服裝廠廠長述職報(bào)告服裝廠廠長述職報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)、義煤公司董事會(huì)：現(xiàn)將本人**年度履職情況匯報(bào)如下。元月1日－元月25日任凱嘉煤層氣發(fā)電公司書記兼副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)涉外手續(xù)辦理、安全、環(huán)保、經(jīng)管、后勤、薪酬績效考核、黨群文化、接待培訓(xùn)等工作。元月25日至今任集團(tuán)副總工程師兼服裝廠廠長。服裝廠的工作一年來，在義煤公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，各品種均完成計(jì)劃產(chǎn)量，員工技術(shù)水平逐步提升，質(zhì)量穩(wěn)定提高，為有效降低成本奠定了基礎(chǔ)。召開了服裝廠全體員工大會(huì)，面對(duì)煤炭當(dāng)前的形勢(shì)和凱嘉的現(xiàn)狀，全體員工統(tǒng)一思想，克服困難，共渡難關(guān)，以“人本為大，規(guī)制為要，創(chuàng)新突破，務(wù)求實(shí)效”為指導(dǎo)思想，重新確定了服裝廠16年的重點(diǎn)工作:控制產(chǎn)能、保證質(zhì)量、降低成本、減少庫存。、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增加產(chǎn)品品種根據(jù)產(chǎn)品庫存情況，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部煤業(yè)公司的需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,取消了二季度的員工夏裝計(jì)劃,調(diào)整為井下工裝；增加了秋衣褲和絨衣褲兩個(gè)新產(chǎn)品。全年共生產(chǎn)井下工裝 3352套、井下褲865件、井上工裝2446套、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)1/5半袖襯衫935件、長袖襯衫1069件、西褲50條、手套29775雙、女服務(wù)員服24套、廚師服30套、秋衣褲1268套、絨衣褲926套、沙發(fā)套6件。、降低生產(chǎn)成本，減少庫存為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，我們多措并舉，把降低消耗、節(jié)約開支作為一項(xiàng)重要工作來抓，投資五萬多元增加了一小部分秋衣秋褲設(shè)備，考慮到公司資金緊張，把原有的部分設(shè)備進(jìn)行了改造；有效地利用生產(chǎn)車間電鍋爐排出的水，車間西角處修了一個(gè)水泥池，收集整燙廢棄的舊水；磨刀工修復(fù)了大小30余把剪刀；一樓飲水機(jī)膜更換比較頻繁，為節(jié)約這項(xiàng)費(fèi)用，把三層的純凈水引到一層，解決了員工飲水問題；教育員工從小處做起、從身邊做起，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。春秋裝庫存比較大，放置時(shí)間也比較長，經(jīng)申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),解決了庫存和積壓產(chǎn)品，今年共發(fā)放長袖襯衫3379件，西褲4245條。、保證產(chǎn)品質(zhì)量做好產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，根據(jù)每位員工技術(shù)水平的差異，合理調(diào)配，分為5個(gè)小組，重新編排了生產(chǎn)人員流水作業(yè)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，防止不合格產(chǎn)品入庫。經(jīng)常到生產(chǎn)車間，月份，在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)襯衣做工不精細(xì)，及時(shí)安排人員對(duì)每件衣服作了仔細(xì)檢查，不合格的返工；改進(jìn)了手套做工，把廢棄邊角料墊在里層，使工人戴著舒適耐用。、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)2/5組織員工學(xué)技術(shù)，提高技術(shù)水平，使每個(gè)操作人員能熟練掌握縫紉技術(shù)，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。進(jìn)行了秋衣秋褲和絨衣絨褲個(gè)新品種的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)員工學(xué)院王院長和教官進(jìn)行了全員培訓(xùn)， 培訓(xùn)員工自我素質(zhì)的提升，有效的傳輸了正能量。、文化活動(dòng)通過班前會(huì)、開展與員工談心溝通的活動(dòng)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好他們的思想工作，激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自覺性。 積極組織員工參加公司黨群工會(huì)組織的五一、 國慶的各項(xiàng)活動(dòng)，3月8日婦女節(jié),有2名員工參加包餃子大賽獲得了一等獎(jiǎng) ,組織員工去張璧古堡旅游， 3月15日,30名女工到**電視臺(tái)參加了《天下尋寶》欄目錄制。3月日開始做工間操，緩解員工工作時(shí)出現(xiàn)的大腦疲勞，又鍛煉了身體，使得每位員工有一個(gè)好的精神狀態(tài)投入到工作中去。、其他產(chǎn)成品價(jià)格，每月出庫價(jià)格不一致，為了更好的管理， 5月份重新測(cè)算了各品種單價(jià)，通過和公司經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部測(cè)算，和集團(tuán)經(jīng)管處、財(cái)務(wù)處溝通，定出了各品種的計(jì)劃指導(dǎo)價(jià)格， 下半年采供中心執(zhí)行新的指導(dǎo)價(jià)。到各煤業(yè)公司，深入了解他們的需求和對(duì)服裝廠的要求， 以便于制定安排下一步的工作。存在問題員工縫紉技術(shù)水平參差不齊，少數(shù)員工技術(shù)水平有必要提高， 產(chǎn)品2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)3/5質(zhì)量還需繼續(xù)保證和提高，個(gè)別品種生產(chǎn)成本有待降低。 生產(chǎn)管理還需進(jìn)一步深化、細(xì)化，在服裝板型方面還需更新、改進(jìn)，整體員工素質(zhì)還需進(jìn)一步提升。年的工作按照公司下達(dá)生產(chǎn)品種及產(chǎn)量指標(biāo)，努力完成目標(biāo)任務(wù),年，我們重點(diǎn)要做好四項(xiàng)工作：提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本和確保安全。其次根據(jù)集團(tuán)所需，準(zhǔn)備生產(chǎn)西服，這項(xiàng)工作技術(shù)含量比較高,工藝流程比較精細(xì)、每道工序要求嚴(yán)格,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),這將是對(duì)服裝廠每位員工的一次挑戰(zhàn)。要樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)特體員工量體裁衣。在集團(tuán)公司完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。、協(xié)助和實(shí)地產(chǎn)公司土地的手續(xù)。、協(xié)助煤層氣發(fā)電公司的二期工程手續(xù)的辦理，參加了晉中供電分公司組織的驗(yàn)收和送電。、參加集團(tuán)工程技術(shù)管理委員會(huì)召開的會(huì)議。4、參加物料采供中心組織的義煤薄煤層采煤機(jī)的議標(biāo)， **主水泵設(shè)備的議標(biāo)。、參加了低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目、機(jī)組選