/浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司制度匯編制度編號(hào)KLJSG03平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定修改狀態(tài)01234版本2010平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定（2010年5月修訂）為進(jìn)一步強(qiáng)化公司平安生產(chǎn)、文明施工管理水平，堅(jiān)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針，實(shí)行《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》等法律，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》等行政法規(guī)和《建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等部門規(guī)章以及《一標(biāo)準(zhǔn)、四規(guī)范、一規(guī)程》和各類規(guī)范性文件；規(guī)范施工管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；避開和削減工傷事故的發(fā)生；依據(jù)建設(shè)部、省、市有關(guān)“平安生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定，結(jié)合公司具體實(shí)際制定本規(guī)定。一、辦理管理移交手續(xù)、組織施工策劃工程項(xiàng)目中標(biāo)后，工程項(xiàng)目開工前，經(jīng)營管理部門和工程管理部門辦理工程管理交接手續(xù)，移交相關(guān)工程資料?；鶎訂挝还こ烫?，依據(jù)接收的相關(guān)工程資料，對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作交底。由工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織策劃﹙包括：開工準(zhǔn)備措施，組建項(xiàng)目管理班子，組織落實(shí)分包隊(duì)伍等﹚。公司相關(guān)管理部門必需加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和監(jiān)督過程限制。二、工程開工平安生產(chǎn)條件﹙備案﹚申報(bào)1、工程項(xiàng)目部、基層單位依據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書、合同、設(shè)計(jì)圖紙等資料和創(chuàng)建目標(biāo)，編寫相應(yīng)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃﹙施工組織設(shè)計(jì)﹚、專項(xiàng)平安施工方案和相關(guān)平安資料﹙詳見平安申報(bào)資料書目，附表1﹚，制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)、文明施工限制措施。2、平安申報(bào)資料中的“申報(bào)資料﹙一﹚”共8項(xiàng)由項(xiàng)目部裝訂成冊(cè)?！吧陥?bào)資料﹙二﹚”由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前編寫并經(jīng)分公司﹙基層單位下屬﹚主任工程師審查確認(rèn)，基層單位總工審核，經(jīng)集團(tuán)總師辦審查后由公司總工程師審批后裝訂成冊(cè)。“申報(bào)資料﹙三﹚”按上述“申報(bào)資料﹙二﹚”的編寫、審查審核、審批和監(jiān)理批準(zhǔn)程序執(zhí)行；全部申報(bào)資料、專項(xiàng)平安施工方案必需在工程開工之日起15天內(nèi)完成編審流程。3、全部平安申報(bào)﹙備案﹚資料由工程項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后，剛好報(bào)送平安監(jiān)督部門、監(jiān)理單位和基層單位備案；基層單位將所屬工程項(xiàng)目的平安監(jiān)督備案登記表和質(zhì)量監(jiān)督備案登記表、施工許可證、基層單位或分公司和項(xiàng)目部每年﹙含工程開工時(shí)﹚簽訂的《四項(xiàng)責(zé)任書》即（平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書、消防平安責(zé)任書、年度支配生育目標(biāo)管理責(zé)任書﹚、人身意外損害保險(xiǎn)等資料匯總后于當(dāng)月25日前報(bào)送公司工程部備案。4、工程項(xiàng)目部將平安申報(bào)﹙備案﹚資料報(bào)送集團(tuán)總師辦審核時(shí)，必需同時(shí)附《專項(xiàng)平安施工方案審核整改單》（附表2）和由相關(guān)責(zé)任人﹙本人﹚簽證的：《申報(bào)開工平安生產(chǎn)條件備案資料專項(xiàng)方案會(huì)簽表》（附表3）、《浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司新開工項(xiàng)目狀況一覽表》（附表4加蓋基層單位章﹚送達(dá)公司工程部備案。三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和專項(xiàng)平安施工方案編制、審核、審批程序1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和專項(xiàng)平安施工方案﹙含應(yīng)急預(yù)案﹚編制1.1各類方案的編寫必需結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工作業(yè)環(huán)境、施工工藝等實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求，具有針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。1.2工程項(xiàng)目部必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的緊急源進(jìn)行辯識(shí)，經(jīng)評(píng)價(jià)后形成重大緊急源清單，在施工過程中定期、不定期﹙當(dāng)施工條件發(fā)生重大變更、接受四新技術(shù)等狀況前﹚進(jìn)行緊急源辯識(shí)、評(píng)價(jià)并剛好調(diào)整清單，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，重大緊急源是編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、專項(xiàng)平安施工方案和應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)。1.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃﹙施工組織設(shè)計(jì)﹚和專項(xiàng)施工方案的編制人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（高、大、難等特殊困難工程或特殊施工工藝的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由公司總工程師組織集團(tuán)總師辦、基層單位總工、相關(guān)專業(yè)專家共同編寫）。1.4安裝項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、臨時(shí)施工用電等專項(xiàng)平安施工方案，由安裝專業(yè)技術(shù)人員編制；涉及分包單位的專項(xiàng)平安施工方案由分包單位負(fù)責(zé)編寫、審核、審批后，按本流程由公司總工程師批準(zhǔn)，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)同意后實(shí)施。2、專項(xiàng)平安施工方案的審核、審批2.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和專項(xiàng)平安施工方案編寫完畢剛好送所屬分公司主任工程師審查確認(rèn)并簽字，由工程項(xiàng)目部（包括基層單位直屬工程項(xiàng)目）報(bào)送基層單位工程處負(fù)責(zé)人審查﹙一般審查期不宜超過三個(gè)工作日﹚，并由基層單位總工審核并簽字確認(rèn)；針對(duì)審查、審核中發(fā)覺的問題，審查、審核人要?jiǎng)偤猛ㄖ?xiàng)目部﹙方案編寫人﹚并附書面整改看法﹙附表2：專項(xiàng)平安施工方案審核整改單﹚退回項(xiàng)目部修訂補(bǔ)充，編寫人修訂補(bǔ)充完畢，按上述流程重新審查或?qū)徍恕?.2安裝項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工用電專項(xiàng)平安施工方案，由公司總工程師授權(quán)托付昆侖安裝公司總工負(fù)責(zé)審批；塔機(jī)、人貨兩用電梯專項(xiàng)平安施工方案，由公司總工程師授權(quán)托付公司機(jī)械工程師負(fù)責(zé)審批；必要時(shí)，以上專項(xiàng)平安施工方案由公司總工程師簽署批準(zhǔn)看法。2.3全部專項(xiàng)平安施工方案經(jīng)審核完畢，送集團(tuán)總師辦再審查；項(xiàng)目部送審專項(xiàng)平安施工方案時(shí)，必需同時(shí)遞交基層單位的《專項(xiàng)平安施工方案審核整改單》（附表2）和由相關(guān)責(zé)任人﹙本人﹚簽證的：《申報(bào)開工平安生產(chǎn)條件備案資料專項(xiàng)方案會(huì)簽表》（附表3）、《浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司新開工項(xiàng)目狀況一覽表》（附表4加蓋基層單位章﹚，否則集團(tuán)總師辦有權(quán)拒絕﹙方案蓋章﹚；專項(xiàng)平安施工方案審查通過后由集團(tuán)總師辦送公司總工程師批準(zhǔn)（未通過審查的退回修改），加蓋集團(tuán)總師辦印章并由項(xiàng)目部送項(xiàng)目總監(jiān)同意后實(shí)施﹙送監(jiān)督部門備案﹚。2.4凡涉及深基坑、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸、腳手架、拆除和爆破及其它超過確定規(guī)模的緊急性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)平安施工方案，由公司總工程師簽署看法并經(jīng)外部專家進(jìn)行論證，具體規(guī)定詳見住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部：《緊急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》〔建質(zhì)﹙2009﹚87號(hào)〕文件和有關(guān)屬地政府行業(yè)主管部門針對(duì)本方法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。方案編制人應(yīng)依據(jù)專家論證看法對(duì)原方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善或重新編寫后，報(bào)送集團(tuán)總師辦審查，并由總師辦報(bào)公司總工程師再次審批。2.5工程施工過程中如遇施工環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)變更或接受“四新”技術(shù)等多種影響因素使原方案不適合實(shí)際施工要求時(shí)，由工程項(xiàng)目部和基層單位工程處負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修訂或重新編寫，確保現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和專項(xiàng)平安施工方案相符，并按上述審批程序重新進(jìn)行審批。2.6全部平安申報(bào)資料、專項(xiàng)平安施工方案必需在規(guī)定期限內(nèi)完成，基層單位工程處必需在工程開工30天內(nèi)將全部平安申報(bào)資料收集存檔。四、施工期間平安生產(chǎn)、文明施工管理履行企業(yè)主體責(zé)任，公司各級(jí)管理部門、工程項(xiàng)目部深化開展平安隱患排查治理和“三項(xiàng)”行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)文明施工、消防監(jiān)控、防汛抗臺(tái)、應(yīng)急搶險(xiǎn)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)行有效平安防范措施，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作，確保生產(chǎn)平安。1、工程項(xiàng)目開工前，基層單位﹙分公司﹚工程處﹙工程科﹚組織召開工程項(xiàng)目部﹙項(xiàng)目部全部管理人員和各工種班組長參加﹚的平安、質(zhì)量、文明施工交底會(huì)議，交底的內(nèi)容應(yīng)包括：平安生產(chǎn)、文明施工管理要求和規(guī)定、創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)要求和目標(biāo)、民工學(xué)校建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)、公司平安管理規(guī)章制度、平安管理工作程序、專職平安生產(chǎn)管理人員﹙具有C證﹚按規(guī)定足額配備到位﹙按建筑面積1萬㎡以下不少于1名，1萬㎡至5萬㎡配2—3名，5萬㎡以上不少于3人并建立平安管理小組，指定平安主管1名﹚；各類平安防護(hù)措施的建設(shè)、新員工三級(jí)教化、平安培訓(xùn)和平安技術(shù)交底等一系列內(nèi)容和要求；交底結(jié)束，由交底部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)加蓋印章；同時(shí)雙方簽訂《四項(xiàng)責(zé)任書》，由交底部門和項(xiàng)目部各留一份。2、工程項(xiàng)目部依據(jù)公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各類專項(xiàng)平安施工方案》和國家、省、市行業(yè)主管部門的法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及公司規(guī)章制度和“VIS”視覺識(shí)別管理手冊(cè)的規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)、創(chuàng)建目標(biāo)等多方面的要求，并依據(jù)公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的符合要求的項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度；細(xì)致貫徹上級(jí)部門及平安監(jiān)督部門管理精神，落實(shí)平安、質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)管理任務(wù)，將管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解，并和本工程項(xiàng)目各工種班組和分包施工單位簽訂平安責(zé)任書；主動(dòng)進(jìn)行策劃布置。確定相關(guān)責(zé)任人，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人定期進(jìn)行考核，對(duì)未通過考核的責(zé)任人按公司的規(guī)定進(jìn)行懲處。3、工程項(xiàng)目所需的平安技術(shù)措施費(fèi)用（一般狀況下不得少于項(xiàng)目總造價(jià)的2%），必需全額用于工程項(xiàng)目平安文明施工措施建設(shè)上，嚴(yán)格實(shí)行專款專用，不得挪作他用；基層單位工程處、財(cái)務(wù)處定期對(duì)運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督審查。4、工程項(xiàng)目部必需指派專人﹙資料員﹚，從工程施工準(zhǔn)備到工程竣工全過程的平安生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)，包括上級(jí)部門、平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的全部平安檢查、驗(yàn)收、專項(xiàng)整治、隱患排查治理和每年的全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)等一切施工管理活動(dòng)；以及全部分包單位的：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證﹙省級(jí)以上頒發(fā)﹚納入到平安臺(tái)帳，要求臺(tái)帳資料做到齊全、完整、有針對(duì)性、和施工進(jìn)度同步，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；具體內(nèi)容和要求依據(jù)建設(shè)部JGJ59-99﹙建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)﹚和該標(biāo)準(zhǔn)浙江省實(shí)施看法﹙試行﹚以及公司內(nèi)部培訓(xùn)教材《施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)資料臺(tái)帳》﹙最新版本﹚執(zhí)行。5、行業(yè)主管部門、公司、基層單位、分公司定期對(duì)工程項(xiàng)目部日常的平安生產(chǎn)、文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；指導(dǎo)工程項(xiàng)目部做好平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)管理工作。施工管理過程中實(shí)行“定期和不定期”的平安檢查。檢查的重點(diǎn)：主體責(zé)任落實(shí)狀況，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)、文明施工狀況，民工學(xué)校建設(shè)、市場(chǎng)行為，平安生產(chǎn)月活動(dòng)、專項(xiàng)整治活動(dòng)以及平安隱患排查治理開展實(shí)施狀況，分包管理。5.1公司定期檢查：每季對(duì)在建工程進(jìn)行檢查，各基層單位派員參加聯(lián)合檢查；每季對(duì)區(qū)域公司在建工程進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全數(shù)檢查，編制檢查支配。5.2基層單位定期檢查：每月對(duì)直屬工程項(xiàng)目和每季對(duì)分公司下屬在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)平安生產(chǎn)、文明施工及重大緊急源的檢查，每月編制檢查支配并報(bào)公司工程部備案，檢查后由工程處將整改通知書及相應(yīng)的整改回執(zhí)匯總后于次月3日前上報(bào)公司工程部。5.3分公司定期檢查：基層單位所屬分公司每月對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)平安生產(chǎn)、文明施工檢查。5.4工程項(xiàng)目部必需嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)﹙JGJ59-99﹚》及浙江省實(shí)施看法﹙試行﹚的十大項(xiàng)檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每周檢查不少于一次，檢查狀況和整改狀況記錄平安技術(shù)資料臺(tái)帳。5.5當(dāng)公司或行業(yè)主管部門組織開展“專項(xiàng)整治活動(dòng)、專項(xiàng)檢查、平安生產(chǎn)月活動(dòng)”以及平安隱患排查治理等專項(xiàng)活動(dòng)，公司各級(jí)職能部門必需全力以赴，勤檢查、查隱患，督促項(xiàng)目部整改，并將活動(dòng)支配和活動(dòng)檢查、整改結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由各基層單位匯總后上報(bào)公司工程部﹙職能部門﹚，公司工程部﹙職能部門﹚負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。5.6各級(jí)工程管理部門在檢查中發(fā)覺的平安問題和隱患，不論問題大小和平安隱患的嚴(yán)峻程度，都必需向項(xiàng)目部開具書面限期﹙整改期限不得超過7天﹚整改通知，以體現(xiàn)公司各級(jí)管理部門檢查的頻次和管理；針對(duì)檢查中發(fā)覺的問題和隱患，工程項(xiàng)目部必需無條件地按“定人員、定時(shí)間、定措施”要求進(jìn)行有效整改，整改完畢后由簽發(fā)整改通知的部門負(fù)責(zé)復(fù)查并簽署整改復(fù)查看法﹙整改通知單附表5，整改回復(fù)單附表6﹚。5.7針對(duì)行業(yè)主管部門和監(jiān)理單位簽發(fā)的限期整改通知書，項(xiàng)目部必需剛好通知公司工程管理部門，由公司工程管理部門負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部進(jìn)行有效整改和公司內(nèi)部整改復(fù)查工作，在整改期限內(nèi)報(bào)送簽發(fā)部門復(fù)查。5.8項(xiàng)目部必需將全部整改通知書和整改復(fù)查報(bào)告歸入平安技術(shù)資料臺(tái)帳，如項(xiàng)目部對(duì)整改要求拒絕整改或整改不力﹙整改無復(fù)查或未留底﹚的，將按公司懲處規(guī)定進(jìn)行懲處。公司懲處程序如下：由公司工程部提請(qǐng)懲處看法書；報(bào)送公司分管平安領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批；對(duì)于重大懲處，需經(jīng)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)；懲處看法批準(zhǔn)后，由公司工程部簽發(fā)懲處通知書一式四份，公司財(cái)務(wù)部、基層單位、分公司、項(xiàng)目部各一份。由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將懲處款項(xiàng)全額收繳公司專用帳戶。6、各基層單位必需將每月平安生產(chǎn)文明施工檢查、整改狀況于當(dāng)月25日前上報(bào)公司工程部，并由公司工程部上報(bào)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安傷亡事故，嚴(yán)格按《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》﹙國務(wù)院令第493號(hào)﹚執(zhí)行。7.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需立刻報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部不得遲報(bào)、漏報(bào)、慌報(bào)和瞞報(bào)，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)快報(bào)行業(yè)主管部門，事故發(fā)生后立刻起啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案。7.2事故現(xiàn)場(chǎng)組織力氣搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部必需立刻將傷員送就近醫(yī)院進(jìn)行搶救，愛惜事故現(xiàn)場(chǎng)，快速實(shí)行必要平安防范措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；成立公司事故調(diào)查組。7.3事故項(xiàng)目部暫停一切施工活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)作事故調(diào)查組和建設(shè)行政主管部門的事故調(diào)查、取證工作，同時(shí)項(xiàng)目部、基層單位和工程部及人力資源部共同組織對(duì)項(xiàng)目部全部施工人員進(jìn)行集中平安教化培訓(xùn)，分析事故發(fā)生的緣由、平安學(xué)問宣講和針對(duì)項(xiàng)目施工的平安留意事項(xiàng)，確定改進(jìn)措施。7.4通報(bào)全公司，要舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。7.5事故處理嚴(yán)格按“四不放過”﹙事故緣由沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有肅穆處理不放過，廣袤職工沒有受到教化不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過﹚原則進(jìn)行肅穆處理。7.6事故善后工作由公司工程部、財(cái)務(wù)勞資部、人力資源部、工會(huì)、基層單位和項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位共同處理，由工程部和基層單位組織：包括工傷事故資料收集編寫整理和上報(bào)，公司工程部幫助人力資源部共同計(jì)算事故補(bǔ)償金額；公司工會(huì)監(jiān)督事故善后處理工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，由項(xiàng)目部和工傷本人﹙或家屬簽訂補(bǔ)償協(xié)議書﹚，人力資源部辦理工傷保險(xiǎn)索賠手續(xù)并按雙方約定支付事故補(bǔ)償金；最終公司工程部辦理事故結(jié)案手續(xù)。7.7工程項(xiàng)目部發(fā)生工傷事故，除基層單位快報(bào)公司工程部外，必需將事故發(fā)生狀況體現(xiàn)在《工傷事故月報(bào)表》（附表8），由基層單位平安員簽證并蓋基層單位印章，當(dāng)月的《工傷事故月報(bào)表》于次月3日前上報(bào)公司工程部，工程部收集、統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)行業(yè)主管部門。8、依據(jù)市、區(qū)﹙縣市級(jí)﹚行業(yè)主管部門相繼出臺(tái)的，對(duì)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)行為信用等級(jí)考核﹙建筑業(yè)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)考核﹚的規(guī)定，基層單位管理部門必需在考核期截止日前15天，將所屬區(qū)域內(nèi)的全部所需材料﹙包括工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料﹚收集匯總提交公司相關(guān)職能部門，由公司統(tǒng)一匯編送交屬地主管部門考核。9、公司確定需創(chuàng)建“雙標(biāo)化、市標(biāo)化樣板、省標(biāo)化、”的工程項(xiàng)目，由基層單位組織編制支配，項(xiàng)目部、基層單位和公司工程部共同策劃布置，其程序如下：9.1對(duì)創(chuàng)建“雙標(biāo)化、市標(biāo)化樣板、省標(biāo)化”的工程，由項(xiàng)目部填寫《杭州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工地創(chuàng)建支配表》〔杭建監(jiān)總﹙2006﹚14號(hào)文件〕，工程如同時(shí)申報(bào)“市標(biāo)化樣板、省標(biāo)化”需在支配表中注明，并附項(xiàng)目經(jīng)理上崗證及工程中標(biāo)通知書復(fù)印件，送基層單位審核，報(bào)公司工程部備案。在工程開工后15日內(nèi)報(bào)送平安監(jiān)督部門備案，同時(shí)報(bào)送基層單位和公司工程部。9.2公司工程部依據(jù)報(bào)送支配，在年初編制公司總的創(chuàng)建支配﹙公司文件﹚下發(fā)，工程部每半年補(bǔ)報(bào)，報(bào)送杭州市建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督總站和杭州市建設(shè)委員會(huì)工程處，創(chuàng)省標(biāo)化工地的支配同時(shí)送浙江省建筑業(yè)管理局。9.3申報(bào)“市標(biāo)化樣板”、“省標(biāo)化”的工程，項(xiàng)目部需在工程竣工日前30天，填報(bào)《杭州市平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地申報(bào)表》〔杭建工發(fā)﹙2005﹚703號(hào)文件〕、《浙江省建筑平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)表》〔浙建建﹙2005﹚41號(hào)文件〕規(guī)定的全部資料，報(bào)送平安監(jiān)督部門和主管部門備案。9.4對(duì)創(chuàng)建“市標(biāo)化樣板、省標(biāo)化”的工程，嚴(yán)格按創(chuàng)建要求和條件組織實(shí)施，主動(dòng)做好民工學(xué)校評(píng)優(yōu)；收集施工過程中各類平安活動(dòng)、平安設(shè)施、文明施工布置、臺(tái)帳資料和照片影像資料，要求做到資料齊全、完整、體現(xiàn)特色，符合規(guī)定要求。9.5工程項(xiàng)目竣工報(bào)申資料，工程項(xiàng)目部必需整理全部申報(bào)資料、影像光盤及錄像配音，于申報(bào)截止日期前30天，報(bào)送基層單位和公司工程部審核，審核定稿后統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，并由公司工程部統(tǒng)一報(bào)送杭州市建委工程處評(píng)審。9.6杭州地區(qū)以外的工程創(chuàng)建“雙標(biāo)化”工地，依據(jù)屬地行業(yè)主管部門的管理規(guī)定和要求執(zhí)行，申報(bào)資料由所屬基層單位負(fù)責(zé)報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。9.7《杭州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)、文明施工評(píng)價(jià)表》﹙基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段各一份﹚，《建設(shè)工程三階段﹙基礎(chǔ)、主體、裝飾﹚施工平安檢查考評(píng)表》；各基層單位定期將上述資料收集，每月上報(bào)公司工程部備案。五、其他管理要求1、工程項(xiàng)目部平安及質(zhì)量技術(shù)資料蓋章，需經(jīng)基層單位審核同意，并填寫印章運(yùn)用審批單，相關(guān)部門﹙人員﹚簽證同意后，送公司辦公室辦理。2、項(xiàng)目竣工辦理《杭州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)工程評(píng)價(jià)表》﹙竣工等級(jí)評(píng)價(jià)﹚審批前，必需將全部平安臺(tái)帳資料報(bào)送基層單位工程處平安員審核并留底，基層單位相關(guān)責(zé)任人簽署《平安生產(chǎn)完工等級(jí)評(píng)定資料檢查會(huì)簽表》（附表7），作為公司工程部審核的依據(jù)，該《評(píng)價(jià)表》必需在工程峻工驗(yàn)收前由平安監(jiān)督站評(píng)價(jià)通過﹙該評(píng)價(jià)表為竣工驗(yàn)收的必備條件﹚，并送公司工程部審核備案。3、各基層單位每季度末將“雙標(biāo)化、綠色工地”等榮譽(yù)證書原件送公司辦公室存檔，作為公司考核的依據(jù)資料。4、上級(jí)部門和公司下發(fā)的有關(guān)平安文件，由工程部下發(fā)執(zhí)行。5、本管理方法于頒布之日起實(shí)施，公司原相應(yīng)制度同時(shí)廢止。附件：1、平安申報(bào)資料書目2、專項(xiàng)平安施工方案審核整改單3、申報(bào)開工平安生產(chǎn)條件備案資料專項(xiàng)方案會(huì)簽表4、新開工項(xiàng)目狀況一覽表5、工程﹙平安、質(zhì)量﹚整改通知單6、工程﹙平安、質(zhì)量﹚整改回執(zhí)單7、平安生產(chǎn)完工等級(jí)評(píng)定﹙評(píng)價(jià)﹚資料檢查會(huì)簽表8、工傷事故月報(bào)表

附件1：安全申報(bào)資料目錄工程項(xiàng)目全稱：序號(hào)資料名稱、內(nèi)容備注申報(bào)資料（一）1企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證工程開工前編制2公司平安生產(chǎn)責(zé)任制3各級(jí)、各項(xiàng)責(zé)任書4公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲方法5公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程6基層單位﹙區(qū)域公司﹚目標(biāo)管理細(xì)則7工程項(xiàng)目部目標(biāo)管理措施8施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理機(jī)構(gòu)申報(bào)資料（二）9規(guī)劃許可證10中標(biāo)通知書工程開工前編制11建設(shè)工程施工合同12上崗證復(fù)印件﹙管理人員及特種作業(yè)人員﹚13意外損害保險(xiǎn)單14現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、大門、圍墻的照片15平安監(jiān)督注冊(cè)登記表﹙平安備案表﹚16質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表17土建項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃﹙土建施工組織設(shè)計(jì)﹚▲18樁基工程專項(xiàng)平安施工方案﹙無樁基供應(yīng)土方圍護(hù)方案﹚▲19施工用電專項(xiàng)平安施工方案☆20圍墻和臨設(shè)專項(xiàng)平安施工方案△21平安項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃﹙文明施工支配措施、平安技術(shù)措施﹚△22施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)措施△23項(xiàng)目VIS策劃方案△申報(bào)資料（三）24施工許可證25安裝項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃﹙安裝施工組織設(shè)計(jì)﹚☆26腳手架﹙整體提升架、高層外架拆﹚搭拆專項(xiàng)平安施工方案▲27基坑支護(hù)專項(xiàng)平安施工方案▲、﹙專家組論證﹚28模板工程專項(xiàng)平安施工方案▲、﹙專家組論證﹚29物料提升機(jī)專項(xiàng)平安施工方案▲30外用電梯專項(xiàng)平安施工方案★31塔機(jī)專項(xiàng)平安施工方案﹙多臺(tái)塔機(jī)防撞專項(xiàng)平安施工方案﹚★32施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具防護(hù)措施△33外電防護(hù)專項(xiàng)平安施工方案▲34各類應(yīng)急預(yù)案△35重大緊急源專項(xiàng)平安施工方案▲、專家組論證36其他須要的專項(xiàng)平安施工方案▲說明：①：▲由公司總工程師審批；②：★由機(jī)械工程師審批；③：☆由安裝公司總工審批；④：△由各自基層單位總工審批；其中：②、③、④項(xiàng)因需由公司總工出具授權(quán)托付書。附件2：專項(xiàng)平安施工方案審核整改單№工程名稱所屬基層單位方案名稱專項(xiàng)方案審核看法審核整改看法：集團(tuán)總師辦審核人﹙簽發(fā)﹚：審核日期：年月日整改責(zé)任人﹙簽收﹚：簽收日期：年月日整改審核看法：集團(tuán)總師辦審核人：審核日期：年月日說明：本表為審核專項(xiàng)方案專用表，各建設(shè)公司、區(qū)域公司﹙項(xiàng)目部﹚送審專項(xiàng)方案時(shí)，必需同時(shí)填好：《申報(bào)開工平安生產(chǎn)條件備案資料專項(xiàng)方案會(huì)簽表和公司新開工項(xiàng)目一覽表》，并一同送集團(tuán)總師辦備案，否則專項(xiàng)方案不予審批蓋章。附件3：浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司申報(bào)開工平安生產(chǎn)條件備案資料專項(xiàng)方案會(huì)簽表單位工程名稱：會(huì)簽人員簽名會(huì)簽意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程處經(jīng)理基層單位總工附：專項(xiàng)平安施工方案1、腳手架，井架、外用電梯、塔吊起重機(jī)械專項(xiàng)平安施工方案﹙要有計(jì)算數(shù)據(jù)﹚；2、臨時(shí)施工用電、外電、高壓線防護(hù)專項(xiàng)平安施工方案﹙要有計(jì)算數(shù)據(jù)﹚；3、深基坑支護(hù)、模板工程專項(xiàng)平安施工方案﹙要有計(jì)算數(shù)據(jù)﹚；4、平安生產(chǎn)、文明施工，消防平安措施專項(xiàng)施工方案；5、臨設(shè)及臨時(shí)圍墻專項(xiàng)方案；6、八牌二圖、治安保衛(wèi)制度；7、其它專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案、卸料平臺(tái)搭設(shè)安裝施工方案﹙要有計(jì)算數(shù)據(jù)﹚。注：依據(jù)公司管理體系要求，項(xiàng)目部送審平安申報(bào)資料時(shí)填寫本表，并送公司工程部備案?；鶎訂挝?蓋章)報(bào)送日期：年月日附表4：浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司新開工項(xiàng)目狀況一覽表基層單位：填報(bào)日期：年月日工程名稱現(xiàn)場(chǎng)電話工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)：面積：m2，地上層、地下層開工時(shí)間年月日支配竣工時(shí)間年月日工期天施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單職務(wù)姓名聯(lián)系電話職務(wù)姓名聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理﹙B證﹚現(xiàn)場(chǎng)平安員﹙C證﹚現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人﹙土建﹚現(xiàn)場(chǎng)材料員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人﹙安裝﹚現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人觀砌施工員﹙土建﹚泥工班長施工員﹙安裝﹚木工班長現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員鋼筋工班長現(xiàn)場(chǎng)平安主管﹙C證﹚架子工班長現(xiàn)場(chǎng)平安員﹙C證﹚其它工種班長基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)，送審平安申報(bào)資料前由項(xiàng)目部填寫本表﹙和質(zhì)保體系應(yīng)一樣﹚，并送公司工程部備案。附表5：浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程﹙平安、質(zhì)量﹚整改通知單﹙﹚第號(hào)第一聯(lián)單位工程名稱結(jié)構(gòu)形式工程負(fù)責(zé)人整改內(nèi)容以上條工程負(fù)責(zé)人必需在天內(nèi)整改完畢，否則，一切后果由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)