PAGE頁碼頁碼__執(zhí)行力的演講稿_試稿執(zhí)行力的演講稿關(guān)于執(zhí)行力的演講稿演講稿的內(nèi)容要依據(jù)詳細(xì)情境、詳細(xì)場合來確定，要求情感真實(shí)，敬重觀眾。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是我細(xì)心整理的關(guān)于執(zhí)行力的演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。關(guān)于執(zhí)行力的演講稿1敬重的領(lǐng)導(dǎo)敬愛的同事們：大家好，我演講的題目是《有劇烈責(zé)任心才有完備執(zhí)行力》！微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因為一個人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完備，按質(zhì)、按量地完成安排或任務(wù)。所以微軟特別重視對員工責(zé)任感的培育，責(zé)任感也成為微軟聘請員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到傲慢，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，將來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完備的執(zhí)行力。總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作閱歷不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實(shí)上的實(shí)力欠缺，所以我們要找尋落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為勝利找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完備執(zhí)行力。關(guān)于責(zé)任的話題假如延綻開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人恒久都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點(diǎn)想法：一、聽從是執(zhí)行的基石聽從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行究竟。主動聽從明顯是優(yōu)秀員工必備的美德。二、忠誠是最大的責(zé)任想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴(yán)峻，老板很生氣。一個人若是失掉了忠誠，一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人，才會抵擋住形形____的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭受逆境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。事實(shí)上，忠誠源于劇烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，劇烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步相識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使成天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。三、不要怕?lián)?dāng)責(zé)任而不敢去做有些員工在面對一項艱難的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中遇到麻煩的問題時，總是擔(dān)憂出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作確定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡潔得幾乎不行能犯錯，好像這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完備無缺的了。事實(shí)上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信念和進(jìn)取心的真實(shí)寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事情愿跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。四、不要躲避責(zé)任找尋借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的丟失。找尋借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，主動應(yīng)對，仔細(xì)____問題，找出解決的方法，并堅決不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作看法了。五、消退份內(nèi)份外的界限在工作中常常遇到這樣的狀況：同事向你懇求幫助，或者上司支配你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？或許你會義正詞嚴(yán)地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做。”或許你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這原來就不是我份內(nèi)的事，我不該擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！碑?dāng)然，你也可能會作出與上面兩種迥然不同的確定，熱忱地為同事供應(yīng)幫助，主動地去執(zhí)行上司支配的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的看法呢？信任不用我說大家都會明白的。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，敬愛的同事們讓我們同心同德以劇烈的責(zé)任心打造完備的執(zhí)行力吧！關(guān)于執(zhí)行力的演講稿2首先，執(zhí)行力是什么？對于個人而言，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，通過行動能獲得結(jié)果的實(shí)力。對于一個組織而言，執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的實(shí)力。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只擅長捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，探討如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本領(lǐng)，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個辦法立即引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？忽然全場安靜。把鈴鐺掛在貓身上這個當(dāng)然是個好辦法，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定，這個時候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡潔，執(zhí)行力強(qiáng)，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機(jī)，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此，人們常說：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來，執(zhí)行力是勝利的必要條件，個人和集體的勝利都離不開好的執(zhí)行力。執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危急，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個群體的威逼不在于貓，而在于這樣的相互推諉，無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個群體，即使奇思妙想，遮天蔽日，沒有人執(zhí)行，依舊會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。其次，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大，明明從前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提示員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。全部勝利不是一蹴而就?！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標(biāo)，但是平常也有許多“小鈴鐺”而須要掛起來，假如“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？最終就是要有時間觀念，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎?？偟膩碚f就是：現(xiàn)在，立即，立刻。希望大家對于執(zhí)行力有所了解，在以后的學(xué)習(xí)中，將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。關(guān)于執(zhí)行力的演講稿3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，們：大家好！有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行老師隊伍，我的人生就交給了教化事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)微環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的改變讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今日我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的____，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的實(shí)力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)建力。最終是對工作的看法，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小起先，注意細(xì)微環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：____、責(zé)任、細(xì)微環(huán)節(jié)、合力。“____”——-在工作中，只有內(nèi)心充溢火熱的____，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)干事、____干每件小事?！柏?zé)任”——-假如說____是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，開心的接受和完備的執(zhí)行才是應(yīng)當(dāng)有的看法。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的看法，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確相識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，一心一意為人民服務(wù)?！凹?xì)微環(huán)節(jié)”——-“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，很多人看來是特別平常的小事，但是假如沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡潔的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶槌枪苁聵I(yè)增磚添瓦。“合力”——-城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力氣凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執(zhí)行力就等于____+責(zé)任+細(xì)微環(huán)節(jié)+合力！____的大巴司機(jī)吳斌，正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗≡诮窈蟮墓ぷ髦?，我們要切?shí)履行工作職責(zé)，做一個有____的人、一個有責(zé)任的人、一個注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么信任，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講結(jié)束了，感謝大家！關(guān)于執(zhí)行力的演講稿4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！很興奮能和大家一起溝通有關(guān)執(zhí)行的話題。首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主子公許三多，就因為班長的一句吩咐，獨(dú)自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為特別有意義的事情：修路。最終，被團(tuán)部記者發(fā)覺，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。許三多走向勝利的絕技是什么？是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行！三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行的定義簡潔來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：第一，是“____”——只有內(nèi)心充溢對工作的熱忱，在領(lǐng)導(dǎo)安排給你工作時，你才能把它當(dāng)成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充溢____，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。其次，是“責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)當(dāng)是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)當(dāng)比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo)，你只完成70%或者80%，最終還找借口找理由，推卸責(zé)任，最終沒完成工作。第三，是“細(xì)微環(huán)節(jié)”——-“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬達(dá)，很多人都在做著看起來特別平常的小事，但是假如沒有把這些事做好，干脆受影響的就是萬達(dá)的形象。取個例子，就像設(shè)計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室始終被占用、____人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)微環(huán)節(jié)，但假如沒留意到這些細(xì)微環(huán)節(jié)，由于簡潔的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都力求完備，把小事做細(xì)，切實(shí)提高執(zhí)行力。第四，是“團(tuán)隊協(xié)作”——執(zhí)行更須要團(tuán)隊協(xié)作精神，“恒久沒有一個人的籃球”這是對團(tuán)隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動執(zhí)行，留意每個活動的細(xì)微環(huán)節(jié)，全員出動，主動籌備、奔波于相親會現(xiàn)場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊協(xié)作的詳細(xì)體現(xiàn)。所以，執(zhí)行就等于____+責(zé)任+細(xì)微環(huán)節(jié)+團(tuán)隊協(xié)作！在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個有____的人、一個有責(zé)任的人、一個注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，我的演講結(jié)束了，感謝大家！關(guān)于執(zhí)行力的演講稿5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、們：大家好！有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行政執(zhí)法隊伍，我的'人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)微環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的改變讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全國都在探討____大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡，當(dāng)時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)峻挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強(qiáng)忍難受握緊方向盤，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn)，拉手剎，并提示車內(nèi)24名乘客平安疏散和____，看到大家都很平安時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的狀況下他依舊能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序，守護(hù)了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應(yīng)當(dāng)做的事，正是因為他平日嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行，才能夠在突然的災(zāi)難面前，在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力，所以今日我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的____，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的實(shí)力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)建力。最終是對工作的看法，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小起先，注意細(xì)微環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：____、責(zé)任、細(xì)微環(huán)節(jié)、合力?！癬___”——在工作中，只有內(nèi)心充溢火熱的____，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)干事、____干每件小事?！柏?zé)任”——假如說____是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，開心的接受和完備的執(zhí)行才是應(yīng)當(dāng)有的看法。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的看法，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確相識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，一心一意為人民服務(wù)。“細(xì)微環(huán)節(jié)”——“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，很多人看來是特別平常的小事，但是假如沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡潔的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶槌枪苁聵I(yè)增磚添瓦?！昂狭Α薄鞘泄芾砉ぷ鳎沃氐肋h(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力氣凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執(zhí)行力就等于____+責(zé)任+細(xì)微環(huán)節(jié)+合力！____的大巴司機(jī)吳斌正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗≡诮窈蟮墓ぷ髦?，我們要切?shí)履行工作職責(zé)，做一個有____的人、一個有責(zé)任的人、一個注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么信任，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講結(jié)束了，感謝大家！關(guān)于執(zhí)行力的演講稿6對于個人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，把行動變成結(jié)果的實(shí)力。對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的實(shí)力。執(zhí)行力是取得勝利的必要條件，個人和集體的勝利都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業(yè)常青的組織肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個人完成工作的實(shí)力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。____影響執(zhí)行力的緣由和對它的理解應(yīng)考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必需建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營流程制度分解給每個員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個過程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)覺一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人接著前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃靜靜地扔出一顆，彼得一見，抓緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最起先只要彎一次腰不就行了?！边@個故事可否這樣理解呢它說明白聽從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團(tuán)隊組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一樣都是我們能完成任務(wù)、取得成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖、聽從支配，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推動。也只有這樣，我們才能默契協(xié)作、精誠合作、從而無往不勝。試想假如我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不專心執(zhí)行，那么全部指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過很多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時間和實(shí)踐的考驗，我們也應(yīng)當(dāng)像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中很多規(guī)章制度須要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都須要客戶出示身份證，并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個____于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。假如由于客戶是一名熟識的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不行預(yù)見的風(fēng)險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱親密相關(guān)，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充溢執(zhí)行力的“隊伍之魂”，對正處在改關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)微環(huán)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必需樹立三個“一”：一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們供應(yīng)了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?？梢?，個人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關(guān)切和酷愛我們的單位和事業(yè)。一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住孤獨(dú)，力求把工作做到完備的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信念對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，安靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡潔的事，你的工作也會顯得不簡潔。一份責(zé)任感。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱確定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又確定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。二、協(xié)調(diào)協(xié)作，提升綜合執(zhí)行力。(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不行模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分解落實(shí)。每項工作都應(yīng)確定一個詳細(xì)的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題事實(shí)上是人的問題。因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來擔(dān)當(dāng)任務(wù)，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發(fā)目標(biāo)和支配布置工作時向詳細(xì)工作人員交待清晰，避開工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。(二)要建立一個良好的溝通環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。假如每個人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要提倡真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調(diào)查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個組織中的成員都應(yīng)當(dāng)從自己做起，接納或善意提示別人的不足，相互敬重。(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思索、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個人有著不同的教化背景、不同的工作經(jīng)驗、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、協(xié)作、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝合人心，激勵創(chuàng)建，發(fā)揮人的潛力。(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清晰執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位是否與執(zhí)行目標(biāo)一樣就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)覺執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一樣。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要依據(jù)實(shí)事求是的看法，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要依據(jù)執(zhí)行狀況，對執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为劇τ诎l(fā)覺的偏差賜予訂正，從而使執(zhí)行人員剛好改正?？傊?，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于專心工作、堅決果斷、不折不扣、創(chuàng)建性地執(zhí)行。有“除了成功一無所求，為了成功一無所惜”的成功精神，我們就肯定能夠做到執(zhí)行堅毅有力，就肯定能夠完成各項工作目標(biāo)。勝利就象一扇門，假如戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所須要的只是我們把鑰匙____去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣闊干部員工素養(yǎng)的不斷提高，我們肯定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!關(guān)于執(zhí)行力的演講稿7各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、們：大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是聞名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事務(wù)中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主子____羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻實(shí)行了不同的處理方式，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰慧才智著稱的孔明先生在對待軍令為何處理看法迥然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車可鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假如在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響吩咐的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業(yè)必需堅持的方針和信守的規(guī)則。假如在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的損害，最終必會釀成嚴(yán)峻苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備平安生產(chǎn)條件，創(chuàng)建平安生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把愛護(hù)職工群眾的生命和健康作為平安管理工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把愛護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)督管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的削減人的擔(dān)心全行為，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將干脆影響其活動結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不行少的內(nèi)容。如何依據(jù)人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素進(jìn)行相應(yīng)的平安限制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必需思索的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上實(shí)行的執(zhí)行力度將干脆影響平安工作的順當(dāng)開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效限制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)體現(xiàn)是在各級組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理須要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠懇不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠懇地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規(guī)范平安限制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素養(yǎng)和誠信素養(yǎng)。二是責(zé)任管理。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品行資源，因為稀缺，所以特別有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，好像全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲傷。社會須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司____并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。平安管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于平安的演講稿,平安演講稿,三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于微小，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。勝利者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必需從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異樣和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安源于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理須要一張上下同心編織的平安網(wǎng)，須要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點(diǎn)，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。關(guān)于執(zhí)行力的演講稿8各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完備追求卓越》。為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？緣由是多方面的，但是完備的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么雄偉的藍(lán)圖和多么完備的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行