公司員工崗位薪金等級(jí)制度1公司員工崗位薪金等級(jí)制度為規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。一、薪金組成：?jiǎn)T工工資二基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資基礎(chǔ)工資為參照濟(jì)寧市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資?？?jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。二、薪金等級(jí)：公司薪金等級(jí)共劃分為6個(gè)級(jí)別，分別為：試用期員工、正式員工，班組長(zhǎng)、主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。三、崗位劃分

公司正式員工崗位共劃分為兩類10個(gè)崗位，分別為:第一類收銀員、理貨員、保安、服務(wù)員、操作員、后廚、保潔員、。注：后廚房為技術(shù)工種。第二類業(yè)務(wù)員、行政文員四、薪金發(fā)入標(biāo)準(zhǔn)試用期員工：新入職的試用期員工，所發(fā)放薪金為基礎(chǔ)工資+崗位工資的80%。第一類員工：基礎(chǔ)工資600元，崗位工資200元，績(jī)效工資400元。第二類員工：基礎(chǔ)工資800元，崗位工資400元，績(jī)效工資300元班組長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資600元，崗位工資300元，績(jī)效工資400元主管：基礎(chǔ)工資800元，崗位工資400元，績(jī)效工資300元部門經(jīng)理：基礎(chǔ)工資1000元，崗位工資500元，績(jī)效工資500元五、職位晉升與薪金調(diào)整薪金調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。員工升遷或降職時(shí)，薪金也跟隨一起調(diào)整，降

職時(shí)薪金跟隨降職通知送達(dá)同一天實(shí)行調(diào)整，升遷時(shí)薪金調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。六、特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。特別調(diào)整的薪金等級(jí)控制，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：公司內(nèi)連續(xù)2年被評(píng)為年度優(yōu)秀的員工員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員一類員工全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者七、薪酬制度保密原則公司的薪酬制度是保密的，人力資源部應(yīng)對(duì)公司員工做好培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。從部門經(jīng)理起，對(duì)

上透明，對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者扣除當(dāng)事人和傳播者薪金的30%。本制度于2012年3月1日起執(zhí)行公司員工崗位薪金等級(jí)制度1公司員工崗位薪金等級(jí)制度為規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。一、薪金組成：?jiǎn)T工工資二基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資

基礎(chǔ)工資為參照濟(jì)寧市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資?？?jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。二、薪金等級(jí)：公司薪金等級(jí)共劃分為6個(gè)級(jí)別，分別為：試用期員工、正式員工，班組長(zhǎng)、主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。三、崗位劃分公司正式員工崗位共劃分為兩類10個(gè)崗位，分別為：第一類收銀員、理貨員、保安、服務(wù)員、操作員、后廚、保潔員、。注：后廚房為技術(shù)工種。第二類業(yè)務(wù)員、行政文員四、薪金發(fā)入標(biāo)準(zhǔn)試用期員工：新入職的試用期員工，所發(fā)放薪金為基礎(chǔ)工資+崗位工資的80%。

第一類員工：基礎(chǔ)工資600元，崗位工資200元，績(jī)效工資400元。第二類員工：基礎(chǔ)工資800元，崗位工資400元，績(jī)效工資300元班組長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資600元，崗位工資300元，績(jī)效工資400元主管：基礎(chǔ)工資800元，崗位工資400元，績(jī)效工資300元部門經(jīng)理：基礎(chǔ)工資1000元，崗位工資500元，績(jī)效工資500元五、職位晉升與薪金調(diào)整薪金調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。員工升遷或降職時(shí)，薪金也跟隨一起調(diào)整，降職時(shí)薪金跟隨降職通知送達(dá)同一天實(shí)行調(diào)整，升遷時(shí)薪金調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。六、特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。特別調(diào)整的薪金等級(jí)控制，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

公司內(nèi)連續(xù)2年被評(píng)為年度優(yōu)秀的員工員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員一類員工全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者七、薪酬制度保密原則公司的薪酬制度是保密的，人力資源部應(yīng)對(duì)公司員工做好培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。從部門經(jīng)理起，對(duì)上透明，對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者扣除當(dāng)事人和傳播者薪金的30%。本制度于2012年3月1日起執(zhí)行

公司員工崗位職責(zé)和薪酬制度1員工崗位職責(zé)和薪酬獎(jiǎng)罰擬案（試行）一、行政助理：崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)員工的考勤監(jiān)督，員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔，電子檔案的建立；處理人事日常管理工1作，負(fù)責(zé)入職、離職、請(qǐng)假、招聘、錄用、合同等手續(xù)的辦理;、依據(jù)人力資源要求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，電話邀約統(tǒng)一時(shí)間面試，及時(shí)完善公司人才招2聘工作；、公司“渠道開發(fā)表”和“廣告客戶投放情況”表格錄入，合同的錄入，客戶協(xié)議手續(xù)和廣告證件的完善并統(tǒng)計(jì)，監(jiān)3督工作進(jìn)度；4、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定，員工日常物品和廣告牌出入庫(kù)的領(lǐng)取管理，員工名片或者業(yè)務(wù)資料或者業(yè)務(wù)協(xié)議的及時(shí)準(zhǔn)備；、負(fù)責(zé)公司內(nèi)勤日常管理和制度管理；負(fù)責(zé)接聽客戶電話，接待上門客戶；5、協(xié)助總經(jīng)理獨(dú)立處理公司各項(xiàng)瑣事；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各個(gè)

部門之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)；6（公司動(dòng)態(tài)，行業(yè)資訊，渠道合作客戶，廣告客戶等相關(guān)、熟悉網(wǎng)站后臺(tái)管理和維護(hù)，及時(shí)發(fā)布公司網(wǎng)站相關(guān)信息，7；信息優(yōu)化上傳）月/元1200-2000底薪：補(bǔ)貼：月（包括餐補(bǔ)、交補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）/元300——100視公司當(dāng)月業(yè)績(jī)而定獎(jiǎng)金：二、設(shè)計(jì)：崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“渠道主客戶”和“廣告主客戶”的畫面設(shè)計(jì)，具有創(chuàng)意性和文化性、公益性、儒家學(xué)、道家學(xué)、寓言、1幽默笑話等溶為一體，增強(qiáng)渠道場(chǎng)所的公益文化風(fēng)味；根據(jù)客戶要求及時(shí)完成設(shè)計(jì)，并跟進(jìn)快印，分類落實(shí)客戶投放情況；、負(fù)責(zé)公司形象展示宣傳、平面或者視頻，產(chǎn)品圖冊(cè)設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)等平面類設(shè)計(jì)工作；2負(fù)責(zé)公司對(duì)外日常工作宣傳及廣告、產(chǎn)品、活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)。、3

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并鏈接其他網(wǎng)站，設(shè)計(jì)宣傳資料從其他網(wǎng)站上發(fā)布宣傳公司品牌。、4月/元1500-2000底薪：/元300——100補(bǔ)貼：月（包括餐補(bǔ)、交補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）視公司當(dāng)月業(yè)績(jī)而定獎(jiǎng)金：三、客服部：崗位職責(zé)：客服工作職責(zé)負(fù)責(zé)渠道部和銷售部的售后工作，回訪、跟進(jìn)、維護(hù)好客戶關(guān)系。、1鞏固渠道場(chǎng)所的關(guān)系，回訪已開發(fā)已掛牌的渠道合作客戶，、2對(duì)損主要是已投放廣告的渠道場(chǎng)所跟進(jìn)維護(hù)售后工作，壞、缺失、無香等工作跟進(jìn)，維護(hù)管理好客戶關(guān)系，（了解渠道消費(fèi)情況消費(fèi)收集好渠道的相關(guān)信息、促銷信息和照片，及時(shí)交給設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)后，為渠道服務(wù)發(fā)布，、3檔次、消費(fèi)人群、場(chǎng)所容人量、人流量飽和情況）更好的保證更好的保證廣告客戶的滿意度和渠道客戶的滿意度，維護(hù)好渠道關(guān)系，向公司及時(shí)提出相應(yīng)解決措施。、4公司的品牌形象。、5廣告客戶畫面更換，需要銷售部門人員配合，可向公司

領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。元200客服主管：管理津貼月/元1500-2500底薪：月（包括餐補(bǔ)、交補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）/元300——100補(bǔ)貼：塊的獎(jiǎng)勵(lì)；/元1塊廣告牌可獲得1、開拓渠道，a提成：給予獎(jiǎng)勵(lì)；10%、開發(fā)客戶，成功簽訂廣告，可按照廣告提成b給予獎(jiǎng)勵(lì)。5%、維護(hù)廣告客戶投放客服工作c視公司當(dāng)月工作量而定獎(jiǎng)金：維護(hù)過程中，接到客戶投訴，公司所損失的效益由客服承擔(dān)。懲罰：四、電話營(yíng)銷：崗位職責(zé)：通過使用電話，來實(shí)現(xiàn)洗手間廣告的娛樂包廂廣告的市場(chǎng)推廣和商家活動(dòng)承接、策劃、執(zhí)行、整合，有計(jì)劃、有組、1織、并且高效率地?cái)U(kuò)大各個(gè)行業(yè)顧客群；達(dá)到提更快的了解客戶的負(fù)責(zé)人或者市場(chǎng)負(fù)責(zé)人；以推廣和合作的電話拜訪，通過電話更快捷的提高客戶拜訪量，、2高上門拜訪的效率和客戶資源的了解；通過電話了解客戶的市場(chǎng)推廣方式、經(jīng)營(yíng)狀況、以及商家以往的合作情況，以往參加活動(dòng)的方式，并清楚客戶自身、3

的相關(guān)資源和可提供資源;提高顧客滿意度，開發(fā)、跟進(jìn)、維護(hù)客戶等工作，提高效率積累公司客戶資源，及部門交辦的其他工作;、4開發(fā)新客戶，跟進(jìn)維護(hù)老客戶，完成日訪量，加強(qiáng)客戶意向溝通工作；、56個(gè)有效的意向客戶。600信息，每月累計(jì)有效的意向客戶個(gè)20每天需電話回訪至少、月/元1000-1500底薪：月（包括餐補(bǔ)、交補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）/元300——100補(bǔ)貼：開發(fā)客戶，成功簽訂廣告或承接商家活動(dòng)，可按照相關(guān)提成制度給予獎(jiǎng)勵(lì)；提成：個(gè)，可獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)金；每超量100每月回訪電話達(dá)量，可獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：元。業(yè)務(wù)成500元，以此類推，最高獎(jiǎng)勵(lì)100交可根據(jù)相應(yīng)業(yè)務(wù)制度提成；個(gè)。/元1沒有達(dá)到目標(biāo)量，按每月所下達(dá)指數(shù)扣除相應(yīng)工資懲罰：五、市場(chǎng)主管：崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)本公司市場(chǎng)策劃部的一切事務(wù)，帶領(lǐng)本部門完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)；1

、結(jié)合各個(gè)不同行業(yè)的商家市場(chǎng)策略并且策劃相關(guān)活動(dòng)，一個(gè)季度需要策劃可執(zhí)行的主題活動(dòng)；2以及文檔）的攥寫，以便讓其相關(guān)人員進(jìn)行招商；PPT、負(fù)責(zé)活動(dòng)活動(dòng)方案（3、結(jié)合一些節(jié)假日和社會(huì)熱點(diǎn)話題而策劃活動(dòng)；4、承接商家的開業(yè)慶典、商家的節(jié)假日促銷、展會(huì)、發(fā)布會(huì)等活動(dòng)策劃，5萬元以內(nèi)的單次活動(dòng)，每場(chǎng)活動(dòng)利潤(rùn)需控1的須向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司會(huì)視具體活動(dòng)金額而定，活動(dòng)所需物資需由公司統(tǒng)一安排。30%；低于30%-40%制在、開發(fā)商家聯(lián)盟合作：商業(yè)區(qū)、社區(qū)、渠道、網(wǎng)絡(luò)、宣傳方面的合作；6、了解商業(yè)區(qū)的活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)用，場(chǎng)地的大小，了解以往的活動(dòng)歷史，了解場(chǎng)地可提供的支持，了解場(chǎng)地的人流量和人7群定位；、了解社區(qū)的活動(dòng)合作場(chǎng)地費(fèi)用（包括場(chǎng)地的大小，以往活動(dòng)背景，了解社區(qū)的樓層棟數(shù)和住戶數(shù)、目前小區(qū)擁有車8；，可提供對(duì)活動(dòng)的支持和宣傳方式）的數(shù)量（什么車等）熟悉、了解汕頭知名網(wǎng)絡(luò)資源以及粵東相關(guān)廣告資源，目的是為活動(dòng)籌備宣傳資源的整合擴(kuò)大影響力，促進(jìn)合作，、9也更好的宣傳品牌互動(dòng)。

開發(fā)相關(guān)消費(fèi)檔次的渠道商家合作，消費(fèi)定位明確，例如：運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，電影院，、10西餐廳等公共消費(fèi)場(chǎng)所的資源整合合作；、2500月，底薪和提成以階梯式對(duì)應(yīng)，分別是/元2000月（視團(tuán)隊(duì)人數(shù)下達(dá)公司指標(biāo)，指標(biāo)底薪為/元2000--4000底薪：4500、3500、2800）月（包括餐補(bǔ)、交補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）/元300——100補(bǔ)貼：主管獎(jiǎng)金相應(yīng)的業(yè)績(jī)僅限于團(tuán)隊(duì)自身，個(gè)人指標(biāo)按照市場(chǎng)專員提成獎(jiǎng)金：60000元——40000部門業(yè)績(jī)?cè)?00獎(jiǎng)金元：元；800獎(jiǎng)金元：100000元——60001部門業(yè)績(jī)?cè)?500元：獎(jiǎng)金150000元——100001部門業(yè)績(jī)?cè)?500獎(jiǎng)金元以上：150000部門業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)按照市場(chǎng)專員個(gè)人提成制度提成提成:中國(guó)研究生招生信息網(wǎng):青海2019年考研調(diào)劑入口已開通調(diào)劑時(shí)間為方便青海2019年考研考生申請(qǐng)調(diào)劑，3月20日至4月30日，中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)將開通“全國(guó)碩士生招生調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”（公網(wǎng)網(wǎng)址:http:〃,教育網(wǎng)網(wǎng)址:）。教育部提醒有調(diào)劑意愿的考生，要及時(shí)登錄“全國(guó)碩士生招生調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”和招生單位網(wǎng)站，充分了解招生單位（含各院、系、所）的調(diào)劑工作辦法、計(jì)劃余額，以及相關(guān)專業(yè)不同學(xué)習(xí)方式（全日制和非全日制）在培養(yǎng)、獎(jiǎng)助等方面的政策區(qū)別，并提前了解調(diào)劑系統(tǒng)的使用方法，按要求填報(bào)調(diào)劑志愿。調(diào)劑條件（一）符合調(diào)入專業(yè)的報(bào)考條件。（二）初試成績(jī)符合第一志愿報(bào)考專業(yè)在調(diào)入地區(qū)的全國(guó)初試成績(jī)基本要求。（三）調(diào)入專業(yè)與第一志愿報(bào)考專業(yè)相同或相近。（四）初試科目與調(diào)入專業(yè)初試科目相同或相近，其中統(tǒng)考科目原則上應(yīng)當(dāng)相同。（五）第一志愿報(bào)考照顧專業(yè)（指體育學(xué)及體育碩士，中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合及中醫(yī)碩士，工學(xué)照顧專業(yè)及工程碩士照顧專業(yè)，下同）的考生若調(diào)劑出本類照顧專業(yè)，其初試成績(jī)必須達(dá)到調(diào)入地

區(qū)該照顧專業(yè)所在學(xué)科門類（類別）的全國(guó)初試成績(jī)基本要求。第一志愿報(bào)考非照顧專業(yè)的考生若調(diào)入照顧專業(yè)，其初試成績(jī)必須符合調(diào)入地區(qū)對(duì)應(yīng)的非照顧專業(yè)學(xué)科門類（類別）的全國(guó)初試成績(jī)基本要求。體育學(xué)與體育碩士，中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合與中醫(yī)碩士，工學(xué)照顧專業(yè)與工程碩士照顧領(lǐng)域等相對(duì)應(yīng)的照顧專業(yè)之間調(diào)劑按照顧專業(yè)內(nèi)部調(diào)劑政策執(zhí)行。（六）第一志愿報(bào)考工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理、會(huì)計(jì)、圖書情報(bào)、審計(jì)專業(yè)學(xué)位碩士的考生，在滿足調(diào)入專業(yè)報(bào)考條件的基礎(chǔ)上，可申請(qǐng)相互調(diào)劑，但不得調(diào)入其他專業(yè)；其他專業(yè)考生也不得調(diào)入以上7個(gè)專業(yè)。第一志愿報(bào)考法律（非法學(xué)）專業(yè)學(xué)位碩士的考生不得調(diào)入其他專業(yè)，其他專業(yè)的考生也不得調(diào)入該專業(yè)。（七）報(bào)考“少數(shù)民族高層次骨干人才計(jì)劃”的考生不得調(diào)劑到該計(jì)劃以外錄取;未報(bào)考的不得調(diào)劑入該計(jì)劃錄取。（八）報(bào)考“退役大學(xué)生士兵”專項(xiàng)計(jì)劃的考生，申請(qǐng)調(diào)劑到普通計(jì)劃錄取，其初試成績(jī)須達(dá)到調(diào)入地區(qū)相關(guān)專業(yè)所在學(xué)科門類（專業(yè)學(xué)位類別）的全國(guó)初試成績(jī)基本要求，符合條件的，可按規(guī)定享受退役大學(xué)生士兵初試加分政策。報(bào)考普通計(jì)劃的考生，符合“退役大學(xué)生士兵”專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)考條件的，可申請(qǐng)調(diào)劑到該專項(xiàng)計(jì)劃錄取，其初試成績(jī)須符合相關(guān)招生單位確定的接受“退役大學(xué)生士兵”專項(xiàng)計(jì)劃考生調(diào)劑的初試成績(jī)要求。調(diào)入“退役大學(xué)生士兵”專項(xiàng)計(jì)劃招錄的考生，不再享受退役大學(xué)生士兵初試加分政策。

（九）相關(guān)招生單位自主確定并公布本單位接受報(bào)考其他單位臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生調(diào)劑的成績(jī)要求。教育部劃定臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生初試成績(jī)基本要求作為報(bào)考臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生的考生調(diào)劑到其他專業(yè)的基本成績(jī)要求。報(bào)考臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位碩士研究生的考生可按相關(guān)政策調(diào)劑到其他專業(yè)，報(bào)考其他專業(yè)（含醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)學(xué)位）的考生不可調(diào)劑到臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)學(xué)位。（十）參加單獨(dú)考試（含強(qiáng)軍計(jì)劃、援藏計(jì)劃）的考生不得調(diào)劑。（十一）符合調(diào)劑條件的國(guó)防生考生，可在允許招收國(guó)防生碩士研究生的招生單位間相互調(diào)劑。（十二）自劃線高校校內(nèi)調(diào)劑政策按上述要求自行確定。考生申請(qǐng)調(diào)劑前，應(yīng)充分了解招生單位（含各院、系、所）的調(diào)劑工作辦法，以及相關(guān)專業(yè)不同學(xué)習(xí)方式（全日制和非全日制）招生、培養(yǎng)、獎(jiǎng)助、就業(yè)等政策區(qū)別。招生單位也要積極做好政策宣傳解讀工作。