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員工績效考核手冊最新整理匯總圖圖篇1

一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、奉獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進展鼓勵，合理、有效安排企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公正、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹掌握、嚴厲對待的原則。

4、考核結果與薪資、評優(yōu)、嘉獎、干部任用等多元化因素關聯(lián)的原則。

四、指導思想與考核方法

1、治理干部以單位績效、個人績效相結合。

2、有針對性地采納績效結果考核法、核心才能考評法。

五、實施部門與職責

1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領導干部進展考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視與執(zhí)行機構。

3、各部門：考核幫助與執(zhí)行機構。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至一般員工均須參與年度考核。

2、截止_年_月_日(含)試期已滿經(jīng)批準已轉正的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

_年全年(1月~12月)，司齡缺乏一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式

注：九大核心才能評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。

九、考核結果應用

1、采納AAA分段排名法，根據(jù)考評分凹凸挨次進展排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。根據(jù)以下層級分別排名(總監(jiān)及以上級別不作AAA排名)：

1)門店基層員工(營業(yè)員/店助)

2)分店防損員

3)總部防損員、司機

4)收銀員

5)理貨員

6)店經(jīng)理

7)總部主管及以下治理人員(部門內(nèi)排名)

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注：對于AAA級員工可推舉作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對于評分低于60分的可視詳細狀況賜予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結果與年終獎的關系

依據(jù)排名結果，組經(jīng)理及以下級別根據(jù)以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)N由總裁室依據(jù)當年運營狀況和員工層級確定)，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行討論確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓：_月_日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關培訓。

2、評分表提交時間安排：

門店：_月_日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導)處。

總部：_月_日前提交到各部門負責人處。

整體時間安排：_月_日前全部提交到人力資源部___處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關留意事項。

十一、考核說明

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