精心整理什么樣的人材能成為CEOCEO一定具備超常的交流能力是管理者，管理者的任務一定借他人的手和腦來達成。所以，CEO一定能夠成功地說服和影響他人，正是“他人”的手和腦的共同作用結果，才決定了一個CEO的成敗。同他人交流的最重要手段是行動，而不是語言。并且有效的交流必定是雙向的，要成立在互相尊敬的基礎之上，有效的聆聽對CEO來說特別重要。好多CEO都曾煩惱于部下聽不懂自己的話，但事實上可能是由于你沒有聽懂他們的“話”。部下聽不懂CEO的話，相對事小；CEO聽不懂部下的話，則事關重要，因為公司的產品和服務是靠部下來達成的。誠信是CEO必備的道德要想獲得他人的相信，不單要誠實地對待他人，更要誠實地對待自己。人們能夠為不誠實的CEO工作，但是誰愿意為一個不誠實的CEO誠心賣命呢？誠實是信譽的基礎。除了誠實以外，CEO還一定是個講信譽的人。CEO的話要一言九鼎，即便錯誤的許諾也要兌現。沒有什么比CEO喪失契約精神對一個公司的殺傷力更大了，這是公司選錯CEO的代價。一定擁有連續(xù)的自我學習和自我反省的能力精心整理管理素來都是詳細的，一個好的CEO第一應當是一個或幾個行業(yè)的專家里手才行。自我學習的內在動力根源于一個人的自省，自省不單會促進CEO不停增補其余專業(yè)知識，還會促進CEO常常進行必需的反省。一個成功的CEO一定是一個自省能力很強的人材行，他需要從不停的反省中找出對公司最合適的管理方法。一定是一個做“選擇題”的能手是特意做決議的。公司的大部分決議都是不確立要素的決議，不單這樣，有些商業(yè)問題答案仍是無解的。CEO就像一個每日要參加選擇題考試的考生同樣，不斷在貌同實異的答案中選擇盡可能正確的答案。所以，好的CEO一定是一個專業(yè)的決議者，除了有強健的心臟，還一定有一個謹慎的邏輯腦袋和較強的判斷棄取能力。一定是一個有操作能力的“快刀手”一個做事沒有條理、眼能手低和猶豫不決的人不行能指揮一個高效的公司。CEO需要的這類高效操作能力比他們的學歷和行業(yè)經驗更加重要。這類高效率的做事能力只好在平時生活和工作中一點一滴地累積和訓練而成。往常來講，好的CEO必定是從基層一步步打拼出來的。還一定是一個“領導超人”除了是一個聰明的管理者以外，CEO還一定是一個有洞察力、有膽子、有勇氣、有影響力并且心有定數的領導者。公司之間比的就是鶴立雞群，并不是全部違犯慣例的商業(yè)模式和管理模式都能創(chuàng)建出競爭優(yōu)勢，但能使公司處于行業(yè)當先地位的競爭優(yōu)勢必定是有別于慣例的，能領導公司創(chuàng)建出這類優(yōu)勢的CEO必定是敢為天下先的精心整理人。只有不懼威望和傳統(tǒng)，才有可能創(chuàng)新；只有頂住壓力，創(chuàng)新才有可能成功。難怪優(yōu)異的CEO在性格上或多或少都有偏執(zhí)的一面。不是學校培育出來的上邊所說的CEO應具備的這些素質，是由人的天生基因和后天的生活實踐互相作用漸漸形成的，不是正規(guī)教育和專業(yè)培訓能夠教出來的。別的，并不是具備了這些素質就能成為一個好的CEO，除了人和還一定有時節(jié)地利。商場好像戰(zhàn)場，是一