提高PHC樁基礎(chǔ)成樁質(zhì)量第1頁/共34頁第2頁/共34頁第3頁/共34頁小組名稱華電尚德東臺20MW光伏發(fā)電工程項目部QC小組成立時間2011年7月25日活動時間2011年7月26日-2011年10月25日課題名稱提高PHC樁基礎(chǔ)成樁質(zhì)量課題類型改進型小組人數(shù)4人序號姓名職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1劉斌項目經(jīng)理組長指揮協(xié)調(diào)決策2申名揚總工副組長技術(shù)主管3李鑫技術(shù)員組員現(xiàn)場實施信息采集4曹長郡技術(shù)員組員現(xiàn)場實施信息采集第4頁/共34頁本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”，通過對PHC樁基礎(chǔ)的質(zhì)量控制，實現(xiàn)整體工程的質(zhì)量目標(biāo)由于設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)支架直接安裝在PHC樁上，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件間以螺栓連接，可調(diào)范圍很小，對樁偏差敏感。通過已完成的樁基礎(chǔ)成樁質(zhì)量調(diào)查，存在偏差較大情況根據(jù)本工程施工現(xiàn)場實際情況選用履帶式挖掘機改造配置液壓振動錘頭，相關(guān)的質(zhì)量控制經(jīng)驗較欠缺。第5頁/共34頁序號質(zhì)量缺陷頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1樁頂標(biāo)高超標(biāo)3037372樁位偏差超標(biāo)2531683整樁傾斜超標(biāo)1215834錨墊板變形56895樁頭破損67966斷樁34100合計81100

第6頁/共34頁第7頁/共34頁第8頁/共34頁打樁操作人員及配合的測量人員多年從事樁基礎(chǔ)施工，均具有較豐富的施工經(jīng)驗和技術(shù)能力。項目部根據(jù)本工程特點制定了詳細(xì)、可操作性的施工技術(shù)方案。公司的質(zhì)量管理方針、制度及工法保證。只要發(fā)揮“高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)務(wù)實”的企業(yè)作風(fēng)，按PDCA循環(huán)扎扎實實開展活動，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。第9頁/共34頁第10頁/共34頁序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)結(jié)果1施工人員技術(shù)水平低，經(jīng)驗不足現(xiàn)場施工人員對本工程所采用的新型樁機不熟悉現(xiàn)場詢問●2技術(shù)交底不到位針對性不強，不能完全滿足施工需要調(diào)查分析○3質(zhì)量意識不強本工程的樁基質(zhì)量較國家規(guī)范更高，施工人員未加重視現(xiàn)場詢問○4現(xiàn)場溝通不夠現(xiàn)場指揮信號混亂，缺乏溝通現(xiàn)場驗證●5測量設(shè)備誤差大于允許范圍測量設(shè)備檢測報告過期未檢，塔尺刻度磨損嚴(yán)重，尺身變形現(xiàn)場測量●6原材料驗收制度未嚴(yán)格執(zhí)行材料進場后，未按要求進行自檢現(xiàn)場驗證○7樁機大臂隨管樁下沉過程中，傾斜度不易控制操作不熟練現(xiàn)場驗證●8管樁未按要求堆放管樁堆放不符合要求現(xiàn)場驗證○9成品保護措施未落實對已完成的樁基保護不重視，有車輛在其間穿行現(xiàn)場驗證●10沉樁順序不利于質(zhì)量控制所有樁基沉樁都由一端一次向另一端，不利于相互校核現(xiàn)場驗證●11未按要求對貫入度控制以標(biāo)高控制為主，遇到沉樁困難扔繼續(xù)施工，導(dǎo)致樁頭破損現(xiàn)場驗證●12地基承載力低施工期間降雨頻繁，場地積水未及時排除即進行沉樁，沉樁過程中樁機易移位現(xiàn)場驗證○13地質(zhì)地層分布不均在軟土帶與硬土帶交接處處沉樁時，易向軟土帶偏移現(xiàn)場驗證○第11頁/共34頁施工人員技術(shù)水平低，經(jīng)驗不足施工工藝缺陷成品保護措施未落實樁機大臂隨管樁下沉過程中，傾斜度不易控制現(xiàn)場溝通不夠測量設(shè)備誤差大于允許范圍第12頁/共34頁序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點負(fù)責(zé)人執(zhí)行時間1施工人員技術(shù)水平低，經(jīng)驗不足技術(shù)培訓(xùn)熟悉施工工藝降低人為誤差由專人負(fù)責(zé)工人崗前由專人負(fù)責(zé)工人崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗項目部會議室申名揚2011.8.152現(xiàn)場溝通不夠以現(xiàn)場碰頭會的形式進行統(tǒng)一人員配合默契統(tǒng)一信號指令、測量人員各負(fù)其責(zé)施工現(xiàn)場劉斌2011.8.203測量設(shè)備誤差大于允許范圍落實計量管理制度進場測量儀器合格及時進行送檢并更換不合格儀器市質(zhì)量檢測中心李鑫2011.8.15-2011.8.204樁機大臂隨管樁下沉過程中，傾斜度不易控制召集操作人員、測量人員討論分析并提出改進措施南北方向傾斜率控制在5%以內(nèi)對操作人員進行培訓(xùn)，并由測量人員及時反饋信息進行調(diào)整施工現(xiàn)場陳啟生2011.8.20-2011.9.155成品保護措施未落實現(xiàn)場交底，定期考核竣工驗收合格率100%進行成品保護措施交底，明確獎懲制度施工現(xiàn)場陳啟生2011.8.15-2011.9.156未按要求對貫入度控制加強與相關(guān)單位的溝通樁頭完好率大于98%遇到沉樁困難情況及時向監(jiān)理及設(shè)計單位溝通，共同商議處置措施施工現(xiàn)場劉斌2011.8.15-2011.9.157沉樁順序不利于質(zhì)量控制開會討論改進樁頂標(biāo)高偏差合格每方陣分為兩部分三階段進行沉樁項目部會議室申名揚2011.8.20第13頁/共34頁針對工人技術(shù)水平低、經(jīng)驗不足針對：實施一1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

2011年8月15日由總工申名揚結(jié)合液壓振動錘的特點詳細(xì)講解了本工程樁基礎(chǔ)質(zhì)量控制要領(lǐng)，提高了民工的自身素質(zhì)。2、組織考核2011年8月18日QC小組副組長申名揚對現(xiàn)場操作人員進行了現(xiàn)場抽查詢問，抽查結(jié)果表明施工人員已掌握了操作要點。第14頁/共34頁現(xiàn)場溝通不夠針對：實施二1、組織協(xié)調(diào)會

2011年8月20日由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、測量員、樁機司機及現(xiàn)場質(zhì)檢員召開現(xiàn)場碰頭會，明確了各自的職責(zé)分工，強調(diào)了信號指揮專人負(fù)責(zé)，其他人員不得干擾。2、組織考核自2011年8月20日起，QC小組成員曹長郡通過旁站檢查了現(xiàn)場施工情況，已有明顯改觀，做到了協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第15頁/共34頁原材料驗收制度不健全針對：實施二1、健全原材料驗收制度2011年8月15日QC小組成員李鑫根據(jù)公司規(guī)定的原材料驗收制度，結(jié)合本工程項目的特點，建立健全了本工程的材料驗收制度。2、驗收制度的落實自2011年8月15日起，QC小組成員曹長郡負(fù)責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格按規(guī)定的檢驗制度對進場的所有批次原材料進行檢查、驗收。不合格的材料嚴(yán)禁使用，有效地控制了原材料的質(zhì)量。第16頁/共34頁成品保護針對：實施三1、健全成品保護制度2011年8月15日QC小組成員李鑫根據(jù)公司的質(zhì)量手冊要求，結(jié)合本工程項目的特點，建立健全了本工程的成品保護制度，并由QC小組副組長對場內(nèi)的所有施工隊進行了交底。2、保護措施的落實自2011年8月15日起，QC小組成員曹長郡負(fù)責(zé)監(jiān)督成品保護措施的執(zhí)行，具體措施如下：第17頁/共34頁成品保護禁止任何大型施工機械在已完成的樁基方陣中開行對于臨路的樁基，通行車輛應(yīng)保持大于2m的距離分站房開挖土方應(yīng)及時轉(zhuǎn)移至陰影區(qū)，如條件限制則挖出土方應(yīng)堆至樁基方陣外，且與方陣邊樁距離大于2m嚴(yán)禁借用已完樁作為受力錨固點第18頁/共34頁改進施工工藝針對：實施四1、調(diào)整打樁順序根據(jù)本工程的特點，項目部對以往的打樁順序進行了調(diào)整：首先打方陣轉(zhuǎn)角點的定位樁，然后沿方陣邊進行樁加密作為行列控制樁，最后以控制樁為參考打方陣內(nèi)的樁。如下圖所示，表示首先施打的樁基礎(chǔ)，表示第二階段施打的樁基礎(chǔ)，表示第三階段施打的樁基礎(chǔ)，（綠色虛框）表示樁堆放場地，表示樁機行進路線，表示打樁順序。第19頁/共34頁第20頁/共34頁2、細(xì)化過程控制專人負(fù)責(zé)高程控制，通過對講機與操作司機溝通。第21頁/共34頁2、細(xì)化過程控制進行方陣內(nèi)樁施打時在控制邊樁上下各系一根控制線，控制橫向垂直度。第22頁/共34頁2、細(xì)化過程控制打樁過程中隨時測量控制樁間距。項目部分批驗收，形成樁位偏差記錄表，用于指導(dǎo)鋼支架安裝。第23頁/共34頁測量設(shè)備誤差大于允許范圍針對：實施五1、建立測量儀器管理臺賬，及時對合格證過期的儀器送至東臺市建筑工程質(zhì)量檢測公司進行復(fù)檢校核。2、對現(xiàn)場損壞的測量儀器進行了更換。第24頁/共34頁樁機大臂隨管樁下沉過程中，傾斜度不易控制針對：實施六1、對操作人員進行培訓(xùn)，對樁身傾斜能及時進行自適應(yīng)調(diào)節(jié)。第25頁/共34頁2、要求測量人員與樁成十字形站位，分別控制南北向、東西向的垂直度，超偏則及時將信息反饋給操作人員進行糾偏。第26頁/共34頁未按要求對貫入度控制針對：實施七做好施工記錄，根據(jù)錘擊時間及貫入度調(diào)整頻率，確定停錘時間，并及時匯報監(jiān)理及設(shè)計單位以確定進一步措施。第27頁/共34頁效果一經(jīng)過本次QC活動，成樁質(zhì)量控制取得了明顯效果，整體合格率達100%，樁頂標(biāo)高偏差均小于規(guī)范，且偏差為規(guī)范60%的樁基占到了總數(shù)的90%以上，為鋼支架安裝創(chuàng)造了良好的條件。第28頁/共34頁傾斜偏差樁頂標(biāo)高偏差樁位偏差第29頁/共34頁效果二通過本課題活動提高了QC小組成員的技術(shù)水平及解決問題的能力，使團隊精神在活動中充分得到了體現(xiàn)，大大增強了小組的凝聚力；同時大大提高了樁基施工人員的技術(shù)水平，使小組全體成員和工人提高了質(zhì)量意識。第30頁/共34頁繼續(xù)開展QC小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程，并形成制度，繼續(xù)加強創(chuàng)優(yōu)意識教育。定期進行操作規(guī)程教育，加強質(zhì)量意識，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

為了使PHC樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，我們將本次QC活動的成功經(jīng)驗加以整理歸納編制成工法，作為以后類似工程的施工依據(jù)。第31頁/共34頁本課題活動取得的成果得益于上下一心、共同參與的精神，項目部所發(fā)布的制度得到了及時的執(zhí)行。同時，也暴露出一些問題：1）對本工程特點不熟悉，造成質(zhì)量控制工作的前松后緊，前期遺留的缺陷矯正困難。2）對施工工序考慮不周全