/豐臺石榴莊配套公建項目防火門制作及安裝工程施工組織方案編制單位：北京鴻安恒業(yè)消防設(shè)備有限公司編制部門：技術(shù)部日期：2010年3月8日目錄一、編制說明……………3二、工程簡介……………3三、施工組織設(shè)計（工藝）準(zhǔn)備………3四、施工步驟……………3-4五、產(chǎn)品生產(chǎn)供貨周期和施工進度保證措施…………4-5六、勞動力支配支配：…………………6七、主要施工機器設(shè)備運用支配………6八、項目組織管理機及職責(zé)劃分……7九、項目經(jīng)理及主要管理人員簡介及相應(yīng)復(fù)印件……8-10十、現(xiàn)場保衛(wèi)及預(yù)防傳染病措施………11十一、冬雨季施工措施…………………11十二、選購 質(zhì)量承諾……………………12十三、過程質(zhì)量承諾……………………12十四、服務(wù)質(zhì)量承諾……………………12十五、質(zhì)量保證期承諾…………………13-14十六、施工部署…………14十七、原材料的試驗、檢驗……………14十八、防火門的保養(yǎng)和維護……………15十九、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施…………………15-16二十、成品疼惜及保證措施……………17二十一、環(huán)境疼惜措施…………………18二十二、工地現(xiàn)場的貨物裝卸和運輸之要求和協(xié)作…………18二十三、北京鴻安恒業(yè)消防設(shè)備有限公司簡介施工組織支配綜合說明書一、編制說明本施工組織設(shè)計是針對豐臺石榴莊配套公建防火門項目而編制的，用于指導(dǎo)該工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，同時它又是針對該工程的不同特點和施工方法及施工程序編制的一種指導(dǎo)性文件，它是依據(jù)支配和設(shè)計文件的規(guī)定制定實施方案，它對該工程的整個過程具有約束力。其主要包括該工程的工程簡介、施工組織、施工步驟、施工工藝流程、施工進度保證措施、勞動力支配支配、選購 質(zhì)量承諾、過程質(zhì)量承諾、質(zhì)量保證措施、平安保證措施、文明施工措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。二、工程簡介工程名稱：豐臺石榴莊配套公建項目工程內(nèi)容：鋼質(zhì)防火門，工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達到國家驗收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程平安文明生產(chǎn)目標(biāo)：確保不發(fā)生重大平安事故，力爭限制小事故發(fā)生率為零，創(chuàng)文明生產(chǎn)樣板工地。三、施工組織設(shè)計（工藝）準(zhǔn)備依據(jù)合同要求，剛好組織設(shè)計人員在“方案設(shè)計”的基礎(chǔ)上作施工圖設(shè)計，并剛好提交業(yè)主等審核、確認，在圖紙確認過程中設(shè)計人員著手工藝圖、下料單的編制，以及接到確認，即可提交選購 部門和生產(chǎn)部門組織安裝材料的選購 和制作。進場安裝前必需申請業(yè)主、設(shè)計院等組織圖紙會審，剛好處理睬審中提出的看法，充溢存在的不足。圖紙會審?fù)ㄟ^后由設(shè)計人員向施工隊作好技術(shù)交底工作。1．技術(shù)準(zhǔn)備進場后，在施工進行之前要細致做好“三級交底”工作。設(shè)計人員向參和該工程安裝的項目部技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員進行技術(shù)交底，使之明白該工程的設(shè)計意圖、工程難點以及生產(chǎn)施工過程中主要施工限制指標(biāo)；項目部安裝技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參和該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術(shù)、質(zhì)量、平安限制以及工期要求的交底，使之明白該工程的工藝要求和質(zhì)量、平安限制難點，以及工期的緊迫性；安裝隊長和施工員向全部參和該工程的施工人員進行講解、示范，有必要時做樣榜，并組織有針對性的技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，上崗前進行考核，合格后發(fā)證上崗。2．人員準(zhǔn)備依據(jù)該工程的要求，細心配置技術(shù)嫻熟、工作過硬的生產(chǎn)加工班組，以及有實戰(zhàn)閱歷、綜合素養(yǎng)上乘的安裝隊伍，以滿足工程質(zhì)量、進度要求。3．材料準(zhǔn)備剛好依據(jù)圖紙和合同要求進行材料的封樣，確保全部材料都能滿足合同要求和圖紙要求。依照工程進度支配編制材料加工及材料進場支配，保證全部進場材料都必需是合格品，并剛好運抵工地，滿足現(xiàn)場安裝質(zhì)量、進度的要求。四、施工步驟1．甲方協(xié)作內(nèi)容向乙方供應(yīng)工程建筑平面圖一套；依據(jù)圖紙要求和乙方合作，以安裝防火門的洞口進行核實，供應(yīng)洞口50線、地平±0線及所須要的防火門種類、等級及安裝形式和開啟方向；依據(jù)雙方協(xié)議，向乙方供應(yīng)安裝現(xiàn)場所需的電源箱、現(xiàn)場照明，貨物周轉(zhuǎn)用地。指派專人負責(zé)防火門、門框、門扇，每次送貨到工地的驗收簽字。并隨合格證一同報監(jiān)理；指派技術(shù)人員協(xié)調(diào)處理安裝施工中出現(xiàn)的問題；2．乙方準(zhǔn)備內(nèi)容依據(jù)甲方供應(yīng)的建筑平面圖所示，和甲方合作，派遺技術(shù)人員對全部安裝洞口進行實測，確定各洞口的實際尺寸，確定每樘門的安裝方法和開向；依據(jù)甲方要求，對依次安裝的洞口逐一核認，確保無誤；3）由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人，項目經(jīng)理及安裝隊隊長等人組成安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮全部安裝工作；進入安裝現(xiàn)場前，對安裝隊人員進行各專項教化；組織、支配、安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)等工作，排列工程進度，保證安裝工作質(zhì)量及進度；準(zhǔn)備好所需的各項工具、設(shè)備、物資;所用工具：電焊機、電錘、手電鉆、電閘箱。五、產(chǎn)品生產(chǎn)供貨周期和施工進度保證措施加強組織管理，配置精干隊伍，做到設(shè)計精確，備料剛好，人力足夠，器具齊全；現(xiàn)場做到精細、周到，發(fā)覺和設(shè)計不符和剛好反饋、處理；材料的選購 、加工嚴(yán)格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為合格品；嚴(yán)格按材料進場支配供貨，保證安裝材料進場必需有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不剛好而延誤安裝；嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定進行施工，杜絕因安裝緣由造成返工等；剛好供應(yīng)合格的安裝作業(yè)面:設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。堆放場地：材料進入現(xiàn)場須剛好支配堆放場地，避開因之造成現(xiàn)場窩工。材料、半成品、成品的疼惜：除自身必需加強這方面的管理外，還須要其它施工單位重視，避開發(fā)生損失、損傷、造成等料或返工；其它：盡量削減發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。六、勞動力支配支配：1.勞動力素養(yǎng)以及支配是否合理是影響工程安裝質(zhì)量，和進度支配落實的關(guān)鍵。2．本工程工種：電焊工、電工、安裝技工、安裝普工；3.勞動力基本要求：必需遵紀(jì)遵遵守法律律、身體健康、年齡在45周歲以下；技術(shù)工必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證等。七、主要施工機、器設(shè)備運用支配主要施工機器設(shè)備一覽表（施工現(xiàn)場運用）序號名稱數(shù)量單位備注1電焊機8臺2手槍鉆7把3電控箱電纜6套42米靠尺8把安裝檢測八、項目組織管理機構(gòu)及職責(zé)劃分項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理技質(zhì)部材設(shè)部平安技質(zhì)部材設(shè)部平安部施工隊施工隊說明：1、項目經(jīng)理：在公司法人代表授權(quán)范圍內(nèi)，全面負責(zé)項目管理，處理內(nèi)部和外部相關(guān)事宜，完成“施工目標(biāo)責(zé)任書”的全部內(nèi)容，直到防火門工程竣工。2、技術(shù)員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)技術(shù)工作，建立施工技術(shù)、質(zhì)量、平安管理制度，并監(jiān)督檢查落實狀況，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進行。3、主要崗位職責(zé)（1）項目決策層項目經(jīng)理部決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和主任工程師組成，并以項目經(jīng)理為核心對工程的質(zhì)量、工期、環(huán)保、平安、經(jīng)營管理以及新技術(shù)的推廣負全責(zé)。（2）項目管理層項目管理層由工程部、材設(shè)部、平安部、技質(zhì)部組成，負責(zé)施工過程中施工進度支配、質(zhì)量措施、材料設(shè)備保證措施以及平安環(huán)保等的行政管理。（3）項目作業(yè)層項目作業(yè)層由施工隊負責(zé)各項施工任務(wù)的具體實施。九、項目經(jīng)理及主要管理人員簡介及相應(yīng)的復(fù)印件（附后）人員姓名性別年齡職稱相關(guān)證書編號項目經(jīng)理焦燕生男51歲工程師00044007技術(shù)負責(zé)人姜紅女35歲助理工程師0106053平安員曹步林男28歲專職平安員0064662質(zhì)檢員王勝輝男36歲質(zhì)檢員421-0003249資料員張彥君男23歲資料員421-0004614電氣工長張允男31歲電氣工證書復(fù)印件。項目經(jīng)理簡介1.一般狀況姓名焦燕生性別男年齡51歲職務(wù)項目負責(zé)人本工程中擬任職項目經(jīng)理為申請人服務(wù)時間17年學(xué)歷本科畢業(yè)院校北京工業(yè)高校所學(xué)專業(yè)專業(yè)機械設(shè)計制造技術(shù)職稱項目經(jīng)理從事工程施工及設(shè)計年限23年2.近兩年主要負責(zé)項目時間負責(zé)過的主要工程該項目中任職建設(shè)單位2007年歡樂森林生態(tài)園室內(nèi)大劇場項目負責(zé)人北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司2007年文津國際大廈項目負責(zé)人福州閩發(fā)建筑工程有限公司2007年匯宸大廈項目負責(zé)人北京世宸房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2007年中國技術(shù)進出口辦公樓項目負責(zé)人北京建工一建工程建設(shè)有限公司2008年興隆北區(qū)項目負責(zé)人北京市朝陽田華建筑集團公司技術(shù)負責(zé)人簡介1.一般狀況姓名姜紅性別女年齡35歲職務(wù)工程部技術(shù)經(jīng)理本工程中擬任職技術(shù)負責(zé)人為申請人服務(wù)時間8年學(xué)歷?？飘厴I(yè)院校大連理工高校所學(xué)專業(yè)化學(xué)技術(shù)職稱助理工程師從事工程施工（設(shè)計）年限10年2.近兩年主要負責(zé)項目時間負責(zé)過的主要工程該項目中任職建設(shè)單位2007年方恒國際中心技術(shù)負責(zé)人北京方恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年匯宸大廈技術(shù)負責(zé)人北京世宸房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2007年中國技術(shù)進出口辦公樓技術(shù)負責(zé)人北京建工一建工程建設(shè)有限公司2008年祥瑞大廈技術(shù)負責(zé)人北京利華消防工程公司2008年地鐵四號線技術(shù)負責(zé)人北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司2008年良鄉(xiāng)佳世苑技術(shù)負責(zé)人北京森陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2008年興隆北區(qū)技術(shù)負責(zé)人北京市朝陽田華建筑集團公司十、現(xiàn)場保衛(wèi)及預(yù)防傳染病措施1．施工保衛(wèi)和文明施工是保證正常工作的必要條件，應(yīng)當(dāng)細致做好相應(yīng)工作，在思想相識上高度重視；2．機具房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證堅實牢靠，專人管理鑰匙，人走鎖門。3．小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責(zé)保管；4．不準(zhǔn)將個人寶貴物品、較多金錢帶入工地；5．遵守各項保衛(wèi)制度，聽從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)遵遵守法律律；6．按施工現(xiàn)場文明施工管理條例做好場容管理；7．現(xiàn)場的材料、設(shè)備存放在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，碼放整齊，相應(yīng)的防泡、防淋、防潮措施應(yīng)牢靠有效；8．施工現(xiàn)場布署合理，剛好清理施工廢料，做到活完、料盡、場地清；9．文明禮貌，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系，每個成員都要在言行上留意，為企業(yè)形象增輝；10．為了預(yù)防傳染病，施工人員搞好室內(nèi)外的衛(wèi)生，全部物件整齊有序，食堂工作人員，因有健康證，發(fā)覺施工人員身體有異樣后，剛好送醫(yī)院進行醫(yī)治，發(fā)覺傳染病人后，對其接觸的人員進行檢查，對其運用的物品進行消毒。11、。十一、冬雨季施工措施本工程的雨季施工措施主要有以下方面：1．2．結(jié)合各專業(yè)的特點、冬雨季的季節(jié)特點、工作環(huán)境條件和所施工項目的特點，雨季到來前制訂出雨季施工技術(shù)措施；3．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)雨施工技術(shù)措施和要求；4．進入季節(jié)性施工前分專業(yè)進行檢查，將有關(guān)措施都一一落實，對查出的問題應(yīng)限期解決，不留隱患；5．按實際狀況補充必要的技術(shù)措施和要求，書面下達到施工班組；6．雨季施工措施是綜合性的管理、人、機、料、法、環(huán)，都應(yīng)細致考慮到。十二、選購 質(zhì)量承諾1．對產(chǎn)品選購 的材料、配件均選用符合中華人民共和國國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且經(jīng)國家權(quán)威質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢測合格的產(chǎn)品。2．嚴(yán)格執(zhí)行入庫檢驗制度，對入庫檢驗不合格的材料、配件一律不得入庫，更不準(zhǔn)降級運用到產(chǎn)品中。3．檢查部門必需嚴(yán)格把關(guān)，從原材料的購進到車間生產(chǎn)，每道環(huán)節(jié)都該做好質(zhì)量計錄，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；十三、過程質(zhì)量承諾1．嚴(yán)格按公司規(guī)定的操作規(guī)程、工藝流程、工序標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。2．對工序產(chǎn)品嚴(yán)把首檢、自檢、專檢、批檢“四檢”關(guān)，不合格產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下道手續(xù)。3．對生產(chǎn)全過程實施有效限制，堅決杜絕一切不合格現(xiàn)象的發(fā)生。4．確保產(chǎn)品入庫一次合格率達到99%以上。十四、服務(wù)質(zhì)量承諾1．產(chǎn)品進駐工地，同招標(biāo)方、施工方、監(jiān)理方溝通聯(lián)絡(luò)，作好前期準(zhǔn)備工作。2．3．對產(chǎn)品的服務(wù)，由公司專職質(zhì)量檢驗員驗收，剛好整改存在的問題，保證最佳質(zhì)量狀態(tài)。十五、質(zhì)量保證期承諾嚴(yán)格依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，對本項目進行全程限制，即：設(shè)計、選購 、加工生產(chǎn)、安裝及售后服務(wù)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。原材料及五金配件剛好訂貨，確定好收成支配后及訂購原材料五金配件。原則是比合同多訂一些以備用。提前對施工人員進行支配，項目經(jīng)理對工程現(xiàn)場預(yù)先熟悉，有須要協(xié)調(diào)的應(yīng)先提出來剛好解決。在工地須要趕工期時應(yīng)剛好支配安裝隊加班工作，配備足夠的人力物力資源。為了確保運輸也應(yīng)支配兩支以上的運輸隊伍以便隨時調(diào)用。總之為了確保工期按時完成應(yīng)在各個環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)工作，指派的項目經(jīng)理對本工程的實施負全面責(zé)任。遵守甲方及現(xiàn)場管理條例，建立、健全各項規(guī)章制度，設(shè)立特地質(zhì)量限制機構(gòu)；按甲方確認的樣品進行原材料的選購 ，杜絕不合格品流入本工程。按設(shè)計要求及加工工藝進行加工制作，安裝材料優(yōu)良率達到85%以上，合格率100%；按圖施工，做好技術(shù)交底，并履行簽證手續(xù)，對施工難點，先由技術(shù)員示范，或做樣榜，再全面綻開；施工中發(fā)覺質(zhì)量問題，做到“四不放過”即不查清責(zé)任（緣由）不放過、對責(zé)任者不處理不放過、員工及本人未受到教化不放過、未實行預(yù)防訂正措施不放過；實施“三檢”制度，確?！叭取?。即作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢、項目部抽檢，垂直度、水平度、平整度合格后再報監(jiān)理等驗收。安裝應(yīng)保證水平度、垂直度、平整度的誤差在允許范圍內(nèi)；特種作業(yè)人員必需持證上崗，如電焊工、電工等；堅持班前教化，班后總結(jié)，強化員工質(zhì)量意識；杜絕不合格項轉(zhuǎn)入下道工序；做好隱藏工程及中間驗收工作，組織質(zhì)量評定；十六、施工部署施工依次：實行橫向統(tǒng)籌生產(chǎn)方式，依據(jù)現(xiàn)場施工條件協(xié)作總工期，安裝和生產(chǎn)同時進行的方式。原材料存放：原材料進廠到產(chǎn)品加工及成品的存放都設(shè)專管專用，材料在廠內(nèi)或現(xiàn)場存放時要放置在干燥、通風(fēng)的地方，要避開和有腐蝕的物質(zhì)及氣體接觸，并必需做防潮、防雨、防曬、防腐等措施。平放時，下面墊平，防止變形。由專人負責(zé)管理。質(zhì)量檢查：檢查部門必需嚴(yán)格把關(guān)，從原材料的購進到車間生產(chǎn)，每道環(huán)節(jié)都該做好質(zhì)量記錄，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品運輸：產(chǎn)品在運輸過程中要平穩(wěn)，堅實，避開因行車時碰撞損壞產(chǎn)品。裝卸時要輕抬輕放，嚴(yán)格避開磕、摔、撬等行為，防止機械變形，損壞產(chǎn)品，影響安裝運用。十七、原材料的試驗、檢驗優(yōu)質(zhì)合格的原材料是確保本工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于本工程特點，對試驗、檢驗工作提出了更高的要求。進入安裝現(xiàn)場的材料必需是滿足設(shè)計要求的優(yōu)質(zhì)品，并供應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門認可的質(zhì)量檢驗、試驗報告，以及相關(guān)的合格證，以確保本工程運用的材料全部為合格品。門的防火性能、耐火極限性能、須要特地的權(quán)威檢測機構(gòu)供應(yīng)檢測平臺進行檢測。門的連接性能和整體剛度性能試驗通過門的耐火穩(wěn)定性和完整性得到驗證。十八、防火門的保養(yǎng)和維護（1）門扇表面應(yīng)經(jīng)常保持清潔。（2）防火門鎖、鉸鏈應(yīng)定期用潤滑油潤滑，以保證開啟自如。（3）本產(chǎn)品屬鋼質(zhì)結(jié)構(gòu)，在儲存、運用過程中防潮、防碰撞。（4）確保門扇開啟靈敏，正確運用閉門器。保持門扇常閉，延長閉門器運用壽命；閉門速度可調(diào)；閉門器開啟角度適用范圍為0~1800；閉門器常維護，半年檢查一次。工程竣工后必需提交在設(shè)計范圍、正常運用環(huán)境狀況下、正常運用期內(nèi)確保運用平安的承諾，對幾種主要材料如型材、五金配件由相關(guān)廠家出具質(zhì)量保證書。十九、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為順當(dāng)實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，我們主要實行以下管理措施：1.施工平安管理進入工地必需戴平安帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或穿帶釘易滑鞋進入施工現(xiàn)場；非機、電、架、電器焊、工種人員不得私自動用拆改機、電、架、設(shè)備或防護設(shè)施，不得隨意爬架子；不得隨意投擲物料；工作中不許跑、跳、打、鬧；2.現(xiàn)場管理1）消防保衛(wèi)方面：對所屬施工人員進行治安、消防、保衛(wèi)等方面的教化；嚴(yán)禁在工地賭博、起轟鬧事、打架斗毆、留宿和施工無關(guān)人員；現(xiàn)場的貨物、設(shè)備、庫房由專人看管；電工、電氣焊須持證上崗，作業(yè)時須開動火證，設(shè)看火人；現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、善自運用明火。2）平安用電方面所屬施工人員進行平安用電教化；嚴(yán)禁無證人員進行電工作業(yè)；所用電動工具必需進行三級疼惜；各種電線、電纜、箱閘、盒、插頭和保險的選用必需符合平安技術(shù)要求，不準(zhǔn)在保險、開關(guān)、插座上亂接、亂掛電線。3）平安生產(chǎn)方面：施工人員須統(tǒng)一著裝，進入工地必需戴平安帽，嚴(yán)禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；作業(yè)人員不得酒后作業(yè)和工作中嘻鬧、相互投擲；乘坐或等候外用電梯時，應(yīng)聽從司機的指揮；不得要施工現(xiàn)場大小便，要文明施工，做到活完現(xiàn)場清。4）文明施工保證措施在施工過程中主動主動地協(xié)作總包等單位，做好現(xiàn)場文明施工管理，確保工程質(zhì)量、施工平安，使工程按預(yù)期目標(biāo)完成。為此必需做到：施工臨時設(shè)施按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，并聽從總包的統(tǒng)一支配；現(xiàn)場安裝材料按有關(guān)保管規(guī)定，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊堆放，并做好標(biāo)識，由專人管理；進入施工現(xiàn)場，著裝要求符合相關(guān)規(guī)定，必需掛標(biāo)識清楚的出入證；作業(yè)面要求整齊，材料不得亂擺放，小五金類材料工具必需放在工具袋內(nèi)。剛好清除安裝垃圾，并堆放到指定位置；自覺疼惜現(xiàn)場一切材料半成品、成品及其它設(shè)施和標(biāo)識牌，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度；二十、成品疼惜及保證措施所供材料現(xiàn)場倉儲、搬運及成品疼惜措施產(chǎn)品在運輸過程中要平穩(wěn)，堅實，避開因行車時碰撞損壞產(chǎn)品。安裝時要輕抬輕放，嚴(yán)格避開磕、摔、撬等行為，防止機械變形，損壞產(chǎn)品，影響安裝