#/186.安環(huán)部對(duì)公司內(nèi)外場起重作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，分別為小構(gòu)件場地，樁腿場地，鋼架廠房，裝焊廠房，船臺(tái)及懸臂梁場地，共21處區(qū)域。其中，小構(gòu)件場地檢查處起重作業(yè)，晨達(dá)單位（車號(hào)8965、8227）的名司機(jī)的特種證件為質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)，錯(cuò)率為67%。樁腿場地檢查處起重作業(yè)，晨達(dá)（車號(hào)0116、483）名司機(jī)特種證件為質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)及作業(yè)時(shí)無司索工；指揮手作業(yè)時(shí)安全帽未戴、所用汽車吊小未支，差錯(cuò)率為100%。鋼加廠房檢查六處起重作業(yè)，三處不合格，分別為進(jìn)益達(dá)單位起重作業(yè)時(shí)，無司索工；金凱單位一條鋼絲繩未刷安全色；金凱單位二名員工沒有上崗資格證件，差錯(cuò)率為50%。懸臂梁場地共檢查一處（車號(hào)：8213）起重作業(yè)，所用鋼板鉤子吊卸鋼板時(shí)違章作業(yè)，差錯(cuò)率為100%。裝焊廠房共檢查八處區(qū)域，其中一處區(qū)域使用的鋼絲繩未刷安全色，差錯(cuò)率為12.5%。5、安環(huán)部對(duì)公司所屬防火防爆區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查，包括工保部的柴油庫、晨達(dá)院內(nèi)柴油庫、裝焊廠房南北側(cè)的氧乙站、小構(gòu)件場地的氧乙炔站、船臺(tái)場地的氧乙炔站、e6船下的氧乙炔籠子、e6船上的油柜與各種油路管線、涂裝廠房后側(cè)的油漆庫、鋼加廠房拋丸間的油漆庫、廠外小二樓油漆庫及e6碼頭油類空壓機(jī)等11處區(qū)域。有4處區(qū)域狀態(tài)良好，7處區(qū)域不合格，差錯(cuò)率為63%。6、為了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)水平，提高自身現(xiàn)場隱患排查及分析的能力，自身制定了一份“隱患分析整改表”，旨在從檢查、分析、整改等方面進(jìn)一步鍛煉自己。祥細(xì)表格如下：、九月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃7.1進(jìn)一步做好每天的專項(xiàng)檢查工作；.2配合領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作；7.3繼續(xù)加強(qiáng)自身工作方面的學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作能力更上一層樓； 7.4將自己制定的“隱患分析整改表”有所實(shí)施利用；7.5每天學(xué)習(xí)船舶實(shí)用英語十個(gè)單詞與十句話，提高自身英語學(xué)習(xí)水平。2010.8.25劉文東篇四：質(zhì)量檢查員個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)量檢查員個(gè)人工作總結(jié)2009年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)與本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù)，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析與處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的與潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤與控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)與要改進(jìn)的方面；通過督促車間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律真檢查，解決當(dāng)前實(shí)質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個(gè)基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度與思路：一方面，虛心向老工人請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情與積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容與公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。三、規(guī)范專用樣板、量具的使用與管理一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強(qiáng)樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對(duì)車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對(duì)各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。四、其他工作人還兼職檢查組長職務(wù)，在日常的工作中，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性與統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作與統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)與提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析、記錄，對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。五、不足之處一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)與同志們的要求還有不少的差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善與提高?？傊?，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。篇五：運(yùn)行巡檢員當(dāng)班實(shí)習(xí)小結(jié)實(shí)習(xí)小結(jié)運(yùn)行部主控2丁andy來運(yùn)行部主控2丁值實(shí)習(xí)已接近一年，在部門的關(guān)懷下，在班組師傅們的教導(dǎo)指引下，在工作中邊看、邊做、邊學(xué)，逐步成長并順利通過了部門組織的機(jī)、電、爐考核考試。這一年對(duì)我來說是個(gè)非常寶貴的一段時(shí)間，不僅讓我在專業(yè)學(xué)習(xí)上有了一定的進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)場的系統(tǒng)與設(shè)備的運(yùn)行有了很大的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我對(duì)于作為一名運(yùn)行人的職責(zé)有了更深刻的了解，讓我感觸良深，在我實(shí)習(xí)結(jié)束之際，巡檢員當(dāng)班之前，結(jié)合自己的感受，我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：1、注重安全意識(shí)。作為一名巡檢員，我們?cè)诂F(xiàn)場的時(shí)間比較多，那么就會(huì)帶來一些潛在的安全問題。作為一名即將當(dāng)班的新員工，我必須從自身做起，加強(qiáng)安全意識(shí)，樹立正確的工作態(tài)度，提高安全操作水平。在日常工作中，積極參與部門與班組組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，結(jié)合《安規(guī)》條文，針對(duì)實(shí)際情況，提出自己在以后的工作中應(yīng)采取的防范措施，做到四不傷害，從而使其為自己服務(wù)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。在工作中我們要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，正確無誤的領(lǐng)會(huì)上級(jí)發(fā)出的各項(xiàng)指令。當(dāng)然規(guī)范著裝與做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是最基本的要求。堅(jiān)持“安全第一”的思想，熱愛自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。2、熟悉自己的工作職責(zé)。在每個(gè)班組，每個(gè)成員都扮演著很重要的角色。作為一名普通的巡檢員，首先要充分深入地了解自己的崗性質(zhì)與崗位職責(zé)，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況、設(shè)備狀況、季節(jié)、氣候特點(diǎn)等及主值班員的要求，隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)檢查操作，并將執(zhí)行情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)定期工作時(shí)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的檢查確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)巡檢與有關(guān)表計(jì)的抄錄，加強(qiáng)分析，對(duì)檢查或數(shù)據(jù)抄錄時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即報(bào)告。正確使用“小神探”設(shè)備并通過摸、聽、看、嗅等方法，高質(zhì)量完成巡回檢查工作。還要積極參加崗位培訓(xùn)、崗位練兵、反事故演習(xí)及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。同時(shí)做好本職范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)與清潔衛(wèi)生工作。認(rèn)真做好交接班前的檢查工作并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)檢查情況，認(rèn)真做好交接班工作。3、端正工作態(tài)度。巡檢員的工作可能看上去要相對(duì)輕松，其實(shí)責(zé)任重大。一些設(shè)備，儀器在長時(shí)間的運(yùn)行之后難免會(huì)發(fā)生一些問題與缺陷。作為巡檢員如果在日常的巡檢中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，那么一些即使很小的缺陷也會(huì)慢慢擴(kuò)大，最后甚至?xí)＜暗秸麄€(gè)機(jī)組的安全運(yùn)行，造成巨大的損失。所以在日常的巡檢工作中，巡檢員要帶著敏銳的目光來發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題與威脅，對(duì)一些異常的聲音與振動(dòng)要密切的關(guān)注，在向上面報(bào)告的同時(shí)自己也要進(jìn)行一番分析。要做一名優(yōu)秀的巡檢員其實(shí)是不容易的，你會(huì)在巡檢的過程中感覺到肩上的責(zé)任很重。如果因?yàn)槲业氖韬龆┑粢恍┳罱K可能危及到機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，那么后果是沉重的。4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)。在每個(gè)班組里，我們的每一項(xiàng)工作都是在不同崗位的協(xié)同合作下才得以實(shí)現(xiàn)的，例如運(yùn)行主值班人員在監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備有異常，這時(shí)就需要副班或巡檢員到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)報(bào)，主值根據(jù)情況匯報(bào)值長進(jìn)行處理。所以我們只有保證與諧的團(tuán)結(jié)工作關(guān)系，才能保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位的價(jià)值與個(gè)人價(jià)值。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，我們的工作將是一盤散沙，紕漏百出。5、勤學(xué)理論知識(shí)，熟練實(shí)際操作。俗話說理論可以指導(dǎo)我們的行動(dòng)，沒有一定的理論基礎(chǔ)，我們也不能提高自己的高度，沒有掌握熟練的技能，更不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。所以我們應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場的實(shí)際操作，掌握一定的理論