時(shí)間不知不覺(jué)中悄悄流逝了，工作暫時(shí)告一段落了，聰慧的職場(chǎng)人都清楚，作好采買(mǎi)部的年度工作計(jì)劃的重要性不問(wèn)可知，可以幫助自己工作優(yōu)異，在領(lǐng)導(dǎo)心中留下深刻的印象。采買(mǎi)部的工作計(jì)劃您知道該怎么寫(xiě)了嗎？為了讓您在使用時(shí)更為簡(jiǎn)單方便，下邊是整理的“有關(guān)采買(mǎi)部的年度工作計(jì)劃報(bào)告”，僅供參照。有關(guān)采買(mǎi)部的年度工作計(jì)劃報(bào)告【篇一】一、嚴(yán)把采買(mǎi)計(jì)劃嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采買(mǎi)成本率，依照酒店要求的采買(mǎi)成本率進(jìn)行審查，對(duì)于那些不切合要求的物件不予采買(mǎi)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，若有庫(kù)存，則此項(xiàng)物質(zhì)不予采買(mǎi)。同時(shí)，要求各部門(mén)提升計(jì)劃的周祥性和正確性，減少暫時(shí)采買(mǎi)計(jì)劃，減少應(yīng)急采買(mǎi)，減少餐飲成品菜的采買(mǎi)。二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于可以維修使用的設(shè)備設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的狀況下盡量延伸使用壽命。三、嚴(yán)格控制采買(mǎi)物件價(jià)錢(qián)一：干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)錢(qián)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)錢(qián)的6%。二：低值易耗品的價(jià)錢(qián)不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的均勻數(shù)。三：零星物件的價(jià)錢(qián)不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。四：魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)錢(qián)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)錢(qián)的4%。五：蔬菜均勻在1元以上者，其訂價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。1/13四、價(jià)值較高的物質(zhì)，推行質(zhì)價(jià)評(píng)論后，再進(jìn)行采買(mǎi)對(duì)于單價(jià)超出元的物質(zhì)，采納召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)論會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)論會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)錢(qián)雙方面進(jìn)行評(píng)選，選用性?xún)r(jià)比最高的物質(zhì)。五、實(shí)時(shí)掛賬報(bào)賬，提升資本流通效率對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每個(gè)月付款，采買(mǎi)員的借錢(qián)欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采買(mǎi)，采納轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。六、優(yōu)化采買(mǎi)構(gòu)造對(duì)于一些平常常常使用的物件，可由供貨商朝送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)沒(méi)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，努力減低采買(mǎi)花費(fèi)。七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要實(shí)時(shí)封閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白日應(yīng)盡量封閉。注意節(jié)儉紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。有關(guān)采買(mǎi)部的年度工作計(jì)劃報(bào)告【篇二】20xx年采買(mǎi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下和各部門(mén)的踴躍配合下，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成了各項(xiàng)采買(mǎi)工作。20xx年是存心義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開(kāi)始起步，規(guī)模不停擴(kuò)大的要點(diǎn)機(jī)遇，采買(mǎi)部本著勤勤奮懇，務(wù)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，建立“為公司節(jié)儉每一分錢(qián)”的觀(guān)點(diǎn)。堅(jiān)持“同樣質(zhì)量比價(jià)錢(qián)，同樣價(jià)錢(qián)比質(zhì)量，最大限度2/13為公司節(jié)儉成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總出總結(jié)，查找不足進(jìn)而為來(lái)年的工作作出準(zhǔn)備和計(jì)劃。一、整年工作達(dá)成狀況20xx年采買(mǎi)部以公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下，如期達(dá)成了各項(xiàng)采買(mǎi)任務(wù)。此中：一車(chē)間：供給商47家，比上年增添13家。整年共達(dá)成采買(mǎi)元比上年增添1.73%（13年采買(mǎi)額為：元）。整年銷(xiāo)售燈具、光源及工程資料的采買(mǎi)占總數(shù)的82.4%，車(chē)間產(chǎn)用設(shè)備及實(shí)驗(yàn)物料占12.6%，辦公用品及其余占5%。b.三車(chē)間：供給商為45家。整年共達(dá)成采買(mǎi)元。前三季度主要為車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備等的采買(mǎi)與安裝，第四時(shí)度主要為實(shí)驗(yàn)、研發(fā)器械試劑以及生產(chǎn)用原資料的采買(mǎi)；c.銷(xiāo)售方面：共達(dá)成銷(xiāo)售額元，比上年降低0.059%（13年銷(xiāo)售額為元）。經(jīng)過(guò)成立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，我們與部分主要產(chǎn)品的供給商在價(jià)錢(qián)控制、付款方式、售后服務(wù)等方面獲得了很大的空間和支持：a.價(jià)錢(qián)方面：經(jīng)過(guò)磋商與管控，盡可能的降低單價(jià)或克制單價(jià)的增添，在這一年里沒(méi)有出現(xiàn)單價(jià)大幅增添的現(xiàn)象，給公司降低了采買(mǎi)成本；付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供給商的付款條件，爭(zhēng)取了一部分供給商現(xiàn)供給產(chǎn)品的月結(jié)和緩期付款，為公司提升了資本的運(yùn)作效率；售后服務(wù)方面：在優(yōu)異合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供給商能實(shí)時(shí)對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品供給退、換貨服務(wù)，公司的銷(xiāo)售工作供給了有力的保障。因?yàn)楣咎幱诎l(fā)展的早期階段，各種客觀(guān)的原由和限制性是工作中依舊存在和好多的問(wèn)題：3/13a．對(duì)于付款：在采買(mǎi)過(guò)程中常常存在，因?yàn)椴豢梢詫?shí)時(shí)支付貨款而延緩采買(mǎi)的問(wèn)題，進(jìn)而影響實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)工作。所以部門(mén)之間的交流、協(xié)作與計(jì)劃和資本的合理配置和管理顯得尤其主要。對(duì)于發(fā)票：因?yàn)橛龅降貐^(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，物流不可以直抵需進(jìn)行中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸花費(fèi)，及當(dāng)?shù)夭少I(mǎi)的零星小件物件等都沒(méi)法供給稅務(wù)發(fā)票，需自行開(kāi)。當(dāng)前稅務(wù)部門(mén)500元以下金額免稅，但每日每人每種資料只限開(kāi)一張發(fā)票，所以給采買(mǎi)和報(bào)銷(xiāo)帶來(lái)很大的麻煩。對(duì)于職能：采買(mǎi)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司平常生產(chǎn)所需設(shè)備，原資料，辦公用品等物料的采買(mǎi)。但此刻采買(mǎi)部門(mén)還負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、工程方面的工作。三個(gè)業(yè)務(wù)分別波及到產(chǎn)品的進(jìn)、出和使用，給工作造成嚴(yán)重的矛盾，給平常的工作和管理帶來(lái)好多問(wèn)題。對(duì)于計(jì)劃：現(xiàn)階段的采買(mǎi)是無(wú)章法、紛亂的，使用的時(shí)候才零時(shí)通知采買(mǎi)的，且采買(mǎi)要求是口頭的、無(wú)計(jì)劃、無(wú)審查的。致使采買(mǎi)工作重復(fù)，運(yùn)輸成本增添。對(duì)于入庫(kù)：當(dāng)前產(chǎn)品采買(mǎi)后存在四中狀況：產(chǎn)品到庫(kù)有票，產(chǎn)品到庫(kù)無(wú)票，產(chǎn)品未到庫(kù)有票，產(chǎn)品到庫(kù)無(wú)票的。此中，有票的兩種狀況都可按正常程序辦理各種手續(xù)。在發(fā)票不可以實(shí)時(shí)抵達(dá)的時(shí)候存在重復(fù)付性和冗余的工作。即，無(wú)票狀況下每件產(chǎn)品一定公司領(lǐng)導(dǎo)審查署名后辦理估價(jià)入庫(kù)，待發(fā)票抵達(dá)后任然每件產(chǎn)品一定公司領(lǐng)導(dǎo)審查署名后從頭入庫(kù)沖賬。這樣一來(lái)很簡(jiǎn)單造成工作的積壓，浪費(fèi)人力資源。．對(duì)于供給商：現(xiàn)階段我們與供給商的合作主要經(jīng)過(guò)，網(wǎng)絡(luò)查找，電話(huà)聯(lián)系，簽署合同的方式合作。對(duì)于好多主要產(chǎn)品和一次性采買(mǎi)數(shù)目較大的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我4/13們沒(méi)法正確確實(shí)定供給商的實(shí)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸模式等，所以就沒(méi)法保障每一批貨的質(zhì)量。以上三方面為20xx年采買(mǎi)部門(mén)的整體工作達(dá)成狀況和工作中存在的一些重要問(wèn)題，我們將在14年工作的基礎(chǔ)上連續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問(wèn)題著手來(lái)計(jì)劃下一年的工作。二、工作計(jì)劃1、“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”進(jìn)一步明確采買(mǎi)部門(mén)工作范圍和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上連續(xù)增強(qiáng)與要點(diǎn)客戶(hù)的合作，保證產(chǎn)質(zhì)量量，售后的服務(wù)支持。連續(xù)嚴(yán)格的管控產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)，嚴(yán)格控制采買(mǎi)成本。2、向公司提出申請(qǐng)，對(duì)要點(diǎn)產(chǎn)品和大量采買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察，全面掌握和認(rèn)識(shí)供給商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力和發(fā)貨運(yùn)輸方式，簽署合作協(xié)議以保障產(chǎn)質(zhì)量量高，發(fā)貨實(shí)時(shí)，價(jià)錢(qián)一年一議，付款方式靈巧多樣。也可定時(shí)參加行業(yè)產(chǎn)品交流會(huì)等，實(shí)時(shí)掌握最新的市場(chǎng)行情和產(chǎn)品德情，做到有的放矢。3、與各部門(mén)協(xié)磋商擬訂更為合理的采買(mǎi)申請(qǐng)流程，準(zhǔn)時(shí)、按需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，做到集中辦理、集中采買(mǎi)和集中運(yùn)輸，使各種庫(kù)存獲得保障，成本大幅降低，工作效率有效提升。也使資本能獲得有效管理和配置，不因?yàn)榱銜r(shí)申請(qǐng)資本不到位，而影響采買(mǎi)時(shí)間。4、對(duì)于部分運(yùn)輸費(fèi)和零星采買(mǎi)的物料沒(méi)有發(fā)票的狀況，依照稅務(wù)部門(mén)發(fā)票開(kāi)據(jù)的要求，建議向公司提出申請(qǐng)，單筆花費(fèi)在1500元以下的，分批開(kāi)據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開(kāi)據(jù)含稅發(fā)票。5/135、在產(chǎn)品的出、入庫(kù)問(wèn)題上，因?yàn)榇嬖诠纼r(jià)入庫(kù)，所以建議在辦理估價(jià)入庫(kù)時(shí)以每批采買(mǎi)計(jì)劃為主（附各個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)票據(jù)），在必定周期內(nèi)一致經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查署名后辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。以上是采買(mǎi)部門(mén)20xx年年度工作總結(jié)和計(jì)劃，常言道：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在此后的工作中，不管是困難重重的仍是多姿多彩的，我們將不停累積經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，與各位同事一同“勤勞謹(jǐn)慎，協(xié)作創(chuàng)新”努力提升部門(mén)文化修養(yǎng)和各種工作技術(shù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。有關(guān)采買(mǎi)部的年度工作計(jì)劃報(bào)告【篇三】一、組織實(shí)行“將被動(dòng)采買(mǎi)改成主動(dòng)采買(mǎi)”—公然透明的按采買(mǎi)制度程序做事，在采買(mǎi)前、采買(mǎi)中、采買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其余部門(mén)監(jiān)察。20xx年我們進(jìn)一步重申采買(mǎi)工作透明，在采買(mǎi)工作中做到公然、公正、公正。不管是大宗資料、設(shè)備仍是零星采買(mǎi)，都盡量貨比三家。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，采買(mǎi)部有關(guān)人員一同詢(xún)比議價(jià)，采買(mǎi)前、采買(mǎi)中、采買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)察。即保證工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完美制度，職責(zé)明確，按章做事：20xx年從頭擬訂《采買(mǎi)管理程序書(shū)》和經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過(guò)換版之機(jī)完美了更具操作性的《采買(mǎi)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等采買(mǎi)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為往后的采買(mǎi)工作確立了理論基礎(chǔ)。2、公然公正透明，實(shí)現(xiàn)公然尋價(jià)：6/13采買(mǎi)部按生產(chǎn)計(jì)劃手下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真實(shí)做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采買(mǎi)效益：實(shí)行公然透明的采買(mǎi)策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)Y料向來(lái)在上升，我部門(mén)建議將現(xiàn)有慣例產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)錢(qián)為元，只需能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)建議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)錢(qián)為元，公司可節(jié)儉9%的成本；為了節(jié)儉成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)改動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前達(dá)成。4、評(píng)估價(jià)錢(qián)及質(zhì)量要求：做好價(jià)錢(qián)和質(zhì)量和職能定位工作，價(jià)錢(qián)一定經(jīng)總經(jīng)理以上審批，質(zhì)量一定經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。成立資料價(jià)錢(qián)信息庫(kù)和資料價(jià)錢(qián)看管體制，提升采買(mǎi)人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置資料，減少工程成本，提升采買(mǎi)效率，提升公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開(kāi)工作20xx年采供部連續(xù)環(huán)繞“控制成本、采買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采買(mǎi)人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，著重交流技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)久合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3——5個(gè)百分點(diǎn)（自然針對(duì)部分價(jià)錢(qián)較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供給商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增添了采買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買(mǎi)人員對(duì)資料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以長(zhǎng)進(jìn)一步復(fù)核，推行了“采買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)錢(qián)復(fù)核體制”，而后再傳遞財(cái)務(wù)部。力爭(zhēng)最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢(qián)。采買(mǎi)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。7/13三、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采買(mǎi)部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬訂了《供給商管理系統(tǒng)程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采買(mǎi)對(duì)供給商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。成立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)以前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)論和剖析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才擁有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)成立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶(hù)不一樣的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在08年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也愈來(lái)愈嚴(yán)格，加上紙張?jiān)Y料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì)根本沒(méi)法生計(jì)。所以采供部一定考慮如何既能使供給商一直至終、自始自終的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司創(chuàng)造優(yōu)異的外面合作環(huán)境，使供給商能真實(shí)一心一意的為奔田服務(wù)，扔掉雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)久的健康發(fā)展。進(jìn)而搶占市場(chǎng)、節(jié)儉成本、降廉價(jià)錢(qián)的制高點(diǎn)，為公司的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎(chǔ)。四、增強(qiáng)對(duì)資料、設(shè)備價(jià)錢(qián)信息的管理20xx年采買(mǎi)部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)資料、設(shè)備信息的管理，每一次資料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保留，成立采供部資料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。波及到需付模具費(fèi)的，需簽署《模具使用合同》。8/13五、提升部門(mén)工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采買(mǎi)部特別著重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還著重在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)頻頻重申采買(mǎi)人員的責(zé)任感，重申每一個(gè)人對(duì)自己采買(mǎi)的資料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)資料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的禮拜一提交采買(mǎi)部經(jīng)理。六、**年估計(jì)補(bǔ)充人員年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車(chē)、圣誕禮物、( )萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)估計(jì)需招聘1---2名，此中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采買(mǎi)輔料、化工類(lèi)、外加工類(lèi)、零星采買(mǎi)的工作，另一個(gè)為特意負(fù)責(zé)紡織類(lèi)、外加工成衣、搪膠等圣誕禮物及萬(wàn)圣節(jié)有關(guān)工作。年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采買(mǎi)管理流程（采買(mǎi)管理程序書(shū)），企業(yè)管理水平的差別最顯然的表此刻流程管理上的差別，流程管理成熟度是權(quán)衡公司能否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精美化管理階段最重要的前提是成立強(qiáng)盛的流程管理系統(tǒng)。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采買(mǎi)管理流程，進(jìn)而全面提升公司采買(mǎi)管理水平。2、擬訂采買(mǎi)估算與估計(jì)成本。擬訂采買(mǎi)估算是在詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目采買(mǎi)行為以前對(duì)項(xiàng)目采買(mǎi)成本的一種估計(jì)和展望，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資本的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)項(xiàng)目采買(mǎi)資本進(jìn)行了合理的配置和散發(fā)，還同時(shí)成立了一個(gè)資本的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采買(mǎi)實(shí)實(shí)行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，保證項(xiàng)目資本的使用在必定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采買(mǎi)估算的拘束，能提升資本的使用效率，優(yōu)化采買(mǎi)管理中資源的分配，查9/13找資本使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資本的流向和流量，進(jìn)而達(dá)到控制采買(mǎi)成本的目的。有關(guān)采買(mǎi)部的年度工作計(jì)劃報(bào)告【篇四】一、組織實(shí)行將被動(dòng)采買(mǎi)改成主動(dòng)采買(mǎi)；—公然透明的按采買(mǎi)制度程序做事，在采買(mǎi)前、采買(mǎi)中、采買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其余部門(mén)監(jiān)察。20xx年我們進(jìn)一步重申采買(mǎi)工作透明，在采買(mǎi)工作中做到公然、公正、公正。不管是大宗資料、設(shè)備仍是零星采買(mǎi)，都盡量貨比三家。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，采買(mǎi)部有關(guān)人員一同詢(xún)比議價(jià)，采買(mǎi)前、采買(mǎi)中、采買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)察。即保證工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完美制度，職責(zé)明確，按章做事：20xx年從頭擬訂《采買(mǎi)管理程序書(shū)》和經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過(guò)換版之機(jī)完美了更具操作性的《采買(mǎi)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等采買(mǎi)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為往后的采買(mǎi)工作確立了理論基礎(chǔ)。2、公然公正透明，實(shí)現(xiàn)公然尋價(jià)：采買(mǎi)部按生產(chǎn)計(jì)劃手下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真實(shí)做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采買(mǎi)效益：實(shí)行公然透明的采買(mǎi)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)Y料向來(lái)在上升，我部門(mén)建議將現(xiàn)有慣例產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)錢(qián)為3。45元，只需能達(dá)到出口標(biāo)10/13準(zhǔn)即可，現(xiàn)建議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)錢(qián)為3。15元，公司可節(jié)儉9%的成本；為了節(jié)儉成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)改動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前達(dá)成。4、評(píng)估價(jià)錢(qián)及質(zhì)量要求：做好價(jià)錢(qián)和質(zhì)量和職能定位工作，價(jià)錢(qián)一定經(jīng)總經(jīng)理以上審批，質(zhì)量一定經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。成立資料價(jià)錢(qián)信息庫(kù)和資料價(jià)錢(qián)看管體制，提升采買(mǎi)人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置資料，減少工程成本，提升采買(mǎi)效率，提升公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買(mǎi)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面展開(kāi)工作20xx年采供部連續(xù)環(huán)繞"控制成本、采買(mǎi)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，著重交流技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)久合作供給商在xx電器、xx電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(自然針對(duì)部分價(jià)錢(qián)較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增添了采買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買(mǎi)人員對(duì)資料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以長(zhǎng)進(jìn)一步復(fù)核，推行了"采買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)錢(qián)復(fù)核體制"，而后再傳遞財(cái)務(wù)部。力爭(zhēng)限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢(qián)。采買(mǎi)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。三、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采買(mǎi)部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬訂了《供給商管理系統(tǒng)程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采買(mǎi)對(duì)供給商信息的掌握，11/13進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。成立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)以前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)論和剖析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才擁有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)成立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶(hù)不一樣的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的利害將直接影響到我司的'成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在20xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢