第第頁經(jīng)理轉(zhuǎn)正的述職報告經(jīng)理轉(zhuǎn)正的述職報告1

總公司領(lǐng)導：

大家好!

首先，我很感謝xx在全球金融危機嚴峻影響的狀況下，卻賜予了我們這些人工作的機會，讓我們有熬煉自己、展現(xiàn)才華、提高素養(yǎng)和進展的舞臺。我想我們?nèi)康娜烁鼞斠愿卸鞯男膩韺Υ@份來之不易的工作。

本人有幸擔當湖南分公司財務部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與進展。所以，本人自入職以來也始終嚴格要求自己，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學習和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

一、主要工作業(yè)績

1、依據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序根據(jù)事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務學問的培訓內(nèi)容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3、將內(nèi)部掌握與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開頭了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順當開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系;

4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人;

二、今后需要加以改良的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴峻的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、詳細到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會協(xié)作和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和本錢費用掌握為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結(jié)合，掌握點滴的本錢與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)省和保障公司經(jīng)營所需的資金;

2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)學問和職業(yè)道德的培訓和學習，準時了解和把握國家公布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)。

述職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)理轉(zhuǎn)正的述職報告2

敬重的董事局各領(lǐng)導：

大家好!

轉(zhuǎn)瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的`關(guān)心和支持，生活上的關(guān)懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

一、為什么做

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的x和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。

二、做什么

以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中把握干好工作的基本技能和學問。熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和打算。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

自己究竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導放心，下要客戶滿足，我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛x心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的力量素養(yǎng)，增添了干好本職工作的本事。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。以強化服務質(zhì)量為目標，以幫助xx總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違背。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，杰出的完成各項工作任務。

三、怎么做

以下職責以幫助xx總工作為主，以公司的總目標為核心：

〔一〕確保項目目標完成，保證客戶滿足

1、制定項目階段性目標和項目總體掌握打算，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標。

3、把握工程質(zhì)量，進度，平安。

4、常常與施工方進行溝通、與甲方保持親熱聯(lián)系，準時與甲方進行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

〔二〕注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

四是自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，掌握浪費鋪張。

〔三〕準時總結(jié)，準時調(diào)整

項目部定期組織進行對施工平安、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量

〔四〕存在的問題及下步準備

回顧一個月來的工作，對比職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理力量上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓奉獻出自己的力氣。

述職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)理轉(zhuǎn)正的述職報告3

總公司領(lǐng)導：

大家好!

本人于20xx年8月18日來到公司，擔當綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作打算，是特別必要和準時的。三個月說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導和同事的共同支持關(guān)心下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藢掗煹倪M展空間和進展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1〕主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導審批；

2〕監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進行修正和完善；

3〕人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務管理

1〕管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；

2〕組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1〕負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；

2〕負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；

3〕辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1〕負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2〕負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應當是有詳細的規(guī)劃的，要到達一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清楚就沒有進展動力，就簡單在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策，要什么樣的結(jié)果，到達什么樣的目的。詳細的環(huán)節(jié)應當由管理者去做，決策者的價值表達在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負責代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責不夠明確

崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務、該承當什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能由于怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導給予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進程、把握決策的方向就不會消失政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力氣缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工消失空缺是否有后備的力氣準時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可進展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵和績效機制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接確定其對組織的價值，只有當其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機確定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺缺乏。如今的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有進展好像都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)受從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任20xx年開頭我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)；20xx年我們會到達員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)進展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高服務意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導做到虛心謹慎，敬重聽從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領(lǐng)導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有