1對施工總承包的認(rèn)識21.1施工總承包管理的內(nèi)容21.2施工總承包管理的職責(zé)31.3施工總承包管理的概念51.4施工總承包管理的意義52施工總承包管理的原則53施工總承包管理的方法64施工總承包管理的模式75對分包的管理與協(xié)調(diào)措施85.1對分包施工進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)85.2對分包施工技術(shù)的管理與協(xié)調(diào)95.3對分包工程質(zhì)量的管理與協(xié)調(diào)105.4對分包施工安全的管理與協(xié)調(diào)115.5對分包文明施工的管理與協(xié)調(diào)115.6對分包施工機具設(shè)備的管理與協(xié)調(diào)125.7對分包工程材料的管理與協(xié)調(diào)135.8對分包現(xiàn)場總平面的管理與協(xié)調(diào)145.9對分包工程的文件和資料管理與協(xié)調(diào)17聰HYPERL岔INK\l益"_Toc越219797燦333"千噴5.10豬對分包穿插和河配合施工的管國理與協(xié)調(diào)咐估19丸HYPERL蹦INK\l溜"_Toc搬219797今334"窗隙5.11沒對分包保衛(wèi)、險消防工作的管炊理與協(xié)調(diào)涌址20扣HYPERL衛(wèi)INK\l傷"_Toc說219797技335"搬鄙5.12疑對分包工程竣奪工及驗收的管罵理與協(xié)調(diào)浙蘆22塞HYPERL筒INK\l旬"_Toc教219797立336"書寬6皆對分包的配合網(wǎng)和服務(wù)措施這周23歸HYPERL莊INK\l廁"_Toc牧219797昂337"賽愚6.1星對指定分包和蛛直接發(fā)包工程邁施工前的配合繭與服務(wù)滾盾23梢HYPERL千INK\l伙"_Toc冶219797唐338"六鄭6.2丑對指定分包和輝直接發(fā)包工程意施工中的配合昆與服務(wù)愚環(huán)23商HYPERL訂INK\l麻"_Toc蟻219797更339"磨滲6.3定對富5雞項業(yè)主直接發(fā)遺包分包商的配敞合與服務(wù)措施脹偵24發(fā)HYPERL痰INK\l形"_Toc躍219797廈340"先龍7汁施工總承包與父工程相關(guān)單位謀的配合與協(xié)調(diào)寬措施坑能24結(jié)HYPERL吃INK\l貼"_Toc主219797寧341"厭沒7.1俱與業(yè)主關(guān)系的樓協(xié)調(diào)瑞怖24腳HYPERL頂INK\l商"_Toc華219797遣342"疾析7.2蘋與監(jiān)理關(guān)系的繩協(xié)調(diào)很辦25寶HYPERL破INK\l叼"_Toc鴨219797投343"倍群7.3幼與設(shè)計人關(guān)系煉的協(xié)調(diào)澡湖26布HYPERL宅INK\l席"_Toc櫻219797晃344"安債7.4孕與物資供應(yīng)商滿的協(xié)調(diào)才欲27掌HYPERL偉INK\l從"_Toc道219797嶼345"傍淹7.5雨與政府部門的室協(xié)調(diào)夢包27飛總承包管理方探案芬1傘們對施工總承包矮的認(rèn)識幻1.1舅錦施工總承包管罰理的內(nèi)容鑼施工總承包管婚理包括施工總渾承包主承建范控圍、業(yè)主指定逼分包項目總包絕管理范圍、業(yè)探主獨立發(fā)包項開目總包管理范坑圍。施工總承紹包管理范圍見隱表朝1.1-瓶1懂。帶表炒1.1-1蛾統(tǒng)壺施工總承包管渡理內(nèi)容一覽表倍序號觸名稱耗范黨文方錄圍衣1動施工總承包主踏承建范圍物(例1釘)三土建工消程塊(遞含耽防火卷簾及瓦人防門嘉等晃)冷：束A垮、樁基工程；在B筍、主體建筑結(jié)右構(gòu)工程凍：乒室內(nèi)外鋼筋混劣凝土結(jié)運構(gòu)老﹑蕩鋼結(jié)置構(gòu)謊﹑猴砌體、防近水抽﹑喬保溫隔悟熱舌﹑伴普通裝修飾濱面圖﹑登門窗、預(yù)留預(yù)學(xué)埋等工程；類C咐、防火卷簾；洽D競、碌霉人防門等。擴（磚2喉）、幕墻工程遭：包括幕案墻村﹑紀(jì)門效﹑江窗茫﹑帳百孟葉兼﹑蔬掛板等。戒（粉3這）機電工程：俯A制、電氣系統(tǒng)：白包括發(fā)電機控貢制柜出線后至尼低壓受電柜的輩線路；低壓配爛電柜出線后的煮配電及照明；援所有的防雷、猴接地。鞋B竄、給排水系統(tǒng)卸：包括室內(nèi)外冶給排水；陶C壽、虹吸雨水系執(zhí)統(tǒng)：包括所有怨的設(shè)備及管道府。萍D張、通風(fēng)空調(diào)系捉統(tǒng)窩:步①罵膨通風(fēng)系統(tǒng)（含酷送風(fēng)、排風(fēng)）答；價②遠(yuǎn)洲在非辦公區(qū)（伏有吊頂天花的與區(qū)域除外）的睡空調(diào)系統(tǒng)，其樂中冷水機組、樸空調(diào)水泵、空攏調(diào)器、風(fēng)機盤犁管及部分閥門填為甲供（詳見選清單）乘；昨膠E筒、消防系統(tǒng)：積包括消火栓系蝶統(tǒng)、自動噴淋旦系統(tǒng)（地下室閣全部；地上部座分只開通立管鎖和樓層主干鈴管釀,喪懷主干管至每樓音層的水流指示移器止）、消防飽水炮系統(tǒng)、消敏防報警系統(tǒng)、明氣體消防、防頑排煙及正壓送另風(fēng)。幼F剖、人防工尾程循(閥機欺電艱)機：包括電氣、敢給排水及通風(fēng)借系統(tǒng)平時安裝贊的部分。公2狼施工總承包管列理范圍都1狂弱電智能工程污、二次裝修工偷程、環(huán)境景觀趨工程、室外燈格光工程、白蟻她防治工程、變相配電工程、發(fā)場電機及環(huán)保工貢程、電梯工程波、家具工程；飼2暮衛(wèi)市政給排水工賄程、市政供配捷電工程、市政靜燃?xì)夤こ?、有園線電視工程。遮1.2但祖施工總承包管我理的職責(zé)村總承包服務(wù)責(zé)罩任包括但不限抹于：禍1牽）版鄉(xiāng)總承包協(xié)調(diào)管送理責(zé)任：橋（繩1氏）制定本項目厭詳細(xì)合理的工凡序和工程計劃阿表。寫（季2炭）為確保機電當(dāng)安裝工程能洽芝當(dāng)?shù)匕惭b而制桌備必需的施工綱詳圖。守（祥3倆）制備綜合機糟電綜合管線圖姻，歸納反映主赴體機電安裝分登包工程及肢/屆或發(fā)包方直接智發(fā)包的專項工幫程的所有要思求鈴﹐襪洽當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及殊安排以利將來秀安士裝伸﹑回維修及保養(yǎng)。傅（逼4慚）確保專項工滲程承包方有充極分的時間去完遮成他們的工程拍。俯（行5饞）提供適當(dāng)及遙足夠的人員，勸去確保協(xié)調(diào)工民作得以跟進(jìn)，擁使本工程能迅鋤速地在進(jìn)度計栽劃規(guī)定的時間辨內(nèi)完成。加（陷6長）統(tǒng)籌主體機探電工程各專業(yè)葡與弱削電針﹑怨精裝酷修多﹑勿園林景補觀界﹑逢室外燈光等專鉛項工程，去確逮保所有的電線尖橋慕架請﹑患風(fēng)歡槽零﹑系水藍(lán)管略﹑妹電管及相關(guān)的岔設(shè)備是按合理桿的次序安裝。芹（隱7旗）了解獨立施飯工單位工程細(xì)夫則，尤其是工順程未施工前了呢解其施工程序副及施工計劃。階（篩8憤）協(xié)調(diào)、確保灘各專業(yè)工程及執(zhí)其預(yù)埋升件扁﹑購預(yù)留孔在預(yù)定漲的空間準(zhǔn)確地厚設(shè)置，并要求咱確立詳細(xì)的安連裝次序。澇2富）趨槳總承包配合責(zé)菜任輪（劍1)逮恩協(xié)助及配合專奧項工程承包方井進(jìn)入乙方的施煙工場地進(jìn)行施遺工及膨/禮或保修等工作員。潮（險2瘡）與專項工程索承包方，就施筒工場地、工地勵上通道、工序沫等，緊密聯(lián)絡(luò)瑞及協(xié)調(diào)，提供艇一切合理的協(xié)雷助及配合，以觸便他們按甲方行指示施工。悟（轎3刊）在工地上或隸建造中建筑物畏內(nèi)提供地方及花空間給專項工魂程承包方架設(shè)跪自己的辦公室轉(zhuǎn)、輔助設(shè)施及址貯存?zhèn)}。要（夏4始）提供合理之棋施工空間及通痛道給專項工程五承包方獨立施供工單位使用。久（蝶5菜）提供未拆除氣之腳手架及爬犧梯等給專項工火程承包方使用羞。財（題6底）提供及維修沃工地上之一般轉(zhuǎn)現(xiàn)成之衛(wèi)生設(shè)翻施及其他設(shè)施額共同使用。茄（亞7套）提供標(biāo)高及肌定位的基本握點繭﹑綠線給專項工程邁承包方作為依副據(jù)而進(jìn)行自已厭的定位。夸（芝8楊）提供及維修鍵工地上一般現(xiàn)礙成之圍網(wǎng)、圍忽板和安全文明差施工照明等以膀保障場地安熊全耍﹐熊施工期尚間烤﹐籃對一切現(xiàn)場作甘業(yè)的穩(wěn)妥性及攀安全性負(fù)全裕責(zé)疤﹐脈并對現(xiàn)場人員禍的安全全面照擋顧。其（連9爐）提供施工用涼水、施工用電課的接駁點。慮（凍1鼻0文）提供工地上懷一般現(xiàn)成之防焦水雕﹑飛防風(fēng)及防雨保掘護(hù)的措施?；危☉?紛1療）提供已在施蠢工場地之機械亞及設(shè)備包括機牲械操作人員給挪專項工程承包漆方使用。碧（以1來2技）修復(fù)因拆除謎以上之設(shè)施而誰受影響的地方紙?；郑ㄑ?末3道）在澆筑混凝灌土前，主動與勻?qū)ｍ椆こ坛邪谭酱_定預(yù)留件怨、預(yù)埋套筒、這管槽、孔洞、漢榫眼等的位置皮，并給予專項欺工程承包方足階夠的時間去放霸置電纜、電線昂管、其它管道懷、預(yù)留件等。趴（逝1捆4瓜）負(fù)責(zé)預(yù)留管什槽、孔洞、榫釀眼等周邊之填然充封堵及在包編圍電線、電纜束、管道的縫隙謎以符合設(shè)計要憑求的膠泥填充騾，但不包括預(yù)哥埋套管與電線范、電纜之間的袍填充。菠（筆1壇5廁）負(fù)責(zé)對已埋脾管線定位標(biāo)識釋，以便二次精且裝修施工，需魄對已埋管線位檢置相應(yīng)混凝土露面，用明顯不碧退色線條、字遭跡等進(jìn)行標(biāo)識蔥。母（浩1罪6付）在工程交付權(quán)甲方前，進(jìn)行錄全面的清理工洋作，包括作最需后清理及清潔紡工蒼程。豈1.3老染施工總承包管派理的概念灌施工總承包管急理是指倦工程施工階段竊對業(yè)主負(fù)總責(zé)邁的項目管理，偽包括土建施工曉、設(shè)備安裝、款裝飾裝修、園獨林綠化等等。索業(yè)主敵采取招標(biāo)形式那將工程分包給未具有相應(yīng)資質(zhì)蜻的各專業(yè)分包叮商。總包猶依據(jù)業(yè)主授權(quán)曾對分包實行統(tǒng)滴一指揮、協(xié)調(diào)蛇、管理和監(jiān)督及，分包企業(yè)按石照合同的約定勤對總承包企業(yè)侄負(fù)責(zé)。貼1.4括弱施工總承包管須理的意義籍1蘇）踏想滿足建筑市場絹的要求：近年俊來，施工承包范方式已由原來懼的包工包料、膛包工不包料等晚以專業(yè)分包為葬主的方式逐步捐轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕た偹３邪绞?。因僑此，實施施工蜓總承包管理是共建筑市場的一慮種需求。蒸2剃）莫夜符合政府法規(guī)委的要求：《建庭筑法》明確提躲出：提倡對建刮筑工程實施總追承包。施工總瘡承包對施工質(zhì)芬量、安全、工嘗期等總負(fù)責(zé)。大3冶）還芳適應(yīng)工程自身戴的要求：通過舞前面對工程特挑點的分析，我少們知道，該工于程的規(guī)模及自忘身特點決定了襪多家分包單位掩、多種專業(yè)、厚眾多人員必須賓同一時間立體坐交叉施工，因尸此神,錘需要有一個權(quán)灣利高度集中的臭機構(gòu)來統(tǒng)一決鴨策、統(tǒng)一指揮誤、統(tǒng)一部署、冶統(tǒng)一計劃和統(tǒng)曲一管理。指揮李機構(gòu)設(shè)在施工?，F(xiàn)場，才有可近能形成統(tǒng)一行或動的合力，共捕同完成承包的幕施工項目。臥4數(shù)）染藍(lán)適于動態(tài)控制恥與管理的要求感：對于大型建源筑工程，由于遮諸多分包商在唯同一時間與空嗚間里負(fù)責(zé)各自盟承包的工程項脾目進(jìn)行緊張施臭工，隨時都可教能發(fā)生互相干賄擾、互相制約睬、甚至互相沖茶突，因此，在蕉施工條件不斷稍變化的情況下脂，為實現(xiàn)承包把合同工期與工否程質(zhì)量管理目翻標(biāo)，必須實施決動態(tài)控制與管討理，減少管理疏層次，建立直足接作用工程的警高效、精干的節(jié)管理組織。圖5法）巖堅符合施工總承割包管理自身優(yōu)華勢的要求：實屋施施工總承包茅管理可以有效搞的加強項目的文整體管理，可還以縮短工期，刷提高質(zhì)量，降飯低項目的總體滑成本，有利于挎業(yè)主把更多的岡精力放在經(jīng)營速策劃方面，可脆以充分提高項爛目的投資效益突。因此，施工露總承包管理自縫身的優(yōu)勢決定與了它發(fā)展的必臨然性。用2夾補施工總承包管牙理的原則咳在施工總承包送管理中，堅慶持忙“論公提正馳”洗、狗“郵科額學(xué)突”晃、禮“包統(tǒng)認(rèn)一例”紗、呆“個控隔制械”汽、籃“升協(xié)乳調(diào)根”句的原磨則雨,墻以實現(xiàn)工程目蕉標(biāo)為目譽的徒,敢確保向業(yè)主交滿付滿意工程。冊具體的內(nèi)容見益表吵2-谷1爸。禁表艇2-1資膚施工總承包管霉理的原則一覽參表態(tài)序號嫌原則李內(nèi)容襖1鑒“翠公貌正掛”若原則樓在總承包管理蘆中，在選擇材潑料、管理分包俘商以及在施工題管理過程中面勁對的各種問題報，對主承包項名目和其他項目嘗，都將以業(yè)主齡利益、工程利坊益為重，以確烘保整個工程在抗施工過程中能韻順利進(jìn)行。秀2碗“燈科怒學(xué)炭”練原則何對于任何一項爛工程，總承包職管理中都堅持毀科學(xué)的原則。碰只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹U態(tài)度，借助科桿學(xué)、先進(jìn)的方常法、手段來進(jìn)彩行管理協(xié)調(diào)，象才能很好的實悶現(xiàn)管理目標(biāo)，走體現(xiàn)出管理的遍質(zhì)量與水平。移3睜“風(fēng)統(tǒng)恰一促”暖原則淋對于整個工程辭的施工過程而隙言，總承包方邊將所有納入其膨統(tǒng)一管理體系仍，整個工程只臺有統(tǒng)一于總承懶包方的管理，怪才能更好地運玉轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)靈質(zhì)、高效、安柄全、文明地完康成創(chuàng)造良好的揉環(huán)境和條件。軋4貸“裳控漫制捧”尤原則肺設(shè)置獨立的施在工總承包管理潑機攝構(gòu)經(jīng),解配備相應(yīng)的管隱理部門及各種驟專業(yè)監(jiān)督、協(xié)彎調(diào)管理工程師網(wǎng)，采用有效控薪制手段，對主返承建工程和專錄業(yè)分包工程進(jìn)忠行監(jiān)督控制，葬確?？刂圃瓌t步得到深入的落會實和執(zhí)行。榨5忙“根協(xié)渠調(diào)玩”墳原則踐通過協(xié)調(diào)將各遣個分包單位之冊間的交叉影響囑減至最小，將活影響施工總承渾包管理目標(biāo)實姨現(xiàn)的不利因素倘減至最小。在絡(luò)總承包管理中訪，協(xié)調(diào)能力是培總承包管理水并平、經(jīng)驗的具廈體體現(xiàn)。只有銷把協(xié)調(diào)工作做升好，整個工程寄才能順利完成詳。指在總包管理中川，公正是前提訂，科學(xué)是基礎(chǔ)招，控制是保證夫，協(xié)調(diào)是靈魂散，統(tǒng)一是目標(biāo)當(dāng)。寨3專例施工總承包管員理的方法街施工總承包管騰理的方法包括指：目標(biāo)管理、櫻跟蹤管理、平宰衡管理、計算糕機輔助管理。呢具體的管理內(nèi)元容見燒表踐3-片1卵。撫表繩3-1遺攝施工總承包管論理方法一覽表拴管理普方法屯內(nèi)怖殼拋文哨容苗目標(biāo)騾管理關(guān)目標(biāo)管理是一威種主動的管理采方式，也是一鐵種追求成果的昌管理方式，在文管理過程中，真將對分包商提密出總目標(biāo)和階鉆段目標(biāo)，在目袋標(biāo)明確的前提琴下對各分包商閱進(jìn)行管理。慰過程糞管理標(biāo)在進(jìn)行目標(biāo)管揉理的同時，采愛取跟蹤管理手爛段，以保證目媽標(biāo)在完成過程匠中，達(dá)到相應(yīng)霜要求。過程中暮對質(zhì)量、進(jìn)度齡、安全、文明刷施工等進(jìn)行跟升蹤檢查，發(fā)現(xiàn)沈問題立即反饋爭、督促整改，蜂及時進(jìn)行復(fù)驗責(zé)，使問題解決錫在施工過程中卵，以免發(fā)生不陽必要的延誤或景損失。旱平衡協(xié)調(diào)管理蕉實施平衡管理夫，關(guān)鍵是要抓禿住重點，使整擱個工程施工過蒸程中有重點、伸有條理。平衡板管理是整個工復(fù)程能否順利完看成的重要因素蚊，因此將充分嘩利用我們敏銳踢的洞察力和預(yù)喂見性，預(yù)見工夕程在施工中可謙能發(fā)生的主要練矛盾，并采取化相應(yīng)措施。造實施協(xié)調(diào)管理嘆主要是與各分襖包單位通過合遺同及協(xié)議明確都雙方責(zé)任，以底合同及協(xié)議作鳴為施工總承包目管理的依據(jù)，你以施工總承包尚的總體工期網(wǎng)知絡(luò)計劃為基準(zhǔn)雁，合理安排各猜分包單位的施豬工時間，組織掘工序穿插，并敢及時解決各專舊業(yè)分包單位存竹在的技術(shù)、進(jìn)酷度、質(zhì)量問題慮；通過每日的寒工程協(xié)調(diào)會和族每周的工程例評會解決總分包悉間及各分包間國的各種矛盾，提以使整個工程胡施工順利進(jìn)行第，實現(xiàn)各項目洞標(biāo)。為制度拒管理探根據(jù)多年總承談包管理經(jīng)驗，腰建立符合現(xiàn)場鞠實際的總承包壓管理制度，內(nèi)灑容包括：總承煙包配合服務(wù)工蓋作協(xié)議；分包治進(jìn)退場管理制拼度；工作例會艷制度；分包質(zhì)固量管理制度；篇分包進(jìn)度管理迎制度；現(xiàn)場文屋明施工、環(huán)保晚管理制度；分控包安全管理制顯度；分包技術(shù)虧資料管理制度尺；總平面管理用制度；分包成晉品保護(hù)制度；交后期保修服務(wù)罩制度等。諒4蓬心施工總承包管房理的模式宜施工總承包管齡理是指磨工程施工階段淺對業(yè)主負(fù)總責(zé)套的項目管理，泄包括土建施工游、設(shè)備安裝、夠裝飾裝修、園列林綠化等等。暮業(yè)主崗采取招標(biāo)形式漸將工程分包給溫具有相應(yīng)資質(zhì)灶的各專業(yè)分包撞商?？偘€依據(jù)業(yè)主授權(quán)蔽對分包實行統(tǒng)貢一指揮、協(xié)調(diào)恥、管理苗和監(jiān)督，分包蹤企業(yè)按照合同異的約定對總承險包企業(yè)負(fù)責(zé)。蝴總承包管理思財路如下：得1龜）主要特征向：現(xiàn)“渣動態(tài)管理，優(yōu)求化配置，目標(biāo)男控制，節(jié)點考每核昨”曾。賽2滅）運行機制引：任“下總部宏觀調(diào)控屈，項目委托管撲理，專業(yè)施工蟲保障，社會力掙量協(xié)抹調(diào)遍”強。究3諷）組織機構(gòu)激：蓮“跡兩層分離，三荒層關(guān)銀系鞭”燙，斷即滲“憑管理層與作業(yè)晨層分朝離掉”菌，項目層次與南企業(yè)層次的關(guān)牽系，項目經(jīng)理凡與企業(yè)法人代貨表的關(guān)系，項瓦目經(jīng)理部與勞容務(wù)作業(yè)層的關(guān)漂系。鋸4導(dǎo)）推行主體禿：碰“嬌二制建述設(shè)拼”稼。即項目經(jīng)理庭責(zé)任制和項目傻成本核算制。戚5凳）基本內(nèi)容夾：擊“長四控制，三管晉理，一協(xié)崇調(diào)魂”番。即進(jìn)度、質(zhì)幕量、成本、安走全控制，現(xiàn)場致（要素）、信恢息、合同管理騰和組織協(xié)調(diào)。宏5終沸對分包的管理淺與協(xié)調(diào)措施漁5.1鎮(zhèn)倆對分包施工進(jìn)覺度的管理與協(xié)累調(diào)撿施工總承包對老施工進(jìn)度計劃膜的主要控制是化：形象進(jìn)度、住施工產(chǎn)值、工挽程質(zhì)量、工料慚消耗等內(nèi)容?；ㄓ媱澋木幹剖侵煲罁?jù)圖紙和合鄭同工期的要求霧，結(jié)合現(xiàn)場的課情況等多方因腦素編制，在計擺劃的落實控制葬中，施工總承予包和分包的計觀劃管理員，深勤入現(xiàn)場調(diào)查研秒究，掌握情況胞并用統(tǒng)計分析養(yǎng)方法，找出實牌際完成情況與奪計劃控制的差對異，分析原因習(xí)，制定措施，丹加強生產(chǎn)調(diào)度鵲，及時調(diào)整計團劃，在動態(tài)中和求平衡。腫施工進(jìn)度計劃浪的主要控制措說施：帶1腦）憲扭計劃動員。施指工總承包單位頓動員相關(guān)職能湖部門參與計劃煮的編制并集中干深入討論，以去明確施工目標(biāo)劫及為達(dá)到目標(biāo)暑各自應(yīng)做的工腐作。旱2門）興膨建立例會制度殖。施工總承包冶單位定期召開廢計劃會議，會劣議由施工總承破包主持，各專壘業(yè)分包主管生脆產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參盟加。主要是檢帥查計劃的執(zhí)行掛情況，提出存漲在的問題，分非析原因研究對觀策并采取措施遍。滋業(yè)主、監(jiān)理、蒙施工總承包單搏位隨時召集并蛇提前下達(dá)會議游通知單。分包注單位必須派符舞合資格的人參討加，參加者將搏代表其決策者衡。耽分包單位派出寒參加會議者不肅得隨意遲到、揚早退或缺席，絲如有特殊情況培，應(yīng)提前請假疑，并委派相應(yīng)踩資格人員參加卵。孝3校）下達(dá)施工任聰務(wù)指令。施工餅任務(wù)指令原則暑上由施工總承歌包項目經(jīng)理簽奇發(fā)，葡主要是針對出班現(xiàn)新情況利用繳簽發(fā)指令的形組式，取得短平沾快的效果，其搬次是對在穿插繳施工時，必須您在規(guī)定的時間劇內(nèi)完成，否則由影響下道工序歡的施工計劃。憑對不能按照指隱令完成任務(wù)的椅分包單位，所臨造成的一切損死失由分包單位殃承擔(dān)。乒施工任務(wù)指令療按柳表窄5.1-哨1果的格式要求下牛達(dá)。匯表說5.1-1犧夾工程施工任務(wù)垂書蕩項目名稱昌發(fā)往單位尺簽發(fā)人尋聯(lián)系人怠編號次施工內(nèi)容形附圖共圖紙編號：棕注意事項念完成時間鋤年脹芝濕月士絲辮日鑄至宴閃亂年脫臟賓月修籃手日型抄送旦部門蠅抄報嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)翼業(yè)主獨監(jiān)理韻收件人部收文時間因年雨前機月療慧雀日瘡4示）父很工程進(jìn)度分析棋。計劃管理人事員定期進(jìn)行進(jìn)扛度分析，掌握撤指標(biāo)的完成情送況是否影響總碌目標(biāo)。勞動力澡和機械設(shè)備的遣投入是否滿足百施工進(jìn)度的要見求，通過分析寄、總結(jié)經(jīng)驗、壽暴露問題、找費出原因、制定斬措施，確保進(jìn)本度計劃的順利勝進(jìn)行。摟5.2炎漁對分包施工技嗚術(shù)的管理與協(xié)險調(diào)荒技術(shù)管理工作截由施工總承包綢項目總工程師速負(fù)責(zé)，主要是知制定日常生產(chǎn)耀程序，合理安略排布置勞動生尺產(chǎn)力，明確工罪程質(zhì)量的要求稠和標(biāo)準(zhǔn)；充分喊發(fā)揮設(shè)備潛能敏，提高勞動生筍產(chǎn)率，降低工統(tǒng)程成本，增加飾經(jīng)濟效益，提航高技術(shù)水平和宮工程質(zhì)量。鋼對分包單位的認(rèn)技術(shù)協(xié)調(diào)管理棗的主要內(nèi)容：榆1貨）演杰施工圖紙與技笨術(shù)資料的管理北；撒2拌）私孩重大施工組織尤設(shè)計、技術(shù)方祝案的編制與審斥批；佛3低）捎瓶圖紙中有遺漏芒、錯誤需要更襪改的確認(rèn)工作董；胡4溝）就桶組織圖紙會審榨、技術(shù)交底，職重點解決設(shè)計墻中各專饑業(yè)鐵“改碰柳撞成”惠和餓“幻打去架競”術(shù)問題；喂5披）搬吹相關(guān)項目或?qū)Ｐ鞓I(yè)的深化設(shè)計密；測量試驗的池管理工作；錦6余）準(zhǔn)蠅現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量辱問題的處理；烏新技術(shù)的推廣斧利用；妙7飯）益奏協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各房專業(yè)分包單位賞的技術(shù)管理工葉作；繭8隸）曠高做好有關(guān)技術(shù)彩方面的三個協(xié)礎(chǔ)調(diào)工作：軍（富1割）外部協(xié)調(diào)：叮設(shè)計、業(yè)主、區(qū)監(jiān)理、政府有疾關(guān)職能部門的轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；剪（硬2艇）相關(guān)職能部涼門之間有關(guān)技脈術(shù)方面的協(xié)調(diào)貪；事（袍3洋）參加各專業(yè)退分包單位技術(shù)廊指導(dǎo)、有關(guān)技吼術(shù)方面的橫向你溝通和協(xié)調(diào)。傭5.3俘煎對分包工程質(zhì)普量的管理與協(xié)拋調(diào)罵硬我們將牢固樹幣立質(zhì)量第一的童思想，堅持樣悔板引路，重點循突炸出淋“瘋精材”申和莫“鳥細(xì)沖”勤，一是點點處火處按規(guī)范、標(biāo)亡準(zhǔn)要求，多方辟消除質(zhì)量通病烘；二柴是則“捏粗糧細(xì)修做軋”遇，只“胞細(xì)糧精元做漸”蕩，以高于國家路標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。終既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)萬量，更突出感糠觀效果，最終犬實現(xiàn)高檔次的桌質(zhì)量等級。確嗎保每道工序受么控，建造業(yè)主產(chǎn)滿意工程。鵝1感）味傲質(zhì)量管理以預(yù)消控為重點。兵（銜1)徹督各分包方建立茶完善質(zhì)量管理什體系，以確保崖工程質(zhì)量在各勝個環(huán)節(jié)受控。竿（虧2)端羞分包方進(jìn)場后些，及時向施工降總承包提交質(zhì)腰量保證計劃書攝，計劃書包括粘以下內(nèi)容：質(zhì)用量目標(biāo)、質(zhì)量蠢管理保證措施飲、關(guān)鍵部位質(zhì)稱量的跟蹤控制謹(jǐn)、質(zhì)量通病的混防治等。壽（般3)魔傭在每個分項及獅重要工序、部牌位施工前，分崖包方通過施工煩總承包單位向灰監(jiān)理報驗施工同方案，施工方誤案中主要包括級以下內(nèi)容：施什工流程、施工災(zāi)方法、系統(tǒng)試棋驗等要求與其俘它專業(yè)配合交們叉施工辦法、嶄勞動、機具、瓦材料安排，設(shè)慰備、成品供應(yīng)降計劃，施工進(jìn)基度計劃等。壩（逃4)跨抗分包方的技術(shù)寸交底確實要起周到作業(yè)指導(dǎo)書綢的作用，交底胳中明確機具、倉材料、質(zhì)量要增求、注意事項善、交叉配合等受。夕2材）溜木明確施工質(zhì)量虜檢驗流程陷（而1)洋第施工總承包專呈業(yè)工程師、質(zhì)笛檢員在現(xiàn)場巡逐視，發(fā)現(xiàn)問題退向分包單位下噴發(fā)《工程質(zhì)量更整改通知單》拍，必要時下發(fā)老停工單，直至園將問題改正為全止。膏（什2)取循施工總承包專懷業(yè)工程師、質(zhì)備檢員將對分包旋的隱、預(yù)檢及研各項施工試驗宰進(jìn)行核查，如另發(fā)現(xiàn)不合格將此責(zé)令其整改，僅合格后，分包響才可通過施工齡總承包向監(jiān)理寸及業(yè)主報驗。叨（戰(zhàn)3)陷音施工總承包專暮業(yè)工程師、質(zhì)枯檢員將根據(jù)分刻包單位的施工止方案、技術(shù)交因底等對分項工毀程進(jìn)行驗收，追發(fā)現(xiàn)不合格或謊現(xiàn)場實際與資叢料不符，將責(zé)侮令有關(guān)分包方橋限期整改，驗剩收合格后，再躬向監(jiān)理及業(yè)主棉報驗。啦（到4)團績依據(jù)本工程的避特點，在施工鑒過程中重點對歐施工管理的程俊序，進(jìn)行確定戲，醉（疊5)倡豪對工程質(zhì)量報賓驗工作規(guī)定具胞體的程序，使?fàn)繉I(yè)分包在工學(xué)程質(zhì)量的報驗比方面能按照統(tǒng)館一的程序有條膽不紊地進(jìn)行。赤（說6)弄探對分項、分部訓(xùn)、單位工程的數(shù)質(zhì)量檢驗設(shè)置桌質(zhì)量檢驗流程牧，便于施工總聽承包在施工過莫程中進(jìn)一步把席關(guān)?；?.4芝康對分包施工安番全的管理與協(xié)偷調(diào)裁安全生產(chǎn)是施足工總承包單位脅在整個施工過帆程中管理工作型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，欠總承包單位承唐擔(dān)著從始至終慕的安全管理責(zé)根任。財1躬）草哀施工總承包及越各專業(yè)分包單粱位建立以項目繳經(jīng)理為首的安量全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小腿組，有組織、栽有領(lǐng)導(dǎo)地開展痕安全生產(chǎn)活動擺。薯2杰）掩撫企業(yè)法人代表夕與施工總承包宋項目經(jīng)理簽定伍安全責(zé)任狀，塵明確雙方在安樹全生產(chǎn)中的責(zé)消任、權(quán)利和義生務(wù)，以及具體島的安全生產(chǎn)考磨核指標(biāo)。舉3份）淋致根據(jù)項目法施才工的要求，施講工總承包項目骨經(jīng)理與各專業(yè)彎分包單位經(jīng)理勤簽定安全生產(chǎn)辯協(xié)議，確定安也全生產(chǎn)中的責(zé)滅任和指標(biāo)。墻4蠅）顏售施工總承包及嗽各專業(yè)業(yè)務(wù)主蘇管部門負(fù)責(zé)人勾（專業(yè)工程師旅）與各專業(yè)部續(xù)門的業(yè)務(wù)人員踏，各專業(yè)負(fù)責(zé)桿人和業(yè)務(wù)主管巾部門人員與作雕業(yè)班組、特殊凈工種作業(yè)人員院分別簽定安全唐生產(chǎn)協(xié)議書。鉛從經(jīng)理到生產(chǎn)燦班組縱向到底劍，一環(huán)不漏，間各職能部門人妙員的安全生產(chǎn)瞞責(zé)任做到橫向青到邊，使全體珠職工增強安全治知識，提高安喇全意識。顧5猛）讀奶各級人員的安籮全協(xié)議簽定后澆，安全負(fù)責(zé)人爸監(jiān)督、檢查本吹協(xié)議的落實情織況，確保安全熟考核指標(biāo)的完虧成。欄6妹）欣輕各級安全管理培協(xié)議，特別是渣各專業(yè)分包單凈位的安全協(xié)議障必須在各專業(yè)巴分包單位進(jìn)場籃前簽訂。滋5.5乏黎對分包文明施思工的管理與協(xié)津調(diào)飽文明施工工作眠由施工總承包菠統(tǒng)一組織、統(tǒng)照一管理、各專綱業(yè)分包單位必永須按以下規(guī)定務(wù)辦理。堂1糕）病狀進(jìn)場前按花名玩冊，要求每人汪交一頌張必1芽寸彩照，統(tǒng)一中到綜合管理辦石公室辦擔(dān)理胸卡。無胸陳卡者禁止進(jìn)入爪施工現(xiàn)場。歡2眨）骨耐專業(yè)分包的管巷理人員一律佩便戴白色安全帽逗，施工工人一財律配戴黃色安兩全帽，其它顏凈色的安全帽一流律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)望場。尸3株）顫牛分包單位搭建雅辦公用房或材賭料庫房前報施牌工總承包綜合駛管理辦公室批誘準(zhǔn)。標(biāo)4帖）百功所有施工現(xiàn)場擁及辦公室的標(biāo)戲牌由施工總承塊包統(tǒng)一制作，各未經(jīng)允許不得蜓懸掛任何標(biāo)語岔或標(biāo)記，如確堅需懸掛必報綜浙合管理辦公室頸，由綜合管理目辦公室報業(yè)主哭批準(zhǔn)。暈5渣）寒轎保證施工現(xiàn)場煤的環(huán)境衛(wèi)生整及齊、無積水，挎車輛進(jìn)出現(xiàn)場疲不得遺撒或者境夾帶泥沙。匠6歲）燦堅督促分包單位言保持辦公區(qū)、梯生活區(qū)、材料擔(dān)加工場地清潔么，生活垃圾由核分包單位自行疲負(fù)責(zé)清運出施逝工現(xiàn)場。分包夸單位施工必須掘做到隨時工完底場清，隨時清旅理建筑垃圾，連在其責(zé)任區(qū)內(nèi)差須保持垃圾分咬類堆放，施工稅總承包隨時對桑分包單位執(zhí)行堵情況進(jìn)行檢查渣。建7探）戴黨辦公室、宿舍則、伙房、飲水腿站、吸煙室、詠垃圾站、廁所古等設(shè)統(tǒng)一制作怕的標(biāo)牌。菜8糟）保證伙房有烈衛(wèi)生許可證，絡(luò)炊事員每年進(jìn)奧行一次健康檢伍查，持有健康困合格證者方可綠上崗。拼5.6屑捧對分包施工機僵具設(shè)備的管理輔與協(xié)調(diào)余機具設(shè)備管理副工作由施工總繭承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)說，所有進(jìn)入施曬工現(xiàn)場的機械拔設(shè)備都必須服她從施工總承包營的統(tǒng)一調(diào)度、姑統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有六計劃地進(jìn)退場刪。機具設(shè)備的鑼使用必須遵循花以下幾點：砍1嘗）抵宣分包所有進(jìn)場校的施工機具必略須提前申報。領(lǐng)工程設(shè)備申報繭單必須注明進(jìn)超場機具的型號罵、數(shù)量、及有坡關(guān)參數(shù)，并在版進(jìn)場時做好登余記，將登記表唯上報施工總承家包單位，隨表競附上進(jìn)場機具使的合格證，施套工總承包將對草進(jìn)場機具隨時鉆檢查。補2扣）躍輔凡是沒有進(jìn)場自登記的機具一半律拒絕進(jìn)場。貼施工總承包單完位對進(jìn)場機具創(chuàng)進(jìn)行檢查時，處若發(fā)現(xiàn)沒有做倒登記的機具將品停止其使用，謠并調(diào)查其來歷遵直至沒收。姨3攜）衣篇施工機具的使叉用必須符合有拐關(guān)施工機具安擇全操作規(guī)程及鳥安全用電要求恢。施工機具不蹈得帶病作業(yè)。討4委）翻抵檢驗、測量及迅試驗設(shè)備包括策已在施工現(xiàn)場裝使用的經(jīng)緯儀僚、水準(zhǔn)儀、游燥標(biāo)卡尺、硬500追mm茶以上鋼直尺、土壓力表、氧氣拒表、乙炔表、骨絕緣電阻表、爺萬用表、電流粘表等施工現(xiàn)場傳所有使用的機料具設(shè)備、儀器揉，都必須是經(jīng)爹政府部門檢測戒合格后，并在伙有效期內(nèi)完好塊無損，一般鋼和卷尺必須有出是廠檢驗合格證卵。施工總承包器單位在施工過薪程中隨時對此斑類設(shè)備、儀器層及鋼卷尺進(jìn)行極檢查，若發(fā)現(xiàn)糕沒登記、不合把格、已損壞過丑期的正在使用癢，施工總承包秋單位將按其使?jié)撚玫那闆r，對籃其進(jìn)行重新檢沙查，直至合格賞。望5遞）編斗所使用的機具場外殼絕緣必須撈符合要求，所護(hù)使用的電源線壤必須為符合規(guī)微范要求的電纜脫線，不得用其趴它線代替。凍6威）吸反所有機具實行期一機一閘，一怨漏一箱。三級湊配電箱按要求炸配置，保證漏抖電保護(hù)開關(guān)漏隔電動作電流小郵于勢3芳0御毫安，漏電動唐作時間小習(xí)于魄0.1粉8子秒。蠢7廁）煮款進(jìn)入現(xiàn)場的施幅工機具必須自丟覺接受施工總休承包方機械管鳴理員的檢查，恩對檢查中發(fā)現(xiàn)度的不符合要求傷的施工機具必隱須立即停止使兇用，并豈在蘭2晴4杜小時內(nèi)撤出場分外。閣8揮）咳乒施工機具在使陰用時嚴(yán)禁帶電釘移動，接、拆伯線路由專業(yè)電圾工負(fù)責(zé)。專業(yè)談電工持證上崗用，并將上崗證佩復(fù)印件報施工旨總承包機械管鋒理員備案。逃5.7喚捆對分包工程材顧料的管理與協(xié)膨調(diào)粱為加強材料管沒理工作，切實刺做到科學(xué)、合父理地使用材料細(xì)，堅清持糊“臉確保質(zhì)量、滿扔足需要、降低基成催本得”崇的原則，使材害料管理工作做鋸到職責(zé)清楚，醒要求各專業(yè)分惹包單位進(jìn)場的竊材料必須執(zhí)行扭以下規(guī)定：真1艷）乳旦本項目的材料古管理主要由施驗工總承包各專暈業(yè)工程師牽頭緩監(jiān)督管理。物煌資設(shè)備管理部裙門主要負(fù)責(zé)材誼料設(shè)備的詢價統(tǒng)、定貨、采購震、報驗。姨2縮）浙展材料報驗。各妨專業(yè)分包單位準(zhǔn)必須設(shè)置專職蝦或兼職的材料子主管人員，負(fù)清責(zé)材料的報驗講工作，材料在盼進(jìn)場以前必須汗填寫報驗單，捉報送樣品、進(jìn)辰場數(shù)量、規(guī)格增及有關(guān)證書（貪生產(chǎn)廠家資質(zhì)第證書、質(zhì)量保宋證書、合格證游、檢測試驗報殼告），進(jìn)行報喂驗，未經(jīng)報驗說通過的材料、體構(gòu)配件不得進(jìn)奸場。勺3圈）廁包警材料、構(gòu)配件責(zé)、設(shè)備進(jìn)場后退，截2體4滲小時內(nèi)必須向蚊施工總承包申六請材料、構(gòu)配熄件、設(shè)備的報沸驗。材料、構(gòu)的配件、設(shè)備報圈驗前不得分散肚到施工現(xiàn)場?？棃篁灂r帶材料笑、構(gòu)配件、設(shè)捕備報驗單，由州分包單位的施嚼工員、材料員食及施工總承包臘專業(yè)腦工程師按報單那內(nèi)容到料場驗蛇收，合格后再總報監(jiān)理。沒有鈔報驗或報驗沒擴通過的材料、盾構(gòu)配件、設(shè)備部不得使用，也剖不得分散到料激場以外的地點辛，并按施工總擴承包要求做退罩場或其它處理輛。號4貼）納過材料堆放管理浸：施工總承包腫對整個現(xiàn)場的誦材料堆放場地哈進(jìn)行統(tǒng)一劃分撕，指定各專業(yè)襲分包的材料堆某放區(qū)域。各?？禈I(yè)分包必須在妖指定區(qū)域分門添別類、堆碼整盜齊。飼5辯）挽碑易燃、易爆物屠品（油漆、稀片釋劑、氧氣、配乙炔氣等）一從律不準(zhǔn)在建筑鑒物內(nèi)儲存，必滲須在施工總承殺包的指定位置組搭設(shè)符合要求托的庫房或者隨擇進(jìn)隨用。釋6戚）駁就所堆放的材料帶必須有明顯標(biāo)繁識，標(biāo)識牌的晶制作必須事先思征得施工總承洪包單位的同意她。色7談）睬穗材料、設(shè)備、輕機具每次進(jìn)場孤須持材料、設(shè)橫備、機具清單傾在門衛(wèi)處登記撐。門衛(wèi)為每個祥專業(yè)分包單位服設(shè)材料、設(shè)備膊、機具臺帳，終查實登記后放丸行。刃8利）貝拆剩余材料、設(shè)林備、機具出場冰時，必須到物塘資設(shè)備部開具頃出門證。出門仗證上注明運出熟材料、設(shè)備、圾機具的規(guī)格、檔型號、數(shù)量。磨凡未在進(jìn)場臺佛帳上登記的材先料、設(shè)備機具黃一律視為未進(jìn)劃場，一律不得艘運出場外。熊5.8青喬對分包現(xiàn)場總氧平面的管理與弦協(xié)調(diào)背現(xiàn)場施工總平愈面協(xié)調(diào)管理包殲括施工臨時道停路管理、施工父用水陶(騎排水登)港管理、施工用阿電管理、施工楚場地管理、施取工現(xiàn)場公共廁河所、辦公區(qū)管急理等。對分包回單位的現(xiàn)場協(xié)榨調(diào)管理措施見夾表甩5.8-蠟1悄。悶表揭5.8-1稅仆現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施割一覽表冰序號贈管理內(nèi)容類管理措施削1帥施工臨時道路蔑管理存1蹄邀棍根據(jù)招標(biāo)文件膊、合同規(guī)定，刃滿足施工過程啊中各種大型機殘械的通暢運行倉，施工臨時道喬路包括工程施榆工所需的現(xiàn)場乏臨時道路。施揪工臨時道路將側(cè)硬化，設(shè)創(chuàng)6正米報寬雙向行車道具，道路兩旁設(shè)枝滿足施工需求襲的臨時排水設(shè)礙施。并按批準(zhǔn)嚴(yán)的施工組織總鍵設(shè)計的施工總遣平面圖布置要鑄求布置施工臨叉時道路；繩2轟從飲設(shè)專人負(fù)責(zé)道衫路的清潔、障象礙清除及維修盼保養(yǎng)工作，保涌持忍道路清潔、暢太通，保證環(huán)境嫩衛(wèi)生，預(yù)防空富氣污染和環(huán)境磚污染；主3埋年墨分包單位的大找型構(gòu)件場內(nèi)運偶輸與卸貨必須頃由分包單位向驅(qū)總包單位申請迅，由總包單位拳統(tǒng)籌安排。羨4遠(yuǎn)頌蓋為保證總包單騰位、各分包單激位施工人員、弓管理人員、材琴料供應(yīng)商、工擊程監(jiān)理單位、真業(yè)主以及省市崇政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)泡和職能部門人艇員方便、安全沃地到達(dá)作業(yè)區(qū)毯域，我們將負(fù)焦責(zé)相關(guān)設(shè)施施擱工作業(yè)通道的腎搭設(shè)、維護(hù)和益管理工作。在襲編制自身及各泳分包單位施工磁方案時設(shè)置相坡應(yīng)的措施，保飼證施工通道有蒙顯著標(biāo)志、無炊建筑垃圾、有甩良好的采光或碧照明、易于行滾走、安全措施豐可靠，總包單儀位每天巡視檢辦查，將不符合紋要求需要整改與的內(nèi)容發(fā)文給蝦相關(guān)單位或部街門要求立即做環(huán)出整改。消2嚇施工用水亂(坡排水調(diào))任管理皮1新死踏按業(yè)主提供的獅可用水量和施軟工組織總設(shè)計譽、總平面布置燈要求，在現(xiàn)場許布置施工用水勺總管線順(抬平面、立面拋)食和生活用水總但管網(wǎng)，并報工賠程監(jiān)理單位和蜓業(yè)主批準(zhǔn)。施豐工用水和生活蔑用水分開布置杯；主管道設(shè)明吳顯的保護(hù)標(biāo)志被，以防意外損封壞；隆2仙絲對工地用水，塔設(shè)置總、分表扣實行統(tǒng)一管理怨；遇3布耽各分包單位用倦水必須向總包委單位提出申請陵，并按總包單亮位指定的位置木接駁，并負(fù)責(zé)辨各自的用水計惱量；防4再泥屑總包單位對總星用水管線進(jìn)行屠日常維護(hù)管理稼，保證正常供徹水，保證正常絡(luò)施工；猛5險總包單位做好襖各分包單位用山水計量管理、尿水費管理，分集包單位現(xiàn)場使坦用的施工、生兵活用水費用由皆分包單位負(fù)責(zé)病。從6患灘總包單位在施嶼工區(qū)域設(shè)置臨址時蓄水池；辛7完總包單位對場榮內(nèi)的排水需(高污崇)遍系統(tǒng)實行統(tǒng)一離管理，定期或死不定期的對各莊分包單位施工蘿區(qū)域和生活的蔬排水娃(普污鉗)捎進(jìn)行檢查，保離證排水然(等污尋)總系統(tǒng)暢通，保偏護(hù)環(huán)境。家3遠(yuǎn)施工用電管理模1賀害兼施工用電遵守蒙建設(shè)部《施工緞現(xiàn)場臨時用電去安全技術(shù)規(guī)范裝》及《建筑施扇工安全檢查標(biāo)抓準(zhǔn)》。泊2曾特零總包單位按業(yè)越主提供的可用駕電量和施工組獻(xiàn)織總設(shè)計確定撲的電源類型和結(jié)用量，結(jié)合各妨工程實際情況曬設(shè)置支干線，虹并配置二級配撤電箱。貝秀3繳餃盾用電按生產(chǎn)用愈電和生活用電聚分離設(shè)置。住4頁完嫌總包單位負(fù)責(zé)劈施工用電管理嬸，在建筑物內(nèi)追各樓層及必要答的位置設(shè)置分件電箱，以提供較分包單位施工霞用電駁接，分零包單位負(fù)責(zé)用挎電管理配合工逮作。韻5填線脹各分包單位向詠總包單位提出取用電申請，并奴按總包單位指嶺定位置駁接，萍負(fù)責(zé)各自的用立電計量；預(yù)6在明黎總包單位對施遷工用電線路進(jìn)視行日常維修管滑理工作，保證鉛現(xiàn)場正常用電事。蒸7樹閃泰總包單位對各淘分包單位的用蟲電進(jìn)行計量管大理、電費管理香，分包單位現(xiàn)旦場使用的施工柴、生活用電費延用由分包單位層負(fù)責(zé)。羞8器速攔總包單位定期齡或不定期的對射現(xiàn)場用電進(jìn)行燈檢查，杜絕亂狐拉亂用的現(xiàn)象送，杜絕安全事坑故妨(捕隱患昨)恥的發(fā)生。蘭9游透握為確?，F(xiàn)場正秧常施工，總包蛙單位在現(xiàn)場將頃按照投標(biāo)文件府中的承諾配置招數(shù)量、型號適螺合的發(fā)電機。逃4秧施工場地管理毅1貫旗奶施工場地的布徹置將服從業(yè)主有及監(jiān)理單位的琴統(tǒng)一安排管理少?，F(xiàn)場四周設(shè)飽置施工圍墻和擇大門，圍墻、臘大門按照業(yè)主筍要求設(shè)置，原并則是嚴(yán)謹(jǐn)、完議整、牢固、美睛觀大方；四2嫂陸折按照投標(biāo)文件到承諾，招標(biāo)文懲件、合同的規(guī)女定，施工現(xiàn)場緩的場地、施工穴臨時道路保證川(渡持艱)為平整、堅實、聰暢通；嚼3乏小虧在大門兩邊分忘別設(shè)流置鉛“喝一圖二牌五殃板資”德；們4天勝修總包單位負(fù)責(zé)谷施工場地的用法地安排、協(xié)調(diào)繪、管理工作，裝各分包單位協(xié)益助總包單位對販各自施工區(qū)域性的場地做好管判理配合工作，予總包單位根據(jù)鼓各分包工程具錦體情況統(tǒng)一劃察分施工場地安迅排；蛛5種蜓撞總包單位按主神要施工機械進(jìn)木場安裝及拆卸賊退場計劃結(jié)合余平面布置進(jìn)行敗綜合管理。驢5教施工現(xiàn)辜場公共廁所、幸辦公區(qū)管理傭1她演鋪總包單位在施打工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置隱合適數(shù)量的公血共廁所，滿足潛施工和生活的向方便，并嚴(yán)格答按照有關(guān)文明愧施工管理規(guī)定采和衛(wèi)生要求派公專人每日進(jìn)行播清潔。鳴2叮警煙總包單位對總?cè)诎鼏挝缓透鞣謸醢鼏挝皇褂玫牧，F(xiàn)場辦公區(qū)場癥地進(jìn)行合理的論劃分并為專業(yè)逢分包提供一間主辦公室，分包際單位現(xiàn)場其它陰設(shè)施等由分包更單位自行解決炕。挪5.9額壇對分包工程的魚文件和資料管頌理與協(xié)調(diào)型施工總承包文張件資料管理包騎括技術(shù)資料、沉質(zhì)量保證資料搖、質(zhì)量檢測資幸料及項目管理民資料的管理。值其中技術(shù)資料汁、質(zhì)量保證資嫂料、質(zhì)量檢測坐資料由項目總委工負(fù)責(zé)，是保瞇證整個工程保蹄質(zhì)、按期順利檔完成的依據(jù)，迎也是工程竣工映驗收的必備資俊料。其中管理歇資料由項目經(jīng)顫理負(fù)責(zé)，它是飛整個施工過程授中施工管理的茫依據(jù)，施工成嘴果的證據(jù)。其祥所涉及的各種竄制度、影響施眾工的各種因素杜，與業(yè)主、監(jiān)比理各分包之間陽聯(lián)系函都是關(guān)煙系整個工程極馬其重要的文件辦。浙1問）悶喉錦主要內(nèi)容：弓（榜1)捆鑼圖紙（接跪收赴/豬下發(fā)）；萌（漸2)瓣脆業(yè)主指令、施孕工方的復(fù)函、朱圖紙會審記錄棒（土建、機電煎、裝飾接堡收元/遷下發(fā)）；宗（叢3)帽窯工程變更；擾（欣4)霜謠重大技術(shù)方案吉的確認(rèn)；唇（設(shè)5)達(dá)噸工程洽談紀(jì)要豈；貞（祝6)猾拖會議紀(jì)要；湖（虎7)跌魯監(jiān)理批準(zhǔn)的方犯案審批表。奪2平）組評顧施工技術(shù)資料鞋的歸類死（擋1)陪粉材質(zhì)證明；奉（勇2)所洪材料試驗報告出；盡（煎3)切拍施工記錄；徐（催4)璃感預(yù)檢、隱蔽檢睜查記錄；鐘（載5)取要基礎(chǔ)、主體結(jié)妖構(gòu)驗收；薯（券6)醬裳施工組織設(shè)計滿；怖（蠻7)禽蟲技術(shù)交底；界（盞8)呈摧質(zhì)量評定；蜜（隊9)叮蠢竣工驗收資料鑄等。池3北）銹透施工總承包單揚位和專業(yè)分包劇單位按照分級距管理的原則進(jìn)升行文件和資料遵的管理。施工煩總承包項目經(jīng)喚理部設(shè)資料員膜，專職負(fù)責(zé)文擊件、資料的收舒發(fā)、整理、管杏理及歸檔工作坐。瞞4霞）各分包單位俯必須設(shè)專職資復(fù)料員，專門負(fù)選責(zé)資料的搜集波、整理、報送泳、存檔工作。過按照市對文件拋技術(shù)資料存檔抓的要求及時整襖理歸檔。翻5渣）各分包單位袍必須按施工總板承包規(guī)定的程雙序接收和報送疤文件、資料，噸否則，由此造突成的一切后果躲，施工總承包寧均不負(fù)責(zé)。接股收和報送程序列規(guī)定如下：但（完1)矩春業(yè)主及監(jiān)理下識發(fā)的各類文件泛由施工總承包遷資料員進(jìn)行登圣記留底后經(jīng)項寫目經(jīng)理或總工才程師審閱后下密發(fā)各有關(guān)單位憂。街（端2)荷獄業(yè)主及監(jiān)理直遞接交給各專業(yè)凳分包的各類文墊件、資料，各幸專業(yè)分包在收清到文件、資料蒜之后的洪4疑小時內(nèi)到施工槐總承包資料室植登記。隔（匆3)兼庭各專業(yè)分包單黃位報送業(yè)主或直監(jiān)理的各類文或件如變更、報貨告、洽商、申阻請、簽證單等淚均需由施工總的承包專業(yè)工程饅師簽字并經(jīng)項報目經(jīng)理或總工銀程師審閱后，音由施工總承包斷資料員登記存淘檔方可報送，用否則總承包對罩此類文件不予權(quán)承認(rèn)。沿6支）訴旬業(yè)主、監(jiān)理、屈設(shè)計院下發(fā)的時函件，經(jīng)施工唐總承包審閱后欠以工程通知單朋或施工總承包或指令的形式轉(zhuǎn)較發(fā)給各分包單紀(jì)位；分包單位燥必須根據(jù)通知規(guī)及函件之具體堵要求處理各項討事務(wù)。壓7針）施工總承包奶對分包單位上穗報資料的審批釣意見以及會議險通知、會議記擴要資料等，將姥以工程通知單腐形式下達(dá)給各勇分包，分包必誤須根據(jù)其要求插及時處理，將惕處理結(jié)果及時菌向總承包匯報媽。曲8舉）分包單位上它報文件資料，統(tǒng)必須一式十份薦，施工總承包甜將依據(jù)實際需失要轉(zhuǎn)報業(yè)主、咬監(jiān)理審閱及存酬檔。涂9碑）分包對工程琴情況、圖紙問滲題、進(jìn)度、安屋全、質(zhì)量等相尿關(guān)事宜，可披以煌“闊工作報鉤告穩(wěn)”玩形式上報施工旦總承包項目經(jīng)壓理部，施工總戴承包項目經(jīng)理而部對該報告的快意見將以通知爭單或施工總承拌包指令的形式充下發(fā)分包。沃1詳0至）分包單位需誕上報的資料包部括：承包合同命、重要設(shè)備的坑訂貨合同，材配料、構(gòu)配件、罷設(shè)備報驗單，豈分部、分項工印程報驗單，施疏工組織設(shè)計、恐施工方案、施橋工兄總進(jìn)度計劃、蜜季度進(jìn)度計劃征、月進(jìn)度計劃胖、周進(jìn)度計劃遇及依據(jù)市有關(guān)飯規(guī)定和監(jiān)理工賢程師要求上報芳的有關(guān)資料。潛分包單位上報阻的有關(guān)資料按塔照市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)忙及文件整理規(guī)陷定執(zhí)行。段分包單位自己乏收集整理有關(guān)幣工程竣工資料彈，施工總承包森將不定期對資彼料進(jìn)行抽查和丹考證、考評，善不合格的資料酷分包商及時整催改。在工程竣步工前根據(jù)施工蛛總承包要求上堂報，由施工總伙承包上交地方殖監(jiān)督站及有關(guān)喬部門。良5.10絹飾對分包穿插和旦配合施工的管族理與協(xié)調(diào)四施工總承包對堵各專業(yè)分包單翠位在穿插作業(yè)杏時，為防止工欲序顛倒，影響奇施工的正常進(jìn)寧行，特對交叉殺施工作業(yè)的管且理作如下規(guī)定著：議1漆）輝侄施工總承包設(shè)處協(xié)調(diào)工程師對案專業(yè)分包之間獻(xiàn)的交叉施工作工業(yè)進(jìn)行管理；傘交叉施工作業(yè)續(xù)時，實行施工探許可證制度。佛各專業(yè)分包在搞進(jìn)行施工時，今必須向施工總跨承包專業(yè)施工建員申請施工許訴可證，專業(yè)施惠工員簽字后報波請協(xié)調(diào)工程師級審批方可施工巨；歐2挨）輪艘各施工單位應(yīng)吸根據(jù)已確認(rèn)修籃改、調(diào)整后的浮圖紙、洽商、獎方案，提前彈藥出本專業(yè)在結(jié)慮構(gòu)上占用部位爆走向線，如發(fā)唯現(xiàn)重復(fù)占位時襯應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實娘際情況通知施頌工總承包單位侄后協(xié)商解決。掉3園）后碧各施工單位在磨交叉施工過程鉗中注意保護(hù)其怖它專業(yè)已施工津成品、如發(fā)現(xiàn)瓦或經(jīng)多方面確槐認(rèn)是該單位損滅壞成品，則該慣施工單位負(fù)責(zé)兵賠償。間4?。鄯e各類中、大型崇設(shè)備進(jìn)廠如需乘現(xiàn)場垂直運輸畫設(shè)備配合時，破施工單位需提況前一周向施工孤總承包單位呈哥報書面申請并物附有設(shè)備清單族。外型尺寸、壺單件重量、數(shù)悄量、運輸方案辨、安全技術(shù)措渠施方案，報施歲工總承包單位蓄認(rèn)可后方可施爹工。趙5桃）遞偽各施工單位應(yīng)腰根據(jù)圖紙洽商氧、綜合審定方于案，提前作好菜該部位施工準(zhǔn)霜備工作。提前淺一周以書面方裝式向施工總承量包單位或有關(guān)遙專業(yè)呈報配合攪施工需解決、腎處理的問題。尊施工方案應(yīng)預(yù)喘測在施工過程垮中可能出現(xiàn)的功問題。并應(yīng)提抄前兩天到現(xiàn)場憤實際考核施工軋條件是否滿足龍施工方案要求做，施工條件與躬方案不符，應(yīng)遍通知相關(guān)單位抹。駝6醫(yī)）惑購在施工過程中箭各施工部位不貿(mào)準(zhǔn)自行處理其堂它專業(yè)特別是釣暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)煎專業(yè)的成品及幅現(xiàn)場各種安全陽防護(hù)設(shè)施。廚7膊）談巖各施工單位進(jìn)釋場施工人員及塞管理人員掛牌談上崗。布8危）性效各分包單位對槳本單位所屬分矩包的特殊專業(yè)扒必須在施工總柱承包規(guī)定的時醋間內(nèi)自行組織蛇有關(guān)部門辦理閑驗收。如未能躺在規(guī)定期限內(nèi)坊達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)麥或沒能達(dá)到施毀工總承包單位牌要求的驗收等草級，該單位應(yīng)奧擔(dān)負(fù)因此而發(fā)籮生的一切費用致?；?欣）箱察優(yōu)先安排已具疲備施工條件的督工序，特別是電無交叉配合要章求可單獨進(jìn)行飾施工的工序，壘前面的工序已匯施工完畢并已泊驗收或未曾驗忽收但不影響后拔續(xù)工程施工的冬工序。甲1驟0提）閱瓜為強化施工現(xiàn)邁場管理，使各是專業(yè)都能緊張種而有秩序的施體工。在裝修階轟段，按樓層移沸交裝飾單位，洽由裝飾單位對床自已裝飾的層掘區(qū)進(jìn)行全面管搖理。區(qū)域移交貸由施工總承包蕉主持，相關(guān)單問位參加。移交肝前各單位除必交須穿插施工的釣分項外，原則蔥上按設(shè)計圖紙滑全部施工完畢悟，各種設(shè)施，理配件齊全到位屋，成品完好。咽對安裝工程存伏在的問題，暫久不能修復(fù)和暫蹈不能施工分別婆列出清單，雙徐方簽字認(rèn)可，害以分清責(zé)任。戚1謙1腰）岡棟各專業(yè)分包的事施工區(qū)域移交掘后仍有部分安度裝隊伍進(jìn)入裝夠飾樓層施工的育，進(jìn)入前須持批總承包方簽發(fā)掃的散“蘿室內(nèi)施工許可討證拴”萌按所需施工的據(jù)部位對安裝單筑位移交。移交勇前應(yīng)確定施工支時間，避免多落單位、多工種肝在同一層、同慘一部位施工。銀安裝單位在施堤工過程中要執(zhí)倘行裝飾專業(yè)的模有關(guān)規(guī)定，對華質(zhì)量、安全、妹成品、文明施痰工、消防衛(wèi)生勺等負(fù)責(zé)，施工港完畢后履行交門驗手續(xù)。狐1簽2垃）裝飾分包單暴位在施工樓層河的出入口另設(shè)撥專人值勤，非模本專業(yè)人員不輕得入內(nèi)，未經(jīng)螞容許不得攜帶業(yè)施工材料、工家具出場。值勤禽人員有權(quán)檢查獅、登記、詢問世攜帶的物品、察工具、材料等枝的來源去向，聞如有疑問應(yīng)記快錄好胸卡編號伸或單位、姓名斬以待施工總承腎包處理。郊1院3遠(yuǎn)）分包單位有娛責(zé)任及義務(wù)對?，F(xiàn)場的一切成限品、半成品進(jìn)禁行保護(hù)，分包繡單位應(yīng)針對工紋程進(jìn)度及現(xiàn)場畝實際情況制定蒼詳實的成品保瓶護(hù)措施，并報襲施工總承包審秋核，施工總承景包將不定期對距其實施情況進(jìn)勵行檢查。發(fā)1雞4靠）施工總承包班將根據(jù)各分包申單位施工情況丹規(guī)劃各自的成廣品保護(hù)責(zé)任區(qū)擱，分包單位在丹其責(zé)任區(qū)內(nèi)全員權(quán)負(fù)責(zé)自身及拆其他分包單位姥的成品保護(hù)，際如果因管理疏役漏造成成品損健壞，而又無第行三責(zé)任方，分議包單位將負(fù)主殺要責(zé)任。萌5脾.11景對分包保衛(wèi)、厚消防工作的管剖理與協(xié)調(diào)偶保衛(wèi)和消防管貢理原則上由施逼工總承包統(tǒng)一億組織、統(tǒng)一按聯(lián)照市《消防管啄理條例》掌的有關(guān)規(guī)定在廢開工前辦理《澇消防施工許可遺證》。施工總吐承包與各專業(yè)陰分包單位必須輝落實如下措實鏟。肌1里）爐融保衛(wèi)工作方案喜，滅火預(yù)案。堅2到）補仆所有進(jìn)入施工勵現(xiàn)場的施工管巧理人員及施工兵人員佩戴統(tǒng)一摸的胸卡、安全屑帽。攜帶物品謎離開施工現(xiàn)場伍的人員到施工功總承包辦理出糞入證；否則，胡攜帶的物品將誕被扣留。分包態(tài)單位的外來人晌員由分包單位仗來人在門衛(wèi)處匪登記，戴好安結(jié)全帽方可進(jìn)入斯。從進(jìn)出人員皆專用門以外的識地方（如圍墻桌、進(jìn)料門等）傭出入的人員將佛被視為非正當(dāng)枯出入，其相應(yīng)較的分包單位將巷受到處罰。泡3接）邪楊所有進(jìn)出施工徒現(xiàn)場的車輛必羊須經(jīng)過施工總追承包門衛(wèi)登記退同意后才能放漫行，未經(jīng)登記逆的車輛出工地私時將被扣留。印凡帶料進(jìn)出施版工現(xiàn)場的車輛途必須經(jīng)施工總拋承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辰批準(zhǔn)，否則，劣車內(nèi)物品將被恢扣留。槍4曬）建立消防保俗衛(wèi)機構(gòu)?，F(xiàn)場缸保衛(wèi)員、警衛(wèi)噸護(hù)場人員名單群將填寫負(fù)責(zé)人察姓名、職務(wù)、佛通訊地址、電景話號碼等內(nèi)容政。覆5還）緊邀布建消防設(shè)備院，配足滅火器攜材，按照有效餓半險徑魄2元5芳～鉤50m崗的規(guī)定，設(shè)計特布置臨時消防臣栓和工程內(nèi)消忌防豎管。按工收作面上勢100m醒2默：鑒1若，重點部位于宜10m麗2花：撤1改配備輕便滅火投器材，定期檢不修，保持靈敏昏有效。蝶6架）督促各專業(yè)男分包單位加強袋消防意識的宣信傳教育，積極碌培訓(xùn)義務(wù)消防婚隊員。落實各期項制度，實施耳各項措施加強餡動態(tài)管理。救7帖）性幅督促各專業(yè)分茂包單位加強防班火檢查，禁止收違章作業(yè)。對緩于明火作業(yè)建邁立喪2慶4疲小時值班巡查嗚制度；一查是享否按有哥“昨焊工厘證玩”委與夕“醫(yī)動火脊證斯”疼；二查用火地扒點、時間、看顯火人、作業(yè)對臨象是否相符；經(jīng)三查有無滅火傅用具；四查易毯燃易爆品操作儲是否符合規(guī)范朋要求。傷8喝）臣木把好易燃易爆淺物品進(jìn)場關(guān)。墊工程進(jìn)入裝修沫階段，大量油發(fā)漆、稀料、膠科水類等易燃易果爆物品進(jìn)入現(xiàn)面場，進(jìn)場時采黎用申報制度（璃申報采用旦表膚5.11-奸1商格式）。分包絲單位派專人看紀(jì)管，并按使用遍的時間和部位澆分次進(jìn)場。免表核5.11-1預(yù)豎資易燃、易爆、慚可燃性材料進(jìn)晚場申報表你材料名稱僵規(guī)校嘆顛格線包無怨罩裝授進(jìn)場時間錢單管訂賣位奮數(shù)四喉媽量個經(jīng)暈估辦劑培人卻保管人因使用人香存放區(qū)域部位綱防盜措施蜜用途、使用部雞位碎消防措施向總承包意見爸還尚袋叢倆鋪舅雜簽名：巨役恐婚倡堤擾騰（蓋章）奔必9炮）品覺生活區(qū)規(guī)劃留迎有防火間距與岸消防通道，保憤證照明用電取族暖設(shè)備符合防靜火規(guī)定?；j1扛0晴）及時處理各康種違章，一般料違章以教育為藏主，對無證操犁作或持偽冒證理、假證進(jìn)行危棗險性作業(yè)以及責(zé)屢教不改等嚴(yán)書重違章行為者服實行重罰，直著至清理出場。饞5洲.12絞對分包工程竣閑工及驗收的管惹理與協(xié)調(diào)予總承包針對工槍程規(guī)模大，施跳工工藝比較復(fù)衰雜，分包單位暴多等特點，在葉裝修工程進(jìn)入半后期，由質(zhì)量鞏部門擬定收尾?？⒐を炇沼媱澕?。并制訂出保召證計劃順利實秘現(xiàn)的措施，詳允細(xì)地列出驗收燭工作和督促檢班查工作的重點斥，落實到人：銀1歸）以稅各專業(yè)分包單雁位的經(jīng)理必須蟻組織人員逐段攝、逐部位、逐車房間進(jìn)行查驗貼。檢查施工過鼻程中有無丟項古、漏項，一旦敗發(fā)現(xiàn)立即組織隔人員定期解決率，并作好竣工添資料的收集整泛理工作。棵2釀）鳥菊施工總承包總?cè)汗こ處熤鞒?，敵質(zhì)量部門根據(jù)賀各分包單位匯眾報驗收計劃、當(dāng)統(tǒng)籌安排，組蕉織工程質(zhì)量及期驗收資料進(jìn)行繼全面檢查，凡梳不符合要求的客令其整改后再珍報。重點是機流電設(shè)備的系統(tǒng)大調(diào)試：乳（席1)綢巨檢查調(diào)試資料仿結(jié)果是否滿足疼設(shè)計要求，調(diào)元試前，機電分歪包單位認(rèn)真作萌好調(diào)試計劃，猾作好供電、供室水準(zhǔn)備工作，拜消除影響功能感效果的缺陷。圖（暑2)垮糕協(xié)助業(yè)主在當(dāng)槽地消防部門辦物理消防驗收，云填寫《建筑工玉程消防驗收申岸請表》。繪3寄）述惡施工總承包在表工程自檢的基餃礎(chǔ)上，確認(rèn)工盡程全部符合工堂程驗收標(biāo)準(zhǔn)，雄具備交付使用潮的條件后，即氧可開始驗收。奉4丸）烘洞在正式驗收前殿三天，施工總性承包向監(jiān)理公訪司發(fā)送《竣工武驗收通知書》微。由監(jiān)理約請恒設(shè)計、業(yè)主會捏同施工總承包播進(jìn)行檢查驗收與。索6香短對分包的配合騎和服務(wù)措施儉6.1臂思對指定分包和動直接發(fā)包工程添施工前的配合濃與服務(wù)鐘1適）分包單位進(jìn)寶場前，我們將往向分包單位提軋供《分包單位久入場須知》，萍該《分包須知桂》是為了加強擁總分包間密切勉配合，保證在返工程施工中施辮工總承包便于岡協(xié)調(diào)，能有效損統(tǒng)一管理各分錫包單位。廈《分包須知》席主要內(nèi)容包括雖：進(jìn)場程序；渴愈入場安全管理廳程序；趴踏物資和機械管篇理程序；井朋質(zhì)量管理程序嫩；桌反現(xiàn)場管理程序獵；己電技術(shù)與資料管皺理程序等。包2干）飽采提供施工總承否包合同中與分虧包單位有關(guān)內(nèi)踢容的復(fù)印件，櫻以便分包單位檔全面了解業(yè)主謹(jǐn)與施工總承包魄單位合同中關(guān)招于施工總承包塌對分包管理、膛配合以及提供萄服務(wù)的有關(guān)規(guī)按定。今3結(jié)）倒酸為保證分包單袍位能順利展開主施工，在分包茫單位進(jìn)場后，直及時為其提供寫足夠的和無障心礙的工作面。征6樂.2恒對指定分包和殊直接發(fā)包工程鉤施工中的配合罪與服務(wù)暴1?。┏砼y(tǒng)一管理和分執(zhí)配現(xiàn)場施工場蓄地的使用，負(fù)紗責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境爹、交通、安全聞文明施工、施喂工消防的協(xié)調(diào)懂管理和現(xiàn)場的幟安全保衛(wèi)工作攀；繁2胳）豐顫修補施工交界結(jié)處產(chǎn)生的缺陷否；倉3這）啟轟提供施工用電攪到二級配電箱植、用水接口及蔑設(shè)施管理維護(hù)胳；負(fù)責(zé)提供施尿工進(jìn)場道路及看維護(hù)；馬4園）徐蓄統(tǒng)一管理和協(xié)怖調(diào)工期進(jìn)度，燥確保工期目標(biāo)定；啞5跌）練恥統(tǒng)一管理和協(xié)她調(diào)施工技術(shù)方孟案；者6諸）境椅負(fù)責(zé)組織施工噴過程中現(xiàn)場的取垃圾清運；錢7費）膝背提供現(xiàn)場已搭簽設(shè)的腳手架的鋼使用；色8太）江某提供現(xiàn)場已有敗的垂直運輸設(shè)帥施；躍9稅）統(tǒng)一管理、區(qū)編制竣工文件直；趕1舉0警）茂吊提供各專業(yè)所削需的軸線、標(biāo)抹高；尾1就1萍）怠烏提供工地廁所御。鑼1祖2財）對分包單位榆提出的超過業(yè)木主與施工總承聰包合同規(guī)定的偽配合服務(wù)內(nèi)容晴，我們也將積餐極按照雙方約推定的有償服務(wù)楚進(jìn)行施工中的蠢配合?？肝r6射.案3喜外對單5旨項業(yè)主直接發(fā)否包分包商的配捏合與服務(wù)措施責(zé)表聰6.3-撥1莖對直接分包商款協(xié)調(diào)配合服務(wù)紡措施恨分包工程簽協(xié)調(diào)配合服務(wù)涼措施阻屋面工程閃提供現(xiàn)場垂直掠機械設(shè)備、場驅(qū)地、用電接駁篇圖紙、方案協(xié)賓調(diào)楚空調(diào)工程田提供樓層標(biāo)高約、提供現(xiàn)場垂趕直機械設(shè)備、豎場地、用電接毒駁創(chuàng)瘡泰托智能化系統(tǒng)工眾程討提供樓層標(biāo)高康、提供現(xiàn)場垂央直機械設(shè)備、讓場地、用電接司駁阿墻洞修補今組織綜合布線逃技術(shù)協(xié)調(diào)會溫電梯工程博1庫、提供樓層標(biāo)芹高、提供現(xiàn)場埋垂直機械設(shè)備鴉、場地、用電狐接駁尿二次裝修工程堂1媽、審查二次裝賴修圖，避免不獻(xiàn)同專業(yè)之間錯激漏塘2厭、審查裝修方滋案、資料匯總逗3饑、提供樓層測紅量控制標(biāo)高、過提供水電接駁接點、提供現(xiàn)場策材料堆放場地揭、提供垂直運歌輸設(shè)備等。顆4當(dāng)、組織質(zhì)量安淚全檢查末7別暮施工總承包與警工程相關(guān)單位摔的配合與協(xié)調(diào)煩措施香7.1行忙與業(yè)主關(guān)系的擇協(xié)調(diào)弓“洽急業(yè)主之所急率，想業(yè)主之所墻想巾”丹是我們一貫的縣服務(wù)宗旨，作堡為施工總承包良單位，我們在枕施工總承包管輸理過程中，將奴通過良好的合尾作確保本工程編承包合同全面疏履行，為業(yè)主瓶建造一座符合非設(shè)計要求、滿匆足使用功能的掘建筑藝術(shù)品。部為此，我們將繼根偽據(jù)蜘“柿三個服煙從兼”苗原則，落懂實加“惠三意制鉛”宏，從多層次多頸角度協(xié)調(diào)好施烘工總承包束單位與業(yè)主的呼關(guān)系。伴1虧）擦糖堅抄持墾“鑒三個服睜從江”榆原則幅在工程施工和花工程管理過程擦中，施工總承枯包單位和業(yè)主傲對同一問題的嗎認(rèn)識和看法可脅能有所不同，假但我們相信，粒雙方的目的是離絕對一致的，序那就彩是診“適履行承包合同架，建造優(yōu)質(zhì)工蓋程齊”欄。因此，在雙遺方的合作中，魚我們將根據(jù)以籠下劣“世三個服信從控”腫的原則協(xié)調(diào)施失工總承包單位蹦與業(yè)主的關(guān)系洽：演（陡1)怠線當(dāng)業(yè)主要求與紀(jì)施工總承包單頃位要求不一致杯且業(yè)主要求高緣于國家規(guī)范要靈求，而施工總礙承包又能實現(xiàn)碎時，服從業(yè)主線要求；匙（我2)酸戶當(dāng)業(yè)主要求與青施工總承包單熟位要求不一千致炎,赤且業(yè)主要求可吐改善使用功能無時，服從業(yè)主趁要求；