泓域咨詢/安全接入網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)告說明根據(jù)信通院及部分機(jī)構(gòu)測(cè)算的數(shù)據(jù)，我國(guó)2020年網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為1702億元，同年數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為50億元左右，不到網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模的百分之三。近年來，隨著我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)安全越發(fā)受到重視，我國(guó)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)增速明顯，2018年到2020年我國(guó)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)同比增速分別為29．6%、32．7%、33．2%，預(yù)計(jì)2022年增速可達(dá)40%。在2019年至2022年8月期間，各行業(yè)根據(jù)行業(yè)情況對(duì)數(shù)據(jù)安全項(xiàng)目需求不同，其中政府、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和公檢法司行業(yè)數(shù)據(jù)安全項(xiàng)目較多，占到了整體采購(gòu)量的81%，但專項(xiàng)項(xiàng)目占比及增速不高；電信、企業(yè)、金融和能源化工行業(yè)的專項(xiàng)項(xiàng)目占比和2021年增速相對(duì)較高，在數(shù)據(jù)安全建設(shè)相對(duì)領(lǐng)先，建設(shè)進(jìn)程較快。2021年，中國(guó)數(shù)據(jù)安全項(xiàng)目整體分布中，政府采購(gòu)量占比達(dá)到36．8%，教育和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域占比都達(dá)到17．3%，公檢法司領(lǐng)域占比9．4%，電信行業(yè)占比5．4%，隨后企業(yè)、金融、能源化工、交通等領(lǐng)域占比相近。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2453.16萬元，其中：建設(shè)投資1654.35萬元，占項(xiàng)目總投資的67.44%；建設(shè)期利息21.69萬元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動(dòng)資金777.12萬元，占項(xiàng)目總投資的31.68%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入7400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用5472.15萬元，凈利潤(rùn)1414.83萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率47.09%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4688.97萬元，全部投資回收期3.80年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章項(xiàng)目概述 7一、項(xiàng)目概述 7二、項(xiàng)目提出的理由 7三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 9四、資金籌措方案 9五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 9六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10七、研究結(jié)論 10八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷 12一、數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)空間測(cè)算 12二、營(yíng)銷信息系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用 12三、數(shù)據(jù)安全監(jiān)管框架 15四、保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額 16五、數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)鏈 20六、營(yíng)銷部門的組織形式 20七、我國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)發(fā)展前景 23八、數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)定義 26九、顧客滿意 28十、數(shù)據(jù)安全行業(yè)投融資情況 30十一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 30十二、整合營(yíng)銷和整合營(yíng)銷傳播 34十三、客戶發(fā)展計(jì)劃與客戶發(fā)現(xiàn)途徑 35十四、新產(chǎn)品開發(fā)的必要性 38第三章企業(yè)文化分析 40一、培養(yǎng)名牌員工 40二、企業(yè)文化的整合 45三、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 51四、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 57五、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 62六、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 67七、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 70第四章人力資源方案 76一、福利管理的基本程序 76二、選擇人員招募方式的主要步驟 79三、人力資源時(shí)間配置的內(nèi)容 79四、企業(yè)勞動(dòng)分工 82五、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 84六、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義 89七、企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類 90第五章項(xiàng)目選址 93一、推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,塑成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 95第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案 99一、差異化戰(zhàn)略的基本含義 99二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用 99三、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 101四、差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 103五、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 105六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的含義 107七、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法 108第七章運(yùn)營(yíng)模式 111一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 111二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 111三、各部門職責(zé)及權(quán)限 112四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 116第八章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 123一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 123營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 123綜合總成本費(fèi)用估算表 124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 126二、項(xiàng)目盈利能力分析 127項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 128三、財(cái)務(wù)生存能力分析 129四、償債能力分析 130借款還本付息計(jì)劃表 131五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 132第九章財(cái)務(wù)管理 133一、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 133二、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 134三、對(duì)外投資的目的與意義 135四、資本結(jié)構(gòu) 136五、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 142第十章投資計(jì)劃 146一、建設(shè)投資估算 146建設(shè)投資估算表 147二、建設(shè)期利息 147建設(shè)期利息估算表 148三、流動(dòng)資金 149流動(dòng)資金估算表 149四、項(xiàng)目總投資 150總投資及構(gòu)成一覽表 150五、資金籌措與投資計(jì)劃 151項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 151第十一章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 153項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：安全接入網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)投資建設(shè)項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：余xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx。項(xiàng)目提出的理由從廣義上來看，數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全都是信息安全的一部分。在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)的框架下，數(shù)據(jù)安全從攻防視角或系統(tǒng)視角出發(fā)，即保障數(shù)據(jù)產(chǎn)生和存放的系統(tǒng)設(shè)備的安全，從而保護(hù)在系統(tǒng)設(shè)備上的數(shù)據(jù)。在這一體系下，形成了以防護(hù)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等數(shù)據(jù)使用/存放環(huán)境為核心的數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品體系。而在現(xiàn)階段數(shù)據(jù)安全防護(hù)和數(shù)據(jù)開發(fā)利用并重的監(jiān)管體系下，數(shù)據(jù)安全正在從傳統(tǒng)的系統(tǒng)視角（保護(hù)存放數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)備）向業(yè)務(wù)視角（圍繞數(shù)據(jù)流動(dòng)展開全生命周期防護(hù)）轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)視角體系下，對(duì)于數(shù)據(jù)的防護(hù)作用于數(shù)據(jù)本身，且伴隨數(shù)據(jù)全生命周期流程，涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銷毀六個(gè)階段，同時(shí)對(duì)涉密、重要、隱私等敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行靶向監(jiān)控，實(shí)施針對(duì)數(shù)據(jù)的分類分級(jí)型安全防護(hù)。在系統(tǒng)視角下，更加關(guān)注器的安全，即數(shù)據(jù)安全通過保護(hù)承載數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)，故而數(shù)據(jù)安全是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)下的一個(gè)分支；而在業(yè)務(wù)視角下，更加關(guān)注物本身的安全，對(duì)于數(shù)據(jù)本身的安全防護(hù)伴隨業(yè)務(wù)場(chǎng)景流轉(zhuǎn)日益豐富，故而數(shù)據(jù)安全在當(dāng)下正在逐步演進(jìn)為獨(dú)立的賽道。未來網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全有望保持相互關(guān)聯(lián)、依賴和演進(jìn)的關(guān)系。一方面，傳統(tǒng)系統(tǒng)視角下的數(shù)據(jù)安全演進(jìn)成為業(yè)務(wù)視角下獨(dú)立數(shù)據(jù)安全賽道的重要組成部分；另一方面，以網(wǎng)絡(luò)為中心的安全是保證數(shù)據(jù)安全的前提和基石，而以數(shù)據(jù)為中心的安全，著手?jǐn)?shù)據(jù)本身，能夠有效增強(qiáng)數(shù)據(jù)防護(hù)能力，使得防護(hù)更加精準(zhǔn)高效。在數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)圍繞數(shù)據(jù)全生命周期向獨(dú)立賽道發(fā)展演進(jìn)的過程中，下游對(duì)于數(shù)據(jù)安全的需求也在發(fā)生變化：對(duì)于新建系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)安全的部署和投入節(jié)點(diǎn)被前置，事前和事中環(huán)節(jié)的防護(hù)需求增大；對(duì)于潛在的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交易需求，隱私計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景落地逐步清晰；對(duì)于存量系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)安全的改造需求增多，輕量化改造方案有望更加獲得下游客戶的認(rèn)可。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2453.16萬元，其中：建設(shè)投資1654.35萬元，占項(xiàng)目總投資的67.44%；建設(shè)期利息21.69萬元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動(dòng)資金777.12萬元，占項(xiàng)目總投資的31.68%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資2453.16萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1567.72萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額885.44萬元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：7400.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：5472.15萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1414.83萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：47.09%。5、全部投資回收期（Pt）：3.80年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：1929.58萬元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元2453.161.1建設(shè)投資萬元1654.351.1.1工程費(fèi)用萬元1350.781.1.2其他費(fèi)用萬元269.231.1.3預(yù)備費(fèi)萬元34.341.2建設(shè)期利息萬元21.691.3流動(dòng)資金萬元777.122資金籌措萬元2453.162.1自籌資金萬元1567.722.2銀行貸款萬元885.443營(yíng)業(yè)收入萬元7400.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬元5472.15""5利潤(rùn)總額萬元1886.44""6凈利潤(rùn)萬元1414.83""7所得稅萬元471.61""8增值稅萬元345.11""9稅金及附加萬元41.41""10納稅總額萬元858.13""11盈虧平衡點(diǎn)萬元1929.58產(chǎn)值12回收期年3.8013內(nèi)部收益率47.09%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元4688.97所得稅后行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)空間測(cè)算對(duì)標(biāo)全球數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)，我國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)存在較大提升空間。數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)理應(yīng)受到數(shù)據(jù)總量規(guī)模的驅(qū)動(dòng)，即數(shù)據(jù)總量越大，需要防護(hù)的信息量越復(fù)雜，對(duì)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)的需求空間就越廣闊。從數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)規(guī)模的角度來看：根據(jù)研究機(jī)構(gòu)VMR的統(tǒng)計(jì)，2019年全球數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)空間約為173．8億美元，且預(yù)計(jì)2027年該規(guī)模增加至572．9億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率為17．35%。而根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的測(cè)算，我國(guó)2019年數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)規(guī)模僅為38億元，在全球數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)占比僅為3．4%。從數(shù)據(jù)量的角度來看：根據(jù)IDC的研究，2018年我國(guó)數(shù)據(jù)量占全球數(shù)據(jù)量的23．4%，預(yù)計(jì)到2025年在全球的占比將達(dá)到約28%（遠(yuǎn)超2019年中國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)在全球3．4%的占比）?？紤]到中國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)規(guī)模全球占比相較于中國(guó)數(shù)據(jù)總量全球占比仍有較大差距，中國(guó)未來數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力較大。假設(shè)到2025年中國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)規(guī)模在全球的占比與數(shù)據(jù)量占比相匹配（達(dá)到28%），進(jìn)一步估算得到中國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)潛在空間在2025年有望達(dá)到126億美元（820億元人民幣），相較于2019年復(fù)合增長(zhǎng)率為67%。營(yíng)銷信息系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用每個(gè)公司都必須為營(yíng)銷經(jīng)理組織和輸送持續(xù)的信息流。營(yíng)銷信息系統(tǒng)（MIS）由人員、設(shè)備和程序構(gòu)成。營(yíng)銷信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行收集、分類、分析、評(píng)估和分發(fā)，為決策者提供所需的及時(shí)和精確的信息。營(yíng)銷信息系統(tǒng)是從了解市場(chǎng)需求情況、接受顧客訂貨開始，直到產(chǎn)品交付顧客使用，為顧客提供各種服務(wù)為止的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過程中有關(guān)的市場(chǎng)信息搜集和處理的過程。企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，它的基本任務(wù)是搜集顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面的要求，分析市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)地、準(zhǔn)確地提供信息，用于企業(yè)營(yíng)銷決策。這些信息應(yīng)能滿足以下要求。（1）目的性。在營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)出大于投入的前提下，為營(yíng)銷決策及時(shí)提供相關(guān)聯(lián)的必要的信息，盡量減少雜亂無關(guān)的信息。（2）及時(shí)性。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，信息傳遞的速度越快就越有價(jià)值。頻率也要適宜，低頻率的報(bào)告會(huì)使管理者難以應(yīng)付急劇變化的環(huán)境，而頻率過高又會(huì)使管理者面臨著處理數(shù)不清的大量數(shù)據(jù)。（3）準(zhǔn)確性。要求信息來源可靠，收集整理信息的方法科學(xué)，信息能反映客觀實(shí)際情況。（4）系統(tǒng)性。營(yíng)銷信息系統(tǒng)是若干具有特定內(nèi)容的同質(zhì)信息在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)形成的有序集合。在時(shí)間上具有縱向的連續(xù)性，是一種連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)；在空間上具有最大的廣泛性，內(nèi)容全面、完整。（5）廣泛性。營(yíng)銷信息反映的是人類社會(huì)的市場(chǎng)活動(dòng)，是營(yíng)銷活動(dòng)中人與人之間傳遞的社會(huì)信息，滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的范圍由地方市場(chǎng)擴(kuò)展為全國(guó)性、國(guó)際性市場(chǎng)，信息的搜集更是空前廣泛。營(yíng)銷信息系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷決策和編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是監(jiān)督、調(diào)控企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的依據(jù)。一個(gè)四通八達(dá)的營(yíng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，可把各地區(qū)、各行業(yè)的營(yíng)銷組織連接成多結(jié)構(gòu)、多層次的統(tǒng)一的大市場(chǎng)。因此，營(yíng)銷信息系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)營(yíng)銷的順利開展乃至有效的社會(huì)營(yíng)銷系統(tǒng)的形成。一個(gè)理想的市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)應(yīng)能解決以下問題：（1）它能向各級(jí)管理人員提供從事其工作所必需的一切信息。（2）它能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行選擇，以便使各級(jí)管理人員獲得與他們能夠且必須采取的行為有關(guān)的信息。（3）它提供信息的時(shí)間限于管理人員能夠且應(yīng)當(dāng)采取行動(dòng)的時(shí)間。（4）它提供所要求的任何形式的分析、數(shù)據(jù)與信息。（5）它所提供的信息，一定是最新的并且所提供的信息的形式都是有關(guān)管理人員最易了解和消化的。數(shù)據(jù)安全監(jiān)管框架對(duì)于數(shù)據(jù)安全防護(hù)的監(jiān)管核心在于止損，延用了網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域等保制度的建設(shè)思路，旨在防止因?yàn)閿?shù)據(jù)泄露、丟失、以及不當(dāng)操作等對(duì)社會(huì)秩序、公共利益或者對(duì)國(guó)家安全造成損害。通過對(duì)數(shù)據(jù)防護(hù)相關(guān)政策的梳理，對(duì)于數(shù)據(jù)安全防護(hù)的監(jiān)管淵源可追溯至2015年7月全國(guó)人大發(fā)布的《國(guó)家安全法》，其中提到建設(shè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和信息核心技術(shù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和重要領(lǐng)域信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全可控。之后在《國(guó)家安全法》的基礎(chǔ)上，全國(guó)人大和網(wǎng)信辦陸續(xù)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》、《數(shù)據(jù)出境安全評(píng)估辦法》等跟數(shù)據(jù)安全防護(hù)直接相關(guān)的法律法規(guī)，各行業(yè)亦出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)文件，數(shù)據(jù)安全防護(hù)監(jiān)管要求逐步細(xì)化。對(duì)于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的監(jiān)管核心在于創(chuàng)利，旨在打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨場(chǎng)景流通共享，也是現(xiàn)階段構(gòu)建數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的核心。同樣基于對(duì)于數(shù)據(jù)開放共享相關(guān)政策文件的梳理，對(duì)于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的監(jiān)管淵源可追溯至2015年9月《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》其中提到加快政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享，推動(dòng)資源整合，提升治理能力、穩(wěn)步推動(dòng)公共數(shù)據(jù)資源開放、統(tǒng)籌規(guī)劃大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。之后的2016-2020年間醫(yī)療、交通、氣象、水利、工業(yè)等領(lǐng)域主管部門陸續(xù)發(fā)文，促進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)共治共享。2022年《要素市場(chǎng)化配置綜合改革試點(diǎn)總體方案》和《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》，將數(shù)據(jù)流通共享納入數(shù)據(jù)要素體系框架。保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司在力圖擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的同時(shí)，還必須時(shí)刻注意保護(hù)自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)免遭競(jìng)爭(zhēng)者入侵。最好的防御方法是發(fā)動(dòng)最有效的進(jìn)攻，不斷創(chuàng)新，永不滿足，掌握主動(dòng)，在新產(chǎn)品開發(fā)、成本降低、分銷渠道建設(shè)和顧客服務(wù)方面成為行業(yè)先驅(qū)，持續(xù)增加競(jìng)爭(zhēng)效益和顧客讓渡價(jià)值。即使不發(fā)動(dòng)主動(dòng)進(jìn)攻，至少也要加強(qiáng)防御，堵塞漏洞，不給挑戰(zhàn)者可乘之機(jī)。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者不可能防守所有的陣地，必須認(rèn)真地探查哪些陣地應(yīng)不惜代價(jià)嚴(yán)防死守，哪些陣地可以放棄而不會(huì)帶來太大損失，將資源集中用于關(guān)鍵之處。防守戰(zhàn)略的基本目標(biāo)是減少受到攻擊的可能性，或?qū)⑦M(jìn)攻目標(biāo)引到威脅較小的區(qū)域并設(shè)法減弱進(jìn)攻的強(qiáng)度。主要的防御戰(zhàn)略有以下六種。1、陣地防御陣地防御是指圍繞企業(yè)目前的主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)建立牢固的防線，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷方面可能采取的進(jìn)攻戰(zhàn)略而制定自己的預(yù)防性營(yíng)銷戰(zhàn)略，并在競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)起進(jìn)攻時(shí)堅(jiān)守原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)陣地。陣地防御是防御的基本形式，是靜態(tài)的防御，在許多情況下是有效的、必要的，但是單純依賴這種防御則是一種“市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥”。企業(yè)更重要的任務(wù)是技術(shù)更新、新產(chǎn)品開發(fā)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。海爾集團(tuán)沒有局限于賴以起家的冰箱市場(chǎng)，而是積極從事多元化經(jīng)營(yíng)，開發(fā)了空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)、電腦、微波爐、干衣機(jī)等一系列產(chǎn)品，成為我國(guó)電器行業(yè)著名品牌。2、側(cè)翼防御側(cè)翼防御是指企業(yè)在自己主陣地的側(cè)翼建立輔助陣地以保衛(wèi)自己的周邊和前沿，并在必要時(shí)作為反攻基地。超級(jí)市場(chǎng)在食品和日用品市場(chǎng)占據(jù)統(tǒng)治地位，但是在食品方面受到以快捷、方便為特征的快餐業(yè)的蠶食，在日用品方面受到以廉價(jià)為特征的折扣商店的攻擊。為此，超級(jí)市場(chǎng)提供廣泛的、貨源充足的冷凍食品和速食食品以抵御快餐業(yè)的蠶食，推廣廉價(jià)的無品牌商品并在城郊和居民區(qū)開設(shè)新店以擊退折扣商店的進(jìn)攻。3、以攻為守以攻為守是指在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未構(gòu)成嚴(yán)重威脅或在向本企業(yè)采取進(jìn)攻行動(dòng)前搶先發(fā)起攻擊以削弱或挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是一種先發(fā)制人的防御，公司應(yīng)正確地判斷何時(shí)發(fā)起進(jìn)攻效果最佳，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)。有的公司在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額接近于某一水平而危及自己市場(chǎng)地位時(shí)發(fā)起進(jìn)攻，有的公司在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品或推出重大促銷活動(dòng)前搶先發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，如推出自己的新產(chǎn)品、宣布新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃或開展大張旗鼓的促銷活動(dòng)，壓倒競(jìng)爭(zhēng)者。公司先發(fā)制人的方式多種多樣：可以運(yùn)用游擊戰(zhàn)，這兒打擊一個(gè)對(duì)手，那兒打擊一個(gè)對(duì)手，使各個(gè)對(duì)手疲于奔命，忙于招架；可以展開全面進(jìn)攻，如精工手表有2300個(gè)品種，覆蓋各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；也可以持續(xù)性地打價(jià)格戰(zhàn)，如格蘭仕微波爐曾數(shù)次率先降價(jià)，使未取得規(guī)模效益的競(jìng)爭(zhēng)者陷于困境；還可以開展心理戰(zhàn)，警告對(duì)手自己將采取某種打擊措施而實(shí)際上并未付諸實(shí)施。4、反擊防御反擊防御是指市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者受到競(jìng)爭(zhēng)者攻擊后采取反擊措施。要注意選擇反擊的時(shí)機(jī)，可以迅速反擊，也可以延遲反擊。如果競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊行動(dòng)并未造成本公司市場(chǎng)份額迅速下降，可采取延遲反擊，弄清競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)攻擊的意圖、戰(zhàn)略、效果和其薄弱環(huán)節(jié)后再實(shí)施反擊，不打無把握之仗。反擊戰(zhàn)略主要有以下幾方面。（1）正面反擊。即與對(duì)手采取相同的競(jìng)爭(zhēng)措施，迎擊對(duì)方的正面進(jìn)攻。如果對(duì)手開展大幅度降價(jià)和大規(guī)模促銷等活動(dòng)，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者憑借雄厚的資金實(shí)力和卓著的品牌聲譽(yù)以牙還牙地采取降價(jià)和促銷活動(dòng)可以有效地?fù)敉藢?duì)手。（2）攻擊側(cè)翼。即選擇對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)加以攻擊。某著名電器公司的電冰箱受到對(duì)手的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而損失了市場(chǎng)份額，但是洗衣機(jī)的質(zhì)量和價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)者占有更多的優(yōu)勢(shì)，于是對(duì)洗衣機(jī)大幅度降價(jià)，使對(duì)手忙于應(yīng)付洗衣機(jī)市場(chǎng)而撤銷對(duì)電冰箱市場(chǎng)的進(jìn)攻。（3）鉗形攻勢(shì)。即同時(shí)實(shí)施正面攻擊和側(cè)翼攻擊。比如，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)電冰箱削價(jià)競(jìng)銷，則本公司不僅電冰箱降價(jià)，洗衣機(jī)也降價(jià)，同時(shí)還推出新產(chǎn)品，從多條戰(zhàn)線發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。（4）退卻反擊。是在競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)進(jìn)攻時(shí)我方先從市場(chǎng)退卻，避免正面交鋒的損失，待競(jìng)爭(zhēng)者放松進(jìn)攻或麻痹大意時(shí)再發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，收復(fù)市場(chǎng)，以較小的代價(jià)取得較大的戰(zhàn)果。（5）圍魏救趙。是在對(duì)方攻擊我方主要市場(chǎng)區(qū)域時(shí)攻擊對(duì)方的主要市場(chǎng)區(qū)域，迫使對(duì)方撤銷進(jìn)攻以保衛(wèi)自己的大本營(yíng)。5、機(jī)動(dòng)防御機(jī)動(dòng)防御是指市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者不僅固守現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，還要擴(kuò)展到一些有潛力的新領(lǐng)域，以作為將來防御和進(jìn)攻的中心。6、收縮防御收縮防御是指企業(yè)主動(dòng)從實(shí)力較弱的領(lǐng)域撤出，將力量集中于實(shí)力較強(qiáng)的領(lǐng)域。當(dāng)企業(yè)無法堅(jiān)守所有的市場(chǎng)領(lǐng)域，并且由于力量過于分散而降低資源效益的時(shí)候，可采取這種戰(zhàn)略。其優(yōu)點(diǎn)是在關(guān)鍵領(lǐng)域集中優(yōu)勢(shì)力量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)安全通常指用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不因偶然和惡意的原因遭到破壞、更改和泄露的安全工具，以確保數(shù)據(jù)的可用性、完整性和保密性。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)是指所有能輸入計(jì)算機(jī)并被計(jì)算機(jī)程序處理的介質(zhì)，包括符號(hào)、文字、數(shù)字、語音、圖像、視頻等。因此，數(shù)據(jù)安全所針對(duì)的對(duì)象即為數(shù)據(jù)的載體，如數(shù)據(jù)庫、文件、存儲(chǔ)介質(zhì)等，并基于加密、訪問控制等技術(shù)，圍繞數(shù)據(jù)在生成、存儲(chǔ)、使用、共享、歸檔、銷毀的整個(gè)生命周期安全所衍生出了的相關(guān)技術(shù)和工具，一般包括數(shù)據(jù)庫安全、數(shù)據(jù)防泄漏、文檔加密、容災(zāi)備份等等。營(yíng)銷部門的組織形式具體的營(yíng)銷部門可有各種不同的組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)，不論以何種形式組建和行使?fàn)I銷職能，都必須體現(xiàn)“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構(gòu)，由所有營(yíng)銷人員，如營(yíng)銷調(diào)研、市場(chǎng)策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客服務(wù)和銷售人員等組成。一般由負(fù)責(zé)營(yíng)銷事務(wù)的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，管理全部的營(yíng)銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理方便。如果產(chǎn)品增多，市場(chǎng)擴(kuò)大，這種管理架構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如，沒有人在對(duì)一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)全盤負(fù)責(zé)，可能缺少按產(chǎn)品或市場(chǎng)制訂的完整營(yíng)銷計(jì)劃，有些產(chǎn)品或市場(chǎng)或被忽視；各科室為了爭(zhēng)得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生矛盾……營(yíng)銷副總經(jīng)理不得不經(jīng)常調(diào)解工作糾紛。（二）地區(qū)型組織業(yè)務(wù)遍布全國(guó)甚至更大的范圍，企業(yè)也可按區(qū)域組織、管理營(yíng)銷事務(wù)。例如在營(yíng)銷部門設(shè)中國(guó)市場(chǎng)總經(jīng)理，下設(shè)華南、華東、華北等大區(qū)總經(jīng)理，再根據(jù)需要，繼續(xù)設(shè)置地區(qū)經(jīng)理和銷售代表等崗位。（三）產(chǎn)品（品牌）管理型組織企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或擁有多個(gè)品牌，也可按產(chǎn)品或品牌考慮組織架構(gòu)。通常在總產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理之下，按產(chǎn)品線（品牌）、品種分層管理。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品如果差異大，品種數(shù)量多，超過職能型組織架構(gòu)所能控制的范圍，就適于建立產(chǎn)品（品牌）管理型組織。產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理的職責(zé)，包括制訂產(chǎn)品（品牌）計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，檢查執(zhí)行結(jié)果并采取必要的控制措施，為所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品（品牌）制訂長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷政策。（四）市場(chǎng)管理型組織如果市場(chǎng)能夠按顧客特有的購(gòu)買習(xí)慣和偏好等細(xì)分，也可建立市場(chǎng)管理型組織。它與產(chǎn)品（品牌）管理型組織相似，由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理。各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)各自市場(chǎng)（顧客）的年度和長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。這種架構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可，圍繞特定消費(fèi)者或用戶，一體化開展?fàn)I銷活動(dòng)。當(dāng)前也有許多企業(yè)按市場(chǎng)型架構(gòu)建立營(yíng)銷組織。它們?cè)谑袌?chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，對(duì)潛在顧客和各細(xì)分市場(chǎng)，分別安排不同的團(tuán)隊(duì)分類管理。有學(xué)者認(rèn)為，這也是確保實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的“唯一辦法”。（五）產(chǎn)品/市場(chǎng)管理型組織面向不同市場(chǎng)、生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，確定營(yíng)銷組織時(shí)常常會(huì)面臨“兩難”，即采用產(chǎn)品管理型還是市場(chǎng)管理型；能否吸收兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，又避免它們的不足。所以，有的企業(yè)建立起既有產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內(nèi)部也容易發(fā)生沖突，因此又產(chǎn)生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量—按產(chǎn)品組織還是按市場(chǎng)組織，或者銷售力量不實(shí)行專業(yè)化；二是由誰負(fù)責(zé)定價(jià)，產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理還是市場(chǎng)經(jīng)理。絕大多數(shù)的大企業(yè)認(rèn)為，只有相當(dāng)重要的產(chǎn)品和市場(chǎng)，才需要同時(shí)設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。也有的企業(yè)認(rèn)為，管理費(fèi)用高并不可怕，只要這種組織形式能帶來的效益可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需要付出的成本。我國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)發(fā)展前景（一）國(guó)家政策不斷完善對(duì)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用我國(guó)一直對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)高度重視，近年來，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)政策推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的發(fā)展?！妒奈鍞?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》《十四五國(guó)家信息化規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》等發(fā)展規(guī)劃，全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)，開展高級(jí)威脅防護(hù)、監(jiān)測(cè)預(yù)警等關(guān)鍵技術(shù)研究，健全網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)制和新型可信網(wǎng)絡(luò)安全綜合防控體系，培養(yǎng)若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)安全骨干企業(yè)。在相關(guān)政策指引的推動(dòng)下，我國(guó)持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)安全措施，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平進(jìn)一步提升，未來行業(yè)發(fā)展空間和潛力可期。近年來，數(shù)據(jù)安全政策法規(guī)不斷完善和優(yōu)化，數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)規(guī)范化程度逐步提高，政府和企業(yè)客戶對(duì)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品和服務(wù)的投入穩(wěn)步增加。2020年1月1日《中華人民共和國(guó)密碼法》開始施行，填補(bǔ)了我國(guó)密碼領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的法律空白，對(duì)于加快密碼法治建設(shè)，理順國(guó)家安全領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)關(guān)系，完善國(guó)家安全法律制度體系具有重大意義。2021年9月1日《數(shù)據(jù)安全法》施行，首次從法律層面明確數(shù)據(jù)安全保護(hù)義務(wù)，為開展數(shù)據(jù)處理活動(dòng)的組織和個(gè)人提供了行為指引，填補(bǔ)了我國(guó)數(shù)據(jù)安全保護(hù)空白。2021年11月1日《個(gè)人信息保護(hù)法》施行，立足于數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐和個(gè)人信息保護(hù)的迫切需求，更全面地保障了個(gè)人權(quán)利，及時(shí)回應(yīng)了國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人對(duì)個(gè)人信息保護(hù)的關(guān)切。目前，中國(guó)數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，伴隨數(shù)據(jù)泄露事件數(shù)量激增、性質(zhì)不斷惡化，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，物聯(lián)網(wǎng)、業(yè)務(wù)上云、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的落地，我國(guó)政府對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視程度不斷增加。（二）國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)安全監(jiān)管趨勢(shì)將推動(dòng)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新全球數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)向著服務(wù)化和細(xì)分化方向轉(zhuǎn)型，我國(guó)政府頒布《數(shù)據(jù)安全法》迎合數(shù)據(jù)安全合規(guī)發(fā)展的契機(jī)，除了鼓勵(lì)數(shù)據(jù)安全創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，更加積極打造數(shù)據(jù)安全創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài)，面向重點(diǎn)行業(yè)開展數(shù)據(jù)安全綜合服務(wù)能力體系構(gòu)建，重點(diǎn)發(fā)展數(shù)據(jù)安全保險(xiǎn)、大數(shù)據(jù)安全審計(jì)、安全態(tài)勢(shì)感知、大數(shù)據(jù)安全情報(bào)分析等服務(wù)業(yè)態(tài)、數(shù)據(jù)安全咨詢/培訓(xùn)等，以服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新提升中國(guó)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)能級(jí)。（三）數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，未來將保持繼續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)進(jìn)程隨著我國(guó)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加速，數(shù)據(jù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，金融、醫(yī)療、交通等重要市場(chǎng)以及智能汽車、智能家居等新興領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全投入持續(xù)增加，穩(wěn)定增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求將吸引越來越多的傳統(tǒng)安全企業(yè)以及新興安全企業(yè)推出數(shù)據(jù)安全相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品將向?qū)I(yè)化、體系化方向不斷邁進(jìn)，為專業(yè)型企業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇。數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品和服務(wù)垂直細(xì)化的趨勢(shì)愈加明顯，促使數(shù)據(jù)安全企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)愈加周密，專業(yè)程度愈來愈高，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨(dú)立性越來越強(qiáng)，專業(yè)化聚焦基礎(chǔ)上的差異化共存成為商業(yè)主流，以需求定制為驅(qū)動(dòng)的專業(yè)型產(chǎn)品供給時(shí)代正在到來，專業(yè)型數(shù)據(jù)安全企業(yè)將迎來創(chuàng)新發(fā)展新機(jī)遇。（四）數(shù)據(jù)安全技術(shù)將不斷創(chuàng)新在國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新支持力度不斷提升的大背景下，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)主體將持續(xù)加大在人工智能、區(qū)塊鏈、密態(tài)計(jì)算等基礎(chǔ)通用技術(shù)方面的研發(fā)投入，為數(shù)據(jù)識(shí)別、數(shù)字水印、隱私計(jì)算等數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵技術(shù)的能力提升和創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。應(yīng)用領(lǐng)域的逐步拓展將推動(dòng)數(shù)據(jù)安全技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)。數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化背景下，聯(lián)邦學(xué)習(xí)、密文檢索、多方安全計(jì)算等處于萌芽期的新興技術(shù)，為解決數(shù)據(jù)利用與數(shù)據(jù)保護(hù)之間的矛盾提供了新的解決方案，應(yīng)用需求旺盛。隨著應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展和需求的不斷釋放以及理論研究的不斷深入，這類技術(shù)在運(yùn)算效率、互聯(lián)互通、安全性等方面的問題將逐步得到改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)。（五）定制化的數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品將加速滲透至不同行業(yè)中隨著新興信息技術(shù)應(yīng)用泛化，中國(guó)數(shù)據(jù)安全行業(yè)未來將布局更多的應(yīng)用領(lǐng)域。信息技術(shù)的進(jìn)步在方便企業(yè)共享信息資源擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的過程中也使企業(yè)不得不面對(duì)更多新型的攻擊手段、面對(duì)新型病毒帶來持續(xù)未知的威脅，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品無法適應(yīng)不同類型聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)人員活動(dòng)的行為監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)防泄漏，因此不同行業(yè)場(chǎng)景的安全防御對(duì)數(shù)據(jù)安全行業(yè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)不同場(chǎng)景的行業(yè)安全需求，數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品需要逐漸向多元化、定制化轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)安全產(chǎn)品被動(dòng)防御向主動(dòng)監(jiān)測(cè)、及時(shí)查殺的全數(shù)據(jù)周期安全防護(hù)轉(zhuǎn)型。使數(shù)據(jù)安全防護(hù)從個(gè)人至企業(yè)、從企業(yè)到行業(yè)，從行業(yè)上升至國(guó)家戰(zhàn)略的全面發(fā)展需求，功能必須不斷更新、升級(jí)，以適應(yīng)全新網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境。數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)定義從廣義上來看，數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全都是信息安全的一部分。在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)的框架下，數(shù)據(jù)安全從攻防視角或系統(tǒng)視角出發(fā)，即保障數(shù)據(jù)產(chǎn)生和存放的系統(tǒng)設(shè)備的安全，從而保護(hù)在系統(tǒng)設(shè)備上的數(shù)據(jù)。在這一體系下，形成了以防護(hù)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等數(shù)據(jù)使用/存放環(huán)境為核心的數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品體系。而在現(xiàn)階段數(shù)據(jù)安全防護(hù)和數(shù)據(jù)開發(fā)利用并重的監(jiān)管體系下，數(shù)據(jù)安全正在從傳統(tǒng)的系統(tǒng)視角（保護(hù)存放數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)備）向業(yè)務(wù)視角（圍繞數(shù)據(jù)流動(dòng)展開全生命周期防護(hù)）轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)視角體系下，對(duì)于數(shù)據(jù)的防護(hù)作用于數(shù)據(jù)本身，且伴隨數(shù)據(jù)全生命周期流程，涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銷毀六個(gè)階段，同時(shí)對(duì)涉密、重要、隱私等敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行靶向監(jiān)控，實(shí)施針對(duì)數(shù)據(jù)的分類分級(jí)型安全防護(hù)。在系統(tǒng)視角下，更加關(guān)注器的安全，即數(shù)據(jù)安全通過保護(hù)承載數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)，故而數(shù)據(jù)安全是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)下的一個(gè)分支；而在業(yè)務(wù)視角下，更加關(guān)注物本身的安全，對(duì)于數(shù)據(jù)本身的安全防護(hù)伴隨業(yè)務(wù)場(chǎng)景流轉(zhuǎn)日益豐富，故而數(shù)據(jù)安全在當(dāng)下正在逐步演進(jìn)為獨(dú)立的賽道。未來網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全有望保持相互關(guān)聯(lián)、依賴和演進(jìn)的關(guān)系。一方面，傳統(tǒng)系統(tǒng)視角下的數(shù)據(jù)安全演進(jìn)成為業(yè)務(wù)視角下獨(dú)立數(shù)據(jù)安全賽道的重要組成部分；另一方面，以網(wǎng)絡(luò)為中心的安全是保證數(shù)據(jù)安全的前提和基石，而以數(shù)據(jù)為中心的安全，著手?jǐn)?shù)據(jù)本身，能夠有效增強(qiáng)數(shù)據(jù)防護(hù)能力，使得防護(hù)更加精準(zhǔn)高效。在數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)圍繞數(shù)據(jù)全生命周期向獨(dú)立賽道發(fā)展演進(jìn)的過程中，下游對(duì)于數(shù)據(jù)安全的需求也在發(fā)生變化：對(duì)于新建系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)安全的部署和投入節(jié)點(diǎn)被前置，事前和事中環(huán)節(jié)的防護(hù)需求增大；對(duì)于潛在的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交易需求，隱私計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景落地逐步清晰；對(duì)于存量系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)安全的改造需求增多，輕量化改造方案有望更加獲得下游客戶的認(rèn)可。顧客滿意通過創(chuàng)造、傳播和交付優(yōu)質(zhì)顧客價(jià)值，滿足需求，達(dá)到顧客滿意，最終實(shí)現(xiàn)包括利潤(rùn)在內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的基本精神。這一觀念上的變革及其在管理中的運(yùn)用，曾經(jīng)帶來美國(guó)等西方國(guó)家20世紀(jì)50年代后期以來的商業(yè)繁榮和一批富可敵國(guó)的跨國(guó)公司的成長(zhǎng)。然而，實(shí)踐表明，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)觀念的真正貫徹和全面實(shí)施，并不是輕而易舉的。對(duì)于許多企業(yè)來說，盡管以顧客為中心的基本思想是無可爭(zhēng)辯的，但是，這個(gè)高深理論和企業(yè)資源與生產(chǎn)能力之間的聯(lián)系卻很脆弱?！袄麧?rùn)是對(duì)創(chuàng)造出滿意的顧客的回報(bào)”這個(gè)觀點(diǎn)，似乎只是建立在信念之上而不是建立在牢靠的數(shù)據(jù)之上的。因此，自20世紀(jì)90年代以來，許多學(xué)者和經(jīng)理圍繞現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的真正貫徹問題，將注意力逐漸集中到兩個(gè)方面，一是通過質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值傳遞實(shí)現(xiàn)顧客滿意；二是通過市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略奠定競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，來吸引、保持顧客和培育客戶關(guān)系。所謂顧客滿意，是指顧客將產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的感知效果與其期望進(jìn)行比較所形成的感覺狀態(tài)。顧客是否滿意，取決于其購(gòu)買后實(shí)際感受到的績(jī)效與期望（顧客認(rèn)為應(yīng)當(dāng)達(dá)到的績(jī)效）的差異：若績(jī)效小于期望，顧客會(huì)不滿意；若績(jī)效與期望相當(dāng)，顧客會(huì)滿意；若績(jī)效大于期望，顧客會(huì)十分滿意。顧客期望的形成，取決于顧客以往的購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)、朋友和同事的影響，以及營(yíng)銷者和競(jìng)爭(zhēng)者的信息與承諾。若一個(gè)企業(yè)使顧客的期望過高，則容易引起購(gòu)買者的失望，降低顧客滿意程度。但是，如果企業(yè)把期望定得過低，雖然能使買方感到滿意，卻難以吸引大量的購(gòu)買者。顧客對(duì)滿足其需要的感知效果既是企業(yè)的預(yù)期，也是顧客通過購(gòu)買和使用產(chǎn)品的一種感受。它盡管是顧客的一種主觀感覺狀態(tài)，但卻是建立在“滿足需要”的基礎(chǔ)上的，是從顧客角度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的綜合評(píng)估。研究表明，顧客滿意既是顧客本人再購(gòu)買的基礎(chǔ)，也是影響其他顧客購(gòu)買的要素。對(duì)企業(yè)來說，前者關(guān)系到能否保持老顧客，后者關(guān)系到能否吸引新顧客。因此，使顧客滿意，是企業(yè)贏得顧客、占有和擴(kuò)大市場(chǎng)、提高效益的關(guān)鍵。研究還進(jìn)一步表明，吸引新顧客要比維系老顧客花費(fèi)更高的成本。因此，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，保持老顧客、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)感具有重大意義。而要有效地保持老顧客，就不僅要使其滿意，而且要使其高度滿意。高度的滿意能培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的感情吸引力，而不僅僅是一種理性上的偏好。企業(yè)必須十分重視創(chuàng)建、保持和提升顧客的滿意程度，努力爭(zhēng)取更多高度滿意的顧客，建立起高度的顧客忠誠(chéng)。貫徹全方位營(yíng)銷管理觀念，關(guān)鍵是要與顧客及其他利益方建立持久關(guān)系，亦即做好關(guān)系營(yíng)銷。為此，企業(yè)必須首先創(chuàng)造卓越的顧客感知價(jià)值，建立持久的顧客關(guān)系，通過全面質(zhì)量管理和價(jià)值鏈管理，形成系統(tǒng)的“顧客滿意”良性機(jī)制，努力使自己成為真正面向市場(chǎng)的企業(yè)。數(shù)據(jù)安全行業(yè)投融資情況數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域相關(guān)投資事件為54起，達(dá)到歷史新高，投資金額135．34億元。2022年，截至10月25日，我國(guó)數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域投資數(shù)量為35起，投資金額達(dá)62．84億元，預(yù)計(jì)今年投資數(shù)量和投資金額將繼續(xù)增長(zhǎng)。我國(guó)數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域行業(yè)集中度不高，分布較為分散，龍頭企業(yè)較少。從數(shù)據(jù)安全市場(chǎng)的主要參與者來看，既有綜合型的安全廠商，如奇安信、啟明星辰、綠盟科技、天融信、安恒信息等，也有專注于數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的安全廠商，如安華金和等。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式、實(shí)力等特征決定了本公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。1、競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式指本公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊戰(zhàn)略實(shí)施之后競(jìng)爭(zhēng)者的回應(yīng)方式。競(jìng)爭(zhēng)者常見的反應(yīng)模式有以下四種。（1）從容型競(jìng)爭(zhēng)者。從容型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)某些特定的攻擊行為沒有迅速反應(yīng)或強(qiáng)，烈反應(yīng)。這類競(jìng)爭(zhēng)者“從容不迫”的原因是多種多樣的。一是認(rèn)為自己的顧客忠誠(chéng)度高，不會(huì)轉(zhuǎn)換購(gòu)買。這類競(jìng)爭(zhēng)者通常實(shí)力強(qiáng)大，市場(chǎng)份額高，品牌知名度高，市場(chǎng)掌控能力強(qiáng)。對(duì)于其他同類企業(yè)可能不放在眼里，認(rèn)為小泥鰍掀不起大風(fēng)浪。企業(yè)選擇此類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，測(cè)定所投入的競(jìng)爭(zhēng)資金能否收到預(yù)期效果，能否吸引競(jìng)爭(zhēng)者顧客轉(zhuǎn)換購(gòu)買。如果競(jìng)爭(zhēng)者的顧客果真不會(huì)轉(zhuǎn)換購(gòu)買，則本公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略就是無效或低效的，競(jìng)爭(zhēng)資金投入就是不值得的。二是競(jìng)爭(zhēng)者正在對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行收割榨取。競(jìng)爭(zhēng)者或者認(rèn)為該產(chǎn)品已經(jīng)處于衰退期，沒有大力發(fā)展的價(jià)值，沒有必要費(fèi)力地爭(zhēng)奪市場(chǎng)擴(kuò)大份額；或者正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，減少甚至放棄該業(yè)務(wù)。因此，不打算繼續(xù)投入資金應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，能銷多少就銷多少，能得多少利潤(rùn)就得多少利潤(rùn)。企業(yè)選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象，首先要分析該業(yè)務(wù)是否已經(jīng)進(jìn)入衰退期，如果已經(jīng)進(jìn)入衰退期，本公司是否有必要投入資金爭(zhēng)奪市場(chǎng)擴(kuò)大份額？如果競(jìng)爭(zhēng)者是因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)移而不作反應(yīng)，則可以成為本公司乘虛而入搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，攻擊戰(zhàn)略就易于收到顯著效果。三是競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)遲鈍，舉棋不定，對(duì)于受到攻擊之后的可能效果缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏做出迅速反應(yīng)或強(qiáng)烈反應(yīng)的條件，比如資金不足，等等。這類競(jìng)爭(zhēng)者的一般實(shí)力不強(qiáng)，市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象易于取得顯著效果。（2）選擇型競(jìng)爭(zhēng)者。選擇型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者只對(duì)某些類型的攻擊做出反應(yīng)，而對(duì)其他類型的攻擊無動(dòng)于衷。企業(yè)如果尚不具備與競(jìng)爭(zhēng)者正面決戰(zhàn)的實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)分析競(jìng)爭(zhēng)者在哪些方面反應(yīng)敏感，在哪些方面反應(yīng)不敏感，以制定最為可行的攻擊戰(zhàn)略，避免引起競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈反應(yīng)。（3）兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者。兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)所有的攻擊行為都做出迅速而強(qiáng)烈的反應(yīng)。這類競(jìng)爭(zhēng)者意在警告其他企業(yè)最好停止任何攻擊。選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象必須慎之又慎，除非本公司的實(shí)力遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)者之上，有把握一舉擊潰而不畏懼它的兇猛反撲。否則，就會(huì)損失慘重或者兩敗俱傷。（4）隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者。指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)攻擊的反應(yīng)具有隨機(jī)性，有無反應(yīng)和反應(yīng)強(qiáng)弱無法根據(jù)其以往的情況加以預(yù)測(cè)。此類競(jìng)爭(zhēng)者大多是實(shí)力弱小的企業(yè)。本公司在具備一定實(shí)力的條件下，選擇此類競(jìng)爭(zhēng)者作為進(jìn)攻對(duì)象易于取勝并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。2、競(jìng)爭(zhēng)者的其他特征與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)要攻擊的競(jìng)爭(zhēng)者不外乎下列三類之一。（1）強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者。攻擊弱競(jìng)爭(zhēng)者在提高市場(chǎng)占有率的每個(gè)百分點(diǎn)方面所耗費(fèi)的資金和時(shí)間較少，但能力提高和利潤(rùn)增加也較少。在自身實(shí)力強(qiáng)大的條件下，攻擊強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者可以提高自己的生產(chǎn)、管理和促銷能力，更大幅度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)水平。（2）近競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者。多數(shù)公司重視同近競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗并力圖摧毀對(duì)方，但是競(jìng)爭(zhēng)勝利可能招來更難對(duì)付的競(jìng)爭(zhēng)者。美國(guó)的戰(zhàn)略研究專家波特舉了兩個(gè)毫無意義的“勝利”的例子：鮑希和隆巴公司曾積極同其他軟鏡頭生產(chǎn)商對(duì)抗并且取得了很大的成功，導(dǎo)致失敗者紛紛把資產(chǎn)賣給露華濃、強(qiáng)生和謝林一普洛夫等較大的公司，使自己面對(duì)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。一家橡膠特種用品生產(chǎn)商把另一家橡膠特種用品生產(chǎn)商當(dāng)作不共戴天的仇敵來攻擊并抽走股份，給這家公司造成很大損失，結(jié)果幾家大型輪胎公司的特種用品部門乘虛而入，很快打入了特種橡膠制品市場(chǎng)，傾銷產(chǎn)品。（3）“良性”競(jìng)爭(zhēng)者與“惡性”競(jìng)爭(zhēng)者?！傲夹浴备?jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)是：遵守行業(yè)規(guī)則；對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)潛力提出切合實(shí)際的設(shè)想；按照成本合理定價(jià)；喜愛健全的行業(yè)，把自己限制在行業(yè)的某一部分或某一細(xì)分市場(chǎng)中；推動(dòng)他人降低成本，提高差異化；接受為他們的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)規(guī)定的大致界限?！皭盒浴备?jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)是：違反行業(yè)規(guī)則；企圖靠花錢而不，是靠努力去擴(kuò)大市場(chǎng)份額；敢于冒大風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力過剩仍然繼續(xù)投資?？傊?，他們打破了行業(yè)平衡。公司應(yīng)支持良性競(jìng)爭(zhēng)者，攻擊惡性競(jìng)爭(zhēng)者。更重要的是，競(jìng)爭(zhēng)者的存在會(huì)給公司帶來一些戰(zhàn)略利益，如增加總需求，導(dǎo)致產(chǎn)品更多的差別，為效率較低的生產(chǎn)者提供了成本保護(hù)傘，分?jǐn)偸袌?chǎng)開發(fā)成本，服務(wù)于吸引力不大的細(xì)分市場(chǎng)，減少了違背反托拉斯法的風(fēng)險(xiǎn)等。整合營(yíng)銷和整合營(yíng)銷傳播（一）整合營(yíng)銷的內(nèi)涵整合營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)以滿足消費(fèi)者需求為中心，以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段，把一切企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行一元化整合重組，使企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上達(dá)到高度協(xié)調(diào)一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一體化營(yíng)銷。整合既包括企業(yè)營(yíng)銷過程、營(yíng)銷方式以及營(yíng)銷管理等方面的整合，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外的商流、物流及信息流的整合。菲利普，科特勒認(rèn)為：“當(dāng)公司所有的部門都能為顧客利益服務(wù)時(shí)，其結(jié)果是整合營(yíng)銷?！薄罢蠣I(yíng)銷包含兩方面的含義：首先，各種營(yíng)銷職能（推銷人員、廣告、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷調(diào)研等）必須彼此協(xié)調(diào)……其次，營(yíng)銷必須使公司其他部門接受‘思考顧客’的觀念?！彼终f：“整合營(yíng)銷一般包括兩大主題，分別是：①許多不同的營(yíng)銷活動(dòng)都能夠傳播和交付價(jià)值；②在有效協(xié)調(diào)的情況下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的綜合效果的最大化?！睜I(yíng)銷組合概念強(qiáng)調(diào)將市場(chǎng)營(yíng)銷中各種要素組合起來的重要性，營(yíng)銷整合則與之一脈相承，但更為強(qiáng)調(diào)各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求它們成為統(tǒng)一的有機(jī)體。在此基礎(chǔ)上，整合營(yíng)銷以企業(yè)由內(nèi)向外的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以整合企業(yè)各種資源為手段，以消費(fèi)者為重心，要求各種營(yíng)銷要素的作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)服務(wù)。（二）整合營(yíng)銷傳播的含義整合營(yíng)銷傳播(IMC)，也稱整合營(yíng)銷溝通。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)將整合營(yíng)銷傳播定義為，“是一種用來確保產(chǎn)品、服務(wù)、組織的顧客或潛在顧客所接收的所有品牌接觸都與此人相關(guān)，并且隨著時(shí)間的推移保持一致的計(jì)劃過程”。被譽(yù)為“整合營(yíng)銷傳播之父”的唐?E.舒爾茨教授認(rèn)為，IMC不是以一種表情、一種聲音，而是更多的要素構(gòu)成的概念性。IMC是以潛在顧客和現(xiàn)在顧客為對(duì)象，開發(fā)并實(shí)行說服性傳播的多種形態(tài)的過程。整合營(yíng)銷傳播是在一體化營(yíng)銷的基礎(chǔ)上導(dǎo)入了傳播概念，但I(xiàn)MC對(duì)營(yíng)銷影響很大，人們不得不認(rèn)真考慮怎樣才能使企業(yè)與利益關(guān)系者間的有效溝通成為可能?？蛻舭l(fā)展計(jì)劃與客戶發(fā)現(xiàn)途徑1、客戶發(fā)展計(jì)劃客戶發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)通過對(duì)一定時(shí)期、一定市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)客戶資源的分析而制定的新客戶開發(fā)與老客戶價(jià)值提升計(jì)劃。其中，老客戶價(jià)值提升計(jì)劃指目標(biāo)市場(chǎng)計(jì)劃期內(nèi)增加老客戶對(duì)本公司產(chǎn)品購(gòu)買量的計(jì)劃。客戶發(fā)展計(jì)劃涉及客戶關(guān)系管理全局，用于指導(dǎo)企業(yè)客戶關(guān)系管理的各項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：一是明確性，明確規(guī)定所要達(dá)到的目標(biāo)，不能模棱兩可；二是可操作性，各項(xiàng)實(shí)施措施必須具體，以便于各部門相關(guān)人員執(zhí)行；三是階段性，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制定短期、近期與長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合；四是可達(dá)到性，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)自身實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際，使得各部門相關(guān)人員有條件、有能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。2、客戶發(fā)現(xiàn)途徑客戶發(fā)現(xiàn)是客戶開發(fā)的前提。根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，客戶發(fā)現(xiàn)主要有以下途徑：（1）查閱法。查閱各種公開發(fā)布的含有工商企業(yè)信息的二手資料，如電話號(hào)碼簿、工商企業(yè)名錄、各種媒體的信息專欄與廣告等。（2）市場(chǎng)咨詢法。向有關(guān)部門咨詢，如市場(chǎng)研究部門、工商行政管理部門等。（3）會(huì)議法。參加各種會(huì)議，如行業(yè)會(huì)議、展覽會(huì)、展銷會(huì)等。（4）廣告開拓法。利用各種廣告媒介尋找準(zhǔn)顧客，如直接郵寄廣告、電話廣告、電子商務(wù)廣告等。（5）鏈?zhǔn)揭]法。請(qǐng)現(xiàn)有客戶推薦新顧客。（6）社會(huì)關(guān)系拓展法。利用自身的種種社會(huì)關(guān)系尋找準(zhǔn)顧客。（7）中心開花法。通過中心人物的鏈?zhǔn)疥P(guān)系擴(kuò)大顧客群，中心人物有行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及各類有影響力的人物等。（8）市場(chǎng)細(xì)分法。通過市場(chǎng)細(xì)分發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)客戶。（9）歷史顧客名單核對(duì)法。從以往有過來往或交易關(guān)系的客戶名單中尋找現(xiàn)在可以繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶。（10）地毯式拜訪法。銷售人員直接走訪特定區(qū)域所有可能有價(jià)值的企業(yè)以尋找準(zhǔn)顧客。（11）社交群體接觸法。在俱樂部、娛樂場(chǎng)、校友會(huì)、培訓(xùn)班等各類社交場(chǎng)合接觸準(zhǔn)客戶。（12）個(gè)人觀察法。銷售人員通過對(duì)周圍環(huán)境和人員的直接觀察和判斷尋找準(zhǔn)顧客。（13）隨機(jī)法。利用各種偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶，如同機(jī)的乘客、同游的游客等。（14）吸引競(jìng)爭(zhēng)者的顧客。（15）委托助手法。即聘用與委托專職人員幫助收集信息，上門拜訪，尋找準(zhǔn)顧客。新產(chǎn)品開發(fā)的必要性企業(yè)之所以要大力開發(fā)新產(chǎn)品，主要是由于：（一）產(chǎn)品生命周期的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)同產(chǎn)品一樣也存在著生命周期。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品走向衰落時(shí)，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反，能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，就可以在原有產(chǎn)品退出市場(chǎng)時(shí)，利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。（二）消費(fèi)需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，需求也發(fā)生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的歡迎。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化加快，消費(fèi)選擇更加多樣化，產(chǎn)品生命周期日益縮短。一方面給企業(yè)帶來了威脅，不得不淘汰難以適應(yīng)消費(fèi)需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)。（三）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度?？萍嫉倪M(jìn)步有利于企業(yè)淘汰過時(shí)的產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更優(yōu)越的產(chǎn)品，并把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)改造自己的產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，才不至于被排擠出市場(chǎng)。（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品現(xiàn)代市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只有不斷創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。競(jìng)爭(zhēng)中沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。定期推出新產(chǎn)品，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和地位，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。企業(yè)文化分析培養(yǎng)名牌員工（一）培養(yǎng)名牌員工的必要性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，越來越明顯地成為企業(yè)能否生存和發(fā)展，能否成功地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的決定性因素，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家菜斯特?瑟羅指出，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，在于提高基層員工的能力，也就是要造就名牌員工。比爾?蓋茨也曾指出：職員是微軟公司的寶貴資產(chǎn)，只有智慧靈活的頭腦，才能不會(huì)落后于人，永處高峰。微軟公司成為世界軟件業(yè)的先鋒，得益于它擁有高智慧和靈活頭腦的名牌員工。名牌員工是需要具備事業(yè)心、忠誠(chéng)心和責(zé)任感的，是具有高超的技術(shù)、熟練的操作技能的，是守紀(jì)律、講協(xié)作并具，有創(chuàng)造性的。員工只有具備這些素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，才能真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。因此，企業(yè)文化管理必須圍繞提高員工的素質(zhì)、培養(yǎng)名牌員工來進(jìn)行。（二）世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)名牌員工隊(duì)伍，就要抓好員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法，促使員工在道德、品行、知識(shí)、技術(shù)等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，完成其承擔(dān)的工作與任務(wù)。培訓(xùn)相當(dāng)于給員工進(jìn)行能量輸入，也就是我們常說的“充電”。據(jù)有關(guān)資料介紹，—個(gè)人一生中獲得的知識(shí)，10%來自學(xué)校，90%來自社會(huì)，即參加工作之后?，F(xiàn)在已進(jìn)入知識(shí)爆炸的信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，除了進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)外，不斷地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)更新，進(jìn)行智力投資，是保持企業(yè)活力的關(guān)鍵。有的國(guó)家將企業(yè)培訓(xùn)部門稱作最佳投資部門，就是說通過培訓(xùn)可以用最小的投入獲得較大的利潤(rùn)。當(dāng)然，做好員工培訓(xùn)，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源開發(fā)的需求，制定科學(xué)可行的員工培養(yǎng)規(guī)劃，包括企業(yè)自我培養(yǎng)和委托社會(huì)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培養(yǎng)和崗位培養(yǎng)的計(jì)劃等。在員工培訓(xùn)方面，德、日、美等國(guó)的做法和經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的。1、德國(guó)：完備的職業(yè)培訓(xùn)制度德國(guó)采取“雙軌制”的培訓(xùn)辦法，使員工培訓(xùn)具有法律保證，培訓(xùn)多層次、網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)經(jīng)費(fèi)也有保障，除了政府投資外，主要的是企業(yè)投資?？茖W(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和巨額的投入，造就了德國(guó)企業(yè)高素質(zhì)高技能的員工隊(duì)伍，這為德國(guó)第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)起飛和高質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)世界市場(chǎng)創(chuàng)造了最好的條件。“奔馳”之所以質(zhì)冠同濟(jì)，傲視全球，這與梅賽德斯一奔馳公司重視員工培養(yǎng)密不可分。公司管理人員認(rèn)為，高品質(zhì)與人員的高素質(zhì)成正比。梅賽德斯一奔馳公司為培養(yǎng)員工不遺余力，在國(guó)內(nèi)設(shè)有數(shù)百個(gè)培訓(xùn)中心。公司還鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人員到高等院校去學(xué)習(xí)、深造，不僅工資照發(fā)，還贊助學(xué)費(fèi)，報(bào)銷路費(fèi)，甚至在住宿方面還給予補(bǔ)貼。西門子公司同樣對(duì)員工培訓(xùn)重視有加。正是在西門子公司“培訓(xùn)出質(zhì)量、培訓(xùn)出競(jìng)爭(zhēng)力、培訓(xùn)出成就”等理念指導(dǎo)下，大力抓培訓(xùn)，才使其在德國(guó)乃至世界同行業(yè)中，保持著強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持著領(lǐng)先的地位。2、日本：健全的能力開發(fā)系統(tǒng)在日本，員工教育以企業(yè)為主體，企業(yè)內(nèi)教育十分發(fā)達(dá)。20世紀(jì)80年代以來，日本進(jìn)入“沒有樣板的獨(dú)立發(fā)展時(shí)代”，新就業(yè)的員工學(xué)歷普遍提高，價(jià)值觀也呈現(xiàn)多樣化，日本的企業(yè)內(nèi)教育也由單純的學(xué)校教育的延伸或補(bǔ)充，偏重于知識(shí)傳授和技能訓(xùn)練，向全面塑造“現(xiàn)代企業(yè)人”的方向轉(zhuǎn)化。適應(yīng)這種變化，新型的教育體系包括三個(gè)部分：一是系統(tǒng)教育，即就業(yè)前教育、新職員教育、新職員集體住宿研修、普通職員研修、骨干職員研修以及指導(dǎo)層的新任職、普通職員和高級(jí)職員的研修等。二是現(xiàn)場(chǎng)教育，即可通過以老帶新的指導(dǎo)員制度、自我申報(bào)制度（一種旨在讓工作適應(yīng)人，充分開發(fā)人的潛能的制度）、職務(wù)輪換制度等培養(yǎng)員工的實(shí)際能力。三是自我開發(fā)資助，即鼓勵(lì)員工參加函授教育和外部研修班。這種培訓(xùn)體系適應(yīng)了當(dāng)代日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，取得了較好的效果。松下公司以“造就人才的公司”而著稱于世，該公司設(shè)置的教育訓(xùn)練中心下設(shè)8個(gè)研修所和一個(gè)高等職業(yè)學(xué)校，專門負(fù)責(zé)本公司各級(jí)員工的培養(yǎng)。同時(shí)，還通過自我申報(bào)、社內(nèi)招聘、社內(nèi)留學(xué)、海外留學(xué)等制度造就人才，從而使松下公司出好產(chǎn)品的同時(shí)也不斷造就著一批又一批優(yōu)秀的人才；反過來，優(yōu)秀的人才又不斷創(chuàng)造著更好的產(chǎn)品。日本三洋電機(jī)公司把員工培訓(xùn)看成是企業(yè)生死攸關(guān)的事，公司不僅有先進(jìn)的教育設(shè)施和體系，而且每次培訓(xùn)開班，總經(jīng)理都要與學(xué)員進(jìn)行交談，直接傳授做人與做事之道，可見他們對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度。3、美國(guó)：教育的高度社會(huì)化與企業(yè)的高投入在美國(guó)，教育的社會(huì)化程度很高，員工的整體素質(zhì)也高，員工就業(yè)之前就已經(jīng)有很高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。美國(guó)沒有一個(gè)公司能保證職員終身雇傭。但美國(guó)企業(yè)仍然十分重視員工培訓(xùn)。很多公司設(shè)有自己的大學(xué)和培訓(xùn)中心，它們一方面通過脫產(chǎn)的新工人培訓(xùn)班和在職工人聽課、案例討論和角色扮演等形式進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面也通過在崗指導(dǎo)、工作輪換和特殊委派等辦法進(jìn)行培訓(xùn)。近年來，美國(guó)公司的教育支出每年增長(zhǎng)，用于教育培訓(xùn)的支出非常驚人。美國(guó)教育委員會(huì)已確認(rèn)超過7000家公司能夠頒發(fā)它們自己的學(xué)位。有些公司的做法是與大學(xué)建立密切的合作關(guān)系，代替公司進(jìn)行員工培訓(xùn)。美國(guó)通用電氣公司把培訓(xùn)職員作為公司的重要使命，這是通用電氣公司保持長(zhǎng)盛不衰的重要原因。摩托羅拉公司有自己的摩托羅拉大學(xué)，設(shè)14個(gè)分校，用來培養(yǎng)各類員工。摩托羅拉的員工每年平均接受近百小時(shí)的培訓(xùn)，每年要花去超過10億美元。但它們認(rèn)為這是必須支出的，原總裁圖克曾指出：鑒于知識(shí)老化的速度加快，除了花更多的錢辦教育以外別無選擇。（三）中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變值得欣慰的是，考察中國(guó)近十幾年來崛起的知名企業(yè)，也開始由靠抓技術(shù)、打市場(chǎng)取勝，向不斷重視員工的培養(yǎng)，創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，并且很多企業(yè)從中受益巨大。長(zhǎng)虹公司領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，培養(yǎng)一支具有較好的精神素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和現(xiàn)代管理觀念的一流員工隊(duì)伍，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基本條件。他們說，高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人干出來的，1%的質(zhì)量問題對(duì)用戶來說就是100%。市場(chǎng)只承認(rèn)功勞，不承認(rèn)苦勞和疲勞，只有高素質(zhì)的人才能建立功勞，才能被市場(chǎng)所承認(rèn)。因此斥資興建培訓(xùn)中心，配備現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。多年來，公司不惜重金舉辦各種培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工數(shù)萬人次。公司還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，與日本、德國(guó)等大公司及學(xué)校建立，合作關(guān)系，對(duì)本公司技術(shù)、管理人員定期進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)。同時(shí)，公司還非常重視員工道德培訓(xùn)，通過軍訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和班前培訓(xùn)等形式，讓員工了解公司的文化，提高責(zé)任感、成就感、紀(jì)律性和奉獻(xiàn)精神。實(shí)踐證明，長(zhǎng)虹產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，成為中國(guó)家電名牌，是長(zhǎng)虹公司“既創(chuàng)一流產(chǎn)品，也創(chuàng)一流人才”戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的結(jié)果。海爾集團(tuán)20多年來迅速擴(kuò)張，也得益于它的人才優(yōu)勢(shì)。海爾在“人人是人才”的思想指導(dǎo)下，除了重視一般人員培訓(xùn)外，尤其重視通過有效的管理，采用有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工在不同的崗位中成才。他們把傳統(tǒng)的“相馬”機(jī)制變?yōu)椤百愸R”機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)“公開、公平、公正”的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為管理人員和技術(shù)人員設(shè)立了海爾金、銀、銅獎(jiǎng)?wù)?，為工人設(shè)置海爾希望獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等，同時(shí)實(shí)行了“優(yōu)秀工、合格工、適用工”三工并存的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度，大大推動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。海爾大學(xué)和海爾國(guó)際培訓(xùn)中心能同時(shí)容納1100人接受培訓(xùn)。海爾集團(tuán)非常重視對(duì)青年科技人才的培養(yǎng)，不斷給他們“輸血”，送往國(guó)內(nèi)和國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的科研水平。海爾事業(yè)的成功，與其擁有一大批發(fā)明技術(shù)的人才和掌握現(xiàn)代技術(shù)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍是分不開的。企業(yè)文化的整合（一）企業(yè)文化整合的含義企業(yè)文化在發(fā)展中不僅具有排異性，也具有整合性。企業(yè)文化整合是指企業(yè)內(nèi)部或來源于企業(yè)外部的具有不同特質(zhì)的文化，通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的過程。當(dāng)不同特質(zhì)的企業(yè)文化共處于某一時(shí)空環(huán)境中，經(jīng)過傳播、沖突、選擇的過程，必然發(fā)生內(nèi)容、形式上的變化，以原有的企業(yè)文化特質(zhì)為基礎(chǔ)，吸收異質(zhì)文化，構(gòu)成新的體系。企業(yè)文化整合實(shí)際上就是不同文化的重新組合與融合。企業(yè)文化整合的前提條件是企業(yè)文化傳播，企業(yè)文化整合的直接條件是企業(yè)文化沖突與選擇。沒有異質(zhì)文化之間的傳播和相互沖突以及選擇，就談不上企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合不僅受企業(yè)內(nèi)部不同特質(zhì)文化本身因素的影響，還受社會(huì)環(huán)境，如社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等若干因素的影響。企業(yè)文化整合的過程是不同文化彼此協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的過程，也就是企業(yè)占主導(dǎo)地位的文化與來自于企業(yè)內(nèi)部或外部的異質(zhì)文化經(jīng)過一定時(shí)期的接觸、交流、傳播而不斷調(diào)整、修正原來的性質(zhì)、內(nèi)容和模式的過程。這個(gè)過程是雙向運(yùn)動(dòng)的。經(jīng)過整合，占主導(dǎo)地位的文化既失去了一些特質(zhì)，又從某些異質(zhì)文化中吸收了一些新的特質(zhì)，從而融合為一種新的企業(yè)文化體系。這種經(jīng)過整合以后的新文化體系在價(jià)值追求、傳統(tǒng)、慣例、行為規(guī)范等方面都會(huì)表現(xiàn)出一些新的特征。一個(gè)企業(yè)文化體系融合的異質(zhì)文化越多，其內(nèi)容越豐富、體系越完善，也就越具有適應(yīng)性和生命力。（二）企業(yè)文化整合的方式一般來說，企業(yè)文化整合是分層次進(jìn)行的，或者說，企業(yè)文化整合事實(shí)上是在不同層。次上展開和完成的。概括起來，企業(yè)文化整合有五種方式。1、同化式整合即企業(yè)主流文化對(duì)企業(yè)內(nèi)新生或外來的文化特質(zhì)加以同化。例如，海爾通過對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)與傳統(tǒng)、美國(guó)科學(xué)管理思想和日本團(tuán)隊(duì)精神的研究，根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)的規(guī)律，成功地剔除外國(guó)管理學(xué)說和管理文化中不適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)實(shí)際的一面，吸收其有益的一面，創(chuàng)立了體現(xiàn)海爾文化特點(diǎn)、適合海爾生產(chǎn)需要的OEC管理法。2、綜合式整合即企業(yè)對(duì)內(nèi)生的或引進(jìn)的文化特質(zhì)進(jìn)行重組、再造后，形成企業(yè)某一方面文化的綜合。例如，日本第二次世界大戰(zhàn)后在麥克阿瑟將軍的參與和干預(yù)下，解散財(cái)團(tuán)，分割大企業(yè)，引進(jìn)西方的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)文化和科學(xué)管理文化。但日本企業(yè)在引進(jìn)這種文化時(shí)，并不是全盤照搬，而是進(jìn)行了適于自身的改造，融進(jìn)了家族精神和“和”的文化，因而形成了，自身的團(tuán)隊(duì)文化特色。3、改造式整合即企業(yè)結(jié)合自身文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)外來的趨于成熟的企業(yè)文化風(fēng)格與規(guī)范進(jìn)行的改造與加工完善。例如，企業(yè)質(zhì)量管理文化源自美國(guó)，后迅速傳入日本，經(jīng)過日本企業(yè)的整合達(dá)到某種近乎至美至善的境界，然后開始在全球流行。4、變革式整合即企業(yè)伴隨著企業(yè)管理革命，對(duì)企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行較為徹底的吐故納新、多方位的整治和變革。例如，19世紀(jì)40年代美國(guó)鐵路企業(yè)在不懂技術(shù)的老板管理下發(fā)生了列車對(duì)撞事件，從而引發(fā)了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)管理革命，導(dǎo)致了經(jīng)理體制的確立。從此，便開始了企業(yè)組織文化、決策文化、動(dòng)力文化及管理文化的一系列新的文化變革與整合。5、創(chuàng)新式整合即企業(yè)內(nèi)部劇烈的文化沖突與文化危機(jī)，促使企業(yè)根據(jù)新的背景和起點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新整合。例如，洛克菲勒在其合伙的石油企業(yè)正欲乘勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模之時(shí)，原最高決策層的“三駕馬車”之間出現(xiàn)了巨大的分歧，最后只好約定把企業(yè)賣給出價(jià)最高的人。老洛克菲勒與另一位合伙人買下了企業(yè)后，按其經(jīng)營(yíng)意向和宗旨對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改造，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。（三）企業(yè)文化整合的規(guī)律企業(yè)文化整合既有具體地、個(gè)別地體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)層次上的文化整合，也有抽象地、一般地伴隨著社會(huì)進(jìn)步而發(fā)生的企業(yè)文化整體整合。前者表現(xiàn)出來的多是一種積極的、能動(dòng)的、富有主觀選擇性的文化整合，后者本質(zhì)上則更像一種無意識(shí)的社會(huì)自然歷史過程。顯然，無論是主動(dòng)的企業(yè)文化整合，還是被動(dòng)的企業(yè)文化整合，都遵循著擇優(yōu)趨善的規(guī)，律，整合的總趨勢(shì)是積極的、進(jìn)步的，結(jié)果多半具有明顯的進(jìn)步色彩。企業(yè)文化整合過程具有擇優(yōu)趨善規(guī)律，絕不意味著任何時(shí)期、任何層次、任何一次企業(yè)文化整合都具有進(jìn)步意義。正像先進(jìn)民族征服落后民族時(shí)所發(fā)生的民族文化的同化和整合總是包容一些落后的成分一樣，先進(jìn)企業(yè)文化與落后企業(yè)文化共處一體，在整合時(shí)也時(shí)常發(fā)生先進(jìn)文化特質(zhì)同落后文化特質(zhì)拉平的現(xiàn)象。例如，中國(guó)有些企業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理方法和文化，同自身長(zhǎng)期奉行的計(jì)劃思想和自上而下層層控制、監(jiān)督的管理文化相結(jié)合，不但沒有整合出一種更先進(jìn)的文化，反而使引進(jìn)的先進(jìn)文化中有關(guān)參與管理、主動(dòng)管理、結(jié)果管理等優(yōu)秀文化成分黯然失色，甚至經(jīng)過不正確的整合，被淘汰掉了。因此，在主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化整合時(shí)，企業(yè)必須遵循擇優(yōu)趨善的規(guī)律和原則，