設(shè)備管理的目標目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行。1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。適用范圍適用于全公司的設(shè)備管理，包括所有生產(chǎn)設(shè)備、電腦、打印機、復(fù)印機、汽車等。職責3.1設(shè)備安全部負責：3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副總遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備實行全面管理整理設(shè)備資料（說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等）歸檔；建立設(shè)備使用和維修檔案；編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護養(yǎng)護規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓(xùn)；編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》編制易損件的合理庫存量；七接受生產(chǎn)副總的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。3.2設(shè)備使用部門負責：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。工作內(nèi)容及要求4.1設(shè)備購置和更新4.1.1設(shè)備安全部根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或生產(chǎn)副總有指示時向總總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責人討論；組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。4.1.3設(shè)備安全部依批準的“設(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；4.1.4由公司米購部門按照《米購控制程序》執(zhí)行米購。4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備安全部共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。4.1.6設(shè)備安全部對已購置的設(shè)備:收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”在設(shè)備上進行標識；填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓(xùn)和考試。對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.2.1設(shè)備安全部部門編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進行培訓(xùn)；每臺機器設(shè)立對應(yīng)的資料存檔，并錄入電腦；每臺機器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，"記錄卡”一年一換；每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計劃”報總經(jīng)理批準；根據(jù)設(shè)備檢修計劃或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；必須委外維修的設(shè)備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對維修項目，驗收并做記錄。4.2.2使用部門組織對員工的全面培訓(xùn)，落實規(guī)程要求；督促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行