學習與分享解密萬達執(zhí)行力目錄

一、萬達執(zhí)行力強二、形成執(zhí)行文化

三、執(zhí)行管理模式

四、科技保障執(zhí)行一、萬達執(zhí)行力強

1.說到做到

2.算到拿到一、萬達執(zhí)行力強1.說到做到

（1）萬達項目動工時就擬定開業(yè)時間。

（2）在萬達商業(yè)年會上提前一年公布第二年所以項目開業(yè)時間并全部按時滿場開業(yè)。

（3）十幾年來全部項目全部按公布日期開業(yè)，做到這一點世界唯一。萬達長白山國際度假區(qū)一、萬達執(zhí)行力強2.算到拿到

（1）商業(yè)地產(chǎn)十幾年超百個項目決算成本全部低于目的值、凈利潤全部高于目的值。（2）文化集團武漢兩個重大文化項目今年開業(yè)，5年前制定目的成本，項目完畢后成本全部在目的成本內。

（3）成本控制關鍵兩點：設計成本控制；成本控制、信息中心共同實時監(jiān)控到周。武漢漢街萬達廣場1.以身作則

二、形成執(zhí)行文化2.沒有不可能3.獎懲嚴格二、形成執(zhí)行文化1.以身作則

董事長提出“向我看齊”二、形成執(zhí)行文化2、沒有不可能

萬達團隊形成共識，只為完畢任務想方法，絕不為完不成找借口。

（1）廣州白云萬達廣場11個月建成開業(yè)。

（2）武漢中央文化區(qū)楚河漢街10個月建成開業(yè)。

（3）萬達長白山國際度假區(qū)26個月建成開業(yè)。

（4）青島東方影都30億銷售指標、合肥萬達城40億銷售指標，因為預售證原因完畢任務時間不到一種月，依然按時完畢銷售，發(fā)明萬達執(zhí)行力神話。二、形成執(zhí)行文化3、獎懲嚴格獎勵力度大，處罰制度嚴，不論職務高下，違反制度必罰。（1）武漢項目企業(yè)2023年目旳銷售70億，實際銷售100億，萬達按照目旳責任書兌現(xiàn)獎金，武漢項目當年獎金收入是同類項企業(yè)旳數(shù)倍。（2）萬達某主管招標副總裁因違規(guī)被撤職。1.總部集權

三、執(zhí)行管理模式2.垂直扁平3.強化監(jiān)督三、執(zhí)行管理模式1、總部集權

權力向總部集中，扁平化管理，弱化地方總經(jīng)理個人權力。萬達集團萬達商業(yè)地產(chǎn)總部各地項目企業(yè)萬達文化產(chǎn)業(yè)總部各地文旅項目企業(yè)三、執(zhí)行管理模式2、垂直管理

財務、成本、質量、安全實施垂直管理，人、財、物統(tǒng)一管理，人員輪崗。三、執(zhí)行管理模式3、強化監(jiān)督

（1）建立強大審計部門，制度是高壓線。

（2）漳州項目總經(jīng)理、營銷副總被追究刑責。四、科技保障執(zhí)行1、高度信息化2、計劃模塊化3、慧云集成化四、科技保障執(zhí)行1、高度信息化

（1）數(shù)年前就建立信息中心，實現(xiàn)PC、移動辦公、項目管理實時監(jiān)控等。

（2）全球信息化百強企業(yè)、中國信息化10強企業(yè)。四、科技保障執(zhí)行2、計劃模塊化

根據(jù)不同節(jié)點類別，萬達確立了不同旳管控方式全部計劃模塊化軟件管理，數(shù)百個節(jié)點輸入信息系統(tǒng)。

超期亮黃、紅燈，與考核掛鉤。四、科技保障執(zhí)行3、慧云集成化

萬達創(chuàng)新慧云系統(tǒng)，集成暖通空調、火災報警、客流統(tǒng)計、停車管理、能源管理等全部系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化管理，全球首創(chuàng)。

萬達靠文化、制度、科技綜合原因