2016年公司或者機構年終獎分配方案1、考核宗旨為了規(guī)范工作人員年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額.本著激勵工作人員的工作熱情和積極性，提高工作人員的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配.2、考核發(fā)放范圍適用于**全體工作人員（董事長、總經理除外）3、考核程序（1）年終考核周期為每年1次；（2）年終獎計算周期：轉正不夠1年的工作人員從轉正當月開始計算，轉正滿1年級以上的工作人員從1月份開始計算（3）財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表，提供各相關部門的盈利情況；人力管理中心提供各相關部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供ABC測評數據并匯總各個相關部門數據，統1核算，于春節(jié)前15日，提交財務審核，并下發(fā)各相關部門核對.（4）春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發(fā)各相關部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（5）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核，績效辦公室執(zhí)行，各相關部門配合.4、年終獎核算及構成（1）年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等.（2）年終獎計算工式年終獎=獎金基數（J）*崗位對應系數（G）*年終績效考核系數（K）*工齡對應系數（N）（3）年終獎涉及項目與數據對應關系1.獎金基數獎金基數二獎金基數二獎金基數二員工級基本工資獎金基數二員工級基本工資*效益系數

12其中效益系數=簪甥■（效益系數，是指相關部門全年凈利完成情況，其中指標凈利區(qū)域經理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內運作相關部門工作人員（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部工作人員（含管理者）按全公司或者機構完成情況，效益系數1.2及以上統1按1.2計算,0-0.8統1按0.8計算,0以下統1按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按1線工作人員崗位系數核算.如有異動到其他相關部門的，按轉正后所在相關部門時間最長的相關部門效益系數計算獎金，如出現異動前后在職時間1樣的，按最高的相關部門效益系數核算，例如工作人員甲轉正后在總部工作4個月，后調上海5個月，再調北京3個月，則全年效益系數按上海的，再如工作人員乙在總部正常工作5個月，調深圳正常工作5個月，后調武漢2個月，如深圳效益系數高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同1相關部門同1年內異動時間可累計，例如某工作人員在深圳正常工作5個月，后調總部正常工作5個月，再調回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）.2、崗位對應系數:職級系數總監(jiān)8高級經理（中心/高級經理）6相關部門經理4.5經理（非相關部門負責人）3.5主管2.5專員、技工1.51線工作人員1備注：見習期和儲備期按下1崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算.1線工作人員劃分范圍：財務部1般工作人員、營銷部和運行部1般工作人員、人事行政1般工作人員、各相關部門助理及文員、司機、保安、廚工.專員、技工劃分范圍：各相關部門專員、IT技術人員、修理工，見習主管.主管劃分范圍：各相關部門主管'總經理助理、總監(jiān)助理、見習經理和儲備經理.相關部門經理劃分范圍：各相關部門經理級別的負責人.在考核期內，對于晉升和降級的工作人員，按其在不同職位的實際月份數發(fā)放職位對應的年終獎.異動（包括任命晉升調崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務崗位系數，15日之后次月起算異動后崗位系數，1月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數，如無1次異動超半個月則按最初崗位系數.山Q多渺異動崗位系數之和岡位系數二總實際上班月份數例如某工作人員，『3月是工作人員級,4-7月為主管級（3月16日至4月15時間間晉升為主管）,872月為經理級（非相關部門經理,7月15日之前晉升為經理）,那他的崗位系數為：（3*1+3*2.5+3.5*6）712=3.3、年終績效考核系數年終績效考核系數二ABC考核系數+考勤系數,（1）ABC考核系數注：a、考核期內剛入職沒有ABC的工作人員，則系數為0；b、沒有納入考核的相關部門工作人員每月默認為B；C、納入考核但沒有評ABC的工作人員當月默認為C.考核等級倍數A1.2B1C0.8（2）考勤系數加減情況:累計遲到時間未打卡事假曠工-0.02/小時-0.01/3次-0?1/天-0.3/天上限為-6備注：無需打卡人,不核算未打卡次數.例：某工作人員考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C；累計遲到時間4.5小時,未打卡10次，事假10天，曠工1天.貝?］：年終績效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37.4.工齡與系數對應關系舉例：1線工作人員，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未工齡/年對應系數備注(0,1]1(1,3]1.1(3,5]1.2(5,8)1.3打卡20次,全年評A2次,B9次,C1次，全公司或者機構考核當年效益系數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1二1498.5.特殊情況說明下列工作人員不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的工作人員；3、企事業(yè)單位外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在12月份時仍然處于試用期的工作人員;6、勞動合同中未約定試用期，在本公司或者機構工作不滿1個月的社會招聘工作人員；7、年終獎金分配前與公司或者機構解除勞動關系或離職的工作人員不享有年終獎.8、工作人員休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司或者機構規(guī)章制度規(guī)定期限的按事假核算）.9、企事業(yè)單位的實習學生或已經簽訂3方協議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；10、年終獎2次發(fā)放，年后沒有回來正常工作的，另50%年終獎，不享有.5、考核分工1、人事行政相關部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室.2、經理負責組織相關部門主管及工作人員的ABC考核.3、績效辦公室負責年終考核系數的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作.6、年終獎核算結果的反饋與申訴1、績效辦公室有權對所有相關部門核算結果進行監(jiān)督.2、相關部門負責人需在第1時間知會被考核人年終考核系數.3、工作人員在年終獎核算后2日內可向績效辦公室提出申訴.7、考核的