1 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案為調(diào)動(dòng)公司職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分。在各項(xiàng)目提成總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破的施工預(yù)算造價(jià)。情況(如：總包、分包、合作等因素)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司事前商4.2.項(xiàng)目提成的評(píng)價(jià)指標(biāo)與計(jì)算方法4.2.1項(xiàng)目提成總額計(jì)算方法,采取項(xiàng)目提成與項(xiàng)目績(jī)效、個(gè)人績(jī)效掛鉤的方式.4.2.1.1具體計(jì)算公式為：該項(xiàng)目造價(jià)的1%*該項(xiàng)目績(jī)效得分(百分比)=項(xiàng)目績(jī)4.2.1.2項(xiàng)目績(jī)效考核方法如下表2 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案4得分重24得分重22121N考核指標(biāo)O及時(shí)性1(按計(jì)劃完工時(shí)間)存活率2(苗木成活率)計(jì)算方法工程按計(jì)劃時(shí)間完工延遲一天扣1%，提前一天獎(jiǎng)0.5%特殊不可控因素除外按工程驗(yàn)收時(shí)計(jì)算下班路途中)值%安全性3(施工期間安全事故)造成一次安全性3(施工期間安全事故)濟(jì)損失扣0.5%,一次2000元以上全扣.按達(dá)成預(yù)算為準(zhǔn).其它部控制率4(工程成本預(yù)算)10與扣分相同.滿意度5(客戶滿意度滿意度5(客戶滿意度)10%.第三次全扣.參考4.3工程項(xiàng)目施工人員的分配方案4.3.1工程人員項(xiàng)目提成的總額=該項(xiàng)目提成總額*90%?？偂㈨?xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、預(yù)算員、設(shè)計(jì)員。4.3.2.3項(xiàng)目施工員(包括養(yǎng)護(hù)部)按每個(gè)項(xiàng)目提成的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。3 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案4.3.2.4工程人員的項(xiàng)目提成計(jì)算公式為：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金=工程部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金額*崗位對(duì)應(yīng)的百分比份額*計(jì)提系數(shù)(項(xiàng)目開工到完成期間個(gè)人工資總額/項(xiàng)目開工到完成期工資總額)100%*個(gè)人績(jī)效得分*100%。 4.4輔助部門的獎(jiǎng)金分配方案4.4.1輔助部門的獎(jiǎng)金總額=該項(xiàng)目提成總額*10%。門項(xiàng)目獎(jiǎng)金額*計(jì)提系數(shù)(項(xiàng)目開工到完成期間個(gè)人工資總額/項(xiàng)目開工到完成期間公5.0獎(jiǎng)金的發(fā)放5.1獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間與條件5.1.2獎(jiǎng)金的發(fā)放必須是在職(發(fā)放時(shí))的員工，中途離職的員工不給予發(fā)放。良影響者不予發(fā)放獎(jiǎng)金。6.0附則4 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案