精選文檔精選文檔PAGE精選文檔精選文檔你我共享

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營剖析的框架（草案）

一、背景

、跟著企業(yè)規(guī)模的不停擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營剖析逐漸開始重視，并提出進(jìn)行全面剖析的工作部署；

、受企業(yè)規(guī)模與管理水平的限制，企業(yè)的各項(xiàng)剖析工作較單薄，真切意義上的財(cái)務(wù)剖析是近幾年才開始進(jìn)行，而全面的經(jīng)營剖析尚屬空白；

、企業(yè)各方面信息處于斷裂與不圓滿狀態(tài)，急需要一個(gè)經(jīng)營剖析框架將這些信息予以整合，從而從戰(zhàn)略層面、從企業(yè)宏觀層面進(jìn)行整體掌握，并從中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議與措施；

、企業(yè)各方面基礎(chǔ)工作不到位，人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，假如以企業(yè)全面經(jīng)營剖析為打破口，將利于企業(yè)各方面基礎(chǔ)工作的圓滿，推進(jìn)諸如統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作。

二、整體思路

以企業(yè)戰(zhàn)略為主線，以達(dá)到戰(zhàn)略牽引，在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上成立企業(yè)經(jīng)營剖析圖：以會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)剖析為中心，以各方面經(jīng)營活動(dòng)為分支，聯(lián)合過程（措施列示）與結(jié)果（重要指標(biāo)），以達(dá)到對整體的掌握。

這此中，交融政府宣告的企業(yè)績效談?wù)摰囊恍┲笜?biāo)與參照標(biāo)準(zhǔn)，包含結(jié)構(gòu)剖析、趨向剖析、比率剖析等在內(nèi)的各種剖析方法，包含經(jīng)營雷達(dá)圖、魚刺圖（因果剖析）、要點(diǎn)比值與控制限圖等在內(nèi)的圖表剖析方法，同時(shí)，牢牢聯(lián)合企業(yè)的經(jīng)營特色，適應(yīng)企業(yè)既有的管理環(huán)境。

AAAAAA精選文檔你我共享

三、框架設(shè)計(jì)的主要原則

、生動(dòng)直觀原則：充發(fā)散揮各種圖表的作用，盡量用數(shù)字與圖表說話。

、靈巧性原則：表現(xiàn)于幾方面，一是季度、半年與年度在詳細(xì)程度、剖析深度等方面的差異性；二是對各部門收集數(shù)據(jù)的重視點(diǎn)、形式、詳略等的差異性；三是全面介紹基礎(chǔ)上達(dá)到要點(diǎn)突出；四是數(shù)據(jù)與資料收集的基礎(chǔ)性、簡短性與綜合過程中的專業(yè)判斷性相聯(lián)合；五是定性與定量、文字與圖表、宏觀與微觀相聯(lián)合。

中國最弘大的下載資料庫下載

四、內(nèi)容框架

（一）整體框架

人力與行政

營銷計(jì)報(bào)生產(chǎn)表會(huì)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略析財(cái)供應(yīng)客服務(wù)分與采購

研究、開發(fā)

與技術(shù)支持

AAAAAA精選文檔你我共享

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

包含戰(zhàn)略路徑（戰(zhàn)略形成的回顧與調(diào)整，見以以以下圖）與目前戰(zhàn)略分解（今年度或近期，按1框架的思路）。

過去過去過去目前未戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3戰(zhàn)略來

目前企業(yè)戰(zhàn)略形成圖

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)剖析架構(gòu)

中國最弘大的下載資料庫下載

整體狀況（財(cái)富負(fù)債、利潤，現(xiàn)金流量）

圖解財(cái)富負(fù)債表與利潤表、結(jié)構(gòu)（以100為基數(shù)）剖析、趨向（三年）剖析

比率剖析兼效績談?wù)摚ò雌髽I(yè)效績談?wù)撝笜?biāo)系統(tǒng)的架構(gòu)，多要素剖析與多層次談?wù)撝笜?biāo)遞深造正的方法，由反響四部分談?wù)搩?nèi)容的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、

談?wù)撝笜?biāo)三層次共二十八項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，按國家宣告2004年的標(biāo)準(zhǔn)予以談?wù)摚?/p>

突出問題剖析：魚刺圖法，如關(guān)于企業(yè)損失原由的剖析，例見以以以下圖

銷售減少0.6特別性損失0.2AAAAAA精選文檔你我共享

產(chǎn)品市場0.4相關(guān)負(fù)擔(dān)0.8

產(chǎn)品價(jià)格0.6

壞賬損失0.2

損失增添

增添技術(shù)人員0.6貸款調(diào)息0.6

出國觀察0.4增添貸款0.4

管理費(fèi)增添0.1利息增添0.1

企業(yè)損失增添原由剖析圖（例）

（四）其余部分剖析：中國最弘大的下載資料庫下載

整體上按以以以下圖所示的思路進(jìn)行剖析：

戰(zhàn)略分解與工作目標(biāo)

工作過程工作結(jié)果

1、人力資源與行政：

時(shí)期內(nèi)人力資源與行政管理的主要工作與創(chuàng)新性措施；

時(shí)期內(nèi)各部門人員改動(dòng)與調(diào)整狀況，薪資整體增減幅度；

期末全企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與薪資結(jié)構(gòu)。

AAAAAA精選文檔你我共享

2、營銷：

時(shí)期內(nèi)營銷方面的主要工作與創(chuàng)新性措施；

時(shí)期內(nèi)合同狀況，包含合同數(shù)、金額、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、改動(dòng)趨向；

時(shí)期內(nèi)各大類產(chǎn)品供應(yīng)的毛利狀況。

3、生產(chǎn)：

時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)方面的主要工作與創(chuàng)新性措施；

時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)能力與實(shí)質(zhì)生產(chǎn)量；

時(shí)期內(nèi)的制造開銷與產(chǎn)品成本狀況。

4、研究、開發(fā)與技術(shù)支持：

時(shí)期內(nèi)技術(shù)方面的主要工作與創(chuàng)新性措施；時(shí)期內(nèi)新上的項(xiàng)目、放棄與調(diào)整的項(xiàng)目狀況；

期末項(xiàng)目狀況：包含項(xiàng)目列表、各自所屬階段（假想期，設(shè)計(jì)期，試驗(yàn)期，查收期，試生產(chǎn)，尋資期，試銷期等）；本期項(xiàng)目上的資源分配（人員、財(cái)力）；項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系圖（框架內(nèi)，邊沿性與框架外，所屬領(lǐng)域）。

5、供應(yīng)與采買：

時(shí)期內(nèi)供應(yīng)與采買方面的主要工作與創(chuàng)新性措施；時(shí)期內(nèi)外面采買總量、價(jià)格改動(dòng)幅度與影響。

6、客服：

時(shí)期內(nèi)客服方面的主要工作與創(chuàng)新性措施；

時(shí)期內(nèi)的返修狀況統(tǒng)計(jì)：產(chǎn)品與數(shù)目。

AAAAAA精選文檔你我共享

時(shí)期內(nèi)的客服人員出差狀況統(tǒng)計(jì)：人次，地點(diǎn)與內(nèi)容，問題反響，開銷水平與分布。

五、下一步工作安排

、就經(jīng)營剖析框架假想與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，在溝通過程中要明確以下幾個(gè)問題：

（1）由誰來牽頭作經(jīng)營剖析。這涉及到剖析的深度，以及信息的層次和詳細(xì)程度。

（2）經(jīng)營剖析供應(yīng)給誰。明確這一問題將使剖析擁有針對性，適用性。

（3）季度、半年以及年度經(jīng)營剖析工作團(tuán)隊(duì)。這涉及到人員安排，經(jīng)營剖析的效率與見效問題。

爭取于六月尾前，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)營剖析內(nèi)容框架達(dá)成共識，并對以上三個(gè)問題予以明確。

、在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過的經(jīng)營剖析內(nèi)容框架的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各部門人員供應(yīng)的信息予以細(xì)化，設(shè)計(jì)各種相關(guān)的表格。

、與各部門人員就相關(guān)需填列的表格進(jìn)行溝通，以期對表格與詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行圓滿與調(diào)整。

、將經(jīng)營剖析形成必定層面的制度并開始試行。爭取今年上半年開始嶄新模式經(jīng)營剖析的試一試。

沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。

AAAAAA精選文檔你我共享

望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。