中國建筑項(xiàng)目部管理績效考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核組名稱：考核組長（負(fù)責(zé)人）:考核組成員：考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理0.112項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理0.113項(xiàng)目成本管理0.114項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理0.115項(xiàng)目資金管理0.116項(xiàng)目質(zhì)量管理0.0517項(xiàng)目安全管理0.0518項(xiàng)目環(huán)保管理0.0519項(xiàng)目技術(shù)管理0.05110項(xiàng)目物資管理0.05111項(xiàng)目機(jī)械管理0.05112項(xiàng)目信息管理0.05113項(xiàng)目保安管理0.05114項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0.05115建設(shè)方評(píng)價(jià)0.051合計(jì)1綜合說明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績效考核時(shí)，考核組可以按照具體情況的要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充。項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)；中；差；1020項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)；延誤：5天內(nèi);>5天10變更簽證及索賠工作對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評(píng)審及處理有；無；進(jìn)度：》95%；85?95%；75?85%；<75%325對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及處理（已獲批準(zhǔn)％）>90%；80?89%；70?79%；60?69%；50?59%；<49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對(duì)索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào)；延遲。并對(duì)報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有；無；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)度、條件、效果）有；無。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分510項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同文件資料管理項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄項(xiàng)目部對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有效的管理3項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分進(jìn)度計(jì)劃及施工組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃能有效促進(jìn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，得5分530進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況修訂：是；否；執(zhí)行：是；否；批準(zhǔn)：是；否5項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施，并根據(jù)計(jì)劃的完善性評(píng)價(jià)打分4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案準(zhǔn)備及資源配置：有；否執(zhí)行是否有效果：有；否4未來半年完工的分部工程的計(jì)劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有；否執(zhí)行效果：有；否4施工方案的準(zhǔn)備情況有；無。酌情評(píng)價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況進(jìn)度評(píng)審：有；否管理責(zé)任及期限：有；否1050項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況及項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有；無項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告：有；無掌握情況：有；無執(zhí)行效果：有；無根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分10項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理責(zé)任落實(shí)情況分區(qū)設(shè)定及管理：有；無管理效果：有；無5項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有；無。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤及作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分5分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工日志、每日情況報(bào)告的管理進(jìn)度計(jì)劃：有；無資源配備：有；無執(zhí)行效果：有；無5項(xiàng)目對(duì)分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有；無。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分5項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉庫管理情況（工完場清）計(jì)劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管理情況（場容場）計(jì)劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工進(jìn)度資料管理工程測量管理情況原始地形圖：有；無竣工圖：有；無測量工作計(jì)劃及執(zhí)行情況：有；無520工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況計(jì)劃：有；無管理效果：有；無5工程影像管理情況照片日志：有；無3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正常；否3施工手續(xù)管理情況計(jì)劃及安排：有；無辦理情況：有；無4合計(jì)3項(xiàng)目部成本管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1目標(biāo)與計(jì)劃管理25①是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分；②是否就合同主要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無交底記錄扣3分；③是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；④是否對(duì)計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到項(xiàng)目部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣5分；⑤是否按半年期限對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測算和申報(bào)，如果沒有可扣10分。2過程成本控制30①是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；②現(xiàn)場各種材料是否按計(jì)劃采購和進(jìn)場，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;③是否按月（節(jié)點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣2分；④各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無合同或未按合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；⑤各項(xiàng)成本費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本超出計(jì)劃扣5分。項(xiàng)目虧損得0分。3成本臺(tái)帳10①是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；②是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；③是否建立簽證、索賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣3分。4成本核算10①項(xiàng)目是否按照進(jìn)度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；②是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；③是否按期編制成本報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣4分。5成本分析15①是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量價(jià)分離的分析原則，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，未按規(guī)定進(jìn)行分析扣5分；③是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無整改措施扣3分，未對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析扣2分。6成本預(yù)警10項(xiàng)目是否建立成本預(yù)警管理機(jī)制，如果沒有扣5分；項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)虧損跡象后是否采取可行措施，如果沒有可扣5分。合計(jì)1檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部分包勞務(wù)管理檢查考核參照表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分*、管理體系105制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作（5分）。5人員配備按規(guī)定配備勞務(wù)管理員（5分）。勞務(wù)實(shí)名制管理154用工實(shí)名制督促分包商入場時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上崗證書復(fù)印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書在項(xiàng)目備案（1分）。44培訓(xùn)實(shí)名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動(dòng)（2分）；建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案（1分）；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果（2分）。7工資發(fā)放實(shí)名制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳（4分）；記錄工資支付時(shí)間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示（2分）；對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)（4分）。三、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理405勞動(dòng)力計(jì)劃管理根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按月編制勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃（3分）；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃（2分）。5現(xiàn)場施工檢查驗(yàn)收定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況（5分）。5管理體系建立與運(yùn)行情況督促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全員（5分）。5勞務(wù)人員持證上崗情況檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到1%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5分）5違約處理做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。5協(xié)調(diào)配合隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報(bào)資料（5分）。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過程管理；（5分）10勞務(wù)人員待遇食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分，保險(xiǎn)（意外傷害、醫(yī)療等）3分四、勞務(wù)費(fèi)管理103勞務(wù)價(jià)格按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂《勞務(wù)承包合同》并執(zhí)行合同價(jià)格（3分）；4勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算（2分）；按規(guī)定報(bào)公司（分公司）審核（2分）。3勞務(wù)費(fèi)分析建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)行分析，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。（3分）五、合同管理105合同執(zhí)行情況全面履行《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公司）反饋。（5分）5合同調(diào)整按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書。（5分）六、考核管理55考核管理按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。（5分）七、退場管理55退場手續(xù)對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)《退場通知書》。（5分）八、統(tǒng)計(jì)管理55統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。（5分）合計(jì)1檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部資金管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1工程收付款計(jì)劃20按規(guī)定的時(shí)間間隔制定了收付款計(jì)劃，得5分，計(jì)劃規(guī)范、有效，可得5分；計(jì)劃有效地涵蓋了項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。2項(xiàng)目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進(jìn)行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與項(xiàng)目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項(xiàng)目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項(xiàng)目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分3履約保證金或履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計(jì)劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務(wù)工資管理20對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)行專項(xiàng)管理，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程資料齊全，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得5分；沒有發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，可得5分。5工程收款20建立了工程收款的計(jì)劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合計(jì)1檢查人：時(shí)間:項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查考核參照表序號(hào)檢查項(xiàng)目分項(xiàng)分具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分備注1質(zhì)量計(jì)劃20質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員3物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃3工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃3工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃3關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃3其它與質(zhì)量管理有關(guān)的計(jì)劃22質(zhì)量監(jiān)督30物資進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料3日常質(zhì)量會(huì)議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治3工藝試驗(yàn)記錄及資料3現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄及資料3關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料3質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗(yàn)記錄與資料3質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施3質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄33質(zhì)量驗(yàn)收資料20工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步（每發(fā)現(xiàn)1處分項(xiàng)工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程同步，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)范則扣10分）204成品保護(hù)10成品保護(hù)計(jì)劃與措施4成品保護(hù)的記錄與資料3成品保護(hù)問題的整改與記錄35糾正和預(yù)防措施20對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況（每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷或不合格不能按程序糾正并預(yù)防，則扣5分，發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤則扣10分）20應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人：檢查日期：年月日項(xiàng)目部安全管理檢查考核參照表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值備注1安全計(jì)劃（20分）安全管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機(jī)構(gòu)人員3安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃3重要危險(xiǎn)因素清單3專項(xiàng)安全施工方案3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案3其它與安全有關(guān)的計(jì)劃22安全控制（25分）總包與分包安全管理協(xié)議2安全教育與安全例會(huì)2安全技術(shù)交底3特種作業(yè)上崗證書3危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度3個(gè)人防護(hù)用品3安全檢查與巡視、日志3隱患整改3施工現(xiàn)場安全資料33安全防護(hù)（15分）樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平安全網(wǎng)支搭4出入防護(hù)棚、外電線路防護(hù)搭設(shè)3陽臺(tái)、樓層、屋面、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)4樓梯、電梯井、預(yù)留洞、后澆帶、坑井防護(hù)44腳手架及模板支撐體系（20分）腳手架及支撐體系的驗(yàn)收記錄5腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置5頂端自由長度及連墻件拉接5跨距、步距、斜支撐55垂直運(yùn)輸機(jī)械與臨時(shí)用電（20分）垂直運(yùn)輸機(jī)械的定期檢驗(yàn)報(bào)告3垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆方案，運(yùn)行保養(yǎng)記錄及驗(yàn)收手續(xù)4配電線路是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)3配電箱內(nèi)的保護(hù)裝置是否靈敏有效4電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置3高壓線路的防護(hù)裝置3應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人員簽字：年月日項(xiàng)目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1編制與提交環(huán)保計(jì)劃5按規(guī)定時(shí)間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未交得-5分2環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)15沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分3環(huán)保管理體系外審不符合項(xiàng)15沒有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分4現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況25現(xiàn)場檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得-10分5環(huán)保設(shè)備的配置與管理10項(xiàng)目設(shè)有及使用污水處理可得2分項(xiàng)目車輛出入設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，安全、堅(jiān)固并且底部無滲漏現(xiàn)象得2分項(xiàng)目使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分6完成環(huán)保指標(biāo)情況10達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得-10分7政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理監(jiān)控情況20政府沒有對(duì)項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對(duì)項(xiàng)目發(fā)出一個(gè)處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上則得-40分合計(jì)1檢查人員：時(shí)間:項(xiàng)目部科技管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審20工程開工前完成，可得20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得分。2工程技術(shù)交底的管理20對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，應(yīng)扣10分。3設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的管理10對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理，并及時(shí)配合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件，可得10分。對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。4工程檔案管理20工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得20分；5技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用10有計(jì)劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的，可得10分。6檢驗(yàn)試驗(yàn)及計(jì)量控制10按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查，5分；建立計(jì)量臺(tái)帳，準(zhǔn)確、有效，5分；信息技術(shù)應(yīng)用及管理10電腦及消耗品的采購管理符合企業(yè)的要求可得5分；信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分8科技獲獎(jiǎng)加分獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)加20分；獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，可加10分。合計(jì)1檢查人員：時(shí)間:10項(xiàng)目部物資管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)份辦法得分1物資采購201、按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制度進(jìn)行物資采購管理，得10分；2、零星材料從定點(diǎn)商家采購，得5分；3、物資采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場管理相協(xié)調(diào)，更新及時(shí)有效，得5分2材料驗(yàn)收及發(fā)放101、材料進(jìn)貨驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)，得3分；2、材料檢驗(yàn)取樣及時(shí)正確，得3分；3、材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，可得2分；4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。3材料堆放及保護(hù)101、材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、對(duì)已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護(hù)措施，可得5分；4材料損耗101、鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分；2、磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。5廢舊物資處理101、按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分；2、按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。6固定資產(chǎn)管理201、固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分；2、固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護(hù)，及時(shí)歸還?？傻?分。7物資付款管理101、按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價(jià)、質(zhì)量、保修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過網(wǎng)上辦公進(jìn)行處理，可得5分；2、統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場貨物積壓，減小保管費(fèi)用?？傻?分。8建設(shè)方提供物資的管理101、按合同規(guī)定制定物資進(jìn)場計(jì)劃，可得5分；2、按規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)方提供物資進(jìn)行管理，可得5分。合計(jì)1檢查人員：時(shí)間:11項(xiàng)目部機(jī)械管理檢查考核參照表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備計(jì)劃204設(shè)備需用計(jì)劃季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分8設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣4分8設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4分2使用管理2010機(jī)管員及其設(shè)備管理工作未設(shè)機(jī)械管理員扣10分，崗位責(zé)任制未懸掛在工作崗位，每缺一項(xiàng)扣3分10日常保養(yǎng)按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按要求進(jìn)行保養(yǎng)扣3分3安全管理4010起重機(jī)械設(shè)備使用備案有一臺(tái)未辦理使用備案扣5分10大型設(shè)備安拆方案有一臺(tái)無安拆方案扣10分，未按方案實(shí)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分6安全技術(shù)措施及標(biāo)牌安全技術(shù)措施未落實(shí)扣3分，標(biāo)牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機(jī)械設(shè)備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分4基礎(chǔ)資料205機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄未建立設(shè)備臺(tái)帳扣5分，交接記錄不齊全扣2分2租賃結(jié)算單每缺一次租賃結(jié)算，扣1分10機(jī)械費(fèi)用成本分析每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣2分3機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全扣1-3分合計(jì)1檢查人：時(shí)間:12項(xiàng)目部信息管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃20項(xiàng)目通過信息與溝通的識(shí)別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次，可得5分；編制了信息與溝通的計(jì)劃并根據(jù)情況變化修改完善，可得5分；計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，可得5分；項(xiàng)目部信息管理具有良好效果，可得5分。2信息管理制度及責(zé)任制15明確了各部門、各崗位人員的信息責(zé)任，可得5分；建立了相關(guān)的制度保證，可得5分；項(xiàng)目部各種數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確有效，可得5分。3信息網(wǎng)絡(luò)15項(xiàng)目部建立了信息網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行，可得5分；信息網(wǎng)絡(luò)硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，可得5分。4數(shù)據(jù)庫建設(shè)25項(xiàng)目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了成本管理數(shù)據(jù)庫，可得5分；建立了分供方管理數(shù)據(jù)庫，可得5分，建立了進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的數(shù)據(jù)庫可得5分，項(xiàng)目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，可得5分5會(huì)議管理10項(xiàng)目建立了會(huì)議制度及會(huì)議計(jì)劃，可得5分；各類會(huì)議進(jìn)行控制，記錄規(guī)范，會(huì)議效果較好，可得5分。6項(xiàng)目文件資料的管理15項(xiàng)目建立了文件資料管理制度，明確相應(yīng)的責(zé)任，可得5分；各項(xiàng)文件資料管理規(guī)范，整齊完整，可得5分；文件資料集中管理的場所符合規(guī)定要求，可得5分。合計(jì)1項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1項(xiàng)目綜合事務(wù)管理計(jì)劃20項(xiàng)目部制定了綜合事務(wù)管理計(jì)劃，可得5分；計(jì)劃內(nèi)容完整、有效，可得5分；明確了相應(yīng)的責(zé)任及管理要求，可得5分；日常管理按計(jì)劃實(shí)施，可得5分；2項(xiàng)目辦公秩序管理20建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，可得5分；辦公區(qū)秩序良好，整潔衛(wèi)生，可得5分；辦公區(qū)防火防盜措施良好，可得5分；考勤制度有效落實(shí)，可得5分。3項(xiàng)目生活服務(wù)管理20建立生活區(qū)管理制度可得5分；生活區(qū)健康、功能齊全，可得10分；設(shè)置科學(xué)、管理得力可得5分4項(xiàng)目部資產(chǎn)管理20臺(tái)帳完整、規(guī)范，可得5分；資產(chǎn)落實(shí)了管理責(zé)任，性能良好，可得5分；日常保養(yǎng)有計(jì)劃有措施有考核，可得5分；資產(chǎn)日常使用成本控制有效，可得5分5項(xiàng)目部重大活動(dòng)管理20建立了重大活動(dòng)管理計(jì)劃，可得5分；活動(dòng)進(jìn)行前有策劃及計(jì)劃，可得5分；活動(dòng)開展的資料記錄齊全完整，可得5分；活動(dòng)后有分析、總結(jié)，可得5分合計(jì)1檢查人：時(shí)間:13項(xiàng)目部保安管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分