新醫(yī)療改革進一步深化，醫(yī)療市場已經(jīng)得到了開放，面對日益激勵的市場競爭，醫(yī)院不但需要遵循公益性原則，同時需要積極的追求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為使醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭中爭得一些之地，必須強化自身的成本控制，這是醫(yī)院完成經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵性一步。本文圍繞基于平衡計分卡的醫(yī)院成本控制體系構(gòu)建展開的研究，首先介紹了平衡計分卡相關(guān)理論，進而分析了醫(yī)院成本控制遇到的問題，進而以平衡計分卡為基礎(chǔ)構(gòu)建醫(yī)院成本控制體系。關(guān)鍵詞：平衡計分卡；醫(yī)院；成本控制體系；構(gòu)建醫(yī)院實行高效的成本控制不僅可以確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，同時還可以實現(xiàn)對經(jīng)營成本的控制，使其獲得更為理想的經(jīng)濟效益。成本控制可以促進自身資源的合理分配，是醫(yī)院增加經(jīng)濟效益、提高綜合競爭力一項重要手段[1]。平衡計分卡屬于一種全新的管理方法，可以對財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)績效進行衡量，這一管理方法主要有財務(wù)、內(nèi)部流程、顧客以及學(xué)習(xí)和成長四個維度，每個維度均對應(yīng)一定的評價指標(biāo)，同時給予各項指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重，組成了一個全面、系統(tǒng)的績效評價指標(biāo)體系[2]。一、概述平衡計分卡平衡計分卡主要是將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層進行分解，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效考核指標(biāo)體系，在不同的時間段對于具體指標(biāo)的執(zhí)行情況進行考核，由此為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善基于執(zhí)行的績效管理體系[3]。結(jié)合平衡計分卡管理體系，有關(guān)組織用戶、財務(wù)、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長對醫(yī)院績效以及戰(zhàn)略落實情況進行考核。平衡計分卡非常明顯的優(yōu)勢可以均衡長短期指標(biāo)、平衡內(nèi)外部計量、平衡結(jié)果以及結(jié)果執(zhí)行動因、平衡主客觀性測量等。二、基于平衡計分卡醫(yī)院成本控制體系構(gòu)建的問題（一）缺乏對成本控制充足的重視醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理層多從事醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，不具備較強的管理意識，往往關(guān)注業(yè)務(wù)方面的管理，對于醫(yī)院成本控制欠缺足夠的重視，醫(yī)院也沒有完善的預(yù)算管理體系。這不但對于醫(yī)院成本控制考核非常不利，同時還會影響醫(yī)院績效的提升。此外，醫(yī)院自身的成本控制思想有待進一步的提升，必須打破原有陳舊的醫(yī)療模式。這重點反映在針對當(dāng)前的競爭形勢以及第三方付費制，醫(yī)院更多的重視收入，成本控制思想不到位，沒有對單病種成本引起較高的關(guān)注，醫(yī)療診斷成本控制欠缺。同時關(guān)于費用管控問題缺乏相應(yīng)的成本預(yù)算管理體系，無法充分調(diào)動醫(yī)院全體員工，院科兩級成本核算無法充分顯示自身的有效性。（二）忽視成本的全程管理多數(shù)醫(yī)院僅僅注意成本核算結(jié)果，通過分析會計報表數(shù)據(jù)實現(xiàn)對成本的控制。這在一定程度上控制了醫(yī)院成本、消費支出等，但是財務(wù)人員并不能有效的掌握護理、醫(yī)療、行政等部門費用消耗的全過程，成本控制僅僅局限在事后控制。沒有將全成本管理引入醫(yī)院管理全程中，無法詳細(xì)的指導(dǎo)醫(yī)院績效管理工作。（三）欠缺統(tǒng)一的成本控制評價體系現(xiàn)在很多醫(yī)院沒有采取全成本核算模式，HRP軟件也沒有對得到推廣和應(yīng)用，各個科室信息無法實現(xiàn)高效的對接和分享。HRP軟件的應(yīng)用可以提升醫(yī)院成本管理的信息化程度，使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可靠，這對于成本核算和控制據(jù)具有積極意義。（四）醫(yī)院衛(wèi)生資源浪費嚴(yán)重因為醫(yī)療市場需要進一步的規(guī)范，醫(yī)院內(nèi)部依然存在一些不良醫(yī)療行為。其一，藥物收入在醫(yī)院總收入占比較高。因為藥品支出占醫(yī)院成本比例較大，減少藥物收入，使其比例縮減是一向關(guān)鍵措施。其二，購置醫(yī)療器械、藥品、衛(wèi)生材料過程中具有較高的隱性成本，造成嚴(yán)重的資源浪費。其三，業(yè)務(wù)招待費、水電費等支出過高，針對消費超支的部門進行一定的處罰。二、基于平衡計分卡的醫(yī)院成本控制體系的構(gòu)建（一）財務(wù)維度關(guān)于財務(wù)維度指標(biāo)很多，本文主要針對醫(yī)技醫(yī)療成本、財務(wù)能力、醫(yī)技部門總收入、人力資源四點對醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)進行考核。醫(yī)技部門總收入涉及藥品收入、醫(yī)技收入、直接收入、其他收入；直接收入為住院、門診、掛號取得的收入；藥品收入更多的是試劑收入、中藥收入、西藥收入、中成藥收入，占比最高的為西藥收入；醫(yī)技收入為醫(yī)生檢查以及治療費用。在醫(yī)院日常的經(jīng)營過程中，由于藥品收入所占比例較高，常常難以對其進行有效的控制，使得醫(yī)院在績效考核時，藥品成本方面款項扣除過多，對于醫(yī)院的成本控制形成負(fù)面的影響。其他收入為專家會診收入、科室研究收入、感染檢測收入等?，F(xiàn)在我國醫(yī)院保障不斷加強，范圍不斷擴展，在此背景下，醫(yī)院重視更加合理的利用衛(wèi)生資源，強化自身的門診和住院程序，這是醫(yī)院進行成本控制的一項有效手段。醫(yī)療成本指的是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)以及其他活動中所形成的資產(chǎn)消耗，這更多是用來評價醫(yī)院資產(chǎn)、資金使用效率[4]。人力資源成本屬于財務(wù)考核指標(biāo)的一種，醫(yī)院內(nèi)部一些科室存在人員超標(biāo)的情況，沒有設(shè)置科學(xué)、合理的崗位編制，使得人力資源成本無法獲得很好的控制，使得科室人員無法負(fù)擔(dān)更高的人力成本壓力。財務(wù)發(fā)展能力的考核主要是針對國有資產(chǎn)保值增值能力，資產(chǎn)是否獲得了高效的使用實施考核。應(yīng)當(dāng)結(jié)合會計報表對資產(chǎn)負(fù)債率以及國有資產(chǎn)的保值增值情況進行計算，防止出現(xiàn)虛報情況，由此可以確保國有資產(chǎn)保值增值。（二）內(nèi)部流程維度內(nèi)部流程維度是針對醫(yī)療質(zhì)量、物資效率、人力資源效率等指標(biāo)考核醫(yī)院成本控制情況。選擇三天確診率、滅菌合格率、進出院診斷率、感染率、器材消毒等作為評價醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的驅(qū)動指標(biāo)。以上指標(biāo)對于醫(yī)院醫(yī)療水平的提升以及工作人員成本控制觀念的增強具有積極作用，同時也是一項成本控制措施。人力效率主要指的是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)程序效率。我們利用門診人均就診時間、病床使用率、平均住院日等對其進行考核。物力效率同時也表示財務(wù)管理流程。對醫(yī)院財務(wù)管理流程進行優(yōu)化可以實現(xiàn)醫(yī)院模式的良性發(fā)展。（三）顧客維度顧客維度主要是指醫(yī)院長期運行、發(fā)展的重要源泉，同時也充分的體現(xiàn)了醫(yī)院成本收益。我們通過員工滿意度、社會效益、患者滿意度等指標(biāo)對醫(yī)院管理以及影響力進行衡量。病患滿足度含有病患的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)生的廉潔等。以上指標(biāo)很好的體現(xiàn)了病患重視醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度及其廉潔等要素。醫(yī)院員工滿意度含有：員工對薪資、醫(yī)院文化、工作環(huán)境的滿意度等，相關(guān)指標(biāo)反映了醫(yī)院人文關(guān)懷以及人本思想，同時了體現(xiàn)了醫(yī)院文化以及戰(zhàn)略思想。（四）學(xué)習(xí)與成長維度學(xué)習(xí)和成長維度更多重視的醫(yī)院員工績效的評估，這一維度屬于醫(yī)院的無形資產(chǎn)，同時也是醫(yī)院進行成本控制一個重要層面。醫(yī)院屬于知識高度聚集的行業(yè)，對于人才素質(zhì)、科研水平等具有較高的要求。我們選擇通過學(xué)術(shù)論文、醫(yī)生護士進修、學(xué)術(shù)講座參與率、科研立項等作為這一層面的考核指標(biāo)。以上有關(guān)指標(biāo)可以有效的計算出醫(yī)院在人才和科研方面的投入，同時極大的調(diào)動了員工的創(chuàng)新能力。三、