采買部工作總結范本回首過去的20xx年，自從我進入采買部已近一年了。采買部成員和其余部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年中間，采買部門的工作基本上知足了企業(yè)業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本員工作，不停完美自我，保證物料的供給和質量的控制，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同樣質量比價錢，同樣價錢比質量，最大限度為企業(yè)節(jié)儉成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作狀況述職以下：(一)、年度主要達成工作及資料展開工作1、部門的平時工作采買部現有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責企業(yè)原主輔資料的進行采買。依照今年企業(yè)的擬訂的采買計劃，由采買部進行統(tǒng)計以下：組件資料2020采買總金額（元）供給商不合格批次鋼化玻璃823461.2裕鑫鋁邊框1131334.97協(xié)昌、集上、勤益和背板247532達沃森、奧普托、EVA555837.82永固銅帶348505.88穩(wěn)盛、華光達、龍世達硅膠73002.5華天啟、接線盒403095.33得立昌、順廣、恒達紙箱xx0322.52泰明、澤和2、環(huán)繞控制成本在采買產品性能優(yōu)化構造方面展開工作采買部連續(xù)環(huán)繞“控制成本、采買產品性能優(yōu)化的構造”為工作目標，要求采購人員在充分認識市場信息的基礎長進行詢比價，著重交流技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增添了采買復核環(huán)節(jié)，采納由采買人員在對資料、設施詢比價的基礎長進行復核，再由采買部經理進一步復核，推行了“采買部的兩級價錢復核體制”。力爭最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)儉每一分錢。采買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中獲得煅練。3、進一步增強對供給商的管理協(xié)調20xx年采買部進一步增強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進行分類登記，保證了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，進而進一步擴大了市場信息空間。成立了《合格供給商名錄》，在進行報價以前，對供方進行評論和剖析，合格者才能進入合格供應商名錄，才擁有報價資格。依據企業(yè)管理層的最新思想，企業(yè)新一代的供給商也應成立在真實的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己企業(yè)的部門來對待。由于企業(yè)的成本核心競爭力的體現最主要的來自于企業(yè)全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)儉成本、降廉價錢的制高點，為企業(yè)的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎。4、逐漸增強對資料價錢信息的管理采買部進一步增強了對資料、信息的管理，每一次資料采買的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保留，成立采買部資料信息庫，以備隨時查閱、對照。(二)、20xx年將詳細從以下幾方面予以改良1、擬訂采買估算與預計成本擬訂采買估算是在詳細實行原輔料采買行為以前對采買成本的一種預計和預測，是對整個采買資本的一種理性的規(guī)劃。它不但對采買資本進行了合理的配置和散發(fā)，還同時成立了一個資本的使用標準，以便對采買實實行為中的資本使用進行隨時的檢測與控制，保證資本的使用在必定的合理范圍內浮動。有了采買估算的約束，能提升采買資本的使用效率，優(yōu)化采買管理中資源的分配，查找資本使用過程中的一些例外狀況，有效的控制采買資本的流向和流量，進而達到控制采買成本以期達到有效的資本最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進行供給商數目的選擇時既要防止單調貨源，追求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獲得供給商的優(yōu)惠政策，降低物質的價錢和采購成本。這樣既能保證采買物質供給的質量，又能有力的控制采買支出。依據我們的規(guī)模，供給商的數目依據企業(yè)的產能適合控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能均能知足企業(yè)產品要求。同時在采買的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整3、在此后工作中需要連續(xù)努力的幾點1、第一，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從采買物質規(guī)格確實認、價錢的商議到采買合同的簽署和達成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以踴躍的態(tài)度激烈的責任感和百分之百的信心來開辟自己的工作領域。2、簽約訂貨后要踴躍跟催，保證準時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要踴躍辦理反應。(三)、20xx年工作規(guī)劃1、配合企業(yè)降低組件銷售價錢，在原資料上應多找尋性價比適合的廠商合作，來降低企業(yè)的資料成本，我將聯(lián)合歷年來的供給商供給狀況，整理價錢資料，做好備份工作，將現有的供給商資料存檔2、完美太陽能發(fā)電系統(tǒng)資料資料，和研發(fā)部一同完美資料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，資料選型上力爭慣例化，標準化3、提早做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在資料的審查上與研發(fā)部及銷售部多交流力爭資料量化、標準化采買。資料采買的實