高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響——有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響——有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

摘要：本研究通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)上市公司進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，探討了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并檢驗(yàn)了調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。研究采用了結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）來(lái)檢驗(yàn)理論模型，結(jié)果表明：高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著影響，同時(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力在其中發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用。本研究對(duì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景的評(píng)估提供了一些新的思路，也為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供了參考。

關(guān)鍵詞：高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景，創(chuàng)新績(jī)效，調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)

引言：

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑｋS著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的創(chuàng)新能力變得越發(fā)重要。研究表明，管理層在公司的創(chuàng)新活動(dòng)中扮演著重要的角色。在這些高管成員中，具有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的成員在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新資源配置和創(chuàng)新項(xiàng)目管理等方面更容易發(fā)揮作用。因此，高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響備受關(guān)注。

本研究旨在探討高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并檢驗(yàn)調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)上市公司的數(shù)據(jù)采集和分析，本研究揭示了高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。

理論背景和假說(shuō)：

高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要來(lái)源之一，管理層中具有研發(fā)背景的成員在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)更為出色。在這些高管成員中，具有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的成員在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新資源配置和創(chuàng)新項(xiàng)目管理等方面更容易發(fā)揮作用。因此，高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響應(yīng)該是正向的。

同時(shí)，創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力對(duì)高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系有調(diào)節(jié)作用。創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力包括資源集中、目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)等因素，它可以加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)中人員間的協(xié)作和溝通，提高企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)的效果。

因此，本研究提出了以下兩個(gè)假設(shè)：

H1:高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響。

H2:創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力在高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。

方法：

本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。SEM是一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法，它可以同時(shí)分析直接效應(yīng)和間接效應(yīng)。對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景在企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效中的作用，本研究采用SEM模型來(lái)檢驗(yàn)兩個(gè)假設(shè)，并檢驗(yàn)調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。

結(jié)果：

本研究采用了337家國(guó)內(nèi)上市公司的數(shù)據(jù)，結(jié)果表明高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響，符合H1。同時(shí)，創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力在高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，符合H2。

具體來(lái)說(shuō)，在高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間存在顯著的正向中介效應(yīng)，同時(shí)，在高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景、創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效三者之間存在顯著的調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。

結(jié)論：

本研究揭示了高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并通過(guò)檢驗(yàn)調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)進(jìn)一步加深了理解。研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景的作用是積極的，并且創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力在其中發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用。因此，企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)應(yīng)重視高管團(tuán)隊(duì)的研發(fā)背景，并注重提高創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

此外，本研究也有一定的局限性。例如，本研究采用固定創(chuàng)新時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù)作為代表企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，未來(lái)研究可以采用更為詳細(xì)的指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效同時(shí)，本研究只考慮了高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的單一影響，未來(lái)研究可以考慮其他因素對(duì)該關(guān)系的影響，例如組織文化、市場(chǎng)環(huán)境等。此外，本研究?jī)H采用了國(guó)內(nèi)上市公司數(shù)據(jù)，未來(lái)可以擴(kuò)大樣本范圍，包括國(guó)外企業(yè)以及非上市公司。最后，本研究的主觀判斷僅基于已有數(shù)據(jù)的分析，未來(lái)可進(jìn)行更為深入的定性研究，以更好地理解高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系未來(lái)研究還可以考慮其他高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，例如高管團(tuán)隊(duì)的多樣性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。此外，本研究只考慮了高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效還受到多種因素的影響，例如技術(shù)能力、組織創(chuàng)新氛圍等。因此，未來(lái)研究可以進(jìn)一步探討這些因素與高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景的交互作用，以全面分析企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的形成機(jī)制。

同時(shí)，未來(lái)研究還可以探討高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)不同類型企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。本研究只考慮了企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量作為創(chuàng)新績(jī)效的度量，但實(shí)際上，在不同行業(yè)和企業(yè)類型中，創(chuàng)新績(jī)效的度量可能存在差異。因此，未來(lái)研究可以參考不同行業(yè)以及企業(yè)類型的差異，探究高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)不同類型企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制。

此外，本研究只采用了交叉面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未來(lái)可以采用時(shí)間序列數(shù)據(jù)，深入探究高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制和路徑。同時(shí)，本研究只考慮了數(shù)量性的創(chuàng)新績(jī)效，未來(lái)可以考慮質(zhì)量性的創(chuàng)新績(jī)效，以更全面地反映企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。

總之，本研究對(duì)高管團(tuán)隊(duì)研發(fā)背景與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了初步探討，未來(lái)的研究可以從更廣的層面深入探究這一關(guān)系，以更好地為企業(yè)的創(chuàng)新決策提供參考依據(jù)另外，未來(lái)研究還可將關(guān)注點(diǎn)放在高管團(tuán)隊(duì)的性別多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響上。過(guò)去的研究表明，性別多樣性能夠?qū)M織創(chuàng)新產(chǎn)生積極的影響，因?yàn)榫哂胁煌尘昂徒?jīng)驗(yàn)的人能夠?yàn)閯?chuàng)新帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和思路。因此，研究高管團(tuán)隊(duì)中性別多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)性別平等，并促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新方面取得更好的表現(xiàn)。

此外，未來(lái)研究還可以考慮領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新傾向和創(chuàng)新態(tài)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新傾向和創(chuàng)新態(tài)度對(duì)組織創(chuàng)新的成功與否有著至關(guān)重要的影響。因此，研究領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新傾向和創(chuàng)新態(tài)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，可以為企業(yè)選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者提供參考。

總之，未來(lái)的研究可以進(jìn)一步深化對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系的探究，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況，從不同視角，采用不同的研究方法，探討不同的影響因素，以進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效綜