打造高效的研發(fā)體系IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練第1頁/共10頁

直面挑戰(zhàn)：

隨著中國國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機(jī)制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對(duì)于絕大數(shù)中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個(gè)方面：

1）系統(tǒng)工程師（SE）、研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。

2）我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？聽起來很有道理，但真正運(yùn)作起來非常困難。

3）IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，我們只學(xué)到了“形”，沒有學(xué)到“神”。

4）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個(gè)階段如何做呢？流程運(yùn)作的過程中會(huì)發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現(xiàn)狀？

5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運(yùn)作？在IPD的框架下每個(gè)崗位的任職資格的什么樣？

6）IPD流程和我們現(xiàn)階段現(xiàn)有的流程如何融合貫通，并有效的結(jié)合，打造一套高效的研發(fā)體系。博邁首創(chuàng)的IPD流程沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員身臨IPD體系下研發(fā)過程實(shí)踐，參與概念、計(jì)劃階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”；將IPD理論進(jìn)行有效的實(shí)踐，通過模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的幾十倍，在演練過程中，各個(gè)項(xiàng)目人員發(fā)現(xiàn)的一些問題可以現(xiàn)場進(jìn)行解決，就如同“消防演習(xí)”一樣，學(xué)到的知識(shí)立即可以應(yīng)用到工作中去。第2頁/共10頁培訓(xùn)收益：

●經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；●在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；●經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；●經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法；●經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過程中組織、分析、決策的手段與方法；●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；●分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍(lán)韻）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國內(nèi)三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；●經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、核心骨干。 第3頁/共10頁課程大綱

一、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD基本概述

1.1IPD的核心思想1.2IPD的框架1.3IPD流程體系介紹1.4IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系

1.5IPD主流程：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容

1.6IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式

1.7IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計(jì)劃介紹、日程安排2.1練情景介紹2.2流程沙盤形式講解。2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹2.4練中的評(píng)分規(guī)則2.5演練中角色與職責(zé)介紹2.6演練系統(tǒng)介紹三、概念階段和計(jì)劃階段現(xiàn)場演練3.1項(xiàng)目任務(wù)書如何開發(fā)？CDP流程介紹3.2概念階段流程介紹3.3開工會(huì)介紹3.4產(chǎn)品需求包演練3.5概念及技術(shù)方案3.6DCP流程介紹3.7介紹CDCP演練3.8概念階段項(xiàng)目總結(jié)3.9計(jì)劃階段流程介紹3.10PQA介紹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)和交付件清單第4頁/共10頁3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練3．12實(shí)戰(zhàn)演練：編制某消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書3.13任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求3.15PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)3.16組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書開發(fā)和決策評(píng)審3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書3．19業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等3.20業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理3.21實(shí)戰(zhàn)演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練4．1開發(fā)階段流程介紹4．2可采購性報(bào)告4．3建整機(jī)BOM樹結(jié)構(gòu)4．4TR3/TR4介紹4．5PCR演練4．6TR4演練五、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期的階段流程5．1介紹驗(yàn)證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程5．2小批量試產(chǎn)報(bào)告產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃5．3宣傳計(jì)劃介紹5．4客戶試用總結(jié)5．5TR6介紹和ADCP演練5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬5．7項(xiàng)目階段性總結(jié)

第5頁/共10頁六.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程控制

6.1項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制

6.2對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施

6.3項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？

6.4項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)

6.5項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等

6.6如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？

6.7如何通過里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？

6.8項(xiàng)目事后控制手段：問題管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測評(píng)，等等

6.9項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通

6.10實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？

七、總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？第6頁/共10頁講師介紹：楊學(xué)明：資深講師、資深顧問資深研發(fā)管理專家PMP項(xiàng)目管理專家曾服務(wù)于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“IPDDRYRUN楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在IPD沙盤實(shí)戰(zhàn)演練的各項(xiàng)資料。 專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動(dòng)化測試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課；為中國科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。第7頁/共10頁課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)）

近期課程時(shí)間：【培訓(xùn)安排】地點(diǎn)：北京/2013年7月19-20日（2天）上午：09:00—12:00

下午：13:30—17:00【培訓(xùn)費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人，含資料、中餐和證書報(bào)名優(yōu)惠：一人9折，兩人8折，三人7折主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報(bào)名提前報(bào)名優(yōu)惠）項(xiàng)目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）QQ在線：476304896（課程在線咨詢）第8頁/共10頁填寫報(bào)名表2