，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造銀行知識共員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在銀行整及部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上初級內(nèi)訓(xùn)師行政中心人力資源部管,訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)方式、講師選擇的建析銀行員工的培訓(xùn)需求，向銀行人事行政中#，達(dá)到預(yù)定的培在開課前3天$中級、高級；銀行高層自本制度下發(fā)之日即自；中層自動成為初級內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)入內(nèi)訓(xùn)師資庫，符初級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)3年(含)以上工作經(jīng)驗(yàn)，良好的語言表達(dá)能力。中級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)5年(含)以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任初級內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年高級內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)8年(含)以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任中級內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年。]正培訓(xùn)工作，能在不影響本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績突、選拔的流程(見附件六：選拔流程圖)：@，做好內(nèi)訓(xùn)師的報(bào)名競聘組織工作，包單位提報(bào)的內(nèi)訓(xùn)師情況，通知相關(guān)人員接受面試(見附件九：面試通知單)，安排3-5人的面試小組(見附件七：面試評分表)，包括銀%開發(fā)做要求，但同時(shí)當(dāng)年內(nèi)訓(xùn)師也不享受課程中級內(nèi)訓(xùn)師需要負(fù)責(zé)人及銀行人事行政中心人力資源部審核通過后且行內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享沙龍，提供經(jīng)驗(yàn)交流的平織內(nèi)訓(xùn)師與兄弟單位內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識分享與技—案。銀行內(nèi)訓(xùn)師的日常管理、授課、考核等。等方式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查(見附件十：培訓(xùn)需求調(diào)查表)。在調(diào)查研究的過程中，盡量不資源部人員、目標(biāo)'天意控制課程的進(jìn)度，維持課堂紀(jì)律，調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)情饋和講師的評價(jià)反饋，表單由培訓(xùn)服務(wù)人員事行政中心人力資源部留檔備案，提交給內(nèi)與學(xué)員的上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)效果，并進(jìn)行織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)，提升活動。根據(jù)銀行人框架，對不同的主題成立課程開發(fā)小組，各小組不定人力資源部的要求在培訓(xùn)核。日常。#收集齊全，保存完整，計(jì)算精確，用于高級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師100元200元~級工作時(shí)間內(nèi)工級工作時(shí)間內(nèi))30)30元50元50元課100元力資源部向上請示!課課程評價(jià)反饋表均分80分以上70-79分60-69分60分以下1…事行政中心根據(jù)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行課時(shí)費(fèi)的審核，審經(jīng)理審核，審核通過后對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課時(shí)費(fèi):課程開發(fā)費(fèi)(元/年):400400達(dá)不到課程開發(fā)規(guī)定數(shù)不享受課程開發(fā)費(fèi)初級內(nèi)訓(xùn)師高級內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(元/年)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(元/年)。當(dāng)理由拒絕的，由銀行人事行政中心費(fèi)的負(fù)激勵(lì)，在內(nèi)訓(xùn)師，造成部門內(nèi)部培訓(xùn)工作進(jìn)展不$內(nèi)訓(xùn)師活動，無故不參加或未請假者，首次給師()|#姓名性別籍貫職務(wù)學(xué)歷專業(yè)-計(jì)算機(jī)}身份證號通信地址)聯(lián)系方式職稱畢業(yè)院校所獲證書本專業(yè)工作年限郵編宅電緊急聯(lián)系方個(gè)人簡介與評價(jià)主要培訓(xùn)課程課程內(nèi)容簡介課時(shí)培訓(xùn)對象|：本職工作業(yè)績描述定級情況'課程評價(jià)反饋表參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)進(jìn)行評價(jià)和提出內(nèi)內(nèi)容1、該培訓(xùn)符合我的需要，有針對性2、該培訓(xùn)涉及我工作中有可能遇到的問題3、該培訓(xùn)關(guān)系到我在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展·1、培訓(xùn)目的明確，重點(diǎn)突出2、主講人準(zhǔn)備充分，有深度，有效率3、主講人能確保學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中1、會場布置，設(shè)備準(zhǔn)備2、時(shí)間安排與時(shí)長控制$3、課前、課間及其他服務(wù)1、通過課程學(xué)習(xí)，方便以后的工作。￥|/…)|"您的建議：三、1、您認(rèn)為哪部分內(nèi)容對您最有用~講師評價(jià)反饋表，請您參加培訓(xùn)后對本次培訓(xùn)講內(nèi)內(nèi)容1、培訓(xùn)講師態(tài)度端正，語言表達(dá)清晰2、培訓(xùn)講師的講解技巧多樣化，嫻熟有水平3、培訓(xùn)講師熟練掌握培訓(xùn)課件4、講師對培訓(xùn)目標(biāo)很清晰，講授過程合理5、培訓(xùn)講師能帶動員工進(jìn)行互動溝通，￥;;：》·】培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告訓(xùn)~訓(xùn)對象計(jì)劃舉辦時(shí)間培訓(xùn)時(shí)數(shù)%參加人數(shù)%異常說明培訓(xùn)內(nèi)容@學(xué)員綜合意見講…師意見成成果評估…待待追蹤事項(xiàng),本表一式一份，銀行人事行政中心人力資源部存檔!×X課程開發(fā)數(shù)量Y計(jì)算公式：S=(×X)＋(×Y)＋(×Z)權(quán)重>XZS]{》附件六:選拔流程圖**人力資源部擬定內(nèi)訓(xùn)師選拔通知各單位部門**源部發(fā)文鼓勵(lì)優(yōu)秀員工報(bào)名，三天內(nèi)上報(bào)申請表發(fā)送至人力資源部^發(fā)文至各單位部門收集整理￥繼續(xù)參加面試#否格是內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、加入講師訓(xùn)師資庫組織培@}.附件七：面試評分表面試評分表姓姓名別擅長領(lǐng)域主要課程愛好/特長評分標(biāo)準(zhǔn)表面試環(huán)節(jié)舉止談吐—邏輯思維應(yīng)變能力|計(jì)課件版面授課技巧互動交流邏輯思維語言表達(dá)試講環(huán)節(jié)…計(jì)!綜合評定認(rèn)定級別附件八：培訓(xùn)執(zhí)行作業(yè)流程圖…人力資源部參訓(xùn)人員銀行人事行政中心人力資源部相關(guān)表單及說明安排合適的講師及課程：制式課程需要提前三天會課培訓(xùn)授課部人員、目表、目標(biāo)學(xué)與考試，評估結(jié)果及答案成績批閱提交總結(jié)報(bào)告寫《附件二》《附件三》.(附件九：面試通知單,附件十：培訓(xùn)需求調(diào)查表…<不便，請您與銀行人事行政中心人力資源部XX銀行人事