Word文檔下載后可自行編輯1/1服裝廠管理制度

服裝廠管理制度（一）

1）、為了企業(yè)的文明與和睦，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。

2）、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。

3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐；17：00-18：00、用餐；22：00-08：00作息。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15號(hào)及30號(hào)。

4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上歇息。

4.3節(jié)日休假；即春節(jié)；元旦；中秋；國(guó)慶等國(guó)家指定假日休假2―5天。

5）、在職人員無(wú)缺勤；無(wú)早退；無(wú)遲到獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)30元。

6）、在職人員全年無(wú)缺勤；無(wú)早退；無(wú)遲到獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工資的2%或1%-1.5%。

7）、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級(jí)作以嘉獎(jiǎng)（或物資嘉獎(jiǎng)）；對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)幫忙的記大功一次；舉報(bào)不量狀況的將記小功一次；三次小功記大功一次；滿三次大功可自薦相關(guān)管理；通過(guò)任職。

服裝廠管理制度（二）

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈協(xié)作公司，按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)方案的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需求舉行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)面面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使終于的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車(chē)間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位商議制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前必須催促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員舉行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)舉行縫制，并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做具體的解釋，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

⒍車(chē)間主任務(wù)必組織催促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供給準(zhǔn)時(shí)

⒈車(chē)間主任必需準(zhǔn)時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違背本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉催促每位員工及時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事實(shí)為按照。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)用法―誰(shuí)保管―誰(shuí)用法”。

⒉催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備舉行檢修、調(diào)節(jié)、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊催促各組員工天天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異樣準(zhǔn)時(shí)通知修理人員舉行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

六、平安第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚(yáng)工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車(chē)間主任天天下班前需催促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。

⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前必須檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥善，清理車(chē)間全部人員，關(guān)閉車(chē)間全部電路。

⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地干凈衛(wèi)生。

⒈平車(chē)、板凳、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員天天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，天天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否確切實(shí)際和在看板上公示。

⒋天天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，準(zhǔn)時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

九、勇氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂(lè)觀性、制造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工勇氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到益處。按照有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，舉行合理的工作分配。

⒋催促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理好有關(guān)人員浮現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食