2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習題單選題（共50題）1、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B2、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C3、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D4、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D5、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C6、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A7、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C8、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A9、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A10、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A11、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B12、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B13、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B14、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A15、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B16、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C17、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務是()。A.設(shè)計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D18、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B19、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B20、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D21、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權(quán)【答案】C22、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B23、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現(xiàn)C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】B24、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A25、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D26、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務確定管理部門B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C27、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D28、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D29、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A.招投標→設(shè)計→施工→驗收B.設(shè)計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調(diào)整→施工D.招投標→決策→設(shè)計→施工【答案】B30、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C31、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D32、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D33、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D34、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B35、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A36、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B37、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D38、下列屬于設(shè)計階段的投資任務的是()。A.設(shè)計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B39、進度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D40、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B41、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應的部門和機構(gòu)B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】D42、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導C.控制D.計劃【答案】A43、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A44、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A45、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D46、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性【答案】D47、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A48、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A49、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C50、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D多選題（共30題）1、作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC2、()反映了合同管理在目標控制中的核心地位。A.合同對象B.合同內(nèi)容C.進度款D.合同進度E.工程變更和索賠【答案】ABC3、采用設(shè)計總負責管理模式的特點是()。A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個設(shè)計階段，對各個分責任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負責管理單位負責D.減輕了業(yè)主的負擔E.影響施工的有效進行【答案】ACD4、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC5、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目C.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險【答案】ABCD6、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設(shè)主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD7、下列描述有誤的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動態(tài)關(guān)系B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系E.在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇【答案】AC8、建設(shè)項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD9、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。A.內(nèi)外人際關(guān)系B.建設(shè)項目的目標分析與論證C.工作活動及其職責D.工作流程E.工作溝通方式【答案】CD10、一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()部門。A.項目部B.財務管理C.人事管理D.技術(shù)管理E.合同管理【答案】BC11、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點描述正確的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門D.每一個工作部門只有唯一一個指令源E.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD12、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。A.管理咨詢服務的產(chǎn)品通常是無形的B.管理咨詢服務的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格C.管理咨詢服務的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質(zhì)量D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC13、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設(shè)計優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式C.減少設(shè)計變更D.有利于合同價格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD14、每一個建設(shè)項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設(shè)計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD15、投資建設(shè)項目的特點包括()。A.管理的簡單性B.產(chǎn)品的單一性C.沒有明確的建設(shè)目標D.臨時性E.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標【答案】B16、建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協(xié)調(diào)機制C.運用目標管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC17、業(yè)主方是項目建設(shè)過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設(shè)過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質(zhì)資源D.地理資源E.知識【答案】AC18、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權(quán)力與責任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD19、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB20、關(guān)于有限責任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設(shè)股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD21、管理的職責應該在任務的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD22、在我國，為保證特許經(jīng)營權(quán)項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC23、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設(shè)項目實行科學的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當代世界先進技術(shù)水平D.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建