—企業(yè)職工績效獎罰制度20XX年企業(yè)職工績效獎罰制度【篇1】一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件（一）月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；2、本月圓滿完本錢崗位的工作，杰出的表現(xiàn)成為部門的楷模；3、對公司經(jīng)營管理作出重大奉獻或受到兄弟部門的肯定；4、無較大過失；（二）優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件；三、名額分配（一）各部門自行進行評比，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）各部門組織對候選人進行評比，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；（三）由管理部組織，依據(jù)各部門推舉的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評比，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術(shù)部門工程助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。四、評比方法（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評比月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；（二）員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評比月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；（三）由管理部依據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；（四）在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放嘉獎、會后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎旅行。五、優(yōu)秀員工的嘉獎（一）部門級優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽月度主管級例會的時機；2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎，并與總經(jīng)理進行合影；（二）公司級優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽證書；2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅行計劃。六、優(yōu)秀員工評判細則公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推舉并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評比程序后中選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位詳細標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位詳細標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的優(yōu)良率按公司要求）。（4）創(chuàng)立文明工地目標（按公司管理目標要求）。3、管理目標（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。（2）公司要制定年度安全管理目標，并制度詳細措施，確保目標完成。（3）工程部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡掌握指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責任目標分解到人，責任落實，各工程標有人抓，有人管，完成目標管理。（4）施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。4、安全責任（1）企業(yè)法定代表人對完成本單位、本部門的安全管理目標負總責。（2）各級生產(chǎn)負責人對完成安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。（3）各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為完成安全管理目標努力工作。（4）工程經(jīng)理是法定代表人在施工工程上的代理人，對工程施工中安全生產(chǎn)負總責，必需嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化領(lǐng)導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。5、考核方法（1）施行逐級考核的方法，公司接受上級考核；工程部接受公司考核；工程部要對所屬管理人員進行考核。（2）各級要制定詳細考核方法，考核成果和各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。（3）考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，施行獎罰的主要依據(jù)之一。（4）公司每月對各工程部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考評，在考評中到達合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資的10％，到達優(yōu)良標準的獎月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評成果做為工程部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60％）。6、凡在安全生產(chǎn)中成果突出，具備以下條件之一的單位和個人，公司賜予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等嘉獎。（1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成果的。（2）在勞動愛護安全生產(chǎn)方面有較大創(chuàng)造、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。（3）防止和防止了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。7、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成果，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以本錢補貼嘉獎，實際補貼標準，在年度經(jīng)營目標責任書中訂立。（1）公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行嘉獎：創(chuàng)省級文明樣板工地的獎4元/M2；創(chuàng)省級文明工地的工程獎3元/M2；對創(chuàng)市級文明樣板工地的工程獎２元/M2；對創(chuàng)市級文明工地的工程獎1元/M2；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責任目標的工程部，公司根據(jù)創(chuàng)立文明工地嘉獎方法，對責任工程部進行相應的懲處。（2）公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達標的，公司將對該工程的工程部處1元/M2的罰款。罰款方法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達標證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準交公司財務部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲處資料入檔。8、對于有以下行為之一的人員，賜予處分（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；（3）發(fā)現(xiàn)險情，既不實行防范措施又不按時報告，而發(fā)惹事故的。（4）存在事故隱患不執(zhí)行上級和門限期整改的要求，造成事故的；（5）發(fā)惹事故后，不主動組織搶救，不吸取教訓實行措施，致使同類事故重復發(fā)生的。9、經(jīng)濟懲罰的規(guī)定（1）施工設(shè)備缺少防護設(shè)備及存在事故隱患。a．生產(chǎn)、施工裝備、設(shè)備，沒有安全防護設(shè)備或防護有嚴峻缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝運用防護有嚴峻缺陷的裝備、設(shè)備的責任者和任意確定拆毀安全防護設(shè)備的責任者，罰款XXX200元。b．已經(jīng)開工的工程工程無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程工程負責人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程工程負責人罰款XXX元。c．存有重大事故隱患，逾期迷惑決的，對工地負責人罰款300X500元。d．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反應消項的，對工地負責人罰款XXX200元。e．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導和幫助解決防護措施的單位主管負責人處以200XXX0元罰款，并扣罰月工資的10X30％。f．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并懲罰，由個人擔當。（2）現(xiàn)場管理及檢查a．職工進入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；工程經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀人員，懲罰工地主要負責人XXX元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對工程負責人另懲罰XXX300元，分包隊伍等同。b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)備，裝備投放運用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20X200元罰款。d．對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20X200元，對于違章操視情節(jié)輕重罰款20X50元。e．對于無視安全檢查，阻礙安全人員工視情節(jié)輕重罰款20X200元。f．對于施工現(xiàn)場混亂，材料鋪張嚴峻，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負責人50X200元罰款。g．公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59X99）中合格等級工地，處以工地負責人50X200元罰款。h．市級以上部門檢查，對達不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》中合格的工地，處以工地負責人XXX200元罰款。受到通報批判的工地對工地負責人加倍懲罰。k．在檢查或平常抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴峻缺項的工地負責人，罰款20X200元。l．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并懲罰。（3）工傷事故a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50X500元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者罰當月工資10X30％，免發(fā)當月獎金。b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000X5000元，罰款由事故責任者所在班組支付20X30％，缺乏部分由承包組或工程部支付，事故責任者不管是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10X30％，并免發(fā)1X3月職務崗位津貼和獎金。c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000XXX00元，罰款由事故責任者所在班組支付20X30％，缺乏部分由承包組或工程部支付，扣罰事故責任者本人月工資10X30％，并免發(fā)1X6個月職務崗位津貼和獎金。d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。e．發(fā)惹事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及有意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款50X500元罰款，情節(jié)嚴峻的移交司法機關(guān)依法追究法律責任。（4）裝備事故和隱患a．對私自拆毀安全設(shè)備造成事故隱患者，依據(jù)情節(jié)輕重處以50X500元罰款。b．對于發(fā)活力械裝備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失5X10％的罰款。（不少于XXX元）。c．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5X10％的罰款。（5）火災事故及隱患a、火災隱患①、火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元懲罰責任人員。②、重大隱患要求限期消退，逾期不改者，對責任人員處以XXX500元罰款。③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，賜予恰當罰款。b、火警①、對于火警損失折款缺乏百元責任者，處以10元罰款，并賜予批判教育。②、對于火災損失折款XXX5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10％的罰款。③、對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失20％的罰款。④、對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關(guān)依法懲辦。⑤、對因不認真吸取教訓，實行措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍懲罰。⑥、消防器材、裝備因管理不善和挪做他用的責任者，依據(jù)情節(jié)輕重賜予恰當罰款，影響滅火行動造成嚴峻后果的責任者，要嚴格處理。⑦、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的責任者按本條有關(guān)規(guī)定合并懲罰。10、對有以下情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款。（1）對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。（2）對于違章指揮造成事故者。（3）發(fā)惹事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，阻礙事故調(diào)查者。（4）單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，實行措施，在一年內(nèi)又重復發(fā)生類似事故。（5）“停工通知書”后，逾期迷惑決而發(fā)生傷亡事故者。11、因不行抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予懲罰20XX年企業(yè)職工績效獎罰制度【篇3】1、值班員應按規(guī)定時間到崗，值班時應認真校對每組探空數(shù)據(jù)。班前嚴禁酗酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2、由于探空班的疏忽施放不合格儀器，測角班未能按時發(fā)現(xiàn)造成的重放球各罰款XXX元，如從頭到尾未被發(fā)現(xiàn)者罰款300元。3、由于個人在放球瞬間未能按時的發(fā)現(xiàn)儀器溫、壓、濕變性造成的重放球罰款XXX元。4、放球前一切正常，放球后電池或探空儀質(zhì)量問題造成的突失引起的重放球不罰款。5、放球前探空班應做好準備工作：提前檢查對講機運用電量情況（一進辦公室先打開對講機看是否能正常運用，如缺電應按時充電）6、放球時測角應認真聽取對方口令，如聽不清者可再詢問。假如由于聽錯對方口令造成早測應追究過錯方的責任。在正點前放球的罰款50元（測角聽錯口令者罰測角，探空提前放球者罰探空），人為遲測者罰50元（探空造成遲測罰探空，測角造成罰測角）。7、放球過程中，測角班應嫻熟把握氣球在空中的仰角、方位。能精確、快速的使雷達跟蹤氣球。如因測角未能指揮正確導致的丟球或重放球、錯情等相關(guān)責任由測角班負責（沙塵天氣除外）。主班不擔當由于測角指揮不當造成的錯情。同時，探空班應能按時的按測角指揮操控天線，假如測角指揮正確，探空不聽指揮造成的錯情由探空班擔當。8、原則上500百帕前的錯情由兩人共同擔當，由于第7條造成錯情由各過錯人擔當（值班員應本著認真、負責、腳踏實地的看法值班，不要為了躲避錯情而互相推諉，應勇于發(fā)現(xiàn)錯誤，按時提高自己的業(yè)務水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有由于自身過錯而推諉者罰款50元）9、由于個人原因造成的更正報，一份ttaa罰款50元，其它更正報每份30元。10、未能按時制作月報表，并未能按時上傳月報者，造成遲發(fā)月報者罰款XXX元。11、未按時上傳檔案文件者，罰款30元。上級通報者罰款XXX元。上傳者應認真統(tǒng)計檔案文件張數(shù)，敷衍了事上傳有錯者，組長檢查時有錯者罰20元。12、制作月報表者應每月10日前上傳G文件及U文件，未按規(guī)定上傳者罰30元，上級通報者罰XXX元。13、辦公室應保持潔凈、干凈。未能按規(guī)定值日（包括掃地、擦桌子）的探空班一次罰款5元，局領(lǐng)導指出者罰10元。兩次或以上未值班者每次罰10元。14、器材保管員應保證氣球、探空儀的運用量。如因無氣球、器材造成遲測等事故發(fā)生者扣除50元。15、雷達機務員應按規(guī)定對雷達進行維護、清理。每月應清洗一次匯流環(huán)。如未按規(guī)定進行護理的上級部門發(fā)現(xiàn)并通報的追究責任的由機務員負責。上級通報的罰款XXX元。16、值班員應認真對待每月的比照觀測，應保證讀數(shù)的精確。比照觀測應提早進行。比照觀測人員應形成正確的電子比照檔。未按時在月底前做比照者罰50元，未按時做比照檔的罰20元。17、未按時傳送數(shù)據(jù)文件、ttaa及其他報文，缺一份報罰XXX元。18、由于測角未能按時到崗造成遲測者罰測角XXX元。探空班在6點50及18點50分測角未到崗時電話叫崗。測角未按時到崗時，為了正點放球，探空應就近叫人。放球時測角仍未到崗者罰測角50元。19、探空班未能按時到崗造成遲測者罰款50元，探空、測角曠工者罰款300元。20、每月的1日、11日、21日的下午測角班應更換濕球紗布，未按時更換者罰20元，沙塵等天氣過后也應按時的更換濕球紗布。21、組內(nèi)勞動、學習未按時參與者遲到10分鐘以上者罰10元，30分鐘以上者罰30元，無故不參與者罰XXX元。如確有事者可向組長請假。22、在上探空班期間不得聽音樂、玩游戲。如發(fā)現(xiàn)罰款30元。23、全年無錯情者單位賜予XXX元的嘉獎。百班，250班通過者，單位按同樣的數(shù)額賜予嘉獎。20XX年企業(yè)職工績效獎罰制度【篇4】為提高倉庫配送工作效率，強化配送工作的標準性和可操作性，削減工作失誤概率，特制定以下獎罰制度：1、倉管員按單配貨，在接到銷售出庫單后，認真核對其品項規(guī)格、數(shù)量，精確配貨并在配貨單上簽字。重點核對同類貨品的貨齡，嚴格執(zhí)行先進先出原則。配貨員配貨時假如把品牌配錯每個月超過一次罰款__元，每月配錯貨（包括配錯數(shù)量、品牌、品項、規(guī)格等）在發(fā)貨清點時發(fā)現(xiàn)累計次數(shù)超過次以后每再發(fā)現(xiàn)一次罰款__元。2、倉管員在按單精確配完貨物后，應按規(guī)定分類將其拖放到相應的指定擺放地點：零單區(qū)、商超區(qū)、貨運區(qū)，便利裝車人員及倉管員清點裝貨。3、貨物裝車時，應由發(fā)貨人員、司機同時按銷售出庫單逐一清點，雙方對貨物的數(shù)量及品項確認后裝貨上車，若在清點過程中發(fā)現(xiàn)貨物不對，應當在告知配貨倉管員確認處理，若已發(fā)到客戶處時發(fā)現(xiàn)過失，第一次發(fā)現(xiàn)時取消其相關(guān)人員（發(fā)貨員配貨員）嘉獎，第二次發(fā)現(xiàn)時發(fā)貨員、配貨員同罰，每次每人罰款__元。4、裝車發(fā)運到客戶過程中，若顯現(xiàn)異樣情況未送到（比方關(guān)門、拒收、地址不祥、道路擁堵等），應由司機找相應業(yè)務溝通處理，若未有結(jié)果應通知銷售主管與倉庫主管備案，的確有特別情況比方客戶臨時關(guān)門（但事后還是要聯(lián)系連續(xù)送）可不追究司機的責任，否則每單貨物應按__元/次懲罰。5、倉管員、司機等配送人員完成規(guī)定任務工作無過失，則每月額外賜予嘉獎__元。該制度從20__年__月__日起執(zhí)行。20XX年企業(yè)職工績效獎罰制度【篇5】第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)發(fā)動工工作主動性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公正競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并互相進行監(jiān)督。第四條嘉獎或懲罰方式：1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰（從當月工資中扣除并通報）；2、嘉獎方式：公司施行紅包嘉獎制度，依據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：1、通報批判；2、經(jīng)濟懲罰；3、降級；4、辭退。第六條有以下表現(xiàn)的員工應賜予嘉獎1、完本錢部工作計劃指標，制造較大經(jīng)濟效益；2、向公司提出合理化建議被公司接受，并取得肯定效益的；3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者；4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5、工作認真、責任心強、工作績效突出者；6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者；7、其他對公司做出奉獻者，總經(jīng)理認為應當賜予嘉獎的。第七條員工有以下行為的應給與通報批判并作懲罰1、常常性遲到、早退的罰款；2、稍微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；5、不協(xié)作各部門工作的罰款；6、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員嘉獎或懲罰擔當200%責任，即同時按對員工嘉獎、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎、懲罰本部門經(jīng)理及主管負責人；7、若被懲罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不聽從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當事人擔當后果與損失；8、但凡部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不按時訂正，或包庇下屬、隱瞞現(xiàn)實者，與責任當事人處以同等懲罰；9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申述或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔當，進行懲罰；10、各員工之間應相互監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理睬議確定。20XX年企業(yè)職工績效獎罰制度【篇6】為了公司順應的發(fā)展，依據(jù)目前工作需要，為更好地調(diào)動司機工作主動性，維護企業(yè)正常秩序，提高工作效率，保障工作順當，特定本規(guī)定。1、司機每月能完成當月任務及安全準時行車的，發(fā)給安全獎200元/月。2、當班司機撞壞車輛的，扣當月安全獎200元，并負責修理費的70%。3、缺水、缺機油、缺牙油造成燒壞發(fā)動機、尾牙、波箱、水箱的，扣當月安全獎200元，并負責修理費50%。4、運行班車在途中發(fā)活力械故障，當班司機要盡力排解故障，如無法修復行駛，應立刻通知車隊長，懇求救援，未經(jīng)批準不得擅自離開車輛，違者扣XXX元；當班司機無論何原因，被扣車輛行駛證或駕駛證，必需在當天內(nèi)向車隊長匯報，若隱瞞不報，每次扣XXX元。5、司機收車后要負責檢燃油、機油、凡燃油量缺乏1/4，機油缺乏4/3以上；要負責加油方能下班，如違反扣50元/次。6、出車前，司機要對車輛進行檢查，不檢查出畫造成車輛在中途缺燃油、機油影響運行的，當班司機扣50元/次。7、未經(jīng)車隊負責人同意，擅自將車輛交由非本公司人員駕駛或他人駕駛，（包括將車交與持有的駕駛證與駕車型不相符的人駕駛）每次扣XXX元。8、嚴禁車輛載乘客進入油庫加油，若有違反每次扣XXX元。（只限于客車）。9、司機每班次必需檢查車內(nèi)清潔衛(wèi)生，每日清潔車輛，保持車輛外表清潔，違者扣50元/次。10、司機的出車任務必需由車隊負責人指派方可執(zhí)行，違者每次扣XXX元。11、當班司機必需定時定點發(fā)車，并做好行車登記，違者每次扣XXX元。20XX年企業(yè)職工績效獎罰制度【篇7】員工有以下優(yōu)秀行為和突出表現(xiàn)的，公司將依據(jù)實業(yè)績進行精神嘉獎和現(xiàn)金嘉獎，并且賜予提升的時機。1、開源節(jié)流，成果顯著者。2、忠于職守，對工作認真、負責，為公司樹立良好名譽者。3、努力工作，為公司的社會效益作出重大奉獻者。4、為愛護國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)自告奮勇，見義勇為者。5、提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者。6、技術(shù)革新，經(jīng)營改革有成效者。7、發(fā)現(xiàn)事故苗子按時采以措施，挽回重大損失者。8、主動參與公司、社會活動，為公司贏得榮譽者。9、裝備、設(shè)備保養(yǎng)、修理、管理成果顯著者。嘉獎細則：一、表彰a、優(yōu)秀員工評比標準。1、每月評比三名員工，賜予嘉獎，獎金（60元），出品一名，樓面二名。2、全勤者，無事假病假，遲到、早退或曠工者。3、工作主動者，無客人投訴，服務熱忱周到，受到客人贊揚者。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，按時實行措施，防止重大事故發(fā)生者。5、沒有觸犯公司規(guī)章制度，沒有受到開單懲罰者。b、評比。1、優(yōu)秀員工由部門管理層統(tǒng)一開會評比，必需腳踏實地，無感情因素。2、依據(jù)員工詳細表現(xiàn)，選出當中表現(xiàn)最好的前3名，賜予嘉獎。c、拾金不昧，公司依據(jù)實際情況賜予物質(zhì)嘉獎30元—50元。1、小件物品：（如：衣物、食品、鎖匙等），公司在班前會賜予口頭表揚，并號召全體員工向其學習。2、手機：①依據(jù)手機價格而定。②小靈通等價位稍低的獎20元。③中檔手機獎30元。④高檔手機獎50元。3、重要文件，手提包等貴重物品嘉獎50元。二、表彰方式：1、通報表揚；2、獎金；3、晉升懲罰條例一、每位員工必需認真遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，若有違反，將視情節(jié)輕重，予以懲罰，分為：口頭警告、書面警告、開除。1、口頭警告如員工犯下如下過失，將被口頭警告，記錄在案同時并賜予10—30元現(xiàn)金懲罰。〈1〉如工作看法不認真負責，如工作時間閑逛，閑聊，