本文格式為Word版，下載可任意編輯——部門活動總結(jié)部門活動總結(jié)

篇一：各部門活動總結(jié)匯總各部門活動總結(jié)匯總

（社團探秘會、社團招新、社聯(lián)成立大會、北極光謳歌大賽）

1.活動計劃的內(nèi)容與形式的看法與建議?；顒有问脚c往年一樣，建議進行活動形式創(chuàng)新重視對活動的宣傳，加強宣傳力度，更吸引學(xué)生參與2.人員工作安排的看法與建議。計劃組要合理考慮人員調(diào)出，優(yōu)化配置安排工作的時候注意加上收場這項工作

干事通知他們工作時注意說明工作內(nèi)容，注意簽到秩序工作重復(fù)現(xiàn)象要避免3.前期宣傳的看法與建議。

由于時間交緊湊的起因，本次活動的立宣效果欠佳，建議在立宣上多花心思，增加創(chuàng)意，增大宣傳效果適當增加宣傳渠道

工作負責(zé)人要對派傳單人員進行適當培訓(xùn)，了解宣傳內(nèi)容

盡量減少掃樓，活動不可有太大的商業(yè)氣息4.前期準備工作的看法與建議準備期應(yīng)加長,加強監(jiān)管和準備力度

加強與其他部門和社團的聯(lián)系，通知過的工作要有計劃組的人去跟進，防止出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象

確保物資與資料的充足，擺攤以及活動的前一天計劃組必需整理好其次天所需全部物資，確保活動的順利進行計劃組負責(zé)人把任務(wù)分派下去后應(yīng)注意不斷跟進，計劃組干事做完工作后記得匯報工作5.活動當天的工作的看法與建議。

計劃組內(nèi)部應(yīng)分工明細，確保每一項工作都有計劃組的負責(zé)人在，每一塊工作計劃組的人員要負責(zé)給該塊的工作人員說明工作內(nèi)容

要加強活動各個部分的負責(zé)人的溝通和協(xié)調(diào)應(yīng)急方案要更加完善

全部工作人員都要明白活動流程，建議活動當天提前半個小時給所有工作人員開個小會，避免工作混亂時間設(shè)置要更加合理

6.活動后期工作的看法與建議

收場時效率要提高，多找些男生，女生可以幫忙搬桌子椅子或者清理現(xiàn)場垃圾，避免出現(xiàn)工作人員站著沒事干的現(xiàn)象，提高工作人員的工作自覺性

確保物資在沒有損壞的前提下按時歸還注意總結(jié)，反思

7其他看法與建議。

每個工作人員最好都了解整個活動流程工作加強與社團的交流

注意溝通聯(lián)系的技巧，計劃組應(yīng)確認好要聯(lián)系的信息點之后再去聯(lián)系相應(yīng)單位

計劃組成員應(yīng)當重視人員安排，優(yōu)化配置秘書處溫馨提醒：

司儀問題：開學(xué)初司儀隊剛招新，新人們基本沒什么主持經(jīng)驗，而司儀對整場活動的影響極

大，因此建議在以后的活動中假使要保證活動的質(zhì)量，可于司儀隊隊長提議讓有

經(jīng)驗的老司儀上場，或者社聯(lián)內(nèi)部培養(yǎng)出自己的司儀，計劃組聯(lián)系司儀時可約司

儀出來先排練下，整個流程先順下來，避免出現(xiàn)不必要的突發(fā)狀況，特別在社團

名稱方面務(wù)必與司儀確認好拼讀無誤。

舞工隊問題：舞工隊是負責(zé)舞臺燈光與音響調(diào)控的隊伍，對于燈光要求較大的活動一般會全

隊出動，因此計劃組必需考慮到舞工隊與其他工作人員工作餐的問題。還有需

要注意的是必需事先與舞工隊協(xié)商好舞臺工作的事宜，譬如舞工隊負責(zé)收麥還

是社聯(lián)的工作人員負責(zé)收麥的問題，避免重復(fù)安排工作人員。計劃組應(yīng)與舞工

隊溝通好舞臺秩序的問題，兩個節(jié)目中間的收場工作要有條不紊的進行。聯(lián)系

舞工隊時，應(yīng)向舞工隊說明需要的舞臺道具（多少手麥、多少耳麥、多少麥架），

還要事先確認好舞工隊需不需要社聯(lián)出工作人員幫忙搬道具，提前做好人員安排。

場地問題：多媒體教室的借用越來越嚴格，一般狀況下很難借到多媒體教室，所以計劃組在

計劃中應(yīng)盡量避免借用多媒體教室，假使必需用到多媒體教室，也要做好借不到

多媒體教室的應(yīng)急準備。對于涉及需要借用學(xué)活的活動，計劃組應(yīng)盡快把計劃書

定稿，至少在活動提前十天，秘書處借用學(xué)活時需要打印計劃書去找老師審批。物資問題：學(xué)活只有20張桌子，對于需要較多數(shù)目桌子的活動需要去借用到教室的桌子，因此計劃組應(yīng)事先確認好桌子數(shù)量，安排好工作人員去搬桌子。對于需要使用大

功率電器的活動應(yīng)事先考慮好插排的問題，不夠的話可以考慮到小賣部借用長插

排。工作人員應(yīng)重視維護好借來的物資，特別是帳篷，撐開時務(wù)必是四個人同時撐開，避免損壞物資。人資部：

1、計劃組將人員調(diào)配表發(fā)給HR后，HR部長級先檢查一遍再交由干事做人員安排，干事

做出來的人員安排應(yīng)盡快發(fā)給HR的部長級檢查并發(fā)給計劃組的負責(zé)人。對于人員調(diào)配申請表出現(xiàn)的一些問題（如重復(fù)申請調(diào)人）應(yīng)盡快聯(lián)系計劃組負責(zé)人，及時做好調(diào)整，做好人員優(yōu)化配置。

2、HR通知干事工作事應(yīng)說明工作內(nèi)容并附上負責(zé)人的聯(lián)系方式。對于多個活動同時舉辦

的狀況可以盡量錯開簽到時間或者簽到地點，避免人員混亂，同時，HR的簽到人員在人員簽到后應(yīng)讓工作人員不隨處走動，強調(diào)紀律問題。對于收場這種在時間上有較大不確定性的工作在通知時應(yīng)注明狀況，讓工作人員等待收場時間的到來，不要隨處走動，避免到時間找不到工作人員。宣傳部：

在立宣方面希望能有更大的突破，宣傳品的制作應(yīng)與計劃