獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù) 建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優(yōu)化作業(yè)指前控制相關專業(yè)設計質(zhì)量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團及上海公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內(nèi)完成整改回復；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復提出程管理體系。屬員工年度工作計劃。按時完成各類報表。每遲交一次(1個工作日以上)扣5分。含：月度計劃及評估、資金計劃、項目進度表、項目管理月報、設計月報按時完成各類報表。每遲交一次(1個工作日以上)扣5分。含：月度計劃及評估、資金計劃、項目進度表、項目管理月報、設計月報(含部門例會)后2個工作日內(nèi)，會議紀要上傳網(wǎng)絡平臺。每遲交一個工作日扣10分，以保存日期為準。每季度對項目進行變更總結，并完成設計變更統(tǒng)計表，由項目群經(jīng)理評估。每季度檢查ISO9001文件整理及設計變更簽轉(zhuǎn)記錄，每不合格項扣1分BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%-B4每次考核前通過郵件評分。分管經(jīng)理根據(jù)日常工作情況評分。CS=C1*5%+C2*5%+C3*5%當季度管理地盤面積(方案設計至現(xiàn)場施工)，每1萬平米計0.7分。當季處于前期研。以成本預估數(shù)值為準。對專業(yè)能力及工作完成結果的綜合評價，由分管經(jīng)理綜合領導層意見評分。對乙方的任務下達均有清晰的任務書及其他書面文件做到合同先于工作，付款及時合理FS=F1*5%+F2*5%項目文件按完成階段上傳到網(wǎng)上平臺，由部上平臺上載數(shù)為準。例會主持案例討論每次季度完成不少于1項專項研究，并將結果上傳至網(wǎng)上平臺后，由項目群分管經(jīng)理評分。部門秘書部門秘書分管經(jīng)理分管經(jīng)理項目部經(jīng)理銷售專案分管經(jīng)理C1.2.4投訴率(精裝修、門窗、安裝工程)<5%項目主管季度考核表格員工年季度經(jīng)理侯正華分類拆分項1(25)A拆分項2代碼A類計劃完成A1其他計劃完成A2計劃偏移量A3計劃編制A4設計費用控制A5得分評分方式總辦統(tǒng)計部門秘書統(tǒng)計總辦統(tǒng)計部門秘書部門秘書評分原則每項扣10分。導致其他部門未完成計劃的，對該項目所有分期的建筑節(jié)點。該考核季度各月的偏移量平均值，為其得分。含該項目所有分期的建筑節(jié)點。導致其他部門未完成項，如果未在本人計劃中體現(xiàn)，每項扣10分暫不考核AS=A1*10%+A2*5%+A3*5%+A4*5%數(shù)會議紀要B2BB(10)(10)(70%)ISO9001文檔B4DEFFDEFFHJ(10)分管經(jīng)理分管經(jīng)理分管經(jīng)理管理(15%)(10)部門經(jīng)理部部門經(jīng)理部門秘書分管經(jīng)理((15%)(5)(5)率 工作事項理責的計劃節(jié)點及關閉評分作伙伴滿意度采購及時率成本管理考核指標項目現(xiàn)金流支出(萬元)部門非定額費用額度部門資金計劃執(zhí)行差異率本部門負責的計劃節(jié)點及公司決議關閉評分合作伙伴滿意度采購及時率成本降低率成本管理季度評分保質(zhì)保量按時按計劃75%相對于責任成本總額完成情況率合理低價中標率集中采購率清單招標率供方管理后評估體系建立并實施產(chǎn)品制造標準編制定點采購數(shù)量部門信息管理季度評分部門員工滿意度排名課程講授按金額≥90%按份數(shù)≥80%20%按金額≥80%按金額≥90%平均每類應招標工程/產(chǎn)品供方數(shù)量≥6家完成總包、監(jiān)理、鋁合金門窗、園林及定點采購供方的后評估編制篇年度內(nèi)新簽單定點采購協(xié)議購技術管理工作效率信息管理部門員工滿意度培訓工作計劃(值)客戶忠誠度(集團表現(xiàn)標準促進項目經(jīng)理部加強產(chǎn)品品次數(shù)新項目產(chǎn)品質(zhì)量綜合缺陷率戶(毛坯房)源計劃(值)每年同類建筑形式的設計失誤類投訴(精裝修每年同類建筑形式的設計失誤類投訴(毛坯)整改率 扣扣理況認錄庫單4、出庫單9、緊急(例外)采購物品單11、物品(材料)帳簿不全分瞻6、閥門缺損、無丟失，定期清淘空調(diào)機房、新風機房(在不同樓棟、樓層共抽查4整潔，無積水，無煙頭等雜物，設備無灰塵、配電(柜)無積灰動分分分分驗或約定時間運轎廂、井道保持清潔；電梯機房通風、照明良好1、設備運行正常，設施完好(水箱無銹蝕、水箱間2、保障措施嚴格(水箱封閉上鎖)及落實情況(水等水泵好，控制線路、終端設1、供電管理措施(含超負荷用電管理的內(nèi)容)錄、開關功能正常晰監(jiān)控裝置效分分分標識.12、機房應有通風裝置(最好采用空調(diào))破損破損、扭曲、過長等29、有補償鏈時，補償鏈不應扭曲，不應與其他裝置碰撞理記錄分分分理潔1、設施齊全(垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站)垃圾除蟲消毒藥劑分分分分分分地自占用和堆放雜現(xiàn)場符合要求物現(xiàn)象；樓梯扶欄、天臺、公共玻璃窗等保持潔凈無破壞、踐踏、占用現(xiàn)象，修剪整齊美觀，無病蟲綠地無紙屑、煙害，無折損，無斑禿，綠地無紙屑、煙頭、石塊等頭、石塊等雜物雜物，綠地無雜草分分分部門(或?qū)I(yè)系統(tǒng))培訓滿意度序號12345評估項目管理會計范疇年度利潤計劃管理經(jīng)營信息的管理及報送立項測算配合成本管理銷售配合管理87555考核重點利潤計劃的準確度運營計劃管理運營信息報送及時,正確編制《新項目經(jīng)濟指標測算表》總體把握可行性評價指標的正確性協(xié)助成本部門，通過目標成本、責任成本管理等辦法，在公司內(nèi)建立有效的成本監(jiān)控機制，并有意識地提高全員的成本意識應用好成本管理軟件，及時完成各非合同成本信息的錄入與上傳參與項目的定價、調(diào)價方案、銷售折扣方案的制定工作，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤、監(jiān)督督促、建立和完善公司的銷售費用管理制度，督促并關注所有權、經(jīng)營權應歸萬科的各項資產(chǎn)的產(chǎn)權證、經(jīng)營權證的取得和保管情況評估標準(實際凈利潤-計劃凈利潤)/計劃凈利潤,正差異小于或等于10%為滿分，超過10%的，每增加5%扣1分；每負差異1%扣1分，扣至0分止。5分,運營能力分數(shù)乘0.52分,參照集團信息管理辦法.每遲報一天扣1分,每出現(xiàn)錯誤一次扣1分測算關鍵指標計算\鉤稽錯誤每處扣1分；項目運營后,銷售毛利率每低于測算值1%扣1分，凈利潤每低于測算值5%扣1分年度結算后,如發(fā)生追加成本,超過上年度凈利潤5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分作為公司審計,會計檢查內(nèi)容,每個缺陷點扣1分督促相關部門正確用好銷售軟件，保證公司銷售信息的6二1234三物業(yè)管理財務會計及稅務范疇會計報告管理帳務處理組織過程稅務管理其他管理資金管理5483地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間，應按照集團《物業(yè)與地產(chǎn)業(yè)務操作規(guī)范》，建立清晰的業(yè)務流程，以契約形式明確委托與被委托關系，以及雙方的權利、義務關系財務部門應每年組織一次對物業(yè)公司財務管理、帳務收支情況的檢查審計調(diào)整會計科目設置正確,流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好當?shù)囟悇諜z查或稽查,落實稅務優(yōu)惠政策費用管理\固定資產(chǎn)管理\存貨管理地產(chǎn)與物業(yè)按市場原則制定內(nèi)部業(yè)務結算制度,定期結算；檢查報告翔實,發(fā)現(xiàn)問題有跟蹤落實；會計檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容,每個缺陷點扣1分日常報送信息準確。在外部審計中，每調(diào)整減少利潤2%扣1分；每調(diào)整增加負債占到公司總資產(chǎn)1%扣1分。會計報告編制及時率(5分)：各次會計報告編制及時率的簡單平均，正常或提前按100%計；推遲一天按80%計；推遲2天按50%計；推遲3天或以上記為0。作為公司審計,會計檢查內(nèi)容,每個缺陷點扣1分經(jīng)當?shù)囟悇諜z查或稽查補繳稅款(含罰款)超過應繳稅額的10%或被通告,則此項為0分;完全取得稅收優(yōu)惠,至少5分作為公司審計、會計檢查內(nèi)容,每個缺陷點扣1分A1-計劃標桿完成度，考察年初資金計劃最終完成情況A2-季度融資計劃完成度，考察指定期間融資計劃完成資金計劃指標情況B1-銀企關系指標B2-資金信息質(zhì)量指標B3-網(wǎng)上結算差錯率指標B4-集中付款執(zhí)行度指標1四1資金管理團隊創(chuàng)新管理5現(xiàn)金、銀行存款管理基現(xiàn)金、銀行存款管理基礎工作指標=B1×2％+B2×5％+B3×5％+B4×3％C1-負債預測指標預測準確率＝實際發(fā)生數(shù)÷預測數(shù)負債預測指標應收款指標資金創(chuàng)新建議指標得分值＝100－預測標準差×100于1時，該項指標得0分核期現(xiàn)金流入如果μ≤集團平