2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織真題練習(xí)試卷B卷附答案單選題（共50題）1、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B2、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C3、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A4、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D5、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C6、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A7、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標(biāo)B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】B8、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C9、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A10、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計劃C.目標(biāo)D.控制【答案】C11、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D12、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D13、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C14、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A15、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】C16、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D17、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項目的機(jī)會研究C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作D.建設(shè)項目評估【答案】C18、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C19、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B20、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C21、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B22、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時效性【答案】B23、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B24、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B25、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A26、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識C.對規(guī)律的認(rèn)識D.經(jīng)驗【答案】C27、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。A.建設(shè)項目決策組織B.建設(shè)項目實施組織C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織D.建設(shè)項目運(yùn)營組織【答案】B28、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D29、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D30、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A31、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由()承擔(dān)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】A32、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A33、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運(yùn)營階段D.實施階段【答案】D34、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B35、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A36、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D37、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】D38、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A39、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A40、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B41、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A42、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B43、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B44、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D45、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B46、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D47、在建設(shè)項目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B48、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A49、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計C.招標(biāo)D.分包【答案】D50、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A多選題（共30題）1、建設(shè)項目的主要參建單位包括()。A.設(shè)計方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.監(jiān)理方【答案】BCD2、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。A.工作性質(zhì)、工作流程B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境C.建設(shè)項目參與方D.社會政治E.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD3、業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。A.編制進(jìn)度控制最終報告B.參加評標(biāo)及合同談判C.審核及處理施工索賠事宜D.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行E.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款【答案】ABD4、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結(jié)反饋階段【答案】BD5、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD6、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。A.項目結(jié)構(gòu)分解B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作任務(wù)分工D.施工進(jìn)度計劃E.工作流程組織【答案】ABC7、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC8、建設(shè)項目人力資源管理主要包括()四個環(huán)節(jié)。A.組織規(guī)劃B.人員招聘C.人員作用D.團(tuán)隊能力開發(fā)E.薪酬管理與激勵【答案】ACD9、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的選擇和認(rèn)可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同【答案】ABCD10、建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，合伙制結(jié)構(gòu)基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC11、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.施工安裝B.工程設(shè)計C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.設(shè)備供應(yīng)E.實施準(zhǔn)備【答案】B12、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD13、建設(shè)項目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.辦理各種審批手續(xù)B.人事管理C.項目策劃D.財務(wù)管理E.合同制定【答案】ABD14、建設(shè)項目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯的特殊性體現(xiàn)在()。A.項目及其人力資源管理在時間上是一個有限的周期B.項目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是動態(tài)和開放的C.項目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的D.項目建設(shè)的人力資源都屬于項目的利益相關(guān)方，業(yè)主對不同的人力資源管理的深度是不同的E.項目建設(shè)中涉及的人力資源的項目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作的評價方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別【答案】ABD15、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)E.采用智能化(計算機(jī)可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD16、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作B.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收E.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料【答案】ABCD17、在管理特征方面，以下關(guān)于藝術(shù)性說法正確的是()。A.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式B.結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標(biāo)C.管理的藝術(shù)性也反映在對管理的方式和方法進(jìn)行選擇的成本比較上D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E.具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大【答案】A18、投資建設(shè)項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設(shè)項目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計C.如國家進(jìn)行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設(shè)項目計算D."經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E.投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD19、在建設(shè)項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創(chuàng)造B.方案分析C.方案發(fā)展與評價D.建立費用模型E.最終提案【答案】ABC20、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認(rèn)為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值C.能為雇主帶來利益D.能節(jié)省整個項目的費用E.能提高工程質(zhì)量【答案】ABC21、以下關(guān)于建設(shè)項目中應(yīng)用價值工程的特點，說法不正確的是()。A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有標(biāo)準(zhǔn)性特點B.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性特點C.在建設(shè)項目中開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設(shè)速度D.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設(shè)項目的價值活動具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定在建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算一部分壽命周期費用【答案】AC22、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。A.職責(zé)界限要清楚B.具體職責(zé)橫向分配C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D.平均分配每一個人的職責(zé)E.職責(zé)一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC23、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能