求及費用補貼依原享受標準正常有效。

4.3.8配車人員外出不屬公務范圍的情形，如發(fā)生交通事故（碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等）一切費用及責任由駕車者承擔，公司不承擔任何費用及責任。屬上班公務活動外出，發(fā)生以上情況，則視乎責

任歸屬，如責任屬駕駛人，公司亦不承擔責任及費用。

4.3.9配車人必須為配車購買盜搶、綜合保險。且第三者責任險的保額不能少于20萬元。否則，公司不給配車費用補貼。

4.3.10經(jīng)批準符合配車條件，個人放棄購車的，公司不以現(xiàn)金補償。