貨運(yùn)企業(yè)年關(guān)總結(jié)報(bào)告以下是工作總結(jié)頻道為大家供應(yīng)的《貨運(yùn)企業(yè)年關(guān)總結(jié)報(bào)告》，還為大家供應(yīng)優(yōu)異的年關(guān)工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參照！一、運(yùn)輸主要工作以下：1．運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完滿的系統(tǒng)，保證按客戶的需要及時(shí)正確的配送貨物，也使原資料及時(shí)送到以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年企業(yè)物流部的努力下，經(jīng)過(guò)衡量成本花銷(xiāo)和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：與企業(yè)建立了深邃的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克企業(yè)的物流配送系統(tǒng)。優(yōu)異的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。針對(duì)原資料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，由于，單位價(jià)格比較低價(jià)；第二，誠(chéng)然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，其實(shí)不存在貨物保鮮問(wèn)題；綜合兩個(gè)原因，我們采用鐵路運(yùn)輸原資料。而且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽署，這樣以大批量獲取折扣，從而節(jié)約支出。針對(duì)產(chǎn)成品，若是當(dāng)?shù)乜蛻簦捎谥挥挟?dāng)?shù)剡\(yùn)輸，所以只能采用公路運(yùn)輸；若是國(guó)內(nèi)客戶，則采用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有經(jīng)過(guò)談判，獲取折扣，節(jié)約支出。2．倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的庫(kù)房?jī)?chǔ)蓄計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)花銷(xiāo)。針對(duì)原資料和產(chǎn)成品，我們采用自用庫(kù)房，當(dāng)儲(chǔ)蓄量大于庫(kù)房可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出庫(kù)房空間，不用租用第三方庫(kù)房。針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流企業(yè)操作，這樣可以節(jié)約成本。3．付款方式：盡量采用即期付款方式，從而獲取現(xiàn)金折扣。由于這部分支出經(jīng)過(guò)上面的努力后，已經(jīng)減少了好多，花銷(xiāo)支出不算大，所以完好可以獲取現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案解析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸花銷(xiāo)展望與實(shí)質(zhì)發(fā)生的花銷(xiāo)對(duì)照，實(shí)質(zhì)發(fā)生的花銷(xiāo)會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差其他主要原因是由于我們企業(yè)物流部與第三方物流企業(yè)充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，特別是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化分派，使得運(yùn)輸形成整車(chē)運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸花銷(xiāo)，第二是與第三方物流企業(yè)深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲取運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽署購(gòu)銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸花銷(xiāo)，所以提高了我們企業(yè)的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)讷@取客戶訂單的砝碼。三、倉(cāng)儲(chǔ)方案：針對(duì)原資料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采用大批量購(gòu)買(mǎi)的方式，不但節(jié)約采買(mǎi)成本，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)約庫(kù)房空間，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)花銷(xiāo)。針對(duì)產(chǎn)成品，我們采用自用庫(kù)房。同時(shí)與客戶保持親密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)蓄量大于庫(kù)房可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出庫(kù)房空間，不用租用第三方庫(kù)房，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)花銷(xiāo)。針對(duì)半成品，由于本企業(yè)沒(méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選擇外包給第三方物流企業(yè)操作，既可以節(jié)約管理花銷(xiāo)，又可以保證及時(shí)供應(yīng)，這樣即可大大節(jié)約成本。四、倉(cāng)儲(chǔ)方案解析總結(jié)原資料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)質(zhì)支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原資料的儲(chǔ)蓄量在我們自有庫(kù)房的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不用租用庫(kù)房，也不用使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了優(yōu)異的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99％甚至100％，而且，與第三方物流企業(yè)簽署合同，保證每個(gè)月運(yùn)輸，使運(yùn)回來(lái)的原資料能趕忙的投入生產(chǎn)，不用占用庫(kù)存，也不會(huì)造成節(jié)余的庫(kù)存，從而占用資本，加大花銷(xiāo)支出。在產(chǎn)成品方面，實(shí)質(zhì)支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)蓄量在我們自有產(chǎn)成品庫(kù)房的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不用租用庫(kù)房，也不用使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，第一，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的商議，為了減少庫(kù)存花銷(xiāo)，決定依照生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫(kù)存占用減少，另一方面，可以經(jīng)過(guò)提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽署合同，與客戶結(jié)成優(yōu)異關(guān)系，，保證供貨及時(shí)。在半成品方面，實(shí)質(zhì)支出是比計(jì)劃支出少了343元，減少幅度有2%，誠(chéng)然表面看起來(lái)不會(huì)好多，但實(shí)質(zhì)是減少了一部分支出，對(duì)企業(yè)就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。花銷(xiāo)支出減少的原因有，第一，我們與結(jié)成優(yōu)異的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次，我們的儲(chǔ)藏量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲取批量折扣；再次，盡量采用即期付款方式，從而獲取現(xiàn)金折扣。由于這部分支出經(jīng)過(guò)上面的努力后，已經(jīng)減少了好多，花銷(xiāo)支出不算大，所以完好可以獲取現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有好多不足之處：在平常的工作中我們還有好多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣可否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向企業(yè)技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合企業(yè)其他部門(mén)資本回?cái)n，使資本周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流企業(yè)貨物中途丟掉等問(wèn)題仍不時(shí)阻攔企業(yè)的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外面物流企業(yè)只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。配合支持企業(yè)所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完滿企業(yè)的