身歷“嚴冬”企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍_第1頁
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身歷“嚴冬”，企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍本市場的危機。國內(nèi)方面，貨幣供應、貸款增速已明顯回落，宏至“綠燈”區(qū)域，顯示我國宏觀經(jīng)濟整體運行出現(xiàn)了向下拐的趨不斷的自然災害和拉動經(jīng)濟的三駕馬車(出口、投資、消費)增速高管理模式已經(jīng)越來越不能適應當代全球競爭的新形勢，企業(yè)家們必須要突破思維，積極地把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件，結合自身長處，并要跨越四個戰(zhàn)略育五種能力進而獲取競爭優(yōu)勢，即與世界接軌的能力、區(qū)別于競爭對最佳的產(chǎn)業(yè)定位，選擇適合的產(chǎn)業(yè)。在選擇產(chǎn)業(yè)時，企業(yè)要看這個產(chǎn)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的組織結構、產(chǎn)業(yè)的盈利模式、產(chǎn)業(yè)的資源和資產(chǎn)的分布、產(chǎn)業(yè)的管制空間的萎縮及產(chǎn)品生命周期的結束，企業(yè)要適時地進行企業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)升級。選定產(chǎn)業(yè)后，要對企業(yè)的價值鏈進行重組。要對企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈值的利用自己的資源，選擇價值鏈中的核心價值環(huán)節(jié)，挑選出能夠形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。

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