《建設工程項目管理》目錄1、建設工程項目的全壽命周期 42、三階段管理的主要任務 43、建設工程管理：指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，并非行政事務管理。 54、建設工程項目管理的類型 55、組織論的內容 56、組織工具 67、管理環(huán)節(jié)組成過程 68、管理職能分工表(各編各的) 79、工作流程組織內容 710、工作流程組織的任務 711、工作流程圖 812、物資采購模式 813、物資采購管理的程序 814、施工組織設計的基本內容 915、施工組織設計的分類 916、大型房屋建設工程標準 1017、施工組織設計的編制和審批 1018、施工組織設計的動態(tài)管理 1119、動態(tài)控制原理 1120、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1221、項目目標的事前控制 1322、動態(tài)控制在投資控制中的應用 1323、我國項目經理的特點 1424、《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及項目經理條款 1425、國際上施工企業(yè)項目經理的地位、作用及其特征 1526、施工企業(yè)項目經理的任務 1527、項目風險管理的工作流程 1628、監(jiān)理的工作性質 1629、工程監(jiān)理的工作性質的特點 1630、監(jiān)理的工作任務 164建設工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段、運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。。作的主要任務：確定項目的定義；務：通過管理使目標得以實現；資產管理：財務管理、空間管理、用戶管理；53、建設工程管理：指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，并非行政事務管理。4、建設工程項目管理的類型；6統(tǒng)或表等形式表示各種組織關系，它包括：A.項目結構圖；B；C.合同結構圖；D.工作任務分工表；E.管理職能分工表；節(jié)。A題：提出存在的問題。C.決策：領導從多種解決方案中選擇最佳的方案。78、管理職能分工表(各編各的)暴露流程組織：A.設計準備工作的流程；B作的流程；C.施工招標工作的流程；D.物資采購工作的流程；E.施工作業(yè)的流程；F.各項管理工作(投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等)的流程；8表達動態(tài)邏輯關系——用矩形框表達工作——用單向箭線連接矩形框——菱形框表達判別條件。典型關系如下：A.業(yè)主自行采購；B；C.與承包方約定指定供貨商。要求。采購過程應遵循下列程序：A.明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；B.進行采購策劃，編制采購計劃；C.進行市場調查，選擇合格的供應或服務單位；D.確定供應和服務單位；E.簽訂采購合同；F.運輸、驗證、移交采購產品或服務；G.處置不合格或不符合要求的服務；H.采購資料歸檔。9內容A.工程概況：本項目的性質、規(guī)模、建設地點、建設期限，本地區(qū)的水文、地質、氣象；勞C.施工進度計劃：最佳施工方案在時間上的體現，編制相應的人力和時間安排的計劃、資源 (1)三類施工組織設計 (2)三類施工組織設計的內容A.25層以上房屋建筑；C.單體建筑面積3萬m及以上房屋建筑；D.單跨跨度30m及以上的房屋建筑；E.建筑面積10萬m及以上的住宅小區(qū)或建筑群體；制和審批 (1)主持編制者：項目負責人 (2)審批者：④重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家注意：A.達到一定規(guī)模危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人，總監(jiān)理工程師簽字后實施。C.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項D.規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行E.有些分部(分項)工程或專項工程如主體結構為鋼結構的大型建筑工程，其鋼結構分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部(分項)工程或專項工程，其施工方案應按施工組織設計進行編制和審批。管理 (1)發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計需要及時修改或補充。A.工程設計有重大修改B施、修訂和廢止C.主要施工方法有重大調整D.主要施工資源配置有重大調整 (2)經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。 (3)項目施工之前，應進行施工組織設計逐級交底，施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行 (1)動態(tài)控制步驟A.準備工作工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分B目標進行動態(tài)跟蹤和控制?收集項目目標的實際值；?定期進行計劃值和實際值的比較；(控制周期：一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果?通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。C.如有必要，進行目標調整。。20、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 (1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 (2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相 (3)經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落加快工程施工進度所需的資金等。 (4)技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。實際值 (1)項目投資目標的逐層分解 (2)在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制際值。。要。項目投資計劃值和實際值的比較如下：。、我國項目經理的特點24、《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及項目經理條款 (1)項目經理為施工企業(yè)正式聘用的員工和授 (2)緊急情況采取措施 (3)更換項目經理人要求換時，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 (4)項目經理因特殊原因授權下屬人員履行其某項工作職責的，應7天前將該下屬的姓名，。5、國際上施工企業(yè)項目經理的地位、作用及其特征 (1)是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，不一定是(多數不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； (2)主要任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目目標的控制和組織協調； (3)項目經理是一個管理崗位，不是一個技術崗位； (4)是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。6、施工企業(yè)項目經理的任務法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： (1)組織項目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； (3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資源、物資、機械設備等生產要素； (4)選擇施工作業(yè)隊伍； (5)進行合理的經濟分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。7、項目風險管理的工作流程理的工作性質、工程監(jiān)理的工作性質的特點 (1)服務性：監(jiān)理不保證項目的目標一定實現； (2)科學性：擁有專業(yè)人士； (3)獨立性：在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象； (4)公平性：在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包方的權益。 1)工程監(jiān)理單位應當依據法律法規(guī)以及技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對工程質量承擔監(jiān)理責任。2)工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。未材料、建筑構配件和設備不得使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。3)監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的需要采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工監(jiān)理”。 1)工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工2)實施監(jiān)理過程中，發(fā)現安全事故隱患，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，要求暫時停止施工，并報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向有關3)應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并承擔監(jiān)理責任。 (3)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2013)規(guī)定的項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務1)設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務(視業(yè)主需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定)2)施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務(視業(yè)主需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定)3)材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內容如下：?制定(或參與制定)材料和設備供應計劃和相應的資金需求計劃；?通過材料和設備分析和比選，協助業(yè)主確定材料和設備等物資的供應單位；?起草并參與材料和設備的訂貨合同；?監(jiān)督合同的實施。 (4)施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務1)審查施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；2)參與設計單位向施工單位的設計交底；3)檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；4)檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況；5)審核分包單位資質條件；6)檢查施工單位的試驗室；7)查驗施工單位的施工測量放線成果；8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 (5)工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務、簽署質量評定表、審查材料的質量、檢查儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件、監(jiān)督事故處理等)；2)施工階段的進度控制(審查施工單位提交的進度計劃、監(jiān)督進度、核對形象進度等)；3)施工階段的投資控制(審核工程款支付申請、簽發(fā)或出具工程款支