思維導(dǎo)圖PPT模板《干就對(duì)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改員工管理業(yè)績(jī)文化目標(biāo)組織團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)阿里過(guò)程人才公司體力鐵軍心態(tài)體系法則基礎(chǔ)阿里巴巴本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01贊譽(yù)1學(xué)心法：管理者必備的素養(yǎng)3搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得...自序2定目標(biāo)：方向與策略對(duì)了，路才好走4選人才：管理最大的浪費(fèi)是在錯(cuò)誤的人身...目錄0305020406075做激勵(lì)：讓員工從被迫執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)7育強(qiáng)將：打破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的邊界9煉文化：業(yè)務(wù)管理的最高境界6出業(yè)績(jī)：如何正確追過(guò)程、拿結(jié)果8建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心注釋目錄0901108010012內(nèi)容摘要面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所有企業(yè)都在開(kāi)源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷(xiāo)售帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（現(xiàn)金流）對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性不言而喻。其實(shí)，單純?cè)鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱(chēng)為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書(shū)中系統(tǒng)復(fù)盤(pán)了他的心法——業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵。這本書(shū)以實(shí)干為基調(diào)，不僅深度挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵步驟——管理基礎(chǔ)、目標(biāo)策略、組織設(shè)計(jì)、人才升級(jí)、績(jī)效管理、拿到結(jié)果、培育強(qiáng)將、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實(shí)戰(zhàn)心得，如開(kāi)發(fā)員工的心力、體力、腦力，明確目標(biāo)的心動(dòng)點(diǎn)和成就點(diǎn)，對(duì)KPI實(shí)行雙軌考核，推動(dòng)隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)化的“五狂”（狂跑、狂問(wèn)、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練、狂分享），保證業(yè)績(jī)不下滑的金銀銅牌制度，復(fù)盤(pán)反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。贊譽(yù)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)是指什么呢？通常從團(tuán)隊(duì)角度來(lái)講就是搭班子、帶隊(duì)伍、建文化。自序從業(yè)務(wù)角度來(lái)講就是定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果，這正是本書(shū)要講的內(nèi)容。1學(xué)心法：管理者必備的素養(yǎng)業(yè)務(wù)管理三大黃金法則之一——“狀態(tài)＞習(xí)慣＞流程、技能＞工具”。01視人為人：管理方法不管用，是因?yàn)闆](méi)...03管理進(jìn)階：管理要使眾人行02管理要義：管理要通過(guò)別人拿結(jié)果1學(xué)心法：管理者必備的素養(yǎng)2定目標(biāo)：方向與策略對(duì)了，路才好走在阿里，我們有個(gè)“三力模型”——心力、腦力、體力。01合理定目標(biāo)，別被目標(biāo)打臉03商業(yè)模式九法：讓執(zhí)行策略真正落實(shí)02謀定而后動(dòng)，圍繞目標(biāo)選對(duì)執(zhí)行策略2定目標(biāo)：方向與策略對(duì)了，路才好走3搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得...在公司層面，心力是組織文化，包括公司的使命愿景、管理理念和言行舉止，回答的是組織為什么存在，組織的未來(lái)是什么，員工的行為規(guī)范是什么，什么事可以做，什么事是一定不能做的。01符合業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)02用大中臺(tái)武裝業(yè)務(wù)前線(xiàn)03解密賦能業(yè)務(wù)的阿里政委體系04清晰制定崗位職責(zé)3搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得...4選人才：管理最大的浪費(fèi)是在錯(cuò)誤的人身...腦力是組織能力，包括價(jià)值觀(guān)、人才理念和核心能力識(shí)別，回答的是組織的思維觀(guān)念是什么。01畫(huà)出“美人圖”，遇見(jiàn)對(duì)的人02人才盤(pán)點(diǎn)，給組織做一次體檢03知人知面知心，面試中的“望聞問(wèn)切”...04扶上馬，送一程：空降兵如何落實(shí)4選人才：管理最大的浪費(fèi)是在錯(cuò)誤的人身...5做激勵(lì)：讓員工從被迫執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)體力則是組織治理，包括互動(dòng)體系、組織架構(gòu)和利益分配體系，回答的是組織具體的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是什么。01扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)，激發(fā)無(wú)限可能03對(duì)得起雷鋒：如何做好績(jī)效考核02向下傳達(dá)目標(biāo)，先要“定對(duì)”再“管對(duì)...5做激勵(lì)：讓員工從被迫執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)6出業(yè)績(jī)：如何正確追過(guò)程、拿結(jié)果商業(yè)畫(huà)布有9個(gè)模塊，即客戶(hù)分析、客戶(hù)價(jià)值、核心優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、收入來(lái)源、渠道路徑、客戶(hù)關(guān)系、重要的合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)。01業(yè)績(jī)提升三大抓手：量、技能與心態(tài)02可復(fù)制的執(zhí)行力：如何讓團(tuán)隊(duì)上下同力03阿里上市背后的“金銀銅牌制度”04為什么大多數(shù)公司的復(fù)盤(pán)都是浪費(fèi)時(shí)間6出業(yè)績(jī)：如何正確追過(guò)程、拿結(jié)果7育強(qiáng)將：打破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的邊界管理者在管理過(guò)程中不能只盯進(jìn)度要結(jié)果，把員工當(dāng)工具，這樣是拿不到我們想要的結(jié)果的。01員工能力上不去，十六字方針搞定員工...02老員工失去激情，如何帶他突破天花板03怕明星員工離職？體系化培養(yǎng)業(yè)務(wù)接班...04管理要有高壓線(xiàn)，讓員工知道不能做什...05學(xué)會(huì)解聘：如何應(yīng)對(duì)不適合團(tuán)隊(duì)的人123457育強(qiáng)將：打破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的邊界8建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心人的心態(tài)、情緒是影響工作的重要因素，所以當(dāng)我們使用管理工具時(shí)，一定要注意員工和自己的心態(tài)。01信任是管理的基礎(chǔ)02如何解決團(tuán)隊(duì)里的利益糾紛03讓新老員工快速融合04做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)8建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心9煉文化：業(yè)務(wù)管理的最高境界法則二：目標(biāo)是跳一跳才能夠得著的。01企業(yè)文化：卓越公司與優(yōu)秀公司之間的...