精益項(xiàng)目管理制度會(huì)簽單位權(quán)益管理部(法律辦公室)YY-16此次修訂內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人職務(wù)：運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)簽字：郭洪飛本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：精益辦副科長(zhǎng)簽字：翟波統(tǒng)及生產(chǎn)單位參與精益管理工作的與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)精益項(xiàng)目的系統(tǒng)指導(dǎo)，推動(dòng)精益活動(dòng)的持進(jìn)行，自上而下解決集團(tuán)公司實(shí)際突出問(wèn)題，完善集團(tuán)公司目管理機(jī)制，明確精益項(xiàng)目管理工作要求與程序，提高精益目管理的指導(dǎo)思想是以“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”為除全價(jià)值鏈中不創(chuàng)造價(jià)值、不增值的部分為目的，通過(guò)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在全集重精益改善研究、重制度流程優(yōu)化、重精益人才培養(yǎng)的圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工開(kāi)展精益管理工作的主動(dòng)性、積極造性，培養(yǎng)造就一支高水平、高素質(zhì)的精益管理人才隊(duì)伍，公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。理采取集團(tuán)公司和成員單位兩級(jí)管理模式。用于集團(tuán)公司精益項(xiàng)目管理，各成員單位依照此制度2.組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)集團(tuán)公司成立精益項(xiàng)目管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理委員會(huì))，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃及審批精益項(xiàng)目管理工作：益管理和管理提升工作的集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、質(zhì)、制造安全部部長(zhǎng)、研發(fā)中心主任、物科技部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理委員會(huì)下設(shè)精益項(xiàng)目管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室)，作為日任：運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)責(zé)司精益管理工作計(jì)劃，以及年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和精益指標(biāo)的責(zé)精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的編制，以及集團(tuán)公司精益項(xiàng)立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲以及完成后評(píng)價(jià)等工相關(guān)單位職責(zé)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目年度指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)及精益指標(biāo)改善3.管理要求指標(biāo)分解：辦公室于每年年初按照管理委員會(huì)的要求，負(fù)責(zé)分申報(bào)時(shí)間：各單位結(jié)合本單位精益管理工作開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)及，于每年1項(xiàng)目跟蹤上報(bào)：各單位根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的精益項(xiàng)目管理分解指成情況報(bào)辦公室，由辦公室將審核形成的成果匯總后，上報(bào)管4.項(xiàng)目管理立項(xiàng)應(yīng)用精益工具等方面取得的較大成果，并適合在全集團(tuán)推廣的單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按要求填寫(xiě)“精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申 式及編寫(xiě)規(guī)則見(jiàn)附錄3。)目、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目立項(xiàng)，可申請(qǐng)由辦公室牽頭立初審。的項(xiàng)目，管理委員會(huì)將以年度精益項(xiàng)目管理工作計(jì)劃形式實(shí)施益管理推進(jìn)人員按月對(duì)本單位的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢項(xiàng)目因客觀(guān)條件變化不能繼續(xù)實(shí)施或不能按工作計(jì)劃完成時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)向辦公室上報(bào)項(xiàng)目延期或取消的申請(qǐng)報(bào)告(精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫(xiě)要求見(jiàn)附錄4)。項(xiàng)目完成并運(yùn)行1~3個(gè)月穩(wěn)定后，項(xiàng)目組按要求編制驗(yàn)收資料報(bào)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的精益項(xiàng)目，按照各單位年度精益管預(yù)算額度，執(zhí)行《精益專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施細(xì)則》；不足部分各單據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批，但不作為驗(yàn)收收工作，項(xiàng)目驗(yàn)收采用專(zhuān)家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際單位按進(jìn)度要求將驗(yàn)收資料報(bào)辦公室，項(xiàng)目驗(yàn)收資料包括：“精益項(xiàng)目課題驗(yàn)收申請(qǐng)表”(見(jiàn)附錄8)、“精益項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”(見(jiàn)附錄7)、由項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部門(mén)出具的“精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表”(見(jiàn)附錄5)及項(xiàng)目單位相關(guān)上級(jí)部門(mén)出具“精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表”(見(jiàn)附錄6)，指標(biāo)證明應(yīng)包括產(chǎn)品合格動(dòng)生產(chǎn)率提高等。單位上報(bào)的項(xiàng)目驗(yàn)收資料進(jìn)行初評(píng)，目標(biāo)達(dá)成度低于，辦公室組織有關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)施單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)推廣穩(wěn)定地發(fā)揮作用，使成果真正為集效益和社會(huì)效益。辦公室在項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，選擇目所屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主組織在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行目評(píng)價(jià)獎(jiǎng)精益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)原則：公平、公正、公開(kāi)的原則；定量及定性指標(biāo)相結(jié)合考評(píng)的原則；及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與分級(jí)分類(lèi)的原則；管理委員會(huì)根據(jù)《精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(附錄9)進(jìn)行打分；辦公，進(jìn)行項(xiàng)目等級(jí)的評(píng)定。精益項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《精益項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》(附錄10)在精益改善明星、精益先進(jìn)集體、精評(píng)選中優(yōu)先考慮。項(xiàng)目項(xiàng)目初審階段先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平或行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的項(xiàng)目，作為集6.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理檢查與考核結(jié)果納入各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及精益7.附則8.附錄流程名稱(chēng)：精益項(xiàng)目管理流程圖責(zé)任部門(mén)：精益項(xiàng)目管理辦公室(運(yùn)營(yíng)管理部)精益項(xiàng)目管理委員會(huì)精益項(xiàng)目管理辦公室①年度精益管①年度精益管標(biāo)分解計(jì)劃目可行性分析編制人：翟波②上報(bào)精益立項(xiàng)財(cái)務(wù)部課題立項(xiàng)申請(qǐng)表格式及填寫(xiě)要求幅面及格式格式1：立項(xiàng)單位：精益項(xiàng)目課題立項(xiàng)申請(qǐng)表編號(hào)：(辦公室統(tǒng)一編號(hào))立項(xiàng)日期：項(xiàng)目課題現(xiàn)狀分析方案擬定項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)期效果定量指標(biāo)定性目標(biāo)有形價(jià)值無(wú)形價(jià)值具體措施實(shí)施日期完成日期責(zé)任單位責(zé)任人益項(xiàng)目管理見(jiàn)益項(xiàng)目管理容可附報(bào)告及表格填報(bào)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人簽字：(行政正職)題論證報(bào)告格式及編寫(xiě)規(guī)則幅面及格式、論證報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，敘述存在問(wèn)題及改進(jìn)前的情況； (2)擬采取的措施及實(shí)施方案； (3)預(yù)期效果，包括項(xiàng)目后達(dá)到的指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效益分析；社格式2：項(xiàng)目課題論證報(bào)告封面格式精益項(xiàng)目課題項(xiàng)目名稱(chēng)：編制：(簽字)審核：(簽字)批準(zhǔn)：(簽字) (申報(bào)單位) (申報(bào)日期)調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫(xiě)要求精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告格式及填寫(xiě)要求幅面及格式2、申請(qǐng)報(bào)告格式見(jiàn)格式4。格式3：精益項(xiàng)目課題調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告目名稱(chēng)目編號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整、內(nèi)容調(diào)整、撤銷(xiāo)等申請(qǐng)理由：立項(xiàng)單位意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)：(簽字、蓋章)年月日精益項(xiàng)目管理辦公室意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日批準(zhǔn)：年月日益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表格式及填寫(xiě)要求幅面及格式經(jīng)格式4：益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)效益分析表項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)名稱(chēng)析財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：(簽字、蓋章)目課題指標(biāo)證明表格式及填寫(xiě)要求幅面及格式格式5：目名稱(chēng)精益項(xiàng)目課題指標(biāo)證明表目編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人：(簽字、蓋章)項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)要求般要求專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)、習(xí)慣用語(yǔ)應(yīng)加以注 (2)封面審簽欄審核由各單位主管精益管理工作副經(jīng)理/副部告的核心部分，應(yīng)包括：項(xiàng)目概況、精益改善過(guò)程及格式6項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告封面格式項(xiàng)目編號(hào)：精益項(xiàng)目課題總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)：編制：(簽字)審核：(簽字)批準(zhǔn)：(簽字) (完成單位) (完成日期)課題驗(yàn)收申請(qǐng)表格式及填寫(xiě)要求幅面及格式格式7：收表項(xiàng)目編號(hào)目名稱(chēng)組長(zhǎng)員間項(xiàng)目完成情況項(xiàng)目完成情況果果形式主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字、蓋章)：益項(xiàng)目管理見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)：益項(xiàng)目管理批準(zhǔn)：日精益項(xiàng)目課題等級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 2．解決對(duì)策是否真實(shí)，已經(jīng)實(shí)施完了嗎(9分)統(tǒng)計(jì)的分析(6分)11．和解決對(duì)策關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)是否完善(10分)2．防止問(wèn)題再發(fā)生的程序是否設(shè)計(jì)(10分)可擴(kuò)展應(yīng)用于其它流程標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表90％80％70％60％50％財(cái)財(cái)務(wù)收益(萬(wàn)54312A級(jí)B級(jí)C級(jí)等精益項(xiàng)目等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元) (以精益項(xiàng)目課題經(jīng)濟(jì)5-10效益分析表為依據(jù))，序號(hào)12一等等級(jí)備注