創(chuàng)業(yè)計劃書模板一、履行綱要公司/團隊名稱注冊資本□有限責任公司□個體工商戶□個人獨資公司□合伙公司公司種類□其他_______(打√選擇)描繪經營項目的創(chuàng)意根源與可行性,突出產品與服務的新穎性、獨到性和可行性,目前所處發(fā)展階段、與國內外同行業(yè)其余公司同類技術、產品及服務的比較，本公產品/服務概略,如擁有的特意技術、版權、配方、司技術、產品及服務的新穎性、先進性和獨到性品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等行業(yè)優(yōu)勢。市場時機指已經出現或即將出現在市場上，但未獲得實現或完全實現的市場需求.商業(yè)模式即盈利的模式，公司從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種？客戶是誰？賣什么產品服務給客戶？為客戶帶來什么價值？競爭壁壘是什么?此部分也能夠談談企（盈利模式）業(yè)的盈利渠道,即公司從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種?投資額(元）投資利潤率（第一年)%第二年第三年預期凈利潤(稅第一年年增長率%年增長率%后利潤)投資利潤率=凈利潤÷總投資額×100％備注預期凈利潤-第一年:見經營第一年利潤表此表中“總投資額”項的金額等于資本需求共計二、市場剖析1、產品定位：重視于產品實體定位質量／成本/特點/性能/可靠性/實用性/款式市場定位2、競爭定位：確定公司相對與競爭者的市場地點3、消費者定位:確定公司的目標顧客群,指你終究想要把產品賣給誰？目標客戶能夠按照客戶年紀、地區(qū)、收入、偏好、消費習慣平分類。市場預測在已有“市場時機＂的基礎上著重剖析市場容量等市場需求情況及其變化趨(市場占有率)勢;公司提供的產品或服務所占的市場份額.三、營銷策略在銷售網絡、銷售渠道、建立代理商、分銷商方面的策略;在廣告促銷方面的策略;在產品銷售價錢方面的策略;在成立優(yōu)秀銷售隊伍方面的策略;怎樣保證銷售策略詳細實施的有效性；對銷售隊伍采取什么樣的激勵體制等.營銷計劃列出在本公司目標市場中的1—3個主要競爭者;剖析競爭者的優(yōu)勢和劣勢。競爭剖析四、管理團隊姓名年紀職務學歷及專業(yè)主要工作經歷優(yōu)勢專長五、財務剖析報告1、啟動資本根源單位：萬元籌資渠道資本提供方金額占投資總額比率自有資本股東％私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府有關部門％總計—－%２、最近年度利潤（創(chuàng)意團隊可不填）單位：元項目16年期末余額１7年期末余18年期末余額額一、主營業(yè)務收入加:其他收入減:主營業(yè)務成本生產/采買成本營業(yè)稅金及附加（按5.5％計算）改動銷售費用銷售提成邊際貢獻率（%）=(主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本—營業(yè)稅金—銷售提成）／主營業(yè)務收入固定銷售費用宣傳推廣費場所租金員工薪酬辦公用品及耗材管理費用水、電、交通差旅費固定財產折舊其他管理費用財務費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按２5％計算)三、凈利潤備注:員工薪酬包括公司主薪酬和員工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都切合該條件.３、利潤預測項目20１6年20１7年２018年一、主營業(yè)務收入加：其他收入減:主營業(yè)務成本生產/采買成本營業(yè)稅金及附加(按5。５%計算)改動銷售費用銷售提成邊際貢獻率(%）=(主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本—營業(yè)稅金—銷售提成）/主營業(yè)務收入固定銷售費用宣傳推廣費場所租金員工薪酬管理費用辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定財產折舊其他管理費用財務費用利息支出二、營業(yè)利潤減:所得稅費用(按25%計算）三、凈利潤備注:員工薪酬包括公司主薪酬和員工薪酬,本計劃書所提到的員工薪酬都切合該條件。六、融資需求目前是否有融資需求□是□否融資需求計劃融資方式：□股權融資□債券融資計劃融資時間計劃融資本額投資人／機構

是否有融資經歷

□是融資本額（萬元

)

□否融資時間其余融資需求□科技咨詢□融資擔保□應收賬款融資□技術/產權轉讓□金融租借□股改和上市咨詢□科技保險□小額貸款□信用貸款□股權質押貸款□知識產權質押貸款□中小公司會合債券刊行□并購重組□財產管理□其他服務需求_＿_＿______＿＿_(可復選項)□無融資需求七、風險剖析與對策創(chuàng)業(yè)風險行業(yè)風險政策風險市場風險技術風險資秋風險管理風險環(huán)境風險

剖析對策指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度．指因國家宏觀政策(如錢幣政策、財政政策、行業(yè)政策等）發(fā)生變化，致使市場價錢波動而產生風險。市場風險波及的因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價錢、市場戰(zhàn)略等.指公司產品創(chuàng)新過程中技術不確定性、前景的不確定性、技術效果的不確定性、技術壽命的不確定性。資秋風險主要有兩類：一是缺少創(chuàng)業(yè)資秋風險,二是融資成本風險。公司經營過程中的風險,如管理者素質風險、決議風險、組織風險、人才風險等.指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性。其他風險注:只要要填寫本公司波及到的風險。八、公司愿景公司及其內部全體員工共同追求的公司發(fā)展愿望和長久