使用時可以刪除企業(yè)安全文化建設方法體系理的特征安全文化建設對象體系要進行安全文化建設，會涉及五類人的安全素質(zhì)和社會與政府的四大人安全生產(chǎn)決策素質(zhì)員的職能素質(zhì)員的理論與業(yè)務素質(zhì)的發(fā)揮.社會與政府領(lǐng)域四大對象三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系要是觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化，同樣，指不論是企業(yè)決策者、管理者，還是普通員工，都要端正安全文化觀念，做安全制度文化安全行為文化4.改善安全物態(tài)文化第三，努力建設安全標準的環(huán)境；四，加強安全檢測檢驗；五，提高安全監(jiān)控水平。正確的安全觀念和意識、科學的態(tài)度、理念和認知和高尚的情感、道德和在正確安全理念的指導下，才能逐步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，如責任規(guī)范行為五、企業(yè)安全文化的診斷和引導業(yè)安全文化的五層次演化模式系統(tǒng)型是指采用安全管理系統(tǒng)管理危險源的一種模式，具有文化建設的特事前預防型是指組織內(nèi)部員工和管理者已經(jīng)開始認同安全對他們的重要性施應對可能出現(xiàn)的安全問題。全行為已經(jīng)完全融入到組織運已經(jīng)轉(zhuǎn)化為無形的意識，成為員工的內(nèi)在信2.我國企業(yè)安全文化的四層次演化模式在我國，企業(yè)中的管理觀念和方法是用不同層面體現(xiàn)的，具體分為四個層信宿命論，對事故無能為力，聽天由命；第二，在企業(yè)生產(chǎn)過程中單純追求生事故的發(fā)生順其自然，無力控制；第二，只有采取事后處理，無事前預防；第三，表現(xiàn)出對事故規(guī)律的無知，安全管理上沒有目標和方向；第四，安全管理也是傳統(tǒng)的就事論事，管理無序；第五，以罰代管，對員工無安全培訓；第不明確，安全規(guī)章不健全。被動依被動依賴階段——應付被迫式全管理建立在監(jiān)管和外部的壓力上；第二，管理制度形式化，安全措施虛化、論層面主要表現(xiàn)為：第一，懂得加強安二，強調(diào)個人知識和管理者安全承諾；第三，企業(yè)；第四，自我管理、科學管理得到實現(xiàn)；第五，注入加大，注重安全技術(shù)措施；第六，缺乏安全文化本質(zhì)安全程度低，安全業(yè)績還有待改善；第七，僅安安全文化階段——能動互助式理層面本質(zhì)論是超前的；第二，預警的安全文化的主動意識加強；第三，安全前預防和本質(zhì)安全增強；第二，安全管理體系和綜合對策實現(xiàn)；第三，員工安要點提示要點提