本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)備部崗位職責(zé)及考核方法規(guī)定(3篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

設(shè)備部崗位職責(zé)及考核方法規(guī)定篇一

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性為原則，管理公司工程中材料設(shè)備的招標(biāo)、購買、1.現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、登記、保管、發(fā)放、驗(yàn)收及資料存檔；

根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，建立并完善材料設(shè)備供應(yīng)商管理制度、合約管理制度、材料設(shè)備2.現(xiàn)場(chǎng)管理制度、成員錄用培訓(xùn)制度；

建立材料設(shè)備價(jià)格信息庫及供應(yīng)商檔案；3.完成對(duì)購買項(xiàng)目的招標(biāo)管理及合同管理；4.完成施工過程中的材料設(shè)備管理；5.完成對(duì)供貨商的管理；6.積極協(xié)同其他部門工作。7.材料設(shè)備部長(zhǎng)職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，聽從總經(jīng)理的工作安排；1.合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作計(jì)劃，合理安排部門員工的工作，指導(dǎo)、2.督促和檢查各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r；

組織建立材料設(shè)備價(jià)格信息庫及供應(yīng)商檔把握國(guó)內(nèi)建筑材料設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，3.案庫；

主持編寫并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合約管理制度、材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度、成4.員錄用制度及培訓(xùn)制度，制定招標(biāo)購買流程，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化購買合同；

數(shù)量是否恰當(dāng)；包括是否有購買的必要以及材料設(shè)備的規(guī)格、負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，5.制訂購買計(jì)劃（總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（工程部提供6.工期計(jì)劃）；

7.負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交流；負(fù)責(zé)招標(biāo)購買項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作及合同的編制、談判、審查、簽訂、履行、評(píng)估及管8.理工作；

負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備購買的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估及訂購；9.負(fù)責(zé)管理材料設(shè)備到貨、入庫、出庫、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接、竣工驗(yàn)收、付款工作，負(fù)責(zé)倉庫10.的管理工作，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)，避免發(fā)生糾紛和二次費(fèi)用，不定期檢查、督促、指導(dǎo)施

工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備管理工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理；

參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)的問題；11.負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔；12.負(fù)責(zé)考核供應(yīng)商，評(píng)出合格供應(yīng)商，為公司發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴提供參考；13.負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)單位進(jìn)行設(shè)備使用的培訓(xùn)工作。14.

設(shè)備部崗位職責(zé)及考核方法規(guī)定篇二

設(shè)備維修人員崗位職責(zé)及考核方法

為切實(shí)貫徹公司相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)范，減少設(shè)備故障提高設(shè)備利用率，現(xiàn)對(duì)維修人員崗位職責(zé)及考核方法予以明確。

一、設(shè)備維修人員職責(zé)范圍：1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備故障的維修，查找原因及時(shí)排出相應(yīng)故障。需要廠家維修的及時(shí)上報(bào)公司，并協(xié)同聯(lián)系及維修事宜。

2.負(fù)責(zé)檢查每日例行保養(yǎng)的執(zhí)行狀況，保證所有潤(rùn)滑、旋轉(zhuǎn)部位，油量充足、保養(yǎng)到位。3.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)及配套管路、元件的檢查、維修，確保壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，配套氣路無漏氣現(xiàn)象。

4.負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的檢查與維修。

5.負(fù)責(zé)提供維修所需配件的型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等數(shù)據(jù)的提供。6.負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備維修記錄的檢查、填寫與更新。二、設(shè)備維修人員考核方法：1.出勤考核方法：

a.沒有達(dá)到車間平均出勤，依照實(shí)際出勤的百分比計(jì)算工資，也就是工資=車間一級(jí)工平均工資×出勤率—全勤獎(jiǎng);b.出勤天數(shù)超過車間平均出勤天數(shù)，工資=車間一級(jí)工平均工資×出勤率+多出天數(shù)的全勤獎(jiǎng);c.有遲到或早退狀況，依照公司相關(guān)規(guī)定罰款；2.設(shè)備完好率的考核方法：

a.設(shè)備維修時(shí)間在120小時(shí)以下，工資結(jié)算方法依照1執(zhí)行；

b.設(shè)備維修時(shí)間在120-130小時(shí)之間，工資=車間一級(jí)工平均工資×出勤率×95%；c.設(shè)備維修時(shí)間在130-140小時(shí)之間，工資=車間一級(jí)工平均工資×出勤率×90%；d.設(shè)備維修時(shí)間在140小時(shí)以上，工資=車間一級(jí)工平均工資×出勤率×80%；3.設(shè)備日常監(jiān)視及維修考核方法：

a.日常設(shè)備檢查不到位，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不保養(yǎng)、設(shè)備日保養(yǎng)記錄表不填寫，一次扣除工資50元；

b.嚴(yán)格依照設(shè)備使用說明書進(jìn)行維修，對(duì)于保修期內(nèi)的設(shè)備，凡是拆卸零部件必需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)私自做主進(jìn)行對(duì)設(shè)備拆卸，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)，處100-300元罰款；

c.每天進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不打油或油路不通的機(jī)床，馬上中止機(jī)床作業(yè)，檢查設(shè)備問題，發(fā)現(xiàn)視而不問，處100-200元罰款；

d.交接班設(shè)備維修，要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行維修，假使不需換零件就加班維修好，需要換零件則明天處理。假使發(fā)現(xiàn)交接班有設(shè)備有問題，視而不問影響生產(chǎn)，處50-100元罰款。

2023-03-13

設(shè)備部崗位職責(zé)及考核方法規(guī)定篇三

風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位職責(zé)及考核方法

為提高風(fēng)險(xiǎn)管理部整體風(fēng)險(xiǎn)審查與控制水平，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)部管理，根據(jù)《融資擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)流程》、《保后檢查管理制度》及公司相關(guān)規(guī)定，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置及職責(zé)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位設(shè)置：

現(xiàn)設(shè)置為風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)控主審兩個(gè)崗位。二、風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位職責(zé)：（一）、風(fēng)控總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真履約公司要求的各項(xiàng)職責(zé)。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理部第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作；監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工遵守公司規(guī)章制度、部門規(guī)范狀況；督促風(fēng)險(xiǎn)管理部全體員工通過日常交流、外部培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等方式保持并提高專業(yè)勝任能力；復(fù)核重大擔(dān)保項(xiàng)目的審查程序及結(jié)論；加強(qiáng)部門全體員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求全體員工保持應(yīng)有的關(guān)注。

3、定期向公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）報(bào)告擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況。4、針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）匯報(bào)并提出解決或改進(jìn)建議。

5、主持召開部門常規(guī)會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議。常規(guī)會(huì)議至少每半個(gè)月召開一次，臨時(shí)會(huì)議根據(jù)實(shí)際狀況而定。

6、條件允許的狀況下應(yīng)調(diào)查并審查擔(dān)保項(xiàng)目。7、日常事務(wù)管理。

8、公司臨時(shí)安排的其他事務(wù)。

風(fēng)控總監(jiān)不參與風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)部考核，但作為項(xiàng)目主審時(shí)受項(xiàng)目主審人員職責(zé)約束。（二）、風(fēng)控主審職責(zé)：

1、保持客觀、獨(dú)立、公正、提防的職業(yè)操守。2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)機(jī)要。3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持應(yīng)有的關(guān)注。隨時(shí)關(guān)注最新的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策以及擔(dān)保行業(yè)政策法規(guī)，適時(shí)學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、法律、資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

4、定期總結(jié)工作心得并在部門會(huì)議上相互交流。

5、嚴(yán)格遵守公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、部門規(guī)范。盡職調(diào)查及審查并撰寫風(fēng)險(xiǎn)審查看法或報(bào)告，要求能抓住問題的關(guān)鍵，提醒主要的風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施。

6、風(fēng)控主審應(yīng)在規(guī)定的審查期間內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目的審查并上會(huì)，特別狀況導(dǎo)致超期的，應(yīng)說明原因。

7、風(fēng)控主審對(duì)項(xiàng)目審查期間的項(xiàng)目資料負(fù)保管義務(wù)。8、風(fēng)控主審應(yīng)盡量保證出具的風(fēng)險(xiǎn)審查看法或報(bào)告的穩(wěn)定性、確鑿性，避免出現(xiàn)純粹的書寫錯(cuò)誤。如出具前溝通，交織復(fù)核等。

9、及時(shí)登記工作日志、風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)賬。

10、與部門所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工互助。11、對(duì)自己審查的項(xiàng)目履行保后專員的職責(zé)。

12、認(rèn)真完成風(fēng)控總監(jiān)及公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安排的其他工作。三、風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位考核方法

（一）、風(fēng)控總監(jiān)職責(zé)考核范圍：

1、對(duì)本部門項(xiàng)目審查質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視，并對(duì)項(xiàng)目審查質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對(duì)本部門人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)視，日常工作未完成的及時(shí)要求相關(guān)人員進(jìn)行整改。

3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保障工作順利開展。4、組織對(duì)一致行業(yè)的已保項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)。5、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。（二）、風(fēng)控主審職責(zé)考核范圍：

1、主審人員就有關(guān)項(xiàng)目審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、文書制作等事項(xiàng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量為主審人員的主要考核依據(jù)。

a、擔(dān)保項(xiàng)目主要事項(xiàng)核實(shí)。b、透露保前的主要風(fēng)險(xiǎn)。c、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)評(píng)價(jià)。d、反保措施評(píng)價(jià)。e、保前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；f、書面文書起草，包括書面審查看法、審批資料填制、《審批決議通知書》、保后檢查報(bào)告；g、對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行分類總結(jié)。

2、文書制作方面的質(zhì)量要求：

保前對(duì)項(xiàng)目評(píng)審均需出具書面材料，其中書面審查看法應(yīng)表述明確，項(xiàng)目基本狀況應(yīng)作簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)反映審查事項(xiàng)及其評(píng)價(jià)。審批資料填制應(yīng)反映重點(diǎn)審查內(nèi)容及評(píng)價(jià)，條理明了，不應(yīng)有錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象，行文應(yīng)規(guī)范?！秾徟鷽Q議通知書》應(yīng)按規(guī)定格式規(guī)范填寫，不應(yīng)有錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象行文應(yīng)規(guī)范。主審人員制作的文書應(yīng)建立項(xiàng)目文件夾，拷貝于風(fēng)管內(nèi)部共享，便于學(xué)習(xí)和統(tǒng)計(jì)。

3、日常事務(wù)考核具體內(nèi)容主要有：a、工作日志臺(tái)帳。b、風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)帳。

日常事務(wù)完成狀況的具體要求：（1）、工作日志臺(tái)賬，工作日志要求位員工登記當(dāng)日工作狀況，記錄工作要點(diǎn)。出差時(shí)應(yīng)在出差前后一日內(nèi)進(jìn)行登記，出差應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)及項(xiàng)目名稱。（2）、風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)帳，凡經(jīng)風(fēng)管受理的項(xiàng)目由內(nèi)勤人員登記項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目審查人員在接受資料后根據(jù)項(xiàng)目審查進(jìn)度登記風(fēng)險(xiǎn)審查臺(tái)帳。重視審查時(shí)效性問題，超期審查的應(yīng)注明具體原因。要求確鑿及時(shí)的完整登錄。

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)完成。（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

部門考核依據(jù)審查人員審查項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)目占10分，各審查人員總得分除以項(xiàng)目個(gè)數(shù)為審查人員的實(shí)際得分。6分以下為不合格，考核不予獎(jiǎng)勵(lì)，6分以上按實(shí)際百分比獎(jiǎng)勵(lì)。8分以上按100%的比例獎(jiǎng)勵(lì)。

例：如主審共審5個(gè)項(xiàng)目，共50分，實(shí)際得分40分，計(jì)算方式為：40/5=8分。