技術管理與競爭優(yōu)勢_第1頁
技術管理與競爭優(yōu)勢_第2頁
技術管理與競爭優(yōu)勢_第3頁
技術管理與競爭優(yōu)勢_第4頁
技術管理與競爭優(yōu)勢_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

技術管理與競爭優(yōu)勢第1頁/共14頁環(huán)境推動者環(huán)境推動者時間壓縮技術整合全球化第2頁/共14頁項目管理與首席技術官/首席信息官

（CTO/CIO）價值推動者管理決策速度價值學習，適應調整，創(chuàng)新()技術創(chuàng)新競爭優(yōu)勢產(chǎn)生收入降低成本避免成本創(chuàng)造價值與變革的載體第3頁/共14頁對技術和技術管理的看法技術(變革的最前沿)(生產(chǎn)率的提高)技術管理1.達到一個組織的目標2.技術能力的發(fā)展及其在產(chǎn)品和過程中的實施與應用3.與其他管理活動，如：營銷或制造，聯(lián)系起來定義：在為投資人創(chuàng)造價值的目的的指導下，技術管理集中在涉及技術選擇的戰(zhàn)略和組織的原則。1.機會2.適當性3.可轉移性4.資源第4頁/共14頁圖：知識/開發(fā)的水平直覺/默契立法,認證科學正規(guī)的知識開發(fā)實在的產(chǎn)品，服務，和過程第5頁/共14頁圖：知識管理的進化1950197019801990s及以后研發(fā)管理新企業(yè)項目部門與業(yè)務相連更廣闊的技術愿景外包評估價值的工具內部市場對不同項目的資金分配科學家與工程師領導層創(chuàng)新管理不同的組織安排創(chuàng)新管理技術戰(zhàn)略以價值為基礎的管理充足資源時代責任時代首席技術官/首席信息官研發(fā)經(jīng)理第6頁/共14頁圖：技術管理為什么如何什么技術管理技術戰(zhàn)略組織與管理目的：價值驅動技術選擇原則原則由…決定由…決定由…決定在產(chǎn)品/服務中的應用重點技術能力的開發(fā)重點第7頁/共14頁對技術和技術管理的觀點(續(xù))技術(變革最前沿)(生產(chǎn)率的提高)技術管理1.以市場為基礎2.以資源為基礎1.價值鏈2.行業(yè)作為競爭范圍3.技術變革的形式4.價值的創(chuàng)造補充視角主要概念第8頁/共14頁圖1.1:以市場為基礎和以資源為基礎的觀點量度以資源為基礎以市場為基礎戰(zhàn)略的驅動源客戶和競爭者獨特資源衍生物資源市場機會戰(zhàn)略特點地位核心競爭力適當?shù)沫h(huán)境背景成熟市場有活力的市場第9頁/共14頁競爭五力模型公司傳統(tǒng)的競爭對手新的市場進入者供應商替代產(chǎn)品和服務客戶威脅議價能力N第10頁/共14頁價值鏈的活動內部物流生產(chǎn)作業(yè)外部物流市場和銷售服務行政的和其他間接的價值增值活動基本活動輔助活動第11頁/共14頁TheValueChain競爭優(yōu)勢(價值)第12頁/共14頁對技術和技術管理的觀點(續(xù))技術(變革的最前沿)(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論