公司上半年工作總結(jié)（4篇）轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

（一）、學(xué)問治理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20xx年集團(tuán)學(xué)問治理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推動氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問治理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(KM推動團(tuán)隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細(xì)則在學(xué)問治理精英論壇上被集團(tuán)教師共享推舉）；

（3）、個人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問治理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

（四）、E-HR人事信息治理

E-HR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學(xué)問治理

（1）、完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推動。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問治理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場治理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的力量。

（3）、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。

3、有效工時治理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。

（2）、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息治理

（1）、員工照片維護(hù)；

（2）、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

公司上半年工作總結(jié)篇二

一、造價治理

1、投標(biāo)文件評審

2022年上半年經(jīng)營部參加組織了30個工程的投標(biāo)文件評審，其中在多個工程的投標(biāo)文件審核過程中發(fā)覺重要錯誤，躲避了消失廢標(biāo)的可能。比方消防局消防用房工程在標(biāo)書封裝時把施工組織設(shè)計中A3平面圖和進(jìn)度圖切成兩半，我部門在投標(biāo)審核時發(fā)覺，要求進(jìn)展修改；石景山區(qū)業(yè)余大學(xué)考試中心裝修工程施工組織設(shè)計未進(jìn)展排版，設(shè)備規(guī)劃使用時間消失2022年，施工作業(yè)工程清單中沒有，圖表中的工程名稱與招標(biāo)工程名稱不符等嚴(yán)峻錯誤，到達(dá)廢標(biāo)條件，我部門在投標(biāo)審核時發(fā)覺，要求進(jìn)展修改；孫村組團(tuán)小市政工程在投標(biāo)時未附安全生產(chǎn)許可證和工程經(jīng)理安全B本，到達(dá)廢標(biāo)條件，要求其進(jìn)展修改；維克多廠區(qū)改造工程在投標(biāo)過程中投標(biāo)函附錄中三材指標(biāo)填寫明顯錯誤，要求其進(jìn)展修改，等等。投標(biāo)文件評審我部門實(shí)際上主要起到把關(guān)的作用，由于時間緊迫，不行能審核的面面俱到，但我們肯定會盡心盡責(zé)，仔細(xì)做好投標(biāo)文件審核工作。我們進(jìn)展的本錢治理測算工作已開頭得到下屬單位的關(guān)注，目前有個別投標(biāo)單位邀請我們進(jìn)展工程最低本錢分析，幫助其進(jìn)展投標(biāo)報價。

投標(biāo)文件的備案：依據(jù)公司規(guī)定，全部投標(biāo)文件電子版必需給經(jīng)營部拷貝一份，這樣做的目的是總結(jié)各種構(gòu)造類型工程造價數(shù)據(jù)，計算工程造價指標(biāo)，形成文件匯編，隨著工程越來越多，我們的數(shù)據(jù)也會越來越豐富，就會積存一整套閱歷數(shù)據(jù)，為工程洽談、投標(biāo)報價供應(yīng)根底性數(shù)據(jù)。但目前我部門投標(biāo)文件收集比擬困難，盼望下屬領(lǐng)導(dǎo)多賜予支持。上半年我們編制了對已有造價預(yù)算的工程進(jìn)展了造價指標(biāo)的計算和匯總并預(yù)備在集團(tuán)網(wǎng)站上公布。

2、竣工結(jié)算備案

上半年根據(jù)部門日常工作內(nèi)容積極進(jìn)展竣工結(jié)算備案，共有16個工程做了竣工結(jié)算備案登記。同時幫助或協(xié)調(diào)下屬公司進(jìn)展結(jié)算。

3、協(xié)作合約部進(jìn)展各類合同文件評審140多份，協(xié)作企管部內(nèi)審，并積極參加新開工程的工程交底。

二、本錢治理狀況

上半年集團(tuán)公司本錢考核領(lǐng)導(dǎo)小組對19個工程進(jìn)展了本錢檢查，每周一次。在本錢檢查過程中準(zhǔn)時了解工程本錢狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出，并推廣其他工程好的治理手段。依據(jù)檢查發(fā)覺，我們大多工程部本錢治理薄弱，工程部并不重視本錢治理，各種數(shù)據(jù)不準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)片面。主要緣由是分公司沒有給工程經(jīng)理的本錢治理權(quán)，本錢凹凸沒有與工程經(jīng)理的責(zé)權(quán)掛鉤。還有局部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工程本錢是企業(yè)的隱秘，并不想讓工程經(jīng)理把握更多。這樣減弱了工程經(jīng)理的本錢治理熱忱，導(dǎo)致本錢治理水平薄弱。實(shí)際上工程經(jīng)理是工程本錢的最直接的治理者，應(yīng)調(diào)動其積極性，開動腦筋，引進(jìn)新技術(shù)新方法，努力減低工程施工本錢，并制定的確可行的責(zé)權(quán)利制度、獎懲制度，這樣才能從根底上降低工程施工本錢。

我們在本錢檢查過程中進(jìn)展了必要的本錢交底，并進(jìn)展了現(xiàn)場溝通。利用多種方式進(jìn)展先進(jìn)的本錢治理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個經(jīng)營治理成果已得到很多工程部的認(rèn)可，并實(shí)施。由于結(jié)算結(jié)果的不確定，洽商變更和材料人工價風(fēng)格整大多要等到竣工結(jié)算的時候才能確定，工程的利潤狀況到最終才能把握，結(jié)論滯后。本錢過程審核是集團(tuán)公司新的治理要求，我們正在摸索中成熟，但此項工作做好后的確能提高我們集團(tuán)公司的本錢治理水平，為企業(yè)的安康進(jìn)展奠定根底，盼望下屬公司領(lǐng)導(dǎo)能給與支持。材料出入庫的信息化治理。

通過半年的努力，目前已有6個分公司15個工程部在使用材料治理軟件，但也僅是材料的出入庫治理，還沒有實(shí)現(xiàn)工程本錢治理的信息化。但這主要是思想熟悉問題，工程部不大關(guān)懷工程本錢如何，推行難度較大。但經(jīng)營部始終在努力推行，上半年組織軟件的集體培訓(xùn)6次共80多人，到工程部培訓(xùn)和指導(dǎo)35次，常常下到工地，手把手指導(dǎo)。目前材料的出入庫治理已根本把握，已有局部分公司領(lǐng)導(dǎo)開頭重視。為工程的信息化治理奠定根底。

材料治理軟件使用更強(qiáng)大的功能是工程的過程本錢分析，上半年我們部門在軟件系統(tǒng)中編制了一分公司龐各莊廠房工程預(yù)算本錢、三分公司東配套工程部目標(biāo)本錢，這樣可以實(shí)現(xiàn)實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的準(zhǔn)時比照。目前我們正在軟件系統(tǒng)中編制二分公司15號地工程和消防局工程的預(yù)算本錢。

通過使用材料治理軟件，我們能準(zhǔn)時了解工程的各種材料本錢狀況，分析各項費(fèi)用指標(biāo)。從東配套幾個工程來看，預(yù)算用量根本能滿意實(shí)際選購量，鋼筋用量有較大結(jié)余，從使用軟件的三個工程來看，均在2.7%以上。說明工程部和分公司選購和入庫掌握較好。但由于資金的緊缺程度不同，選購價格相差較大，需要我們仔細(xì)對待，并討論對策躲避選購本錢的增加。

為盡可能擴(kuò)大材料選購信息，為下屬企業(yè)和工程部供應(yīng)選購便利，我部門在集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)平臺上按月公布造價信息中主要價格變化曲線以及實(shí)際材料選購信息。

2022年下半年工作思路與要求：

1、工程利潤如何，最根本的是工程的投標(biāo)價格水平如何，因此本錢治理應(yīng)從根源抓起。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何，同時要關(guān)注報價是否低于工程本錢價。雖然本錢價確實(shí)定比擬困難，但可以依據(jù)其人工材料價格水平、取費(fèi)水平有個大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細(xì)做實(shí)，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經(jīng)營風(fēng)險，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大沖突，影響集團(tuán)公司的信譽(yù)。為此要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件蓋章的時候必需向經(jīng)營部報送投標(biāo)文件電子版。

2、整理竣工工程的本錢數(shù)據(jù)，并在適當(dāng)場合公布。

3、加強(qiáng)工程本錢考核，無特別狀況每周去一趟工程，并準(zhǔn)時整理。

4、工程在投標(biāo)蓋章前肯定將投標(biāo)文件拷貝在經(jīng)營部，經(jīng)營部將計算編制各主要指標(biāo)表格，準(zhǔn)時公布，請下屬領(lǐng)導(dǎo)交代下去，協(xié)作好我們此項工作。

5、連續(xù)努力推行材料軟件的使用，加大培訓(xùn)力度，發(fā)揮軟件的最大作用。

公司上半年工作總結(jié)篇三

20xx上半年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科部室的支持下，森林經(jīng)營處緊扣營林生產(chǎn)思路，圍繞林管局霍學(xué)義局長在黨委理論中心擴(kuò)大會議上的講話精神，堅持生態(tài)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)并重的原則，仔細(xì)貫徹“嚴(yán)管林、質(zhì)為先”的工作方針，扎實(shí)開展?fàn)I林工作。把握機(jī)遇，狠抓工程，依靠科技，堅持標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)將營林工作開展及規(guī)劃完成狀況匯報如下：

一、工作任務(wù)完成狀況

1、森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作任務(wù)為7334.32公頃，644個小班，其中：中齡林撫育生長伐5065.52公頃，417個小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃，95個小班。幼齡林撫育透光伐930.97公頃，132個小班。在9個林場安排了生產(chǎn)任務(wù)。目前生長伐已完畢，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。

2、完成苗圃改土3公頃。

3、完成造林前割帶911.02公頃。

4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃，其中擇伐補(bǔ)植2167.62公頃、珍稀樹種補(bǔ)植133.33公頃、綠化大苗補(bǔ)植補(bǔ)造550.7公頃。

二、主要工作措施

根據(jù)州管局和公司營林治理工作的總體部署和要求，全處上下嚴(yán)密地結(jié)合營林生產(chǎn)工作的實(shí)際，狠抓各項生產(chǎn)治理措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營林生產(chǎn)各個有效環(huán)節(jié)的連接，充分發(fā)揮營林生產(chǎn)指揮職能，恪盡職守履行職責(zé)，切實(shí)保證了公司營林生產(chǎn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順當(dāng)完成。

1、科學(xué)治理、合理安排，加強(qiáng)營林生產(chǎn)工作部署。

森林經(jīng)營處連續(xù)堅持“以人為本，科學(xué)治理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速進(jìn)展”為指導(dǎo)思想，合理利用森林資源，依據(jù)往年的閱歷，提早布置營林工作。要求各有關(guān)單位進(jìn)一步提高熟悉，切實(shí)加強(qiáng)對營林工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行有效措施確保營造林生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、和任務(wù)規(guī)劃的完成。公司與林場簽訂了目標(biāo)治理責(zé)任狀，明確了作業(yè)質(zhì)量要求，具體了各項指標(biāo)，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變了以往“以罰帶管”的工作局面，轉(zhuǎn)變治理方式，提高效勞意識，加強(qiáng)防范措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)在保質(zhì)保量的前提下，有條不紊的順當(dāng)進(jìn)展。

2、建立制度，標(biāo)準(zhǔn)治理。

森林經(jīng)營處在春季造林前出臺了《和龍林業(yè)有限公司春季造林實(shí)施方案》、《和龍林業(yè)有限公司營林處生產(chǎn)作業(yè)治理及驗(yàn)收細(xì)責(zé)》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順當(dāng)開展。

3、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保證營林生產(chǎn)質(zhì)量。

森林經(jīng)營處以提高造林質(zhì)量，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)為重點(diǎn)，從苗木、整地、栽植、管護(hù)各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格治理，按施工程序操作，按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。在造林期間，營林處和檢查驗(yàn)收總站抽出3人，深入到每個造林小班，現(xiàn)場指導(dǎo)、催促檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正。對幼林撫育和透光伐工程，嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，對不合格小班，實(shí)行責(zé)令返工，下達(dá)整改通知書、通報批判等方式，保證了營林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。

4、加快林業(yè)科技推廣，確保造林成效。

森林經(jīng)營處從造林的每個技術(shù)環(huán)節(jié)開頭，嚴(yán)格根據(jù)省州科技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狠抓造林質(zhì)量。首先，選用優(yōu)質(zhì)壯苗，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的苗木堅決不準(zhǔn)上山；其次，在苗木運(yùn)輸和假值這一重要環(huán)節(jié)實(shí)行了科學(xué)治理費(fèi)，推出了嚴(yán)格的治理制度，并做到隨時把握土壤墑情，適時頂漿造林；再次，就是加強(qiáng)了管護(hù)工作，對于牧畜毀壞造林地現(xiàn)象，一律賜予嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)制裁，從而穩(wěn)固了造林成果。

5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高治理人員業(yè)務(wù)力量。

作業(yè)前森林經(jīng)營處組織了各林場專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場治理人

員，針對營造林技術(shù)規(guī)程，進(jìn)展了統(tǒng)一培訓(xùn)。要求各林場在造林前對外委承包戶進(jìn)展產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)中進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，確保營林工作保質(zhì)保量完成。

6、特別生產(chǎn)方式治理。

森林經(jīng)營處將中幼齡林伐區(qū)治理納入到年度考核指標(biāo)中，要求各林場實(shí)行合同制治理，明確生產(chǎn)方式，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)責(zé)任到人。并委派科室人員到各林場監(jiān)視指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，切實(shí)做到事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收確保了撫育試點(diǎn)工作到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

三、20xx年下半年營林工作規(guī)劃

1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗(yàn)收工作。

2、安排一、二遍幼林撫育作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作，完成造林前割帶檢查驗(yàn)收。

3、安排三年及多年幼林割灌作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作。

4、做好當(dāng)年成活率和三年保存率的自檢工作。

5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活率、三年保存率檢查。

6、安排20xx年度中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業(yè)。

7、安排苗圃2公頃改土任務(wù)。

8、組織林場副場長、營林技術(shù)員進(jìn)展?fàn)I林生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下半年，我處將根據(jù)既定的目標(biāo)，將局下達(dá)的規(guī)劃任務(wù)分降落實(shí)，明確營造林工程建立重點(diǎn)，加強(qiáng)營造林質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按“質(zhì)為先”要求，加強(qiáng)營林生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查催促工作，實(shí)行營林生產(chǎn)的全面質(zhì)量監(jiān)視。進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，健全完善營林質(zhì)量監(jiān)管體系，建立獎懲機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，實(shí)行營林生產(chǎn)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和責(zé)任追究制度，把營林生產(chǎn)質(zhì)量提高到一個新水平。

上半年單位工作總結(jié)篇四

上半年財務(wù)部的工作重心主要集中在上半年財務(wù)決算、所得稅清算、財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營治理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項工作：

一、發(fā)揮資金中心調(diào)控作用

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營工程及所屬企業(yè)的資金供求沖突更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊急的資金供應(yīng)鏈。

在資金治理方面，加大公司直營在建工程的資金撥付力度和速度，準(zhǔn)時安排和支付