本文格式為Word版，下載可任意編輯——華南師范大學(xué)2023年秋季《管理學(xué)原理》在線練習(xí)答案1．第2題

不確定型決策和風險型決策的主要區(qū)別在于（）。A.風險的大小B.可控程度

C.能否確定客觀概率D.環(huán)境的穩(wěn)定性答案:C

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2．第3題

張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接納理。隨著規(guī)模的擴大，張先生聘請了一位副經(jīng)理，由他處理公司的具體管理事物，自己一心于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營，有什么事情都有副經(jīng)理向其匯報。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）。A.由輪型變成了Y型B.由Y型變成了輪型C.由輪型變成了鏈型D.由鏈型變成了星型答案:A

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3．第4題

某企業(yè)在編制預(yù)算時規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時，預(yù)算的單位成本為2.8元；當銷量達到1500件時，則以單位成本2.65元作為控制標準。此種做法（）A.違背了控制的嚴肅性原則B.表達了控制的例外原則

C.以彈性預(yù)算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統(tǒng)一D.在控制工作中引入了鼓舞原則答案:C

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4．第12題

確立目標是（）工作的一個主要方面。A.計劃B.人員配備C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案:A

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5．第13題

“科學(xué)管理理論〞的創(chuàng)始人是（）。A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特答案:A

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6．第21題

針對當前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感想他說：\有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤。\這句話反映的狀況說明：（）

A.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力

B.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小

C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用

D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義答案:A

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7．第22題

在菲德勒模型中，以下哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（）。

A.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)繁雜，職位權(quán)力強；B.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強；C.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)繁雜，職位權(quán)力弱；D.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)繁雜，職位權(quán)力強；答案:D

標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.0

8．第23題

根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（）。A.長期計劃和短期計劃B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C.指令性計劃和指導(dǎo)性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃答案:C

標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.0

9．第5題

鼓舞的本質(zhì)是加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或者過程。（）

答案:錯誤

標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.0

10．第6題

非正式組織對組織目標的實現(xiàn)存在負面影響，因此應(yīng)當盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。（）答案:錯誤

標準答案：0您的答案：

題目分數(shù)：2.0此題得分：0.0

11．第14題

以人為本的管理原理，就是強調(diào)以人為中心的管理思想。（）答案:正確

標準答案：1您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.0

12．第15題

團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。（）

答案:正確

標準答案：1您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.0

13．第16題

概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）

答案:錯誤

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14．第24題

沒有目標，就沒有決策。（）答案:正確

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15．第25題

內(nèi)在性需要中的內(nèi)在性是指內(nèi)在于工作之中而非內(nèi)在于受鼓舞者自身之內(nèi)。（）

答案:錯誤

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16．第26題

非正式溝通是指通過正規(guī)組織系統(tǒng)進行的信息交流和傳遞。（）答案:錯誤

標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.01．第1題

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