第4頁共4頁企劃年度工作總結(jié)____年的銷售都取得了很大的進(jìn)展，但同時也暴露了不少問題。目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，我將從以下幾個方面談一點自己的看法，與大家共同交流和探討。統(tǒng)一思想，端正態(tài)度1、關(guān)于態(tài)度在____年的各項工作中反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場分析、方案的制定、決策到實施，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。態(tài)度決定一切。大家知道，在百貨的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式，即由公司承擔(dān)著一半市場的風(fēng)險，以此為基點，公司要建設(shè)好隊伍，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運(yùn)用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運(yùn)作當(dāng)中有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在面前，我們以一種什么樣的態(tài)度去對待它，那么我們就會得到一種什么樣的結(jié)果。2、關(guān)于目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為有兩點值得思考：一是要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。二是實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助我們渡過很多困難。3、關(guān)于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在平常工作的跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。關(guān)于____年度每月促銷活動回顧____月活動：1、活動主題：辭舊迎新慶元旦活動時間：____年____月____日—____日活動細(xì)則：全場商品5折，童裝內(nèi)衣全場5.8折;休閑全場6.8折2、活動經(jīng)費(fèi)：27,____元3、活動期間預(yù)計銷售額：2,200,____元活動費(fèi)用占預(yù)計銷售的1.25%實際銷售額：2,683,____元____月____日—____日活動主題：全場商品折后滿____元減____元活動經(jīng)費(fèi)：6,____元活動期間實際銷售：944,____元活動費(fèi)用占實際銷售額的0.7%____月____日—____日活動主題：全場4.8折活動期間實際銷售：1,444,____元____月活動：1、活動主題：全場商品滿____元減____元2、活動時間：____月____日—____日3、活動經(jīng)費(fèi)：29,____元活動期間預(yù)計銷售：4,500,____元活動費(fèi)用占預(yù)計銷售的0.6%活動期間實際銷售：3，281，____元，費(fèi)用占銷售的0.9%完成預(yù)計銷售額的72%____月13、____日情人節(jié)活動：活動細(xì)則：全場購物滿____元（黃金珠寶滿____元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止!活動期間全場免費(fèi)禮品包裝?；顒淤M(fèi)用：5,____元活動期實際銷售：563,____元活動費(fèi)用占銷售的：0.9%企劃年度工作總結(jié)（二）一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：強(qiáng)項1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進(jìn)行了反饋。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好!3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。弱項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講____還須學(xué)習(xí)提高。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己____表達(dá)能力，聚集人氣。2、積極參加公司____的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊!3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價：強(qiáng)項1、本部門團(tuán)隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項1、各個層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!2、控制力，意識力不夠強(qiáng)。3、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改進(jìn)措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。4、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊中不可缺少的一份子!三、在同管理級別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請在括號內(nèi)打“√”）：a、第一（____）b、第二（√）c、第三（____）d其他（____）四、____我認(rèn)為自己的能力處于這種水平答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理____力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)!五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過（請在括號內(nèi)打“√”）：a、不斷自我反?。ā蹋゜、上司定期的指導(dǎo)和批評（√）c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其它方式（√）____定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回顧：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)